液晶戰(zhàn)爭(zhēng)簡(jiǎn)史——京東方的逆襲之路

中國幾十年來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的斑斑血淚告訴我們：市場(chǎng)永遠(yuǎn)換不來核心技術(shù)，妄圖通過“拿來主義”依靠引進(jìn)合資來發(fā)展本國產(chǎn)業(yè)，最終只能為他人做嫁衣。中國液晶工業(yè)的崛起，意味著日本、韓國、臺(tái)灣的好日子到頭了。京東方的液晶戰(zhàn)略起源于它所經(jīng)歷過的“毀滅”。它不僅經(jīng)歷過中國大多數(shù)國有企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷過的市場(chǎng)化毀滅，而且經(jīng)歷過產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革所造成的毀滅。過去30年間，無數(shù)老牌國企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中倒下，能劫后余生的肯定是強(qiáng)者，京東方就是其中之一。

我國做為世界最大的CRT(顯像管)、液晶電視制造國，在顯示器產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史上有著慘痛的教訓(xùn)。了解中國電子產(chǎn)業(yè)的朋友都知道一個(gè)詞——“缺芯少屏”，芯就是芯片，屏就是顯示屏。

上世紀(jì)50年代起，我國建設(shè)了大批電子企業(yè)，到上世紀(jì)80年代的技術(shù)換代浪潮中大批倒閉。1978年，我國開始發(fā)展電視工業(yè)，在政府主導(dǎo)下啟動(dòng)了“彩電國產(chǎn)化”工程，政府出資近200億美元，由此誕生了長(zhǎng)虹、TCL、康佳、海信等世界彩電巨頭。到1987年，中國彩電年產(chǎn)量達(dá)到1934萬臺(tái)，首次超過日本，躍居全球第*。此后依靠成本規(guī)模優(yōu)勢(shì)，迅速擠垮了國外同類產(chǎn)業(yè)。

2004年，當(dāng)世界電視產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)CRT(顯像管)顯示器，向液晶、等離子等新型平板顯示器轉(zhuǎn)換時(shí)，中國彩電工業(yè)再一次慘遭淘汰。至此，中國在上世紀(jì)80年代起采用“以市場(chǎng)換技術(shù)”“合資”，等政策發(fā)展的轎車、彩電、集成電路產(chǎn)業(yè)，幾乎全數(shù)失敗，沒有一個(gè)能擺脫對(duì)引進(jìn)技術(shù)的依賴，形成自主的技術(shù)能力，成為中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展之恥。

隨著我國液晶電視產(chǎn)能的持續(xù)增長(zhǎng)，這種產(chǎn)業(yè)核心部件受制于人的尷尬局面，已經(jīng)嚴(yán)重威脅中國電視產(chǎn)業(yè)安全。

由于液晶面板占液晶電視整機(jī)成本的2/3，國內(nèi)彩電廠商被迫花費(fèi)巨資，從韓國、臺(tái)灣、日本廠商手里采購液晶面板等關(guān)鍵零部件。以2010年為例，當(dāng)年中國液晶面板進(jìn)口額超過460億美元，僅次于集成電路(1569億美元)、石油(1351億美元)和鐵礦石(794億美元)。

在1998年至2008年，日韓平板電視廠商、臺(tái)灣企業(yè)“擁屏自重”，肆意侵蝕中國彩電市場(chǎng)份額，并且對(duì)中國企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的液晶技術(shù)封鎖、中國電子工業(yè)只能“跪著”求生存。這一局面直至2008年全球金融危機(jī)，導(dǎo)致世界液晶面板價(jià)格崩盤才告一段落。為了突破產(chǎn)業(yè)困局，從2009年起，國內(nèi)液晶面板企業(yè)逆勢(shì)擴(kuò)張，打響了產(chǎn)業(yè)反擊戰(zhàn)。

2009年8月25日，我國液晶面板龍頭企業(yè)——北京京東方，宣布投資280.3億元人民幣，建設(shè)我國第*條8.5代液晶面板生產(chǎn)線。此舉如同一聲霹靂，瞬間擊潰了外國廠商的技術(shù)與利益封鎖聯(lián)盟。在此后不到10天時(shí)間里，日本夏普、韓國三星、LG，臺(tái)灣奇美、廣達(dá)等廠商，紛紛宣布放棄封鎖策略，要在中國大陸建設(shè)高世代液晶面板生產(chǎn)線。

這場(chǎng)液晶狂潮背后，是中國液晶面板廠商與外資廠商的生死角逐。誰能率先填滿中國市場(chǎng)需求，誰就能成為行業(yè)霸主，而落敗者只有衰亡一途。進(jìn)口關(guān)稅將導(dǎo)致韓國、日本、臺(tái)灣的進(jìn)口液晶面板，完全失去中國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這就是外資廠商瞬間扭轉(zhuǎn)封鎖態(tài)度，搶著在華設(shè)廠的根本原因。

在敘述這場(chǎng)“液晶戰(zhàn)爭(zhēng)”之前，我們需要簡(jiǎn)單了解一下液晶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。液晶自發(fā)現(xiàn)以來，主要經(jīng)歷了五個(gè)發(fā)展階段。其中1883年至1968年為材料基礎(chǔ)理論和應(yīng)用研究階段，主要由德國人和美國人在推動(dòng)。1973年至1985年為產(chǎn)業(yè)化初期階段，日本廠商將其廣泛應(yīng)用于計(jì)算器、電子表、掌上游戲機(jī)等電子產(chǎn)品中，為液晶技術(shù)奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。1985年至1992年是液晶推廣應(yīng)用階段。1992年至2003年是TFT-LCD(薄膜晶體管)液晶發(fā)展的成長(zhǎng)期，在筆記本電腦、臺(tái)式電腦顯示器、手機(jī)，液晶產(chǎn)品逐漸取代傳統(tǒng)CRT顯像管顯示屏，并戰(zhàn)勝PDP等離子顯示技術(shù)，成為市場(chǎng)主流。2004年至今，是大尺寸液晶產(chǎn)品的成長(zhǎng)期，隨著27英寸以上液晶電視，對(duì)傳統(tǒng)彩電的市場(chǎng)替代效應(yīng)，世界液晶產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過了1000億美元，其生產(chǎn)線規(guī)格也發(fā)展到了第10代，出現(xiàn)巨型液晶電視。

日本經(jīng)濟(jì)的真正騰飛早在1968年美國RCA實(shí)驗(yàn)室公布LCD成果時(shí)，正在美國IBM實(shí)驗(yàn)室工作的日本物理學(xué)家江崎玲於奈(1973年獲諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng))，就將這一技術(shù)介紹給了日本重點(diǎn)大學(xué)和大公司，引起日本產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注。當(dāng)時(shí)的日本正處于二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)崛起的黃金年代，對(duì)新技術(shù)有著異常的敏感性。小林駿介等日本學(xué)者獲得信息后，在1969年就到美國學(xué)習(xí)，回到日本后開始液晶基礎(chǔ)研究，由此被稱為“日本液晶之父”。

1972年初，日本夏普(SHARP)公司買下美國RCA公司的LCD技術(shù)，并在次年推出了第*款采用TN-LCD為顯示面板的計(jì)算器(Sharp EL-805)。日本精工(SEIKO)則從美國人弗格森手中買下了TN-LCD技術(shù)，并在1973年10月，推出了其第*款LCD數(shù)字顯示電子表(06LC型)，引發(fā)了數(shù)字電子表熱潮。市場(chǎng)的熱烈反應(yīng)，使得日本Casio、Toshiba等廠商迅速加入LCD產(chǎn)品的研發(fā)行列。這些被美國大公司看不起的“小玩意”，讓日本人賺得盆滿缽滿。夏普得道稱王最終把TFT-LCD做成的是日本夏普。1964-1976年，夏普把生產(chǎn)計(jì)算器所需的3000個(gè)元件減少到3個(gè)：一只硅片、一個(gè)顯示屏和一只太陽能電池。這種結(jié)構(gòu)大大降低了生產(chǎn)成本。為了研制計(jì)算器上的顯示屏，1972年初，夏普花費(fèi)300萬美元，從美國RCA手中購買了TN-LCD技術(shù)。在1973年4月，夏普推出了第*款采用LCD顯示屏的計(jì)算器(EL-805)，采用一塊能顯示8位數(shù)字的黑白TN-LCD屏，比精工推出的第*塊LCD電子表早了六個(gè)月。這個(gè)厚2.1厘米，重200克的掌上計(jì)算器，讓夏普第*次敲開了未來顯示技術(shù)的大門。而美國RCA公司的LCD工廠，在幾個(gè)月后被關(guān)掉了。LCD顯示屏和大規(guī)模集成電路技術(shù)，讓夏普的計(jì)算器如虎添翼。1980年，夏普推出的EL-826計(jì)算器，重量只剩下1.5盎司，一臺(tái)也只賣23美元。之后夏普生產(chǎn)的計(jì)算器更小更輕，成本更低，消費(fèi)者只花4美元即可買到一只夏普太陽能計(jì)算器，幾乎壟斷該市場(chǎng)。在液晶面板發(fā)展早期，電子表、計(jì)算器、儀表面板是小型TN-LCD單色液晶顯示屏的主要用戶。直到筆記本電腦的問世，才成為推動(dòng)液晶產(chǎn)業(yè)崛起的決定性力量。

