為什么98%中小企業(yè)會(huì)死？LED企業(yè)你重視了嗎

    小微企業(yè)死亡率特別高，存活五年以上的企業(yè)不到7%，十年以上的企業(yè)不到2%，換句話(huà)說(shuō)，超過(guò)98%會(huì)死，存活率可以說(shuō)非常低。

　　這種困局的問(wèn)題在哪里？如何才能破解？

　　中小企業(yè)的困境

　　——98%中小企業(yè)活不過(guò)10年

　　對(duì)于中小企業(yè)而言，“生存關(guān)”與“發(fā)展關(guān)”一直是其兩大困境！

　　企業(yè)如何生存下來(lái)，以及如何發(fā)展壯大、成為大佬，幾乎是每個(gè)中小企業(yè)都在考慮的事情，但是，現(xiàn)實(shí)卻是不容樂(lè)觀的！

　　首先， 生存關(guān)一直是眾多中小企業(yè)難題！

　　——中小企業(yè)存活10年以上不到2% 平均壽命2.5年

　　國(guó)內(nèi)小微企業(yè)死亡率特別高，存活五年以上的企業(yè)不到7%，十年以上的企業(yè)不到2%，換句話(huà)說(shuō)，超過(guò)98%會(huì)死，存活率可以說(shuō)非常低。

　　而實(shí)際上，中小企業(yè)困境，是一個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)都存在的問(wèn)題，各國(guó)都如此。

　　在美國(guó)，中小企業(yè)平均壽命不到7年，新辦的中小型企業(yè)3年成活率約為50%，5年成活率僅為20%；科技型中小企業(yè)的死亡率更高，其3年成活率僅為30%；在日本，能維持10年以上的中小企業(yè)僅為18.3%，超過(guò)20年的只有8.5%，30年以上的不到5%；

　　與歐美國(guó)家相比，中國(guó)企業(yè)的平均壽命要短得多。有抽樣調(diào)查顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年。

　　其次，發(fā)展做大關(guān)，也是中小企業(yè)的難題

　　在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成為行業(yè)前列，乃至于成為行業(yè)大佬，也幾乎是每個(gè)中小企業(yè)的夢(mèng)想。但是，在實(shí)際發(fā)展中，很多中小企業(yè)都處在一種有心無(wú)力、想做大卻做不大的困境中。

　　為何中小企業(yè)做不大，容易死掉？這一切是為什么？

　　中小企業(yè)困境本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)力不足， 老板要承擔(dān)主要責(zé)任。

　　商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，遵循的是叢林法則，實(shí)力博弈！

　　實(shí)力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大的企業(yè)，所獲得份額就會(huì)多；相反，實(shí)力弱、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)小的企業(yè)，所獲得份額就會(huì)小，甚至面臨嚴(yán)重生存危機(jī)！

　　因此，中小企業(yè)困境本質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足、實(shí)力不強(qiáng)！

　　商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程是自然淘汰的過(guò)程。實(shí)力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力大的企業(yè)優(yōu)勢(shì)大、相對(duì)存活、發(fā)展的機(jī)會(huì)大；而實(shí)力弱、競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)則相反、容易面臨淘汰的沖擊。

　　所以，中小企業(yè)如果想生存發(fā)展的更好，就要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)實(shí)力！

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，老板要承擔(dān)主要責(zé)任

　　對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，企業(yè)老板責(zé)無(wú)旁貸的要承擔(dān)首要責(zé)任！

　　沒(méi)辦法，畢竟老板是企業(yè)的創(chuàng)立者和帶頭人！

　　主帥無(wú)能、累死三軍，因此主帥是一支隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力的核心！

　　因此，在實(shí)際中，看一個(gè)企業(yè)好壞，以及發(fā)展前景如何，不用看其他人，看一下老板就可以評(píng)判了，就可以知道這個(gè)企業(yè)的未來(lái)會(huì)怎樣了！

　　老板的思路決定了企業(yè)的發(fā)展！老板的層次也往往決定了企業(yè)層次！

　　“思路決定出路、布局決定結(jié)局”，所以，老板的思路和布局有多高，直接決定了企業(yè)能發(fā)展到什么程度！

　　中小企業(yè)老板與*秀大企業(yè)老板 究竟差在哪？

　　在中國(guó)，精明的老板很多，高明的很少，英明的幾乎很罕見(jiàn)了！

　　而這種老板之間層次的區(qū)別，也決定了企業(yè)層次區(qū)別！

　　那么中小企業(yè)老板，與大企業(yè)老板相比，主要差在哪？

　　實(shí)際上很簡(jiǎn)單，就一個(gè)企業(yè)運(yùn)作而言，主要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，和團(tuán)隊(duì)打造能力兩方面！

