如果按郁金香2005年在上海東方商廈建的第*塊LED屏開始算，大屏發(fā)展到現(xiàn)在，也有近12年的時間了。

    在這12年不長不短的時間里，行業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。

    首先屏幕的數(shù)量激增，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國市場上各種形狀、大小、位置、商用及非商用的LED屏，不包括LCD，大概有20萬塊（數(shù)據(jù)來源于上海市戶外委主任裘東明），但是，大屏的閑置資源也在越來越增加，七成以上的LED戶外廣告顯示屏空置率高達40%以上。

    其次，大屏運營商從瘋狂走向理性。經(jīng)歷了大屏市場剛啟動時的圈地運動，幾大運營商占了市場的大半壁江山（鳳凰都市、郁金香和香榭麗三大家曾一度占據(jù)全國70%以上的市場份額），但是，隨著香榭麗出局，郁金香被賣新文化，鳳凰都市上市未果......資本對戶外大屏越來越持謹慎的態(tài)度，行業(yè)也從剛開始對資源追逐的狂熱進入了理性經(jīng)營的新階段。

    再者，技術(shù)對大屏的沖擊已小試牛刀。一直以來，大屏被當成是可以動的大牌，限制了大屏作為數(shù)字媒體的發(fā)展?jié)撃埽m然有諸如人屏互動、直播等技術(shù)的加入，但是這改變不了大屏價值走低、在整體戶外占比不到四分之一的殘酷現(xiàn)實。然而，隨著大屏迭代更新的來臨，透明屏、玻璃屏、投影屏等屏幕顯示技術(shù)將讓城市和世界更加屏幕化，技術(shù)的沖擊不言而喻（大屏本身不也是技術(shù)發(fā)展的結(jié)果），在這樣的背景下，傳統(tǒng)的大屏玩法還能走多遠將越來越成為一個問號。

    除了以上這些較為明顯的變化，還有整合模式的變化（從單純業(yè)務(wù)、資源整合走向技術(shù)和平臺整合等）、從業(yè)人員的變化（從老一輩戶外從業(yè)者到年輕血液源源不斷的注入）等。

    可以說，從量與規(guī)模上來講，今天的大屏市場，和12年前相比，已經(jīng)是天壤之別。

    那么，如果真的是這樣的話，行業(yè)應(yīng)該會有新的、更大的突破才是，為什么資本和市場對此不溫不火？甚至有些業(yè)界*深人士對此很不看好，該賣的早賣了，該轉(zhuǎn)的也早轉(zhuǎn)了，剩下的多半在熬。這是又是為什么？

    因為，人沒怎么變，思維沒變，大屏背后的很多東西，自然也沒變（誰能想到，到現(xiàn)在為止，大屏聯(lián)網(wǎng)仍然是非主流，而整合模式還是局限于媒體信息的堆積，反倒增加了信息的不對稱，讓人無從選擇）。

    毫不夸張地講，長此以往，頹勢難挽，行業(yè)終將走向末路。

    冷暖，業(yè)界自知。

    個人比較欣賞的一位創(chuàng)投界人士，前達晨創(chuàng)投合伙人、今漢能投資董事總經(jīng)理趙小兵先生在若干年前就發(fā)表過的觀點，或許代表了資本和主流對大屏的看法，“大屏沒有好的位置，是沒辦法賺錢的，而行業(yè)最終的出路，可能就是優(yōu)質(zhì)的公司有些橫向整合與并購，變成一個大公司。”

    這么多年過去了，這段話大體還是說得通的。

    位置確實很重要，巨頭的整合也很重要，但更重要的，是整個行業(yè)的抱團取暖，是第三方平臺的出現(xiàn)（行業(yè)重資產(chǎn)運作的瓶頸其實可以借助輕資產(chǎn)模式來解決），通過技術(shù)和數(shù)據(jù)的方式將大家整合在一起，加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰與整體升級，如果能做到這樣的話，可以肯定地說，行業(yè)在目前基礎(chǔ)上收入翻倍是完全有可能實現(xiàn)的。

    這是行業(yè)唯*的出路所在。

    趨勢，遲早會倒逼行業(yè)進行改變，不變，則亡。

    在政策不變的前提下，未來五年，行業(yè)整體的出路主要就是看第三方平臺的規(guī)模與適應(yīng)客戶的能力、運營商開放與連接的程度、戶外策劃與創(chuàng)意的專業(yè)化水準等方面。

    就平臺方而言，能否盡快接入一定量的大屏媒體資源，能否打通從客戶媒介選擇、策劃到交易、下單、上畫、監(jiān)測等一條龍服務(wù)，為客戶和媒體公司都能提供具有粘性與價值的工具，讓各方都能掙到錢，從而像滾雪球一樣，有越來越多的客戶和媒體接入進來，同時借助資本的力量，最終成就其在行業(yè)的阿里地位，這是平臺整合必走的路。

    重資產(chǎn)的模式已不適應(yīng)這樣一個去庫存、分享經(jīng)濟的時代，靠人情和關(guān)系，也不如靠專業(yè)和技術(shù)更能讓客戶信賴。你可以稱這樣的平臺為互聯(lián)網(wǎng)+大屏平臺，也可以稱之為物聯(lián)網(wǎng)平臺，大數(shù)據(jù)和云計算將是平臺的標配。

    如果說戶外還能吸引資本，最有可能獲得大規(guī)模資本投入的，就是這些具有一定想象與增值空間的平臺了。

    就大屏運營商而言，習(xí)慣了重資產(chǎn)的運作，不可能每家都會有這個意識和愿望來接入一個共享開放的平臺。但是，一部分先知先覺者會先行動，先連起來再說，帶動觀望者一一跟進。就像當初，實體店接入互聯(lián)網(wǎng)的也是少數(shù)，誰能想到后來類似淘寶、天貓這樣的商城會改變品牌開店的方式呢——趨勢和概念落到實處，從點滴匯聚海洋的力量，人們就會看到它改變一切的威力。

    經(jīng)過這12年的洗禮，在我看來，大屏還是個有點不諳世事的少年，沖動的時候，以為自己屏多就是老大，沒想到后來反倒受資源及成本所累；急躁的時候，以為加個WiFi、二維碼、公眾號等互動技術(shù)就成為引領(lǐng)時代的新媒體，卻忘了大屏視覺沖擊、持續(xù)曝光優(yōu)勢的老本，結(jié)果徒勞而無功，反倒讓客戶看衰；郁悶的時候，以為屏幕一黑萬事大吉，撒手啥也不管了，豈不知還有損城市形象，不開屏放放公益廣告，陣地都未必能保得住......

    前人交的學(xué)費，可以讓后人少走彎路。大屏未來的出路，必須始終堅持它本身大戶外、大曝光的特性，輔以靈動性、互動性為錦上添花，不做盲目的改變，開源節(jié)流，順勢而為，方能事半功倍。

責編：鄧蕊玲