1992年9月，美國IBM公司推出了劃時(shí)代的產(chǎn)品——IBM 700C，它是第*款使用彩色TFT-LCD顯示屏的筆記本電腦，1992年，IBM公司收到了超過10萬臺(tái)筆記本電腦的訂單，這使得TFT-LCD找到了市場(chǎng)，預(yù)計(jì)每年有70%的增長(zhǎng)，而10.4英寸屏也成為主流規(guī)格。同年微軟發(fā)布了Windows3.1操作系統(tǒng)，支持256色顯示，這加劇了對(duì)彩色顯示器的需求。夏普、DTI、NEC、富士通等廠商紛紛調(diào)整投資計(jì)劃，建設(shè)新的TFT生產(chǎn)線。從1991年到1996年，全球至少興建了25條TFT液晶面板生產(chǎn)線，其中有21條建在日本。

伴隨著液晶面板產(chǎn)業(yè)的崛起，日本形成了平板制造供應(yīng)鏈中完整的上下游配套體系。在幾乎所有關(guān)鍵設(shè)備和材料供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，都至少有一家日本企業(yè)產(chǎn)業(yè)。比如：(1)日本旭硝子和電氣硝子為液晶平板提供玻璃基板;(2)尼康和佳能提供掃描式和步進(jìn)式曝光機(jī);(3)NEC-安內(nèi)華制造干法刻蝕設(shè)備(4)日本電工制造彩色濾光片和偏光片;(5)大日本印刷和日本凸版印刷株式會(huì)社提供先進(jìn)的平板印刷設(shè)備;(6)日本真空技術(shù)株式會(huì)社提供ITO導(dǎo)電膜;(7)佳能提供鏡像投影系統(tǒng);(8)還有一些公司做背光源，即使在日本企業(yè)不是很強(qiáng)的地方，比如液晶化學(xué)品、化學(xué)氣相沉積設(shè)備(CVD)，液晶驅(qū)動(dòng)芯片和高性能玻璃等方面，外國企業(yè)也都是把他們的業(yè)務(wù)總部設(shè)在日本，或者與日本企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。到1998年，夏普以2280億日元(15.7億美元)的營業(yè)額穩(wěn)居行業(yè)第*，NEC以1300億日元排名第二，東芝(DTI)以1000億日元排名第三。這是日本液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史上的巔峰時(shí)期。液晶、芯片產(chǎn)業(yè)成為日本的吸金器，聚寶盆。日本經(jīng)濟(jì)真正開始騰飛。

韓國經(jīng)濟(jì)騰飛在1990年，日本TFT液晶面板占據(jù)了全球市場(chǎng)90%的份額，到1994年這一數(shù)字上升至94%，而美國只占了不到3%。美國人的失敗并不意味著日本領(lǐng)先者的地位不可挑戰(zhàn)，更不意味著后進(jìn)者就不會(huì)成功。1987年，三星集團(tuán)不惜連續(xù)虧損7年，發(fā)展液晶業(yè)務(wù)。為了發(fā)展DRAM(內(nèi)存芯片)業(yè)務(wù)，三星持續(xù)虧損了25年，直至擠垮日本對(duì)手，成為世界第*，隨著現(xiàn)金流的爆炸性收人、韓國的成功，導(dǎo)致韓國民族信心、經(jīng)濟(jì)發(fā)展變態(tài)高漲。

韓國企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入TFT液晶面板行業(yè)，是在1995-1996年液晶產(chǎn)業(yè)的第二次衰退周期里，用不到10年時(shí)間，硬是把日本人擠下了世界第*的寶座。由于液晶面板需要冒著大規(guī)模投資(動(dòng)輒數(shù)十億美元)的風(fēng)險(xiǎn)，所以進(jìn)入這一行業(yè)不僅需要能夠開發(fā)出樣品，還要掌握量產(chǎn)的工藝能力。上世紀(jì)90年代初，韓國企業(yè)就是通過試生產(chǎn)線中應(yīng)用最先進(jìn)的設(shè)備，來作為學(xué)習(xí)平臺(tái)和培養(yǎng)量產(chǎn)能力。在自身技術(shù)能力不足的液晶灌注工藝等方面，就采用“偷師”的方式去學(xué)習(xí)日本。三星在日本設(shè)立了一個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，利用產(chǎn)業(yè)衰退期，雇傭失業(yè)的日本工程師，積累研發(fā)能力。1991年，三星建成了一條300×300mm的試生產(chǎn)線，第二年又研發(fā)了在300×400mm玻璃基板上，一次生產(chǎn)2片10.4英寸液晶顯示器的技術(shù)。“反周期投資”成就韓企霸業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)策略上，韓國企業(yè)采用的是加入主流進(jìn)行趕超的方式，即通過參與技術(shù)合作、結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及簽訂長(zhǎng)期合同等形式與外國企業(yè)合作。1995年，三星和另外一個(gè)后進(jìn)者，日本富士通簽訂了交叉許可協(xié)議，由富士通提供寬視角技術(shù)，交換三星的高孔徑比率技術(shù)。雖然在很大程度上要依賴外國設(shè)備供應(yīng)商，但三星也能依靠自身能力來滿足需求。1996年上半年，三星與美國康寧成立合資公司生產(chǎn)熔融玻璃基板。三星航空(后改名三星Techwin)投資光刻機(jī)設(shè)備，三星顯示設(shè)備公司制造彩色濾光片，而三星電子提供驅(qū)動(dòng)電路。自從韓國企業(yè)進(jìn)入液晶面板產(chǎn)業(yè)后，“反周期投資”幫助他們獲得了巨大成功。在1995-1996年的第二次衰退周期里，韓國企業(yè)大規(guī)模投資新生產(chǎn)線。1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，全球面板市場(chǎng)也陷入了不景氣，日本廠商雖然占據(jù)絕對(duì)壟斷地位，但大多面臨虧損的窘境。在這種情況下，三星電子和LG卻再一次采取了反周期的投資戰(zhàn)略，果斷投入數(shù)十億美元，建設(shè)大尺寸液晶面板生產(chǎn)線，如此高的投資強(qiáng)度，讓日本企業(yè)望塵莫及。并積聚了驚人的爆發(fā)力。

韓國企業(yè)從開始量產(chǎn)到盈利，經(jīng)歷過痛苦的產(chǎn)業(yè)能量積累階段。三星的液晶業(yè)務(wù)從1990年到1997年連續(xù)虧損了7年，在1991-1994年間，平均每年虧損1億美元。但是憑借韓元貶值和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，三星到1997年末實(shí)現(xiàn)了“咸魚翻身”;1998年三星的液晶面板出貨量，躍居世界第*。LG的液晶業(yè)務(wù)從1987年到1994年，年均虧損5300萬美元，持續(xù)虧損了8年。韓國LG是世界第二大面板企業(yè)，生產(chǎn)基地主要在慶尚北道龜尾市和京畿道坡州市，其中龜尾市集中了LG的2代線至6代線。1995年建成P1工廠(2代線)，1997年建成P2工廠(世界第*條3.5代線)，2000年建成P3工廠(4代線)，2002年建成P4工廠(世界第*條5代線)，2003年建成P5工廠(5代線)，2004年建成P6工廠(6代線)。2006年，LG在坡州建成世界第*條7.5代線(P7工廠);2009年在坡州建成P8工廠(8.5代線)。 繼LG之后，三星也在1998年底建成了3.5代線(600×720mm玻璃基板)。韓國企業(yè)至此領(lǐng)先于當(dāng)時(shí)只有3代線的日本企業(yè)。韓國超越日本的分水嶺1999年是韓國企業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：5月，LG和荷蘭飛利浦宣布，后者投資16億美元，換取LG液晶業(yè)務(wù)的50%股份，新組建的LG飛利浦公司于9月正式運(yùn)營。這筆交易不僅為L(zhǎng)G帶來了投資，也使飛利浦成為L(zhǎng)G的大客戶。7月，蘋果電腦向三星投資1億美元，以加速其液晶生產(chǎn)線建設(shè)。10月，三星接到戴爾電腦價(jià)值85億美元的訂單。11月，現(xiàn)代集團(tuán)與3家美國筆記本電腦制造商——IBM、康柏和Gateway，簽訂了5年80億美元的供貨合同。1999年，三星在全球液晶平板市場(chǎng)占據(jù)了18.8%的份額，名列第*;LG達(dá)到16.2%，名列第二;這兩家韓國企業(yè)的市場(chǎng)占有率，都超過了原來的行業(yè)霸主——日本夏普。

