文章轉(zhuǎn)載自：深藍(lán)財經(jīng) （本文整理自吳曉波2月29日在太平人壽云課堂上的講話）

分享的主要內(nèi)容：

1.危機(jī)是怎么發(fā)生的？

2.危機(jī)有哪幾種類型?

3.2020年疫情全面影響下中國出現(xiàn)哪些周期性的變化？

4.在周期性變化下，企業(yè)如何實施自救計劃?

吳曉波核心觀點：

1.中國經(jīng)濟(jì)的基本面沒有改變；

2.中國的供需兩端所需要的創(chuàng)新和創(chuàng)新的空間仍然是最大的，我們?nèi)匀灰獔孕胖袊?jīng)濟(jì)發(fā)展未來的可成長，仍然有很多創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。

3.危機(jī)發(fā)生時，要在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)給我們帶來的挑戰(zhàn)及挑戰(zhàn)背后的種種可能性，同時我們對未來產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化變革、工具變革、技術(shù)變革在今天有了更大的一個認(rèn)識。

以下為全文內(nèi)容：

今年才剛剛開始，我想2020年會怎么樣，關(guān)于這個課題，我們今天在線的有幾十萬人，可能很快會過上百萬。如果放到30多天前的話，你對2020年有什么樣憧憬？我們這個國家有什么樣的規(guī)劃？太平人壽有什么樣的規(guī)劃？我們的企業(yè)、家庭、每一個人怎么想的？我想可能在一個多月前，我們心中的答案和規(guī)劃和我們現(xiàn)在對2020年的彷徨、期待和所需要做出的努力，是完全不一樣的。這一年才剛剛過去了六十天，未來還有300天。

2020年的開局是我們這些年開局最為彷徨和最為恐懼的一年。但是各位想，明天的太陽還會照常升起，明天的日子還要過，明天的企業(yè)還要經(jīng)營下去。所以在這樣一個前所未有的危機(jī)環(huán)境下，我們應(yīng)該怎么來看待今天的經(jīng)濟(jì)形勢，以及看待我們的產(chǎn)業(yè)，看待我們未來每一個人的規(guī)劃，我想這個是我們每個人都非常關(guān)心的一件事情。這些事情的發(fā)生是在1月23號武漢封城開始，整個中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到一個停擺的狀態(tài)開始。

我寫過一本書，很多同學(xué)都看過，叫《激蕩三十年》，后來寫過一本《激蕩十年》，去年出版，所以我寫過1978年到2018年中國四十年的經(jīng)濟(jì)變革。我們可以非常確定地講，在過去四十年中，從來沒有發(fā)生過這種事情。我有個老師是1929年出生的，前兩天我問他，您都活了91了，在您的生命歷程中有沒有出現(xiàn)過某一個時間點，全中國所有的城市、企業(yè)、工廠、單位、學(xué)校全部停止工作這樣的情況。她想了想，說即便1949年6月份，也沒發(fā)生這種大部分停擺的情況。

所以我們面對的是一個前所未有的情況。包括我今天坐在書房里面和大家一起開這樣一個幾十萬人、上百萬人的直播課堂，包括太平人壽需要舉辦這樣一堂在線的課程來跟大家做分享，包括各位很多人可能是平身第*次來聽這樣的直播課，都是這個危機(jī)變化來給我們帶來的成分。各位想，我們每一個發(fā)生變化和這樣的變革，真的是被危機(jī)逼到墻角以后所做出的選擇。

英國首相丘吉爾曾講過，“我們千萬不要浪費了一場危機(jī)”

這句話聽上去特別的殘忍，但話中有兩層值得我們回味的意思。

危機(jī)發(fā)生時讓我們突然間改變原來的工作的節(jié)奏，危機(jī)像一面鏡子一樣投射到我們身上，讓我們發(fā)現(xiàn)我們的自身，無論是我們的制度、我們的運轉(zhuǎn)模式方面有著一些缺陷，這是危機(jī)給我們帶來的一個結(jié)果。