　　所有的企業(yè)和老板，要做的工作重心無(wú)非兩方面：對(duì)外開(kāi)拓、爭(zhēng)奪市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)管理、打造團(tuán)隊(duì)。

　　因此，老板要具備的關(guān)鍵能力無(wú)非兩方面：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和管理團(tuán)隊(duì)能力！

　　老板們?cè)谶@兩個(gè)能力上的高低區(qū)別，也注定了企業(yè)的行業(yè)地位！

    一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別

　　*秀企業(yè)老板，往往有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力、高超的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，無(wú)論是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、還是市場(chǎng)操作策略、乃至于營(yíng)銷(xiāo)打法上都有很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，從而帶領(lǐng)公司在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的開(kāi)拓業(yè)務(wù)。

　　而中小企業(yè)老板，則相反，往往呈現(xiàn)出不懂行、不內(nèi)行、不高手，思路保守、缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)等一系列問(wèn)題。

　　1、不懂行，不內(nèi)行，不高手

　　——機(jī)遇財(cái)運(yùn)成功獲得第*桶金，但是長(zhǎng)期發(fā)展就遇到困境

　　老板不懂行、不精通行業(yè)最要命的！但實(shí)際中不少老板會(huì)有這樣的狀況！

　　這里先說(shuō)第*種老板，遇到財(cái)運(yùn)、機(jī)遇成功獲得第*桶金，卻在企業(yè)更大發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展上陷入困境。

　　的確，我們要承認(rèn)有些人的確有財(cái)運(yùn)，當(dāng)然，這些財(cái)運(yùn)與他們的個(gè)人能力密不可分，畢竟沒(méi)有天上無(wú)緣無(wú)故直接掉餡餅的事情，能把握這些財(cái)運(yùn)機(jī)會(huì)，也是一種實(shí)力和能力！

　　一些老板在早期憑借個(gè)人能力、行業(yè)機(jī)遇、關(guān)系資源掘到了人生的第*桶金，但是他并不精通行業(yè)，有些甚至連自己為什么成功（成功路徑）都有些模糊。

　　但是，因?yàn)椴痪ㄐ袠I(yè)，雖然他短期內(nèi)可能成功了，可公司在走向更大發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展時(shí)就迷茫了，畢竟那么多機(jī)遇連續(xù)降到一個(gè)人頭上的機(jī)會(huì)太少了！

　　企業(yè)長(zhǎng)期的PK還是要靠?jī)?nèi)功，靠專(zhuān)業(yè)、靠懂行、內(nèi)行！

　　對(duì)于行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、常見(jiàn)的先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)打法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特點(diǎn)等，這些老板要了如指掌、清晰掌握、熟練運(yùn)用、*好水平要高，因?yàn)槔习逶谶@些運(yùn)營(yíng)功力上的區(qū)別，也最終形成了公司層級(jí)高低的區(qū)別！

　　老板是一個(gè)公司的頭、掌舵者，老板不懂行意味著公司將迷茫的在大海上航行，隨時(shí)都有觸礁的可能！

　　因此，老板*好一定要懂行，而且是高手！

　　我們可以看到，很多企業(yè)的成功，都是能力非常高的老板造就的！造就*秀公司輝煌業(yè)績(jī)的CEO也都是很強(qiáng)的！

　　如果身為老板、主帥的您還不是，您就一定要多下苦功，多學(xué)習(xí)、多提高！

　　因此，想成為大企業(yè)，中小企業(yè)老板就要讓自己懂行、成為內(nèi)行、高手！

　　2、思路保守

　　——遇到了發(fā)展天花板，知道要引入思路，但實(shí)際操作依然回到過(guò)去

　　這第二種老板，往往具備一定能力，公司也開(kāi)拓了一定程度，做到一定規(guī)模，但是，再繼續(xù)上升就上遇到了問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部遇到天花板，需要引入外部智慧！

