LED企業“并購現狀”：山雨欲來整合潮

    這段時間，關于LED企業并購的消息此時彼伏。從科銳、三安光電、德豪潤達、億光電子以及晶元光電等新老寡頭的縱橫捭闔，再到飛利浦、陽光照明、歐普照明以及佛山照明等傳統照明大廠的奮起轉型，整個LED業大動作頻頻、暗潮涌動。

　　“山雨欲來風滿樓。”特別是過去兩年整個行業經歷了一場過山車式迅猛發展之后，上中下游產業鏈之間的企業并購整合，猶如猛虎下山，不斷沖擊LED產業格局。

　　搶攻市場、多元化、一體化、降風險、避免過度競爭等等都可能引起企業并購。企業并購其實不難，難的是并購后的整合、融合。眾觀行業縱橫整合，我們既要看到“并購潮”波濤洶涌，也要看到行業整合中噴薄而出的彩光——一個健康有序的LED市場正在崛起。

　　如同從“春秋時代”到“戰國時代”到“戰國七雄”，一個行業從幼稚期到成熟期通常要經歷充分競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷三個階段。 一個行業的戰略機遇期大約只有3年5年，錯失戰略機遇之窗，企業要崛起將付出N倍的努力。

　　試想，當蒙牛抓住戰略機遇快速崛起后，后來者即使有蒙牛的決心也沒有這樣的機會了；當統一潤滑油抓住戰略機遇快速崛起后，就基本上關閉了后來者快速崛起的大門；當思念和三全抓住了行業戰略機遇期快速崛起后，機會之窗逐步對其他企業關上了大門；當南京雨潤抓住了肉制品行業最后一個戰略機遇——低溫肉制品后，機遇之窗就已經對其他企業關閉；當聯想抓住中國電腦行業的戰略快速崛起后，家電企業攜巨資入場，但當機遇喪失的時候，他們的命運也就注定了。

　　“以史為鑒，才可明得失。”企業要想在一輪又一輪的商戰中處于不敗之地，快速搶奪市場，踏實練好內功才是長久生存的王道。而修煉內功需要LED企業們平復下急功近利的情緒，摘掉華而不實的面具，用心去做好產品和科研創新，先求穩后求突飛。

　　LED是戰略性新興產業，一些小微企業短期內仍將繼續存在，但是競爭狀態還會繼續升級，行業利潤也將隨著洗牌期的發展而大幅上漲，最終進入相對穩定的增長期，市場也將呈現出更有序的狀態。

　　LED行業如今的戰國時代，將為眾多企業的厚積薄發埋下機遇伏筆。優勝略汰的洗牌期，無疑是LED行業千載難逢的戰略機遇。誰率先發力，誰將掌握先機。誰有正確的營銷、準確的定位，誰就可快速成為王者，對決巔峰格局。