危機(jī)并不能讓每一個看到明天的太陽。

我想這一輪的危機(jī)，挺漫長的，可能到年底的時候很多小企業(yè)都已經(jīng)消失了。甚至我們發(fā)現(xiàn)在剛剛過去的72小時，慢慢蔓延成一個全球性的危機(jī)，比如伊朗、韓國。包括過去美股的一個大跌，美股道瓊斯指數(shù)跌1000點，你知道在2008年全球金融海嘯的時候美國美國道瓊斯指數(shù)最大的跌幅量是八百多點，但是它跌到了1000點，也是發(fā)生了史上最大的一個跌幅。

所以中國這輪新冠疫情在未來一兩個月內(nèi)有沒有可能影響到全球的衛(wèi)生安全，影響到全球的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)呢？所以這輪危機(jī)像一面鏡子一樣不但投影到我們每個家庭、我們工作、我們的企業(yè)、甚至投影到2020年全球的政治經(jīng)濟(jì)的一個變化。所以它是一面鏡子讓我們看到了危險，同時我們?nèi)匀恍枰斑M(jìn)，危機(jī)也讓我們擲之死地而后生。

我想太平人壽舉辦這樣一場活動，可能沒有這樣一場危機(jī)的話，可能也會在2020年2月29日舉辦這樣一場活動，可能在未來五年內(nèi)、十年內(nèi)都不會有這樣一項舉措，但是危機(jī)逼得我們每一個企業(yè)要發(fā)生變革。所以丘吉爾說我們千萬不要浪費一次危機(jī)。

今天我們這堂課要講三個東西。

第 一，我們講危機(jī)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，到底有哪幾種危機(jī)。

第二，我們來講，在2020年，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)角度來判斷的話，大概會經(jīng)歷哪些周期、哪些階段。

第三，在這些階段中我們企業(yè)如何來審視自我、來進(jìn)行一個自救。

作為企業(yè)來講，無論我們是做服裝的、文化產(chǎn)業(yè)的，我們是做任何行業(yè)的。

我們的企業(yè)到底會發(fā)生哪些危機(jī)呢？一般會發(fā)生三個危機(jī)。

第 一個叫宏觀經(jīng)濟(jì)危機(jī)。供給和需求適配的問題，有的時候供大于求，有的時候需求大家供給，之間的一個適配的過程，需要通過產(chǎn)業(yè)政策、貨幣政策、利率政策、匯率政策而來進(jìn)行一個調(diào)控。中國經(jīng)濟(jì)1978年以后，基本上每隔4年到5年，就會發(fā)生一次危機(jī)。比如說1978年、1983年、1988年、1992年、1997年、2001年、2004年、2008年、2013年、2015年、2018年都發(fā)生過一些危機(jī)。

第二危機(jī)叫做產(chǎn)業(yè)波動危機(jī)。比如說做自行車的有自行車的產(chǎn)業(yè)危機(jī)。比如說做汽車的、做手機(jī)的。手機(jī)行業(yè)，每隔十年，手機(jī)排名前三的手機(jī)都會不見了，每隔十年一個波動危機(jī)。每個行業(yè)都會因為技術(shù)和商業(yè)模式的變化會產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)的周期性危機(jī)。

第三種突發(fā)性危機(jī)。新冠疫情也是。有可能是瘟疫、有可能是饑餓、有可能是國家與國家之間的戰(zhàn)爭、有可能是因宗教種族問題引發(fā)的沖突，這些非經(jīng)濟(jì)因素所產(chǎn)生的危機(jī)。我們做企業(yè)的挺不容易的，每天要掙點錢，向國家合法納稅，要養(yǎng)我們的員工，三種危機(jī)像黑鳥一樣籠罩在我們的頭上。

今天這個情況，是三危疊加的狀態(tài)。

中國的這樣的狀態(tài)仍處于2018中美貿(mào)易產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生的變化。

