戶外是一種價值投資。

2017年全球表現最差的股票是什么？

或許你看過相關報道，答案就是廣告公司。

WPP近一年股價走勢圖

四大傳播集團，IPG、宏盟、WPP、陽獅都在跌，四家平均跌了12%，低于標普500指數超過30個百分點，谷歌、Facebook等數字媒體巨頭后來居上，IBM、埃森哲這些數據與分析老大來勢洶洶，傳統廣告代理模式正變得岌岌可危。

但是，戶外媒體公司2017年表現卻是可圈可點，德高全年收入增長2.3%，達34.72億歐元，而拉瑪廣告（上圖中綠色線條為拉瑪，藍色為清晰頻道戶外，紫色為Outfront，圖表來源于雅虎）甚至在去年第四季度跑贏了標普500指數。

與廣告四巨頭相比，戶外巨頭的表現是不是有點逆勢上揚？

再看這張圖，一年來，美國戶外廣告營收變化幅度其實是低于美國名義GDP百分比變化幅度的，這說明什么？

戶外的潛力還有待挖掘。

戶外創意有待挖掘

2018年，電影《三塊廣告牌》讓戶外火了一把。

在碎片化的注意力時代，傳統廣告牌仍然是可以瞬間吸睛的大眾媒體，問題是廣告的內容是否具有三塊廣告牌那樣的煽動性與挑逗性。

平心而論，創意可以為行業增值加分的優勢還沒充分發揮出來，這是戶外潛力還可以挖掘的第*個點。

這需要行業多動點腦子和心思，在四平八穩的基礎上哪怕稍微創新那么一點點，廣告的傳播力說不定就能放大一點點。

這應該是廣告人的職責和本分所在。

戶外人才有待挖掘

戶外人才流動是比較快的，而且行業大部分的人是銷售人員。

廣告賣不了還可以做其他行業，如果只是將媒體當作白菜來銷售，戶外的價值就會大打折扣，行業需要懂廣告的銷售人才，如果具有銷售加策劃的綜合性人才就更好了——媒體銷售的方式與分工、流程將從人工轉向半自動化，甚至部分全自動化。

而且，有了這些銷售人才還不夠，現在需要懂數據、受眾、技術與創意的數字新一代，隨著媒體數字化的程度越來越高，行業對人才的要求也會越來越高，就像清晰頻道戶外可以從線上找人才來做他們的線下程序化購買，行業所需的人才其實都在那里，只是需要善于發現人才的伯樂去一一尋找，創造一個適宜人才工作的環境，讓不同行業的人為戶外所用。

說白了，行業需要進一步改革與開放。

戶外資源有待挖掘

戶外媒體的存在形式不局限于廣告牌，凡是可以用作商業用途的產品或空間都可以是戶外廣告及信息的載體，不同廣告主之間的產品包裝上甚至都可以信息互換，只要能夠接近消費者的物體都有成為廣告載體的可能。

所以，戶外不會消亡，只是轉移，形式萬變，內容永存。

戶外單個或網絡媒體資源的利用率也有提升的空間，數據化媒體加程序化系統的戶外DSP可以加速戶外資源的變現，提升戶外的利潤率和價值空間。

戶外模式有待挖掘

戶外有的不僅僅是廣告，我一直認為，摩拜、餓了么、滴滴等其實也是智慧城市當中較為成功的一種戶外商業模式，只要能夠解決城市居民某一方面的智慧化需求，就足以誕生下一個智慧戶外商業模式方面的獨角獸。

技術會將戶外和室內更為緊密地連接在一起，不管是從硬件還是軟件方面，現在這種連接還不夠流暢，這就是會產生大量商業機會的地方，人類就是在不斷解決問題當中實現商業社會的進步與下一個繁榮。

互聯網催生了眾多巨頭，物聯網為什么不可以？

由此可見，戶外，是一支潛力股。