韓國企業(yè)的兇猛擴(kuò)張一舉改變了TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。日本人曾經(jīng)質(zhì)疑這種瘋狂投資的行為，但事后看，率先建設(shè)5代線正是韓國超過日本的分水嶺。具有諷刺意味的是：推動(dòng)TFT液晶面板最終進(jìn)入電視應(yīng)用階段的主角，已經(jīng)換成了韓國人，而不是作為產(chǎn)業(yè)先行者的日本。只是當(dāng)韓國企業(yè)憑借5代線獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，日本夏普才改變了保守態(tài)度，跳過5代線去直接建6代線。當(dāng)三星在2005年建成7代線后，夏普于2007年率先建成了8代線。此后夏普又在2009年10月建成了世界第*條10代線，進(jìn)一步鞏固了優(yōu)勢(shì)地位。液晶面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了其在電子產(chǎn)品領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，如電腦、電視、手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、移動(dòng)多媒體、廣告顯示屏等。在這個(gè)信息時(shí)代，液晶面板無處不在，已經(jīng)成為電子產(chǎn)業(yè)的核心力量。

臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)騰飛由于日本與臺(tái)灣島的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切，到80年代初，夏普和愛普生先后在高雄和臺(tái)中設(shè)廠，以生產(chǎn)大尺寸的TN-LCD為主。日本廠商的投資，刺激了臺(tái)灣本地LCD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。1986年后，臺(tái)灣當(dāng)局連續(xù)出臺(tái)政策，鼓勵(lì)扶植LCD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。1988年，臺(tái)灣工研院幾乎與韓國三星同時(shí)開始對(duì)TFT-LCD技術(shù)的攻關(guān)。液晶面板市場(chǎng)從1997年底亞洲金融危機(jī)后，急劇收縮，到1998年初跌至谷底。財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重的日本企業(yè)失去了追加投資的勇氣。除了夏普、日立和鳥取三洋繼續(xù)對(duì)3.5代線和4代線投資外，其他日本企業(yè)的投資都處于擱淺狀態(tài)。但這一輪的衰退卻引來了新的入場(chǎng)者——臺(tái)灣企業(yè)。本來日本企業(yè)一直拒絕向臺(tái)灣轉(zhuǎn)移TFT液晶面板技術(shù)。但是處于金融危機(jī)和產(chǎn)業(yè)衰退期的日本企業(yè)，再加上國際貨幣基金組織在金融危機(jī)期間對(duì)韓國的救援，讓韓元大幅貶值，迅速提高了韓國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這使得韓國大規(guī)模生產(chǎn)的液晶面板價(jià)格降低，快速占領(lǐng)臺(tái)灣電子終端代工市場(chǎng)，致使日本企業(yè)在臺(tái)灣市場(chǎng)的份額急劇下跌。1998年，日本企業(yè)在韓國人的兇猛攻勢(shì)下，刻意高調(diào)地將技術(shù)轉(zhuǎn)讓給臺(tái)灣企業(yè)作為反擊。這樣一方面可以收取高額的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，另一方面也可以彌補(bǔ)日本在產(chǎn)能上的不足。當(dāng)年共有6家臺(tái)灣企業(yè)相繼獲得了日方的技術(shù)許可，從而進(jìn)入大尺寸TFT-LCD產(chǎn)業(yè)，是年被稱為“臺(tái)灣TFT-LCD產(chǎn)業(yè)元年”。

2001年，液晶面板價(jià)格狂跌。三星和LG試圖以“流血競(jìng)爭(zhēng)”迫使日本和臺(tái)灣廠商出局。面板價(jià)格每月下降5-10美元，臺(tái)灣廠商全部出現(xiàn)虧損。到2001年底，友達(dá)的積壓庫存已達(dá)數(shù)億美元，財(cái)務(wù)非常緊張。911事件后，液晶面板價(jià)格跌至谷底。但1個(gè)月后，由于液晶價(jià)格跌破了成本價(jià)，刺激了下游市場(chǎng)的需求，整個(gè)市場(chǎng)迅速回升。友達(dá)的積壓庫存在短短幾個(gè)月內(nèi)得以消化。2001年友達(dá)稅后虧損67億元新臺(tái)幣，但到2002年，盈利達(dá)到60億元。

1997年第三次液晶產(chǎn)業(yè)衰退期，讓臺(tái)灣企業(yè)獲得了進(jìn)場(chǎng)機(jī)會(huì)。在1999-2000年短暫的上升期，產(chǎn)業(yè)中所有的企業(yè)都從中獲利。而第四次衰退，為新進(jìn)入者創(chuàng)造了更多的空間。廣輝、群創(chuàng)和統(tǒng)寶等企業(yè)都在這一時(shí)期進(jìn)入。第四次產(chǎn)業(yè)衰退中，韓國企業(yè)建設(shè)了5代線與臺(tái)灣廠商競(jìng)爭(zhēng)。新的5代線帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)新一輪的繁榮，從2003年到2004年，又進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)黃金期。臺(tái)灣廠商新建了大批高世代線。目前臺(tái)灣面板業(yè)有集中化的趨勢(shì)。2006年友達(dá)并購“面板五虎”之一的廣輝，一度在規(guī)模上逼近韓國三星、LG。2009年10月5日，群創(chuàng)合并統(tǒng)寶光電。同年11月14日，鴻海集團(tuán)以74億元人民幣并購奇美電子。2010年3月18日，群創(chuàng)、奇美與統(tǒng)寶三者合并后的新奇美電子正式成立，它超越友達(dá)成為全球第三大面板廠。日本、韓國、臺(tái)灣企業(yè)圍剿中國企業(yè)全球金融危機(jī)爆發(fā)后，臺(tái)灣液晶廠商陷入停產(chǎn)邊緣。

2009年1-6月，由工信部、國臺(tái)辦出面，連續(xù)兩次組織中國九大彩電廠商，赴臺(tái)灣采購液晶面板，總金額高達(dá)44億美元，總量超過1200萬片，將臺(tái)灣液晶面板企業(yè)，拉出了金融危機(jī)的泥潭。而大陸企業(yè)得到的回報(bào)，就是被臺(tái)灣人在背后捅一刀。韓國企業(yè)從2009年2月起，突然以現(xiàn)金向臺(tái)灣廣達(dá)、奇美采購了400萬片庫存，并簽署2009年度采購協(xié)議。這種控制市場(chǎng)供應(yīng)量的行為，立刻讓大陸面板開始嚴(yán)重供不應(yīng)求。同時(shí)韓企壓縮對(duì)華液晶出口量，開始漲價(jià)。2009年3-8月漲幅達(dá)30%以上，導(dǎo)致中國彩電企業(yè)再次陷入困境。而臺(tái)灣企業(yè)坐視這種局面，跟進(jìn)控制產(chǎn)量，從中大獲其利。一句話，當(dāng)時(shí)的中國彩電企業(yè)，是跪著求生存，送錢買東西還要看別人的臉色、聽別人的鼻音。全球金融風(fēng)暴引發(fā)產(chǎn)業(yè)變局2008年下半年，全球金融危機(jī)再次重創(chuàng)TFT產(chǎn)業(yè)，使其提前中斷了從2007年開始的景氣而陷入衰退。但是歷史告訴我們，這個(gè)衰退期給后進(jìn)者提供了進(jìn)場(chǎng)機(jī)會(huì)。這就是中國大陸的企業(yè)。全球金融危機(jī)爆發(fā)后，韓國三星和LG相繼放慢腳步，停止了8代線的建設(shè)。日本雖然在產(chǎn)業(yè)鏈上游占據(jù)了重要地位(設(shè)備和原材料)，但是各大量產(chǎn)廠商大多停止了擴(kuò)張。第*個(gè)建立量產(chǎn)線的NEC在2004年2月宣布退出液晶行業(yè)，索尼則選擇與三星合資建廠。只有夏普仍在高世代生產(chǎn)線上與韓國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。2007年11月，夏普開工建設(shè)世界第*條10代線(2880×3130mm玻璃基板)。但受金融危機(jī)影響，夏普在2008財(cái)年虧損13億美元。這是夏普自1956年在東京證交所掛牌上市以來出現(xiàn)的首次虧損。臺(tái)灣地區(qū)的TFT產(chǎn)業(yè)盡管規(guī)模很大(僅次于韓國)，但在全球金融危機(jī)中卻暴露了其致命弱點(diǎn)——臺(tái)灣不像日本和韓國那樣，擁有大量來自本土下游產(chǎn)業(yè)(電腦和電視機(jī)等終端)的龐大需求，必須仰賴日韓和中國大陸的采購。在全球需求不振的情況下，2008年8月，索尼、三星、LG等日韓企業(yè)取消了此前對(duì)臺(tái)灣地區(qū)面板的訂單，改為自己供貨。這直接導(dǎo)致臺(tái)灣地區(qū)面板企業(yè)開工率降至4成，幾乎瀕臨死亡線。同時(shí)友達(dá)和奇美紛紛將在建的7.5代、8.5代線延后量產(chǎn)，并開始將停產(chǎn)員工放無薪假。