　　這種企業(yè)老板也很清楚需要引入新的人才、新的思路，但他在實(shí)際中往往做不到。

　　這些老板對(duì)自己企業(yè)問(wèn)題，也有深刻體會(huì)，但是卻在改進(jìn)、引入新的、*秀操作上，卻缺乏決心，在意識(shí)和實(shí)踐上仍然偏保守，即使引入后，依然實(shí)際上讓企業(yè)意識(shí)和思路停留在過(guò)去狀態(tài)，依然會(huì)按照過(guò)去的方式操作。

　　一位熟識(shí)的朋友所在公司老板就是這樣，公司也有一定規(guī)模，但是往上發(fā)展不了了，遇到思路上的瓶頸。

　　老板的誠(chéng)意打動(dòng)了朋友，但是朋友進(jìn)去后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很復(fù)雜，他提出的很多有價(jià)值的方案最終都沒(méi)有通過(guò)，做到最后還是沿襲公司以前的操作思路。

　　是朋友的方案不好嗎？

　　當(dāng)然不是，朋友的操作方案都是被市場(chǎng)驗(yàn)證成功的，而這也是這家公司老板當(dāng)初看重朋友的原因。

　　可是，老板雖然說(shuō)的是引入新思路，實(shí)際上卻不采用，包括公司的一批元老，也都持有類(lèi)似保守的態(tài)度、缺乏接受新思路的意識(shí)和能力。于是，引入的人才成了一個(gè)擺設(shè)。而這種情況還經(jīng)常發(fā)生！

　　此外，還有一些跨行業(yè)操作的企業(yè)和老板，認(rèn)為自己無(wú)所不能，非要把以前的手法照搬！在跨界進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)，有很強(qiáng)的“智力優(yōu)越感”，認(rèn)為新領(lǐng)域企業(yè)水平都很差，根本不考慮行業(yè)特點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)打法，于是在跨行業(yè)的新領(lǐng)域里栽了跟頭。

　　這兩種企業(yè)狀態(tài)，都跟要人要“否定自己”很難有很大關(guān)系，即使自己的思路已經(jīng)錯(cuò)了，他實(shí)際上還會(huì)堅(jiān)持自己的錯(cuò)誤路線(xiàn)！

　　不斷突破，提升，才會(huì)有不斷的上升！大成功者，之所以成功的區(qū)別，也在于此！

　　在一次論壇大會(huì)中，主持人請(qǐng)比爾？蓋茨和巴菲特介紹他們成功的奧秘，兩個(gè)人說(shuō)了一個(gè)相同的答案“不要陷入自己的模式”，想想他們多成功了，他們才最有資格說(shuō)自己有一套模式，但是他們卻很懂得創(chuàng)新、學(xué)習(xí)。

　　因此，與時(shí)俱進(jìn)、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新，不斷提升能力，是走向成功的企業(yè)必須要做的！

　　3、缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)

　　——缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、布局，讓企業(yè)失去未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力

　　每個(gè)企業(yè)主都想把公司做的時(shí)間長(zhǎng)些！

　　可是，很多老板缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光！

　　當(dāng)然，前瞻性的眼光是考驗(yàn)企業(yè)老板能力、水平的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，同樣，布局、決策高低也是考驗(yàn)老板能力、水平的標(biāo)準(zhǔn)！

　　很多老板想的只有今天如何生存，于是在階段性成功，開(kāi)始享受生活了，脫離市場(chǎng)操作了！

　　還有一些老板在成功后，開(kāi)始迷失了，對(duì)自己和企業(yè)在行業(yè)的認(rèn)知迷失了，都會(huì)導(dǎo)致重心偏離，對(duì)未來(lái)要么想的很少，對(duì)未來(lái)規(guī)劃和計(jì)劃很少、要么想的不切實(shí)際、偏離自己實(shí)力，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很難繼續(xù)發(fā)展、壯大！

　　于是企業(yè)有了今天、卻沒(méi)了明天！

　　因此，想成為大企業(yè)，還要有杰出的遠(yuǎn)見(jiàn)，很強(qiáng)的前瞻性，提前布局，贏得未來(lái)！

　　不懂行、不內(nèi)行、不高手，還思路保守、不能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，這些都像各種檻一樣，限制了企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)跨越不過(guò)去，也就會(huì)一直困在天花板中！而實(shí)際中，很多企業(yè)恰恰就困在這些檻中了！