第二呢，國內(nèi)因為房地產(chǎn)受到遏制后到今天一直沒有找到一個可以替代房地產(chǎn)行業(yè)的新的產(chǎn)業(yè)，所以需求不足。2018年中美貿(mào)易后，中國就處于滯漲狀態(tài)。我們本來就處于一個比較困難的，需要我們解決的，通過技術(shù)變革等來喚醒的的狀態(tài)。第二個周期，很多產(chǎn)業(yè)在過去的幾年是受到了互聯(lián)網(wǎng)信息化革命巨大的沖擊，很多線下到線上，從公域流量到私域流量。產(chǎn)業(yè)變化、技術(shù)變革給我們帶來的沖擊。

第三呢，1月發(fā)生的新冠疫情沖擊。所以我們很多企業(yè)很困難，因為我們處在一個三危疊加這樣一個狀態(tài)，那么能不能走出這樣一個危機(jī)狀態(tài)，是我們所有的企業(yè)今天需要面臨的一個巨大的挑戰(zhàn)。保險行業(yè)是我們所有受到?jīng)_擊的行業(yè)中比較小的，還是挺幸運的。我們研究全世界所有的產(chǎn)業(yè)，發(fā)現(xiàn)有些行業(yè)是反周期的，比如電影行業(yè)、娛樂行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的時候，電影行業(yè)反倒是挺繁榮的，因為大家花十塊錢、二十塊錢跑到電影院去看到另外一個人生，去逃避現(xiàn)實生活給我們帶來的壓力也是挺好。保險行業(yè)也是如此，我們在研究歐美產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時就發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，當(dāng)一個經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生的時候，保險行業(yè)的保單會增加。明天到底會怎么樣我不知道，所以我們需要去買點保險，所以保險業(yè)帶有一種反周期的現(xiàn)象。

第二，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)變革中，保險行業(yè)到今天是受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊相對比較小的領(lǐng)域，拿到金融領(lǐng)域來比的話，保險業(yè)受到的沖擊要比銀行業(yè)小得多，跟我所在的文化產(chǎn)業(yè)比，文化整個產(chǎn)業(yè)被徹底顛覆掉，保險要幸福得多。所以保險行業(yè)一方面有經(jīng)濟(jì)周期的反周期的特征，另一方面它是數(shù)字化改造相對比較低。比如全中國一年做的保單，有多少是在網(wǎng)上實現(xiàn)的，我個人認(rèn)為它不止5%吧。

今天聽課的當(dāng)中有沒有做家電的朋友，如果你做大家電，冰箱空調(diào)洗衣機(jī)，你這個行業(yè)在十年前100%都是在線下銷售，今天2019年50%在網(wǎng)上銷售。今天聽課的當(dāng)中有沒有做服裝的，做小家電的，做剃須刀的，做面膜的這些行業(yè)，十多年前，100%都在線下賣，今天70%-80%都在網(wǎng)上賣。那你想想，我們的保單才多少，估計5%。所以我們保險還是一個被數(shù)字化改造比較低的領(lǐng)域。改造低，它的未來是什么呢？它未來改造的空間就很大。

所以因為這次疫情，把很多行業(yè)的數(shù)字化改造的速度在大規(guī)模的往前推。一方面我們看到危機(jī)，一方面危機(jī)里有一些機(jī)遇的存在。（我們做企業(yè)的面臨三重危機(jī)：宏觀經(jīng)濟(jì)危機(jī)、產(chǎn)業(yè)波動危機(jī)、突發(fā)性危機(jī)）

作為一種危機(jī)來講，新冠疫情有什么特征？

三個特征。

第 一，突發(fā)脈沖型特征。就是它一旦爆發(fā)就會有一種出乎意料的方式，不知道什么時間，什么地點，什么人會是一個超級傳染者。我們在1月份時候已經(jīng)看到在武漢有肺炎出現(xiàn)，到1月23號封城，武漢所遭受的突發(fā)脈沖式的擠壓，對社會所造成的巨大的沖擊。在過去的一百多個小時里這種特征在哪里有發(fā)生？在伊朗，在韓國發(fā)生。所以它具有一種突發(fā)脈沖性，出乎了我們所有的準(zhǔn)備和運氣。

