“王冬雷當(dāng)董事長，是我的堅持。王冬雷一直說讓我做董事長，他只是暫時代我坐這個位置，但我的回答是‘王總，你來做。’對此，自己沒感到什么失落，關(guān)鍵是要雷士照明這個孩子活得好。”

以上這段話是雷士照明創(chuàng)始人吳長江2013年8月接受媒體訪問時所說。在那之前，在吳長江和大股東賽富矛盾激化，王冬雷控股的德豪潤達(dá)的入股雷士，并成為控股股東，暫時平息了這場風(fēng)波，助吳長江奪回雷士的實際控制權(quán)，自此王冬雷被視為是吳長江的盟友。

作為雷士的創(chuàng)始人，吳長江強勢的姿態(tài)，以及對股東欠缺足夠的尊重，令他難以與控股股東和平共處。賽富控股時，吳長江因被指做出不當(dāng)行為，引發(fā)股東強烈抗議，并導(dǎo)致一系列股權(quán)變動。2014年8月，類似的戲碼再度上演，而這次的對手正式昔日盟友王冬雷。

斥資65億元投資LED

如果沒有入股雷士照明，王冬雷或許不會有現(xiàn)在的知名度，但他一手創(chuàng)辦的德豪潤達(dá)在小家電行業(yè)卻是行內(nèi)有名的佼佼者。今年邁入“知天命”年紀(jì)的王冬雷畢業(yè)于大連理工大學(xué)，早年曾在中國船舶[-1.05%資金研報]工業(yè)總公司任工程師。1995年，王冬雷下海創(chuàng)業(yè)，建立了德豪潤達(dá)，進(jìn)入小家電代工行業(yè)，主要生產(chǎn)面包機(jī)、烤箱、咖啡壺等，出口歐美市場。

王冬雷有句口頭禪“要做就做老大”，他做小家電代工生意也按著這一目標(biāo)前進(jìn)。根據(jù)德豪潤達(dá)官網(wǎng)顯示，該公司小家電年產(chǎn)量近3000萬臺，在歐美地區(qū)占據(jù)較高的市場份額，年銷售超過20億元，其中ACA品牌的面包機(jī)在國內(nèi)市場銷量第*。2004年6月，德豪潤達(dá)在深圳交易所中小板上市。

2009年，王冬雷被LED市場的火爆局面吸引，開始進(jìn)軍LED芯片、器件、照明領(lǐng)域。按照王冬雷自己透露，他向LED行業(yè)投資高達(dá)65億元。但LED行業(yè)隨之因產(chǎn)能過剩，整個行業(yè)出現(xiàn)放緩。

德豪潤達(dá)也未能幸免，該公司2014年第*季度季報指出，因LED產(chǎn)品售價下降，拖累毛利率，以及各項指出增加，導(dǎo)致第*季度純利同比減少1.8倍，僅一個季度就虧損3566萬元。

收購雷士照明早在計劃之內(nèi)

這種局面之下，王冬雷控股的雷士照明已然成為他在LED行業(yè)“起死回生”的重要支點。繼2012年底斥資12.5億港元從吳長江及其他股東手中，收購了雷士照明20.24%的股份后，王冬雷今年4月再度從吳長江手中收購股份，目前累計持股27.03%，為雷士照明控股股東。

“收購渠道，收購一個品牌，是2009年進(jìn)入LED行業(yè)時候制定的策略，投資雷士需要拿到他的控股權(quán)”，王冬雷入股雷士照明后，承認(rèn)吳長江與賽富的爭斗恰好提供了他施展LED“夢想”的機(jī)會。

控股雷士照明之后，王冬雷接受媒體訪問時曾設(shè)想，德豪潤達(dá)未來會向雷士照明提供LED芯片，形成上下游合作關(guān)系;雷士照明授權(quán)德豪潤達(dá)使用其LED應(yīng)用產(chǎn)品及銷售渠道;彼此還能成為項目上的“搭檔”，兩家公司斥資8000萬元在惠州成立的LED封裝企業(yè)就是一個例子。

按照王冬雷的期待，德豪潤達(dá)與雷士照明形成協(xié)同效應(yīng)，將助他的LED生意做成小家電那樣的“老大”，這或許正是他成立雷士德豪品牌的原因之一。但據(jù)吳長江所說，王冬雷“偏心”德豪，轉(zhuǎn)移雷士的資源，正是雙方本次糾紛的導(dǎo)火索。吳長江與控股股東“二戰(zhàn)”，或許不會再出現(xiàn)投資者空降，為其解圍的結(jié)尾了，畢竟吳長江目前僅持有雷士照明2.54%的股份，話語權(quán)與此前已不可同日而語。