文章轉(zhuǎn)載自：PCB資訊

闖過跌宕起伏的2019后，許多PCB廠商斗志昂揚，摩拳擦掌準(zhǔn)備在新的一年的大展宏圖。

然而2020年噩夢般的開局，讓一些中小廠商一夜回到解放前。

最讓企業(yè)傷筋動骨的，莫過于現(xiàn)金流吃緊。

疫情來襲，剛剛過去的1個月，很多中小廠商基本停止運營或者是低產(chǎn)能運營，這意味著營收慘淡甚至顆粒無收。雖然企業(yè)收入堪憂，但是房租、員工工資、利息等硬性支出卻一樣也少不了。

這些廠商員工少則幾十上百、多則幾百，體量不算龐大，各項支出加起來卻不可謂不驚人，特別是在既沒有收入支撐又沒有貸款扶持的情況下，企業(yè)只出不進(jìn)，就像是一個人驟然之間被急速大量抽血，受創(chuàng)程度可想而知。

另外，疫情期間有些廠商因為交期問題還面臨合同違約賠款、客戶流失等問題，這讓本已經(jīng)現(xiàn)金吃緊的企業(yè)更加雪上加霜。

而作為勞動密集型以及現(xiàn)場生產(chǎn)型企業(yè)，PCB廠商難以采用線上辦公的模式，復(fù)工時間和復(fù)工率受到的影響也相對較大。如今即便順利復(fù)工，復(fù)工的各項防護(hù)物資的支出也是一筆不小的費用，對于資金不寬裕的中小企業(yè)而言又是一重壓力。

屋漏偏逢連夜雨。據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士反映，在亟需現(xiàn)金回血的艱難時刻，一些PCB廠商們遭遇了客戶以疫情為由推遲支付到期款項的糟心事，這可能成為壓垮中小企業(yè)的最后一根稻草。

事實上，PCB行業(yè)向來推行“先發(fā)貨后收款”的方式，貨款周期長達(dá)幾個月甚至上一年。追溯國內(nèi)行業(yè)發(fā)展史，企業(yè)因為貨款回收難、資金周轉(zhuǎn)不過來，最后“死”于資金鏈斷裂的例子也不在少數(shù)。

此次疫情來勢洶洶，產(chǎn)業(yè)鏈的大危機與每個個體的危機環(huán)環(huán)相扣，每個人都是受害者。作為電子行業(yè)最基礎(chǔ)的PCB行業(yè)，已經(jīng)明顯感受到了疫情連鎖反應(yīng)的強烈沖擊。而那些根基不甚牢固的中小企業(yè)在風(fēng)浪中已是搖搖欲墜。

雖然國家和政府已經(jīng)在社保和公積金等方面給了中小企業(yè)很多支持。這對于一些已陷于絕境的企業(yè)而言無異于瀕臨窒息的魚兒跳進(jìn)了水坑里，終于獲得了繼續(xù)活命的騰挪之地。

但是目前疫情仍未結(jié)束，現(xiàn)金流吃緊仍是中小企業(yè)主們要面對的現(xiàn)實。

據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士反映，即使能順利從銀行貸款，按照銀行的內(nèi)控和管理流程，整個下來也要幾個月。

他表示，只要那些實力比較雄厚的大企業(yè)客戶把拖欠中小企業(yè)的貨款結(jié)算給他們，中小企業(yè)就可以轉(zhuǎn)起來了，這些中小企業(yè)可能就活了。

形勢嚴(yán)峻，行業(yè)洗牌如影隨形。