“激活組織，力爭上游，決戰511！”在近日舉行的聯建有限年中大會上，聯建集團LED業務板塊“511”戰略正式發布，吹響了LED主業奮進跨越的沖鋒號！

   聯建有限總經理劉小偉及各業務、職能部門負責人近50人參加會議，聯建集團董事長劉虎軍、集團總部管理團隊及易事達相關負責人應邀出席會議。

聯建有限總經理劉小偉作報告

   會上，聯建有限總經理劉小偉首先作聯建有限半年工作報告。劉總全面總結了2019年度上半年聯建有限各項工作，肯定了聯建有限上半年取得的各項階段性成果，對經營發展中存在的不足進行總結并提出要求，按照“定戰略、搭班子、帶隊伍、出業績”的管理理念，對聯建有限2019年度下半年各項重點工作進行安排部署。

聯建集團董事長劉虎軍作報告

   聯建集團董事長劉虎軍在會上發表講話。劉董充分肯定聯建有限取得成績，并對聯建有限提出了更高的期望。劉董指出，今年以來集團堅持“適當戰略收縮、聚焦主營業務、強化核心能力”的戰略，確保LED主營業務穩步發展，做大做強。聯建有限全體員工在其管理層的領導下，按年初計劃積極開展各項生產經營，較好地完成了階段性工作任務。

   劉董強調，盡管聯建有限上半年運營良好，但經營發展中存在的一些不足也不容忽視。國內外業務發展不均衡，生產經營環節有待改善，招投標工作需要進一步提高，人才隊伍建設仍需加強，企業與行業一流企業仍有差距。“差距是*好的老師！”劉董要求大家要轉變觀念，統一思想，迎難而上，力爭上游，積極解決并攻克難點，以高昂的斗志和堅定的信念，扎實完成各項任務目標。

會議現場一

   為更好聚焦LED主業發展，會上正式發布了集團LED業務板塊“511”戰略，為LED業務板塊發展指明了方向。“511”戰略，即LED業務板塊通過未來5年的努力，占領行業10%的市場份額，實現業務收入達到100億的戰略目標。

   LED業務板塊“511”戰略是從集團聚焦主業發展戰略全局出發，在深度洞察行業發展趨勢，全面剖析LED業務板塊現存問題，客觀審視企業發展差距后提出的，既是公司當前落實聚焦主業戰略的方向標，也是未來實現快速發展的路線圖，對當前集團聚焦主業、轉型升級發展具有重要意義，必將開啟集團發展的新征程。

   為確保戰略能夠全面落地，“511”戰略還從LED板塊生產經營實際出發，配套出臺銷售裂變、產品優化、營銷提質、運營提效四大舉措，從產品功能設計、品質保障、交期、服務效果等各個方面為LED業務板塊梳理出18條關鍵任務線，并制定了相應考核標準，充分滿足客戶需求，從而占領10%的市場份額，實現100億的業務營收。

   “511”戰略的發布，極大地鼓舞了員工士氣，在與會人員間引起了強烈反響。會議期間，與會人員圍繞“511”戰略涉及的各類問題進行了充分討論，并在會上提出了行之有效的計劃和落實方案。會后，大家紛紛表示，“511”戰略目標明確，實施路徑清晰，對實現“511”戰略目標充滿信心。

會議現場二

   藍圖已繪就，奮進正當時，未來更可期。為更好激勵聯建奮斗者，大會還對聯建有限“春筍計劃”、內銷外銷“千萬級俱樂部”的成員進行了表彰，對他們的努力奮斗給予充分的肯定。

與會人員一起合影留念