LED企業是需要狼文化還是羊文化？

    當前，LED行業頻繁的倒閉潮，讓企業陷入了一片恐慌，而行業預測，5年內LED行業將重新洗牌，不少企業在這中退出市場。這不禁讓人發問，這個行業究竟怎么啦？企業該如何在這場洗牌戰中能站穩腳跟？

    深究LED企業紛紛倒閉的原因，有真的是技不如人，有的是固步自封，亦或有的是盲目擴張、戰略失敗。而這些失敗的原因，筆者認為，終究是企業文化和思想的影響，一個企業，文化是企業的靈魂，有著怎樣的靈魂，就會在靈魂的驅使下做出怎樣的行為。那究竟企業需要的是一種怎樣的文化去為企業服務呢？

    當前，企業文化大致分成了兩派：狼派和羊派。不少管理者由此提倡狼性企業文化，不講員工感情，只要員工做完、做好工作上的"本分事"就行，在這樣的企業文化下，上至高管中層，下至普通員工，都感覺無形的壓力。而也有企業施行的是羊文化，則是強調溫和無爭的工作態度，鼓勵老板為員工提供有企業歸屬感的工作環境，提倡健康競爭，這樣的羊文化普遍廣受員工的歡迎。

    狼文化：競爭、兇殘

    說起企業的狼文化，就不得不說起狼文化的代表——華為。任正非將狼的性格融入管理文化，以培養出一批永遠處于饑餓狀態的"餓狼"為己任，"居安思危，不是危言聳聽"，任正非這樣告誡所有華為人。同時，海爾集團董事長張瑞敏也認為"狼精神"是對企業文化無與倫比的超前認識。

    在當今時代，面臨著日益嚴峻的競爭，尤其是大型集團企業，似乎有著一榮俱榮、一損俱損，因而在行業市場上，這些企業都在培養敏銳的嗅覺，無時無刻不在注視著市場目標，一有機會，馬上出擊；在出擊的時候，從不輕言失敗，能放倒多少就放倒多少，為了爭取生存而不顧一切；最后就是團隊的精神，一個企業單打獨斗在激烈競爭中難以致勝，團體出戰獲勝幾率大大提升。這些當今企業所極力推崇的作戰策略，恰恰是與狼的特性完美重疊。成效如何，看看華為的成功就是*好的印證。

    羊文化：溫和、無爭

    與狼的兇殘競爭截然相反的是羊，羊的溫和與無爭又是另一種企業文化的體現。羊文化倡導溫情、貼心式的文化，這是一種“家文化”，通過對人性價值的重視，使得員工對于企業有種歸屬感，對于同事有種包容與關懷的家人般的情感，同時對于自身的工作有種自發的使命感與責任感。這與中國傳統的儒家文化“以人為本”有相似之處。

    現實中，這類型的企業缺乏立志成為行業翹楚的壯志與雄心，在制定戰略目標時也較為保守，避免激進，滿足于已占領的市場份額，對市場環境不敏感。企業內部的管理風格較為溫和細膩、人性化。

    狼愛上羊，愛得瘋狂

    對于存活在同質化嚴重、競爭激烈市場當下的LED企業，究竟是需要狼文化，還是要羊文化？孰應當道。

    在筆者認為，應該是狼愛上羊，對外狼文化，對內羊文化。在當今競爭積累的市場環境下，優勝劣汰，企業需要的是不斷的競爭而不是安于現狀，尤其是LED行業更多的是發展中的中小型企業而不是穩固的大型企業，要想不斷發展壯大，獲得市場勝利，企業需要像狼一樣的敏銳嗅覺和富于進攻的團隊作戰，更何況大企都不固步自封不停捕獵，中小企業又有何資本安于現狀呢？

    攘外必先安內。狼性文化的企業有一個特征，就是需要員工有敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮斗”，帶給公司最大化的利益。如何讓作為狼去作戰的員工能執行公司的作戰計劃、貫徹作戰精神？此時就需要有羊的文化讓員工能對公司有認同感和歸屬感，用溫順謙和的羊精神給予員工溫情、貼心的文化，讓員工能從自身而發的使命感和責任感去奮斗永不停步，為“家”而去努力，這樣的企業比單純的狼性搶占市場更具有效果和成效。