第二，資源擠兌性。因為它來得太突然了，我們沒有做任何的準(zhǔn)備。1月23號之前哪個中國人覺得我們需要存口罩，我們哪里會想到我們?nèi)タ磮霾∷械尼t(yī)生都去支援傳染科。很多醫(yī)院的人跟我講，吳老師，我們都沒有想到，很多人來看病，我們醫(yī)院的空調(diào)通氣系統(tǒng)根本跟傳染病的特征完全是相背的。所以本來好好的，跑來醫(yī)院看場病結(jié)果被感染了。你怎么能想到這些事情呢，你怎么能想到口罩會成為戰(zhàn)略物資，你怎么會想到中國這么多的醫(yī)院完全裝不下這些病人。所以它會產(chǎn)生一種資源擠兌性。

第三，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)全面的停擺。社會機(jī)能的一個停擺造成我們制度層面、契約層面上所造成的巨大的一個沖擊。所以這次的新冠疫情危機(jī)和以前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)有巨大的區(qū)別，有突發(fā)脈沖性有資源擠兌性有全面停擺下法律法規(guī)契約下的沖擊。

在這樣一個新冠疫情造成的危機(jī)情況下，2020年中國經(jīng)濟(jì)到底會怎樣？我想大家很關(guān)心這件事情。

前兩天有一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他曾任央行行長，后來擔(dān)任國際貨幣組織的副總裁，他算了一筆賬，從1月23日武漢封城到2月23日，中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)損失1.5萬億。這1.5萬億主要是兩大塊，

一大塊是旅游產(chǎn)業(yè)大概有1萬億;另外5千億是餐飲行業(yè)。

那么從2月23日開始，危機(jī)從第三產(chǎn)業(yè)蔓延到第二產(chǎn)業(yè)。最近一個東南沿海的區(qū)長給我打電話，說“吳老師，我現(xiàn)在烏紗帽有點搖晃，中央剛剛開過電話會議，新冠疫情爆發(fā)，但是2020年全年中國經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不作更改。經(jīng)濟(jì)要復(fù)蘇呢，它又是一個工業(yè)區(qū)，以制造業(yè)為主，如果經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不更改，那我只能做一件事：早點開工，讓越來越多的人進(jìn)來。但是我又很害怕，如果某一個省來的某一個人被確診為新冠疫情患者，那就完蛋了，開不了工，要重新停一遍。所以我到底是讓它開工好還是不開工好？”

所以接下來還會有一個經(jīng)濟(jì)的大規(guī)模影響，已經(jīng)造成的損失是在第三產(chǎn)業(yè)，接下來這些損失需要在全年一段時間來消化。

我把疫情和之后發(fā)展分為三個階段：

第 一階段，就是我們現(xiàn)在所處的階段，恐慌停擺期。1月23日到今天的恐慌停擺期，這個階段有多長呢？之前我們認(rèn)為大概持續(xù)到2月17日，現(xiàn)在來看恐慌停擺期終結(jié)最晚在四月底。

第二階段，疫后消化期。大概三個月左右。很多恐懼需要消化，就像雪后的消化期。即便外面已經(jīng)很安全了，但仍然有個過程。

第三階段，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期。經(jīng)濟(jì)怎么復(fù)蘇。各行各業(yè)都要非常努力。2019年中國經(jīng)濟(jì)增長6.2，2020年怎么也得保住5.8到6.0，那怎么才能保住。

第 一件事靠政府中央政府要下大力氣：鐵工基，進(jìn)行大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

第二件事靠銀行。銀根五要松動。所以一方面中央政府要在產(chǎn)業(yè)層面加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，另一方面要讓銀行盡可能松動銀根。在過去一個多月里，我們看到很多銀行有這樣的運作：在疫情期間所有到期企業(yè)貸款可以展期，給一些企業(yè)利息可以降低，然后央行進(jìn)行逆周期的貨幣操作等等，都是為資本市場營造一個寬松的政策。這個政策在過去的十五天里面最早在哪里體現(xiàn)出來？股市。每天交易量超過1萬億。據(jù)說又有1.6億股民沖進(jìn)去炒股，當(dāng)然這兩天美股一跌以后，中國股指又跌到2800點以下。上周又發(fā)生戲劇性的股市的繁榮。經(jīng)濟(jì)那么差股市為什么會繁榮？就是錢多了。錢不知道往哪去，又不能買房子，又不敢創(chuàng)業(yè)，只能炒股。所以今年股市仍然會很熱鬧。去年就很熱鬧，今年會更熱鬧。