全球金融危機(jī)爆發(fā)后，世界上只有一個(gè)國家的市場(chǎng)對(duì)液晶面板需求在增長(zhǎng)——那就是中國市場(chǎng)。在這種情況下，中國政府不計(jì)前嫌，連續(xù)向臺(tái)灣省派出采購團(tuán)，簽訂了44億美元的面板采購訂單，將臺(tái)灣企業(yè)拖出了深淵。在制約中國液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，臺(tái)灣和日本是最為陰險(xiǎn)惡毒的角色。大陸給臺(tái)灣雪中送炭，其背后是希望臺(tái)灣面板企業(yè)能到大陸設(shè)廠，或者開放大陸企業(yè)參股并購臺(tái)灣面板企業(yè)。然而2009年6月30日，臺(tái)灣公布*新的大陸投資政策，禁止大陸企業(yè)投資臺(tái)灣面板，同時(shí)限制臺(tái)灣面板企業(yè)赴大陸投資。直到當(dāng)年8月京東方宣布興建8.5代線后，臺(tái)灣方面才在2010年2月9日，不情愿地宣布同意放行島內(nèi)面板企業(yè)赴大陸投資高世代線，且要求必須與臺(tái)灣本島保持一個(gè)世代以上的技術(shù)差距。除了這種歧視性政策，臺(tái)灣廠商還與日韓廠商勾結(jié)，繼續(xù)操縱液晶面板價(jià)格，侵蝕中國廠商利益;并且對(duì)中國液晶面板產(chǎn)業(yè)持續(xù)進(jìn)行滲透，妄圖獲得操控地位。這種狼心狗肺的行為，為人所不齒。

中國平板顯示產(chǎn)業(yè)溯源中國平板產(chǎn)業(yè)起步于上世紀(jì)70年代末，原電子工業(yè)部七七四廠(北京電子管廠、即京東方的前身)、七七○廠(湖南長(zhǎng)沙曙光電子管廠)、中國科學(xué)院713廠(河南新鄉(xiāng))和上海電子管廠，先后建成4英寸基板玻璃的TN-LCD實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)線，用于生產(chǎn)電子表、計(jì)算器和一些儀表的液晶產(chǎn)品。清華大學(xué)、長(zhǎng)春物理所等科研單位也開始了涉足LCD技術(shù)的研發(fā)。但是一直到1984年，無論是自主拼裝設(shè)備還是從美國引入的設(shè)備，都是作坊式小規(guī)模的實(shí)驗(yàn)線，沒有形成批量生產(chǎn)規(guī)模，但這些實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)線卻奠定了中國液晶產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。這些實(shí)驗(yàn)線上曾經(jīng)工作過的一批人，在后來中國LCD產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段都發(fā)揮了重要作用。中國TFT產(chǎn)業(yè)艱難起步 教訓(xùn)慘痛2000年以前，中國在TFT方面的工作僅限于科研院所的基礎(chǔ)研究工作。

1998年9月，吉林彩晶(由吉林電子集團(tuán)和中科院長(zhǎng)春光機(jī)所等單位合資)，耗資8400萬美元從日本DTI引進(jìn)了一條第*代TFT-LCD生產(chǎn)線(就是DTI建于1991年的舊線)，但是一直未能突破良率不高的瓶頸，只能生產(chǎn)用途不多的16.1英寸和10.4英寸邊緣產(chǎn)品，導(dǎo)致項(xiàng)目未能真正量產(chǎn)。

南京新華日耗資5400萬美元，從日本NEC鹿兒島廠引進(jìn)一條1代線(建于1991年的舊線)，運(yùn)回國后一直無法量產(chǎn)。

2002年4月，上海廣電集團(tuán)(前身為上海電視機(jī)廠)與日本NEC簽署合作意向書，共同投資1146億日元(100億元人民幣)，在上海莘莊工業(yè)區(qū)建設(shè)一條5代線，其中上廣電占股75%，NEC占25%。由合資公司向NEC購買相關(guān)專利和技術(shù)，2004年10月8日，中國第*條5代線在上海投產(chǎn)(世界第七條5代線)，主要切割15寸液晶屏。

2003年1月，北京京東方以3.8億美元的價(jià)格，收購了韓國現(xiàn)代電子的液晶業(yè)務(wù)(包括2.5代線、3代線和3.5代線)，當(dāng)年9月又在北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，投資12億美元建設(shè)一條5代線(1100×1300mm玻璃基板)，于2005年5月量產(chǎn)。

2006年6月，江蘇昆山的龍騰光電，建成了中國第三條5代線。龍騰光電為昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)，與臺(tái)灣人搞的合資企業(yè)。昆山以土地、基建、優(yōu)惠政策等要素入股，占股51%。臺(tái)灣寶成集團(tuán)(世界最大制鞋商)、中強(qiáng)(璨宇)等也是大股東，還有少量股份由日本IDTech公司總經(jīng)理橋本孝久、前奇美電子TFT一廠廠長(zhǎng)王國和等人組成的技術(shù)顧問公司NVTech，以技術(shù)投資的形式持有。龍騰光電的技術(shù)和管理依靠由130多名臺(tái)灣工程師組成的團(tuán)隊(duì)。

截止到2008年，中國進(jìn)入TFT產(chǎn)業(yè)的主要企業(yè)有上廣電、京東方和昆山龍騰，它們那時(shí)各有一條5代線。

但是這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的境況并不好，2008年爆發(fā)的全球金融危機(jī)，摧垮了液晶面板市場(chǎng)的盈利周期。2009年3月，上廣電因資不抵債而被托管重組，它的5代線是主要的虧損源(2008年虧損18億元)，所以在重組過程中被以25億元出售給了中航技集團(tuán)(深圳天馬)。京東方和龍騰光電也遭受了虧損。此外，由于5代線產(chǎn)品并不適用于大屏幕液晶電視(只能切割15-27英寸面板)，所以中國彩電工業(yè)急需的液晶面板仍然全部依靠進(jìn)口。上廣電NEC的垮臺(tái)背后，更多的是市場(chǎng)策略和人為因素在左右。2004年10月，上廣電投產(chǎn)后以切割15寸電腦液晶屏為主，此時(shí)市場(chǎng)主流已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向17寸屏。當(dāng)2005年上廣電決定轉(zhuǎn)向17寸市場(chǎng)時(shí)，韓國、臺(tái)灣廠商憑借其龐大的產(chǎn)能規(guī)模降價(jià)沖擊市場(chǎng)，出現(xiàn)了供大于求的局面，17寸面板價(jià)格迅速跌落至160美元以下，造成上廣電無利可圖。緊接著2006年9月，原上廣電NEC總經(jīng)理周家春退休，由原上廣電光電子總經(jīng)理施岳志(臺(tái)灣人)接任。施岳志空降后，又從臺(tái)灣帶來了一大批員工，并大量更換臺(tái)灣供應(yīng)商。上廣電NEC進(jìn)入了“臺(tái)系人員”主導(dǎo)的時(shí)代。僅僅過了1年，2007年11月，上廣電高層集體換屆，施岳志提出辭職由上廣電電子股份公司總裁顧偉民接任。兩次換帥造成的人事動(dòng)蕩和管理混亂，讓剛剛投產(chǎn)3年的5代線一直在巨虧中度日。最終在高額設(shè)備折舊、高價(jià)進(jìn)口原材料、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、人事動(dòng)蕩，以及技術(shù)依靠日本NEC(高額技術(shù)許可費(fèi)用，占年銷售額3%)的五重打擊下，上廣電NEC的“引進(jìn)-合資”模式走上了窮途末路。只有日本三井財(cái)團(tuán)則在其中成為最終的獲益者。韓國、臺(tái)灣廠商則少了一個(gè)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

就在 日本、韓國、臺(tái)灣企業(yè)舉杯歡慶，中國大陸對(duì)于中國TFT產(chǎn)業(yè)一片悲觀的情緒之下。2009年，還在虧損中的京東方，出人意料地開始大舉擴(kuò)張，連續(xù)上馬了合肥6代線和北京亦莊8.5代線，掀起了一場(chǎng)“液晶風(fēng)暴”。日本、韓國、臺(tái)灣主要TFT企業(yè)(三星、LG、夏普等)一夜之間全部改變了對(duì)中國技術(shù)封鎖的態(tài)度，紛紛要求啟動(dòng)在華建設(shè)液晶高世代線的項(xiàng)目。

從毀滅中崛起的行業(yè)龍頭京東方的液晶戰(zhàn)略起源于它所經(jīng)歷過的“毀滅”。它不僅經(jīng)歷過中國大多數(shù)國有企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷過的市場(chǎng)化毀滅，而且經(jīng)歷過產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革所造成的毀滅。過去30年間，無數(shù)老牌國企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中倒下，能劫后余生的肯定是強(qiáng)者，京東方就是其中之一。

