“王冬雷當董事長，是我的堅持。王冬雷一直說讓我做董事長，他只是暫時代我坐這個位置，但我的回答是‘王總，你來做。’對此，自己沒感到什么失落，關鍵是要雷士照明這個孩子活得好。”

以上這段話是雷士照明創始人吳長江2013年8月接受媒體訪問時所說。在那之前，在吳長江和大股東賽富矛盾激化，王冬雷控股的德豪潤達的入股雷士，并成為控股股東，暫時平息了這場風波，助吳長江奪回雷士的實際控制權，自此王冬雷被視為是吳長江的盟友。

作為雷士的創始人，吳長江強勢的姿態，以及對股東欠缺足夠的尊重，令他難以與控股股東和平共處。賽富控股時，吳長江因被指做出不當行為，引發股東強烈抗議，并導致一系列股權變動。2014年8月，類似的戲碼再度上演，而這次的對手正式昔日盟友王冬雷。

斥資65億元投資LED

如果沒有入股雷士照明，王冬雷或許不會有現在的知名度，但他一手創辦的德豪潤達在小家電行業卻是行內有名的佼佼者。今年邁入“知天命”年紀的王冬雷畢業于大連理工大學，早年曾在中國船舶[-1.05%資金研報]工業總公司任工程師。1995年，王冬雷下海創業，建立了德豪潤達，進入小家電代工行業，主要生產面包機、烤箱、咖啡壺等，出口歐美市場。

王冬雷有句口頭禪“要做就做老大”，他做小家電代工生意也按著這一目標前進。根據德豪潤達官網顯示，該公司小家電年產量近3000萬臺，在歐美地區占據較高的市場份額，年銷售超過20億元，其中ACA品牌的面包機在國內市場銷量第*。2004年6月，德豪潤達在深圳交易所中小板上市。

2009年，王冬雷被LED市場的火爆局面吸引，開始進軍LED芯片、器件、照明領域。按照王冬雷自己透露，他向LED行業投資高達65億元。但LED行業隨之因產能過剩，整個行業出現放緩。

德豪潤達也未能幸免，該公司2014年第*季度季報指出，因LED產品售價下降，拖累毛利率，以及各項指出增加，導致第*季度純利同比減少1.8倍，僅一個季度就虧損3566萬元。

收購雷士照明早在計劃之內

這種局面之下，王冬雷控股的雷士照明已然成為他在LED行業“起死回生”的重要支點。繼2012年底斥資12.5億港元從吳長江及其他股東手中，收購了雷士照明20.24%的股份后，王冬雷今年4月再度從吳長江手中收購股份，目前累計持股27.03%，為雷士照明控股股東。

“收購渠道，收購一個品牌，是2009年進入LED行業時候制定的策略，投資雷士需要拿到他的控股權”，王冬雷入股雷士照明后，承認吳長江與賽富的爭斗恰好提供了他施展LED“夢想”的機會。

控股雷士照明之后，王冬雷接受媒體訪問時曾設想，德豪潤達未來會向雷士照明提供LED芯片，形成上下游合作關系;雷士照明授權德豪潤達使用其LED應用產品及銷售渠道;彼此還能成為項目上的“搭檔”，兩家公司斥資8000萬元在惠州成立的LED封裝企業就是一個例子。

按照王冬雷的期待，德豪潤達與雷士照明形成協同效應，將助他的LED生意做成小家電那樣的“老大”，這或許正是他成立雷士德豪品牌的原因之一。但據吳長江所說，王冬雷“偏心”德豪，轉移雷士的資源，正是雙方本次糾紛的導火索。吳長江與控股股東“二戰”，或許不會再出現投資者空降，為其解圍的結尾了，畢竟吳長江目前僅持有雷士照明2.54%的股份，話語權與此前已不可同日而語。