    二、團(tuán)隊(duì)管理能力

　　企業(yè)不可能靠老板一個(gè)人去戰(zhàn)斗，這個(gè)時(shí)代也不是個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代，而是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。

　　*秀的老板，往往善于打造團(tuán)隊(duì)，擁有精兵、良將——精良的士兵，*秀的將領(lǐng)，構(gòu)建出一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。

　　中小企業(yè)老板則相反，缺乏良將、也缺乏精兵，沒(méi)有一支*秀的團(tuán)隊(duì)去落實(shí)、執(zhí)行，必然讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率大打折扣，乃至缺乏競(jìng)爭(zhēng)力！

　　1、不善于經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　——打造不出一支凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

　　企業(yè)團(tuán)隊(duì)的打造能力和構(gòu)建水平，也是當(dāng)下衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)指標(biāo)。

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是業(yè)務(wù)能力的競(jìng)爭(zhēng)，也是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)！

　　要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須要打造出一支凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，但實(shí)際中，很多企業(yè)不僅戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)沒(méi)有，更可以說(shuō)是和團(tuán)伙沒(méi)什么區(qū)別，缺乏向心力、凝聚力、工作熱情、戰(zhàn)斗力這些有效團(tuán)隊(duì)的基本要素！

　　*秀團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，需要用好的文化、制度和體系來(lái)打造，但是實(shí)際中很多企業(yè)在這方面存在缺失。

　　做老板實(shí)際上是拼格局、拼境界，成功的老板，往往在格局上勝出！

　　1）管理方式簡(jiǎn)單、粗暴——導(dǎo)致員工“干不爽”

　　馬云曾說(shuō)過(guò)，干不爽是員工離職原因之一，而實(shí)際中這卻也是很多企業(yè)做不到位之處，因干不爽而離職的情況高頻發(fā)生！

　　很多中小企業(yè)，存在管理方式簡(jiǎn)單、粗暴的問(wèn)題，一些老板、領(lǐng)導(dǎo)，不尊重下屬、員工，對(duì)待員工擺出一付主子的態(tài)度，粗魯對(duì)待員工！

　　還有就是，一些老板不懂得聽(tīng)從、容納合理意見(jiàn)、心胸不夠……

　　這些不合適的做法，都會(huì)挫傷員工的積極性！

　　2）缺乏*秀價(jià)值觀、文化、氛圍——團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力、向心力

　　在企業(yè)跨到一定規(guī)模之后，價(jià)值觀、文化、氛圍的重要性，就越發(fā)明顯。

　　越大的隊(duì)伍，越需要構(gòu)建好的文化、氛圍，讓大家認(rèn)可團(tuán)隊(duì)、喜歡團(tuán)隊(duì)、喜歡公司。

　　工作中，缺乏*秀的文化、、氛圍、格局，都會(huì)極大影響員工的狀態(tài)，企業(yè)向心力就會(huì)遇到問(wèn)題。企業(yè)缺乏向心力，員工缺乏團(tuán)隊(duì)感！員工很難真心、全心投入自己的精力！

　　畢竟，沒(méi)有多少員工愿意把自己的未來(lái)和發(fā)展，交給一各價(jià)值觀不正、作風(fēng)不好、缺乏良好氛圍的公司，這樣的公司，會(huì)讓員工看不多未來(lái)。

　　而是否擁有好的價(jià)值觀、文化、氛圍，往往直接影響員工在公司是否能夠“工作干得爽”，也成為員工離職一個(gè)重要原因，流動(dòng)率過(guò)大、缺乏向心力的團(tuán)隊(duì)，其競(jìng)爭(zhēng)力自然很弱！

　　3）缺乏*秀激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)制度——導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏工作積極性和熱情

　　在向心力、凝聚力的基礎(chǔ)上，還要有好的激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)制度，如何激勵(lì)員工，喚起員工的積極性和熱情極為重要。

　　卓越企業(yè)崇尚的狼性，實(shí)際上反映的是員工超強(qiáng)的工作熱情和進(jìn)取性，而員工擁有這樣的狀態(tài)往往與其*秀的激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)制度密不可分。

　　例如：華為的奮斗者為本的共享機(jī)制，高激勵(lì)、高獎(jiǎng)勵(lì)，共同分享企業(yè)高速增長(zhǎng)所帶來(lái)的效益，重賞之下必有勇夫、戰(zhàn)斗力自然也非常驚人。