京東方的前身是電子工業(yè)部下屬的北京電子管廠(代號(hào)774廠)。一五期間，我國籌建電子工業(yè)。1952年起，在蘇聯(lián)和民主德國(東德)的技術(shù)支持下，北京開始籌建酒仙橋電子工業(yè)區(qū)。1956年10月15日，北京電子管廠舉行開工典禮，該廠總投資1億元，設(shè)計(jì)年產(chǎn)1220萬只電子管，是60年代亞洲最大的電子管廠，員工總數(shù)近萬人。除此之外，酒仙橋還建起了規(guī)模龐大的北京電機(jī)總廠、華北無線電器材聯(lián)合廠(下轄706、707、718、751、797、798廠)、北京有線電廠(738廠)、華北光電技術(shù)研究所等單位。現(xiàn)在聞名中外的北京798藝術(shù)區(qū)即在工廠舊址上改建而成。在80年代以前，北京電子管廠一直是中國最大、亞洲最強(qiáng)的電子元器件廠，是中國電子工業(yè)和國防工業(yè)的骨干企業(yè)。

但是到了改革開放后，隨著半導(dǎo)體集成電路技術(shù)迅速取代電子管技術(shù)，民用和軍用訂單迅速萎縮，這個(gè)“萬人大廠”的根基崩塌了。1985年，該廠編制從電子部下放到北京市，企業(yè)需要承擔(dān)極重的包袱：不但要維持龐雜的產(chǎn)品鏈(二極管、三極管、軍用大電子管、電子玻璃、模具、動(dòng)力、零部件加工等)，還要維持幼兒園、學(xué)校、食堂、房產(chǎn)處、維修公司等社會(huì)包袱，還有8000多名退休職工。隨著產(chǎn)品市場(chǎng)的萎縮，北京電子管廠從1986年至1992年連續(xù)7年虧損，陷入無債可舉的破產(chǎn)邊緣。北京電子管廠也是中國最早進(jìn)行液晶顯示技術(shù)研發(fā)的企業(yè)之一，1981年即已經(jīng)試制成功TN-LCD液晶屏，但是由于缺乏資金而流產(chǎn)。此后決定上STN-LCD項(xiàng)目，最終還是流產(chǎn)。到1992年，這個(gè)14000人的大廠，年?duì)I業(yè)收入僅8000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到90%，每個(gè)月都要借錢發(fā)工資，企業(yè)已經(jīng)到了存亡邊緣。

1993年4月，北京電子管廠以經(jīng)營性資產(chǎn)出資，2600多名干部職工以募集的650萬元(只夠發(fā)3個(gè)月工資)出資，加上銀行的債轉(zhuǎn)股，成立了混合所有制的北京東方電子集團(tuán)股份有限公司，王東升任董事長(zhǎng)兼總裁。他又以職工手中募集的650萬元為抵押，向銀行獲得了等額的貸款，這就是京東方的第*筆“種子資金”。鳳凰涅磐浴火重生新成立的京東方，首先面臨的是生存問題。為了解決現(xiàn)金流匱乏，公司與一家新加坡企業(yè)合作成立了東方恒通物業(yè)公司，把電子管廠的辦公樓和部分廠區(qū)開發(fā)成為“東方花園”，吸引雀巢、ABB等著*企業(yè)入駐，再用租金收入維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。公司管理層全部從樓房搬到了簡(jiǎn)易房里辦公，原有的生產(chǎn)也搬到了舊平房里。其次是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把企業(yè)生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)向CRT顯像管配件。

90年代初正是中國彩電行業(yè)迅速興起之時(shí)，但關(guān)鍵零部件如玻桿、電子槍等都需從日本進(jìn)口，國產(chǎn)化余地很大。而傳統(tǒng)真空電子管技術(shù)與CRT顯像管技術(shù)有著一定的關(guān)聯(lián)性，這促使京東方?jīng)Q定介入電子槍、玻璃成型等投資不多的業(yè)務(wù)。1993年11月，京東方與日本旭硝子株式會(huì)社，合資成立北京旭硝子電子玻璃有限公司(后更名北京北旭電子玻璃)，生產(chǎn)顯像管玻桿和低熔點(diǎn)焊料玻璃。該企業(yè)滿產(chǎn)后，占據(jù)了國內(nèi)市場(chǎng)62%的份額，占世界市場(chǎng)份額的20%。此后1995年12月，京東方與日本端子株式會(huì)社合資，生產(chǎn)端子及連接器;1996年4月與日伸株式會(huì)社合資，生產(chǎn)電子槍及其零配件。在這一階段，由于京東方處于弱勢(shì)地位，合資股份都沒能超過50%。在經(jīng)過4年時(shí)間積蓄實(shí)力后，京東方逐漸掌握了在合資企業(yè)中獲得控股地位的能量。1997年，京東方與臺(tái)灣冠捷科技合資，成立東方冠捷電子股份公司(京東方占股51%)，1999年投產(chǎn)后成功盈利，把臺(tái)式電腦CRT顯示器做到了世界第*。正確的生存戰(zhàn)略，幫助京東方渡過了最艱難的創(chuàng)業(yè)期。從1994年開始盈利(800萬元)，到1997年盈利已達(dá)5000萬元。1997年6月10日，京東方在深交所B股上市，募集到3.5億元港幣。這是京東方第*次有了可用于投資的錢。

在企業(yè)生存狀況徹底好轉(zhuǎn)后，京東方即提出了進(jìn)取性的企業(yè)戰(zhàn)略。一個(gè)曾經(jīng)做過行業(yè)老大的企業(yè)，絕不會(huì)甘于屈居人下。軍工企業(yè)的堅(jiān)韌性格，和對(duì)技術(shù)替代的恐懼，讓京東方管理層決定：從傳統(tǒng)領(lǐng)域向新型顯示器工業(yè)進(jìn)軍。此前，即使在企業(yè)最艱難的時(shí)候，京東方仍然在維持著液晶事業(yè)部。在實(shí)在難以支撐后，大批技術(shù)人員要求出走。當(dāng)時(shí)的總工程師提出要去清華大學(xué)的液晶工程中心。王東升原本不同意，但轉(zhuǎn)念一想，反正沒錢，不如干脆讓他們?nèi)ィ脟业腻X維持液晶人才的培養(yǎng)，只要以后你能回來就行。因此，在京東方采取生存戰(zhàn)略的頭5年里，最大的目標(biāo)就是維持人才體系的培養(yǎng)。他們不但將大批人員送到合資企業(yè)和大學(xué)院校里鍛煉深造，還送了一部分人去日本進(jìn)行培訓(xùn)。明確的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，讓京東方提前幾年就開始了產(chǎn)業(yè)人才儲(chǔ)備，這是決勝的重要因素。

1998年，TFT-LCD在全球平板顯示技術(shù)中的優(yōu)勢(shì)逐漸明朗，京東方開始在平板顯示器領(lǐng)域布局。當(dāng)年11月收購了浙江真空電子有限公司60%的股份，組建浙江京東方，以此進(jìn)入VFD(小尺寸顯示器)領(lǐng)域。1999年并購深圳信橋通智能技術(shù)公司，組建深圳京東方，以此進(jìn)入LED智能顯示系統(tǒng)。2000年12月，京東方在深交所增發(fā)A股，融資9.7億元。至此，京東方有了大展拳腳的實(shí)力。液晶風(fēng)暴與日本企業(yè)陰謀正如液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷所證明的，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)就像騎上了虎背，騎著不舒服，但下來更危險(xiǎn)。只要不想退出，就必須繼續(xù)投資擴(kuò)大規(guī)模。京東方管理層很清楚：5代線切割的面板，并不能供應(yīng)最具潛力的市場(chǎng)——大屏幕液晶電視。而中國是世界最大的液晶電視市場(chǎng)，年銷量超過3000萬臺(tái)，產(chǎn)值超過千億元。作為最核心的大尺寸液晶面板，*然全部依賴進(jìn)口。

京東方在建成5代線后的擴(kuò)張計(jì)劃，要從深圳的“聚龍計(jì)劃”說起。2005年下半年，在深圳市政府的支持下，深受進(jìn)口面板制約之痛的創(chuàng)維、TCL、康佳、長(zhǎng)虹等四家彩電巨頭，計(jì)劃合資在深圳建設(shè)6代液晶面板生產(chǎn)線。但在向外國企業(yè)尋求技術(shù)支持時(shí)，或者干脆被拒絕，或者被索要巨額技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。于是他們主動(dòng)找到了京東方，雙方各占40%的股份，再加上深超公司(代表深圳市政府)占股20%，組建了深圳聚龍光電公司(注冊(cè)資本800萬元)。深圳市政府也表示愿意提供77億元的資金支持。事實(shí)上，京東方在籌建5代線時(shí)，同時(shí)成立了6代線的B2項(xiàng)目組，只是因?yàn)楹Ｍ馍鲜杏?jì)劃流產(chǎn)，導(dǎo)致無法實(shí)施。聚龍計(jì)劃一商定，京東方立刻就組建了數(shù)百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。但是就在聚龍計(jì)劃的消息傳出來后，日本夏普于2006年6月主動(dòng)向深圳方面提出建設(shè)一條7.5代線的計(jì)劃，深圳市政府和四大彩電巨頭都產(chǎn)生了動(dòng)搖。而長(zhǎng)虹干脆撤出去做等離子(PDP)了，京東方則被晾在一邊。后來經(jīng)過一年的談判，夏普違背其最初提出的承諾，要求在控股的情況下轉(zhuǎn)讓技術(shù)，導(dǎo)致談判到2007年9月終止。夏普后來又到上海攪局，當(dāng)夏普與上廣電合作的6代線項(xiàng)目已經(jīng)獲批時(shí)，它又退出了。就這樣，日本人在中國各地耍了一圈之后，使中國高世代液晶面板生產(chǎn)線至少推遲了2-3年。而中國一年的面板進(jìn)口額就超過300億美元。走自己的路2006年末，京東方和上廣電NEC分別虧損15億和20億元，龍騰光電也困難重重。在這種情況下，三家企業(yè)曾探討過“整合”，但是在經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)上難以達(dá)成一致。到2007年市場(chǎng)好轉(zhuǎn)后，此事也就不了了之了。