第三件事倒逼改革。中國的經(jīng)濟(jì)改革都是死到臨頭才變。這次呢，有沒有可能在政府加大投資、在銀根松動、在市場化改革中，中國的新中產(chǎn)消費者恢復(fù)對市場的信心。恢復(fù)以后就會消費。信心恢復(fù)得越大，消費就會越大，有沒有可能出現(xiàn)一個報復(fù)性消費的情況？

我們今天還處在一個停擺恐慌期，再接著呢1個月到2個月會進(jìn)入到疫后消化期，大概三個月的時間。所以整個經(jīng)濟(jì)全面的復(fù)蘇我認(rèn)為應(yīng)該是三季度的事情。這個是2020圍繞新冠疫情即將發(fā)生的三個周期性的階段。在不同的周期性階段，我們每一個企業(yè)、每一個人，所要應(yīng)對的辦法都會不一樣。這個是我們今年的一個宏觀的看法 。

當(dāng)對危機(jī)的特征分析完、對三個周期分析完，接著分析對2020年有哪些基本的判斷。我覺得有四個基本的判斷：

四個基本判斷

第 一個判斷：中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本盤沒有發(fā)生改變。

中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)最大的問題是在中美貿(mào)易摩擦這樣的大背景下中國產(chǎn)業(yè)供給端一定要完成自己在技術(shù)上、在商業(yè)模式上巨大的變革。在需求端，中國2015年以后出現(xiàn)一個新名詞叫“新中產(chǎn)”，中國有兩億多新中產(chǎn)，新中產(chǎn)消費能力被激活。在供給兩端發(fā)生的變化是未來十年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面。那么中國在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)變革被打斷了嗎？

沒有。

甚至?xí)驗檫@次疫情被激發(fā)新的變革。中產(chǎn)階段對未來、對自我成長、對消費的熱情被徹底澆滅了嗎？

我認(rèn)為也沒有。所以中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本面并不會因為這次疫情的發(fā)生而改變。這是我們最基本的一個判斷。

第二個判斷：中國會發(fā)生傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、零售業(yè)大規(guī)模的洗牌。這可能是過去十年中最大一次規(guī)模的洗牌運動。

第三個判斷：在這個洗牌運動中受傷最嚴(yán)重的是數(shù)以千萬計的中小民營企業(yè)。

這個事情民營企業(yè)老板一定要干一件事，回自己公司的財務(wù)總監(jiān)賬上還有多少錢，你現(xiàn)在賬上的錢必須在企業(yè)最低生存狀態(tài)下能夠活六個月。沒有生意可以做，但這六個月能養(yǎng)活核心員工、能夠付得起房租、能夠保持企業(yè)在最低生存狀態(tài)下的運轉(zhuǎn)。

第四個判斷：新冠疫情會大規(guī)模推動各行各業(yè)的數(shù)字化變革。

這一次直播就是太平人壽數(shù)字化變革的一個重要步驟。這是危機(jī)給我們帶來的機(jī)。

危機(jī)是大家共同面臨的，能不能活到明天是我們個人的。在這樣前所未有的危機(jī)下，我們怎么面對這個挑戰(zhàn)。我們就談一下企業(yè)在危機(jī)下的自救計劃。

企業(yè)在危機(jī)下的自救計劃

商業(yè)本身沒有人教你怎么做生意。所以我們的自救計劃是要告訴大家，在危機(jī)不斷變化的當(dāng)下，那些企業(yè)是怎么做的。以及在當(dāng)下新冠疫情下有沒有哪些企業(yè)做得好的一點呢。有的。

