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聯(lián)建光電:分時傳媒將成為左膀右臂

類別:行業(yè)新聞發(fā)表于:2013-12-27 10:20
關(guān)鍵字:聯(lián)建光電 分時傳媒 戶外廣告

摘要:12月25日,聯(lián)建光電在深交所互動易回答投資者疑問,提到,此次并購分時傳媒將進(jìn)一步實現(xiàn)公司向下游數(shù)字文化傳媒行業(yè)進(jìn)行縱向延伸,借助分時傳媒現(xiàn)有渠道致力于打造全國城市地標(biāo)戶外LED廣告聯(lián)播網(wǎng),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展由單純制造業(yè)向制造業(yè)加服務(wù)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。

    深圳市聯(lián)建光電股份有限公司8.6億元收購分時傳媒100%股權(quán),以實現(xiàn)其打造“全國城市地標(biāo)戶外LED廣告聯(lián)播網(wǎng)”的夢想。

    聯(lián)建光電公布收購分時傳媒預(yù)案,后者由何吉倫、何大恩父子合計持有近78%股權(quán)并實施控制。該方案首先對何吉倫持有股權(quán)采取股份支付,對于何大恩持有股權(quán)則采取現(xiàn)金對價。在配套募資時,向聯(lián)建光電實際控制人劉虎軍與何吉倫分別募資20537萬元和5463萬元,發(fā)行數(shù)量分別為1292萬股和344萬股。

    交易完成后,劉虎軍與其配偶熊瑾玉合計持有聯(lián)建光電約5476萬股,何吉倫持有3078萬股,確保了控制權(quán)無虞。

    12月25日,聯(lián)建光電在深交所互動易回答投資者疑問,提到,此次并購分時傳媒將進(jìn)一步實現(xiàn)公司向下游數(shù)字文化傳媒行業(yè)進(jìn)行縱向延伸,借助分時傳媒現(xiàn)有渠道和市場條件打造全國城市地標(biāo)戶外LED廣告聯(lián)播網(wǎng),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展由單純制造業(yè)向制造業(yè)加服務(wù)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。

并購分時傳媒是公司外延式發(fā)展需求

    LED顯示屏制造行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入整合期,行業(yè)利潤有限,公司需尋求新的利潤增長點(diǎn);下游行業(yè)戶外廣告市場形勢良好,全國范圍的戶外廣告聯(lián)播網(wǎng)更蘊(yùn)含巨大商機(jī);作為成熟的LED顯示屏制造商,公司具備向下游LED廣告行業(yè)延伸的技術(shù)及成本優(yōu)勢;聯(lián)動文化于2013年1月開始試運(yùn)營,截止2013年10月底可投入運(yùn)營的LED顯示屏廣告點(diǎn)位87個,點(diǎn)位涵蓋廣東、江蘇、福建、湖南、湖北、內(nèi)蒙古、河北、山西、山東、遼寧、吉林、黑龍江、四川、貴州、海南、甘肅、新疆等17個省份和北京、上海、重慶、天津4個直轄市,總共涵蓋43個城市。

分時傳媒實力領(lǐng)先

    分時傳媒是中國戶外廣告行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)之一,通過多年戶外廣告服務(wù)經(jīng)驗的積累,分時傳媒首創(chuàng)戶外廣告“分時”投放模式,并開發(fā)出e-TSM戶外媒體資源管理系統(tǒng)。截至2013年10月31日,分時傳媒與全國范圍內(nèi)的10,126家區(qū)域性媒體主或媒體運(yùn)營商合作,建立了覆蓋全國330個城市、擁有44,288個廣告資源的戶外廣告資源數(shù)據(jù)庫。分時傳媒依托于其特有的商業(yè)模式和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),已為一汽-大眾、北京現(xiàn)代、瀘州老窖、微軟、聯(lián)想、康佳等國內(nèi)外100多個知名品牌廣告主提供戶外廣告發(fā)布解決方案,贏得國內(nèi)外一線品牌和4A廣告公司的廣泛認(rèn)可。

門當(dāng)戶對產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)

    公司已有的LED廣告聯(lián)播網(wǎng)與分時傳媒*秀的銷售能力結(jié)合,實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ);分時傳媒原有的傳統(tǒng)大牌與公司LED廣告聯(lián)播網(wǎng)聯(lián)動傳播,進(jìn)一步擴(kuò)大公司戶外廣告聯(lián)播網(wǎng)的傳播影響力;分時傳媒與各地媒體主的密切溝通,能夠及時獲取媒體主建設(shè)LED顯示屏的需求信息,從而為公司介紹潛在客戶或潛在業(yè)務(wù)合作伙伴,進(jìn)而帶動公司LED廣告屏的銷售和合作業(yè)務(wù);分時傳媒積累了豐富的廣告選址和資源評價經(jīng)驗,為公司新建LED戶外媒體提供選址經(jīng)驗。

并購?fù)瓿珊蟮倪M(jìn)一步規(guī)劃

    收購?fù)瓿珊螅謺r傳媒將成為聯(lián)建光電的左膀右臂。同時聯(lián)建光電也會在集團(tuán)層面加強(qiáng)控制與管理,一方面,分時傳媒的原有資產(chǎn)、業(yè)務(wù)及人員相對于上市公司保持獨(dú)立和穩(wěn)定,其在前端業(yè)務(wù)的開拓、管理、維護(hù)和服務(wù)上,擁有較大程度的自主性及靈活性;另一方面,聯(lián)建光電將控制分時傳媒的董事會及財務(wù)、風(fēng)控等部門的核心崗位,以便實施對分時傳媒的有效管控。在此基礎(chǔ)上,聯(lián)建光電與分時傳媒還將進(jìn)一步探索渠道合作方式,不斷加深合作。

來源:大屏幕顯示業(yè)績榜

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