在此后的發(fā)展戰(zhàn)略上，京東方認(rèn)為貿(mào)然上高世代線風(fēng)險(xiǎn)太大，于是決定選擇一條進(jìn)可攻、退可守的道路——建設(shè)投資規(guī)模較小的低世代線，在中小市場(chǎng)液晶面板市場(chǎng)最到最強(qiáng)，然后伺機(jī)向高世代線擴(kuò)張。2007年渡過財(cái)務(wù)危機(jī)后，京東方終于有了開始擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，而走出的第*步就是在成都建設(shè)一條4.5代線。這個(gè)項(xiàng)目還是源于聚龍計(jì)劃時(shí)，幾個(gè)地方政府(武漢、成都、長(zhǎng)春等)主動(dòng)找京東方商談在當(dāng)?shù)亟ň€的可能性。由于成都市提供的條件較好，雙方一拍即合。雖然不是建高世代生產(chǎn)線，但是成都4.5代線采取的融資模式，卻是一次具有重要意義的突破，為后來京東方建設(shè)6代線和8.5代線打開了一條融資通道。這個(gè)模式的成功要從北京市政府對(duì)5代線的投資講起。此前，北京市政府(通過國資委下屬的北京市工業(yè)投資公司)借款28億給京東方以支持5代線建設(shè)。在后來遭遇資金困難時(shí)，京東方提出將借款轉(zhuǎn)成京東方集團(tuán)的股份，一方面可以幫助京東方渡過難關(guān)，同時(shí)政府仍然可以通過資本市場(chǎng)回收這筆資金。北京市政府同意了這個(gè)辦法。事后證明，這筆投資對(duì)北京市來說非常劃算。除了由于項(xiàng)目而得到的稅收(5代線每年上交利款10多億元，上游配套企業(yè)上交稅款27.8億元)外，后來京東方的股價(jià)從“債轉(zhuǎn)股”時(shí)的2.72元漲到12元，北京市政府在股價(jià)10元時(shí)將一半股權(quán)變現(xiàn)賣了20億元，剩下的股權(quán)市值也超過25億元。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)為京東方展現(xiàn)了一條融資的新出路：向政府或者特定的“戰(zhàn)略投資者”增發(fā)股票以獲得足夠的資本金。于是這個(gè)模式被應(yīng)用到成都項(xiàng)目上。成都市除了提供土地、稅收等方面的支持外，還提供資金支持。

2008年7月，京東方為成都4.5代線搞了一次定向增發(fā)，向成都方面增發(fā)股票18億元。此外，由國家開發(fā)銀行牽頭的銀團(tuán)提供貸款16億元，并且將還款期變?yōu)?0年。2008年3月，京東方的第二條TFT生產(chǎn)線，成都4.5代線開工，總投資34億元，到2009年10月正式量產(chǎn)，2010年4月達(dá)到滿產(chǎn)。其生產(chǎn)的小尺寸液晶屏，主要用于移動(dòng)多媒體終端上。完成這一輪投資，京東方的資本渠道和產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系就基本打通了。

一旦找到了新的融資模式，京東方的“野心”就再度萌生，開始尋找建設(shè)6代線的機(jī)會(huì);并把目標(biāo)主要瞄準(zhǔn)在長(zhǎng)三角、珠三角和渤海灣三個(gè)地區(qū)。原本京東方還是考慮選擇深圳，除了交通、市場(chǎng)等因素外，6代線要融資175億元，必須要跟有財(cái)力的大城市談合作。2008年4月，京東方的管理層應(yīng)邀訪問安徽合肥，一下子被合肥市政府打動(dòng)。合肥方面的廠址土地已經(jīng)準(zhǔn)備好了，還承諾深圳能給多少，他們就給多少。在評(píng)估之后，京東方發(fā)現(xiàn)合肥是個(gè)不錯(cuò)的選擇。這里東臨長(zhǎng)三角、西接華中腹地，更重要的是水、電供應(yīng)充分(一條6代線每天耗水2萬多噸，耗電驚人)，有長(zhǎng)江還有巢湖，而且安徽還是個(gè)電力輸出省。此外合肥的技術(shù)人才密集，在全國排名第五，而且人員相對(duì)穩(wěn)定。同時(shí)合肥已經(jīng)積聚了一批相對(duì)規(guī)模的家電產(chǎn)業(yè)，但因技術(shù)含量不高而根基不穩(wěn)。合肥市政府在充分考慮風(fēng)險(xiǎn)后，下定決心與京東方一起上6代線項(xiàng)目。2008年秋天，京東方與合肥市簽訂了6代線資金框架協(xié)議，合肥市承諾出資60億元，并承諾在增發(fā)不成功時(shí)保底90億元。2009年4月13日，計(jì)劃投資175億元的京東方6代線在合肥破土動(dòng)工。由于京東方為了建設(shè)6代線，已經(jīng)準(zhǔn)備了3年時(shí)間，所以在技術(shù)上非常有信心。2010年11月17日合肥6代線實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，設(shè)計(jì)月產(chǎn)能9萬片，主要切割18-37英寸電視和電腦顯示屏。2009年6月8日，京東方經(jīng)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)出公告，為合肥6代線定向增發(fā)120億元。由于社會(huì)各界看好液晶產(chǎn)業(yè)(中央已經(jīng)將新型顯示器列為發(fā)展重點(diǎn))，再加上地方政府的加入，使得投資者信心大增。最終京東方順利從資本市場(chǎng)籌集120億元，合肥市政府只掏了30億元，就讓6代線在合肥落戶。而且在6代線動(dòng)工后，已經(jīng)吸引了十幾家配套企業(yè)申請(qǐng)?jiān)诤戏书_發(fā)區(qū)建廠。這股產(chǎn)業(yè)集聚熱潮，使合肥市不得不緊急向中央申請(qǐng)加大開發(fā)區(qū)用地許可。2008年金融海嘯后，為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的威脅，中國政府也開始了“反周期投資”，推出了4萬億投資計(jì)劃。

北京市政府在尋找拉動(dòng)內(nèi)需的投資項(xiàng)目時(shí)，亦莊開發(fā)區(qū)管委會(huì)的負(fù)責(zé)人，立即就想到了京東方的8代線。其實(shí)京東方早就力圖向市里申報(bào)8代線項(xiàng)目，但那時(shí)正忙于奧運(yùn)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)們無暇顧及此事。在得到政府支持后，京東方的8代線立刻進(jìn)入方案實(shí)施階段。2009年8月31日，京東方的8代線(后調(diào)整為8.5代線)在北京亦莊開發(fā)區(qū)奠基，總投資達(dá)到280億元。由于8.5代線在工藝流程上與6代線并沒有本質(zhì)的區(qū)別，只是工藝難度有所提高，所以項(xiàng)目推進(jìn)得很快。(三星、LG、夏普都是在建成5、6代線后，建成了8代線)