第 一個啟發(fā)：越猛烈的危機(jī)蘊(yùn)含越大的機(jī)遇。

中國電子商務(wù)的元年就是2013年。我認(rèn)為2020年也是一個元年。是中國企業(yè)軟件服務(wù)的元年，遠(yuǎn)程辦公、在線學(xué)習(xí)會變成一種趨勢。

今天軟件下載量前三的是釘釘、騰訊會議和企業(yè)微信，這件事情在一個多月前怎么可能發(fā)生，排在前面的都是抖音、快手、微信。

第二個啟發(fā)：每一次重大危機(jī)都有可能誘發(fā)三種革命。

哪三種。

技術(shù)革命

工具革命

產(chǎn)業(yè)升級

會讓每一個人從技術(shù)、工具、產(chǎn)業(yè)升級三個角度去想問題。所有的紅利是給在做準(zhǔn)備的人。圍繞著云發(fā)生了很多的服務(wù)和變革。比如說：云辦公、云會議、云買菜、云學(xué)習(xí)、云理財、云看病。

草莓音樂節(jié)舉辦，云音樂節(jié)，請了82個樂隊給大家表演。為什么要這么做？因為企業(yè)要活下去，等不到明天。可以看出:

第 一它是被逼的；

第二做這個新運作本身代表了一種新的商業(yè)模式。

通過線上的模式獲得了原來線下根本無法獲得的用戶。被動的變革會帶來技術(shù)和工具的變革，最終會帶來企業(yè)和消費者之間關(guān)系的變化。

危機(jī)爆會讓們看到產(chǎn)業(yè)的缺陷。比如醫(yī)院建設(shè)方面的缺陷：1978年至今，GDP增加了二百四十倍，醫(yī)院只增加不到四倍。護(hù)理隊伍建設(shè)方面缺陷：疫情爆發(fā)后，很多醫(yī)護(hù)人員沖在前線，中國護(hù)理人員不夠。公共健康領(lǐng)域投入方面的缺陷。

第三個啟發(fā)：危機(jī)是倒逼產(chǎn)業(yè)變革最現(xiàn)實的動力。

危機(jī)逼我們走出舒適區(qū)，進(jìn)行變革。如新東方教育，面對疫情，沒有辦法，加強(qiáng)線上教育的轉(zhuǎn)型。

第四個啟發(fā)：危是大家的，機(jī)是自已的，機(jī)遇是給有準(zhǔn)備的人。

危機(jī)下，產(chǎn)業(yè)變革最最關(guān)鍵的是讓每一個企業(yè)重建和消費者的關(guān)系。

從三方面創(chuàng)新：

第 一：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

第二：以人為銷售節(jié)點。

第三：充分使用新的工具。

今天我們討論了危機(jī)是怎么發(fā)生的， 危機(jī)有那種類型，2020年出現(xiàn)什么周期性變化，第三在周期性變化中企業(yè)如何自救。

第 一中國的基本面沒有變化，第二中國的創(chuàng)新空間很大，為什么股票狂跌呢，當(dāng)中國制造業(yè)垮掉時全球供應(yīng)鏈會跨掉，我們依然要相信中國經(jīng)濟(jì)科成長性，中國經(jīng)濟(jì)依然會再未來10年會進(jìn)行創(chuàng)新，第三呢，所以危機(jī)中呢，危機(jī)給我們帶來的挑戰(zhàn)背后的可能性，同時我們要在未來數(shù)字化工具技術(shù)變革在今天有個新的認(rèn)識。

德國哲學(xué)家尼采說過，那些沒有被我們消滅東西會更加強(qiáng)大，太陽會依然生起，明天依然會買保單，我們會去吃哪家小龍蝦，我們經(jīng)常去的超市有沒有倒閉，明天所有經(jīng)過這次考驗的每一個中國企業(yè)家都會在這次疫情中獲得教訓(xùn)同時呢，那些沒有戰(zhàn)勝我們的，必會使我們更強(qiáng)大。