京東方8.5代線項(xiàng)目建筑面積約71萬平米，位于北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東區(qū)C1、C2、C5、C6地塊，包括陣列工廠、成盒工廠及彩膜工廠、模塊工廠以及綜合動(dòng)力站、綜合辦公樓、污水處理廠等配套設(shè)施。設(shè)計(jì)產(chǎn)能每月9萬片玻璃基板，基板尺寸2200mm×2500mm。2010年7月31日廠房主體結(jié)構(gòu)封頂，2010年12月底開始工藝設(shè)備搬入。計(jì)劃2011年6月投產(chǎn)，2011年三季度實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。該項(xiàng)目投產(chǎn)后，可帶動(dòng)大批配套企業(yè)，每年形成近1000億元的產(chǎn)值，提供超過2萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。北京市政府、國家發(fā)改委和工信部都對(duì)該項(xiàng)目給予了大力支持。2009年4月，經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)，中國第*個(gè)TFT-LCD工藝技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室，在京東方設(shè)立。以推進(jìn)液晶顯示器件研發(fā)、上下游技術(shù)融合、標(biāo)志制定和人才培養(yǎng)。中國半導(dǎo)體工業(yè)之殤從某種角度來看，京東方正在進(jìn)行一場(chǎng)“豪賭”：當(dāng)自己的運(yùn)營業(yè)務(wù)還處于虧損和盈利之間轉(zhuǎn)換的邊緣時(shí)，就敢募集500億元資金投入6代線和8.5代線的建設(shè)。但從另一個(gè)角度看，這種行為恰恰符合液晶產(chǎn)業(yè)“不擴(kuò)張就滅亡”的規(guī)律——巨人只能在重壓下成長(zhǎng)壯大。美國英特爾公司董事長(zhǎng)安迪·格魯夫說過一句名言——只有偏執(zhí)狂才能生存。這句話在中國被廣泛引用，卻很少有人能真正理解其中的含義。因?yàn)樵谥袊墓I(yè)體系中，很少有哪個(gè)行業(yè)會(huì)像液晶、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)那樣，技術(shù)每個(gè)月都在飛速進(jìn)步，而新生產(chǎn)線投資動(dòng)輒就是數(shù)百億元人民幣，折舊周期卻長(zhǎng)達(dá)數(shù)年。很多人對(duì)京東方這種看似“豪賭”行為的非議甚至罵得狗血淋頭，背后所反映出來的，恰恰是中國粗放型產(chǎn)業(yè)體系下，所養(yǎng)成的思維模式和心理狀態(tài)，仍不適應(yīng)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的特性。這種資本密集、技術(shù)密集、勞動(dòng)力密集的三高產(chǎn)業(yè)，正是發(fā)達(dá)國家得以占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端的“天然壁壘”，而中國在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中，必然要努力突破這些壁壘，才能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一較高下。

從發(fā)展歷史來看，中國的半導(dǎo)體工業(yè)起步時(shí)間，只比美國晚了10年;液晶面板起步時(shí)間，也只比日本晚不到10年，然而經(jīng)過40年的發(fā)展，中國與美國和日本，在半導(dǎo)體和液晶方面的差距越來越大，甚至被更晚進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè)的韓國和中國臺(tái)灣遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。除了外國技術(shù)封鎖、投資決策遲緩、投資強(qiáng)度不夠、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱等原因外，各級(jí)政府在電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策上“重引進(jìn)、輕消化吸收”的決策失誤，需要負(fù)很大的責(zé)任。各地政府“以市場(chǎng)換技術(shù)”引進(jìn)技術(shù)的合資企業(yè)，很難擺脫外資企業(yè)對(duì)于技術(shù)、資本、市場(chǎng)的控制;而自身的惰性，使得這些企業(yè)進(jìn)一步失去了自我升級(jí)的能量，只能淪為外資廠商的傀儡。缺乏具備獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)性的上游電子企業(yè)，使得中國人在這個(gè)飛速巨變的龐大產(chǎn)業(yè)中，失去了得以維持技術(shù)進(jìn)步的“學(xué)習(xí)平臺(tái)”。中下游配套企業(yè)在失去上游龍頭企業(yè)牽引的情況下，難以靠自身力量取得單獨(dú)突破。而外國企業(yè)又絕不可能為自己培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這使得中國整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)鏈的水平，與國外的差距越來越遠(yuǎn)。在技術(shù)出現(xiàn)“代差”的情況下，中國企業(yè)難以像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)那樣，靠成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)取勝。而外國企業(yè)在占領(lǐng)中國市場(chǎng)后，依靠從中國市場(chǎng)獲取的巨額盈利，進(jìn)一步增強(qiáng)了其對(duì)中國企業(yè)的壓倒性優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，京東方、華為等一批快速壯大的上游龍頭企業(yè)，為中國電子產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)群體突破帶來了可能。他們的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，能夠?yàn)橹邢掠蔚幕A(chǔ)原材料、關(guān)鍵設(shè)備研發(fā)企業(yè)，開辟出生存空間，使得我國自主的電子產(chǎn)業(yè)研發(fā)體系，有了進(jìn)入上升循環(huán)的機(jī)會(huì)。

以京東方為例，在合肥6代線上馬后，原來生產(chǎn)CRT顯像管的咸陽彩虹集團(tuán)，開始上馬液晶基板玻璃配套項(xiàng)目;原來生產(chǎn)膠片的保定樂凱，上馬偏光片項(xiàng)目;此外還有一批半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)，在為研制半導(dǎo)體和液晶生產(chǎn)線的關(guān)鍵設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。京東方所代表的中國企業(yè)在技術(shù)階梯上的爬升，將導(dǎo)致由外國企業(yè)控制上游技術(shù)的“垂直分工”模式，發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化。一旦中國企業(yè)突破了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)的瓶頸，那么決定產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)速度的，就取決于能否形成一個(gè)進(jìn)取性的高強(qiáng)度投資戰(zhàn)略。撬動(dòng)中國液晶產(chǎn)業(yè)版圖京東方的“野心”決定了它還要繼續(xù)在“孤獨(dú)”中沖鋒。其擴(kuò)張勢(shì)頭牽動(dòng)了全球液晶面板產(chǎn)業(yè)的神經(jīng)。自從合肥6代線開工后，在金融海嘯中停頓下來的夏普10代線、三星和LG的8代線、友達(dá)和奇美的8.5代線都恢復(fù)了建設(shè)。同時(shí)，夏普、LG、三星、友達(dá)、奇美開始加緊到中國大陸活動(dòng)，與各級(jí)政府積極接觸，“探討”在大陸建線的可能性。那段時(shí)間，中國媒體上不斷流傳著臺(tái)灣企業(yè)關(guān)于京東方的負(fù)面謠言。

2009年京東方上馬8代線，更像是一場(chǎng)“地震”，使外國企業(yè)對(duì)中國技術(shù)封鎖的“長(zhǎng)城”在瞬間坍塌。從京東方8代線動(dòng)工的那天起，一場(chǎng)外資紛紛要求在華建設(shè)高世代線的“液晶熱”便席卷中國大地。2009年8月26日，京東方宣布啟動(dòng)8代線。僅僅5天后，這條生產(chǎn)線在北京亦莊舉行了奠基儀式。這個(gè)消息如同“晴天霹靂”，瞬間改變了所有業(yè)內(nèi)“玩家”的心態(tài)。8月31日當(dāng)天，日本夏普宣布與南京熊貓集團(tuán)，成立合資公司進(jìn)行“8加6”代線計(jì)劃。具體合作計(jì)劃包括夏普將龜山第1工廠的6代線(建于2004年)出售給南京熊貓，并提供技術(shù)支持。另外在今后合作建設(shè)一座與夏普龜山第2工廠同等的8代線。夏普這么做的原因是：在金融風(fēng)暴打擊下，夏普6代線的32寸面板價(jià)格跌至130美元。同時(shí)夏普正在建設(shè)總投資42.8億美元的10代線。這兩個(gè)因素導(dǎo)致夏普在2008年虧損13億美元。為了籌措10代線建設(shè)資金，便急于把舊的6代線買給中方。但夏普同時(shí)提出8代線項(xiàng)目，明顯是受京東方的刺激。8月底，韓國LGD與廣州市政府簽署備忘錄，宣布投資30億美元在廣州建設(shè)8代線(計(jì)劃2012年投產(chǎn))。9月初，韓國三星做出決策，計(jì)劃斥資32億美元，在蘇州或者深圳建設(shè)一條8代線(計(jì)劃2011年底投產(chǎn))。10月，三星電子宣布投資22億美元在蘇州建設(shè)一條7.5代線，月產(chǎn)9萬片。于是在短短不到10天時(shí)間里，未等本國政府批準(zhǔn)，夏普、三星、LG等日韓企業(yè)就以驚人的速度，敲定在華興建8代線的計(jì)劃。日韓企業(yè)的行動(dòng)引起臺(tái)灣面板廠的激烈反應(yīng)。9月2日，臺(tái)灣友達(dá)、奇美同時(shí)公開呼吁臺(tái)灣開放面板到大陸設(shè)廠。另外一家有臺(tái)灣背景的面板廠商也在行動(dòng)。昆山龍飛光電耗資43億美元的8.5代線，在9月12日舉行奠基典禮，計(jì)劃一年半建成。龍飛光電就是昆山龍騰光電的第三期計(jì)劃，主要大股東也與龍騰相似。臺(tái)灣最大的制鞋企業(yè)寶成集團(tuán)是該項(xiàng)目最主要的資金來源。由于臺(tái)灣禁止面板廠赴大陸投資，寶成集團(tuán)一直否認(rèn)投資龍騰。而奇美、友達(dá)也均否認(rèn)與龍騰有技術(shù)上的聯(lián)系。

在液晶熱潮中，總部設(shè)在廣東惠州的TCL集團(tuán)，在深圳市政府支持下，決定建設(shè)一條8.5代線，很快獲得政府批準(zhǔn)。盡管TCL是個(gè)新手，這卻是繼京東方之后，第二個(gè)自主建線的中國企業(yè)。2010年1月16日，TCL與深超投資(代表深圳市政府)聯(lián)合成立深圳市華星光電技術(shù)有限公司，雙方投資245億元，在深圳光明新區(qū)高新產(chǎn)業(yè)園建設(shè)一條8.5代線。設(shè)計(jì)月產(chǎn)10萬片，每年可切割26-55英寸液晶屏1400萬塊，計(jì)劃于2011年三季度試投產(chǎn)。該項(xiàng)目源于前面流產(chǎn)的“聚龍計(jì)劃”。聚龍計(jì)劃流產(chǎn)后，TCL一直尋求通過從國外企業(yè)購買技術(shù)進(jìn)入液晶面板產(chǎn)業(yè)，但困難重重，沒能成功。2007年，TCL與韓國三星簽署技術(shù)合作協(xié)議，在三星的技術(shù)支持下(包括三星提供人員培訓(xùn)和指導(dǎo)，支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi))建設(shè)一個(gè)液晶模組廠(4條生產(chǎn)線)。項(xiàng)目于2008年4月打樁，9月廠房封頂，11月搬入設(shè)備安裝，到2009年2月量產(chǎn)，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)盈利。TCL模組廠本來是為三星代工，但項(xiàng)目的實(shí)施卻使TCL逐漸形成了自主的建廠能力。在這個(gè)項(xiàng)目的4條生產(chǎn)線中，只有第*條是由三星協(xié)調(diào)招標(biāo)，其他三條的設(shè)備采購則都是TCL自主招標(biāo)、采購設(shè)備并組織建設(shè)(采用的大多是三星供應(yīng)商的設(shè)備)。TCL通過這個(gè)項(xiàng)目建立了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并通過實(shí)踐獲得了自主建設(shè)液晶模組生產(chǎn)線的能力。該項(xiàng)目又于2009年6月開始了二期建設(shè)，新建2條生產(chǎn)線。液晶模組項(xiàng)目的成功，給TCL管理層以信心，同時(shí)也使他們熟悉了液晶面板行業(yè)，在業(yè)內(nèi)建立起人脈關(guān)系。在向外國企業(yè)購買生產(chǎn)線的設(shè)想走入死胡同后，TCL通過一名*深的臺(tái)灣技術(shù)管理者(奇美電子電視面板事業(yè)處總處長(zhǎng)陳立宜，經(jīng)歷了5代、5.5代、6代一直到7.5代線的建設(shè)和銷售;因連續(xù)虧損而辭職，被李東生攬入麾下)，按照自主建線的需要招募了一支由100多名有經(jīng)驗(yàn)的臺(tái)灣工程師組成的技術(shù)團(tuán)隊(duì)(包括奇美電子電視面板事業(yè)處技術(shù)總監(jiān)陳政嶸)。就這樣，TCL向深圳市政府提出了自主建設(shè)一條8.5代線的方案，并迅速獲得了實(shí)施。

“五進(jìn)二”的激烈角逐由國外企業(yè)和地方政府推動(dòng)的“液晶熱”出現(xiàn)后，有關(guān)部門很快提出要避免重復(fù)建設(shè)造成資源浪費(fèi)，應(yīng)由國家層面統(tǒng)籌規(guī)劃。2010年初國家發(fā)改委決定總共只批準(zhǔn)5條高世代生產(chǎn)線的建設(shè)。當(dāng)時(shí)京東方北京8.5代線、TCL深圳8.5代線和昆山龍飛光電的8.5代線都已經(jīng)獲批。于是5個(gè)名額還剩下2個(gè)。而爭(zhēng)奪這兩個(gè)名額的候選項(xiàng)目還有5個(gè)。包括南京夏普的8代線，中方占股75%，夏普占股25%;安徽合肥的鑫晟光電，背后是京東方在主導(dǎo);再加上三星蘇州的7.5代線、LGD在廣州的8.5代線，和成都富士康光電的項(xiàng)目。這個(gè)“五進(jìn)二”的角逐異常激烈，各方使出了渾身解數(shù)。但也恰恰是著眼于數(shù)量控制的政策重點(diǎn)，使得有關(guān)部門陷入“困境”，批準(zhǔn)誰不批準(zhǔn)誰成了一道難題。使得本該在2010年4月末做出的最后批準(zhǔn)決定，遲遲未有結(jié)果。直至20210年底，國家發(fā)改委才批準(zhǔn)了三星蘇州7.5代線，和LG廣州8.5代線項(xiàng)目。

日本和臺(tái)灣廠商悉數(shù)出局。由京東方挑起的這場(chǎng)“液晶熱”，確實(shí)表明中國TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)機(jī)，也說明它完全有可能發(fā)展起來。但外資在華爭(zhēng)相建廠背后的“殺機(jī)”，也說明了政府部門把握本國產(chǎn)業(yè)發(fā)展準(zhǔn)入門檻的重要性。京東方的擴(kuò)張，在日、韓、臺(tái)地區(qū)企業(yè)眼里是如此的可怕，就是因?yàn)榫〇|方完全是在重復(fù)挑戰(zhàn)者的成功之路。經(jīng)過20多年的轉(zhuǎn)型，京東方已經(jīng)在精神狀態(tài)和運(yùn)營模式上成為一個(gè)高度國際化的企業(yè)。因此，一旦解決融資問題，京東方的擴(kuò)張?jiān)诩夹g(shù)上是不可阻擋的。只要京東方在8.5代線站穩(wěn)腳跟，就沒人能夠阻擋它繼續(xù)挺進(jìn)到最前沿，甚至成為新技術(shù)的開創(chuàng)者。如果把京東方的成長(zhǎng)，與中國市場(chǎng)的因素聯(lián)系起來看，這種前景就更加明顯。過去，由于高度依賴進(jìn)口，中國對(duì)液晶面板的進(jìn)口關(guān)稅稅率較低，2005年確定為3%。隨著京東方5代線的投產(chǎn)，26英寸以下尺寸面板的關(guān)稅，隨即提高到5%。一旦中國本土TFT液晶面板產(chǎn)業(yè)起飛，中國不僅可以把所有液晶面板的關(guān)稅提高到這一水平，而且在WTO框架下可以繼續(xù)提高。僅此一項(xiàng)就能使進(jìn)口產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)力。這將對(duì)日本、韓國、中國臺(tái)灣企業(yè)造成沉重打擊。而且會(huì)削弱它們依仗掌握面板資源，在電視、電腦顯示器等終端產(chǎn)品上，對(duì)中國企業(yè)形成的壟斷性優(yōu)勢(shì)。尤其是依靠中國市場(chǎng)的臺(tái)灣企業(yè)，這種打擊將是致命的。正是由于看到這個(gè)可怕的下場(chǎng)，日本、韓國、臺(tái)灣企業(yè)才不顧一切想要擠占“五進(jìn)二”的名單。比規(guī)模更需要注意的是，諸如三星、LG、夏普等企業(yè)都是綜合性集團(tuán)，它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)過程中，經(jīng)常使用“流血競(jìng)爭(zhēng)”的手段，用惡意低價(jià)策略擠垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，再用其他產(chǎn)品線的盈利來維持液晶產(chǎn)品的運(yùn)營。

早在2006年，美國舊金山法院，就裁定三星、LG、友達(dá)、奇美曾經(jīng)在1999-2006年間合謀操縱面板價(jià)格，最終的罰金總額超過15億美元。證明這些企業(yè)在操縱價(jià)格方面是有“前科”的。與上述企業(yè)相比，成長(zhǎng)中的中國企業(yè)不僅規(guī)模較小，而且還存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的短板。三星、LG、夏普都是綜合性的電子集團(tuán)，有著較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而京東方目前還只是單一的生產(chǎn)液晶屏的企業(yè);自主品牌的液晶電視、電腦顯示器等終端產(chǎn)品才剛剛起步。一次劇烈的液晶周期波動(dòng)，就足以將其陷于死亡邊緣。而TCL與京東方相比更加脆弱。因此，目前僅有的兩個(gè)自主建線的中國企業(yè)，都面臨著“液晶熱”所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。決定成敗的關(guān)鍵，在于能否在形成壓倒性的規(guī)模優(yōu)勢(shì)前，保持高強(qiáng)度的資金投入。可喜的是，京東方目前已經(jīng)解決了融資瓶頸。投資者的踴躍熱情，足夠京東方再建設(shè)2條8.5代線。那么還剩下的問題，就在于京東方能否搶在外資之前，擠占更多的市場(chǎng)容量。與此同時(shí)，京東方等國內(nèi)企業(yè)，必須密切關(guān)注韓國三星在大尺寸AMOLED產(chǎn)業(yè)上的動(dòng)向，防止其借助新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，再次獲得壟斷地位。中國幾十年來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的斑斑血淚告訴我們：市場(chǎng)永遠(yuǎn)換不來核心技術(shù)，妄圖通過“拿來主義”依靠引進(jìn)合資來發(fā)展本國產(chǎn)業(yè)，最終只能為他人做嫁衣。中國液晶工業(yè)的崛起，意味著日本、韓國、臺(tái)灣的好日子到頭了。