　　4）培訓(xùn)缺失——導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力有效提升

　　同時(shí)，企業(yè)還需要足夠的培訓(xùn)，畢竟不是每個(gè)員工來(lái)到企業(yè)之后，都能百分百達(dá)標(biāo)，要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，而企業(yè)如果想與時(shí)俱進(jìn)，就要不斷提升、改進(jìn)，培訓(xùn)時(shí)其重要一環(huán)。

　　無(wú)論是國(guó)內(nèi)的*秀企業(yè)，還是國(guó)際的*秀企業(yè)，都極為注重員工與管理者的培訓(xùn)，系統(tǒng)、全面的提升員工與管理者的工作能力，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力！而中小企業(yè)，往往也在這些方面很弱，甚至幾乎沒(méi)有的空白！

　　5）梯隊(duì)化建設(shè)缺失——導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)斷檔

　　在具備以上幾方面的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要做好梯隊(duì)化建設(shè)，避免因人員流動(dòng)、以及其它原因出現(xiàn)斷檔，影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。做好公司內(nèi)各崗位的梯隊(duì)化建設(shè)。

　　企業(yè)之間的團(tuán)隊(duì)PK，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，而是多個(gè)要素的PK——向心力、凝聚力、工作熱情、戰(zhàn)斗力等多方面PK。需要從管理方式、企業(yè)文化、氛圍、激勵(lì)、培訓(xùn)、梯隊(duì)化建設(shè)等多方面做工作。

　　如果企業(yè)不懂得通過(guò)制度、文化、體系，來(lái)凝聚員工、激勵(lì)員工，煥發(fā)出員工的熱情和積極性，就很難打造出有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

　　在戰(zhàn)爭(zhēng)中，一支缺乏向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，怎樣能打好仗呢！商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中同樣如此！

　　老板作為企業(yè)的統(tǒng)帥，難逃責(zé)任！*秀企業(yè)的老板，往往都是人性高手、團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)高手，懂得通過(guò)文化、制度、體系的打造，激勵(lì)員工，構(gòu)建強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，公司業(yè)績(jī)也自然提升！

    2、不善于經(jīng)營(yíng)*秀人才

　　——無(wú)法經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的人才資源這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　*秀人才隊(duì)伍，也是衡量企業(yè)實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)！

　　*秀人才，如同企業(yè)的良將，企業(yè)價(jià)值的最大貢獻(xiàn)者！

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的PK，也是*秀人才資源的PK。

　　一個(gè)企業(yè)所擁有的*秀人才資源多少，可以成為評(píng)判企業(yè)實(shí)力的重要因素，一個(gè)善于吸引、使用人才的企業(yè)無(wú)疑是具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的，將會(huì)具有很好的上升空間、未來(lái)可以被看好；相反、一個(gè)留不住人才、甚至引發(fā)人才離開(kāi)的企業(yè)，也很容易走向下滑，預(yù)示失敗即將到來(lái)！

　　但實(shí)際操作中，太多中小企業(yè)老板往往不會(huì)重視人才、選擇人才、使用人才！

　　一方面，很多中小企業(yè)老板不重視人才，不重視人才的獨(dú)特價(jià)值；

　　*秀人才所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)大于一般員工，F(xiàn)acebook CEO扎克伯格認(rèn)為，一名*秀的工程師能夠抵得上100個(gè)普通工程師。他也曾多次提到“A-Player”這個(gè)概念，即一流員工。Facebook為吸引一流員工也是不惜血本。

　　但很多企業(yè)對(duì)于人才、*秀人才的價(jià)值認(rèn)識(shí)上升不到這個(gè)層面，很難做到重視人才、吸納人才！

　　另一方面，很多老板不善于使用*秀人才

　　萬(wàn)達(dá)掌門(mén)人王健林曾說(shuō)“最核心的層面是道，道是什么？不要以為是什么戰(zhàn)略、創(chuàng)新，錯(cuò)！就是人。從我自身的經(jīng)驗(yàn)，從萬(wàn)達(dá)的發(fā)展，我深深體會(huì)到，人就是錢(qián)，人就是事業(yè)，所以人才是決定性的。”

　　這就是人才的重要性！

　　但實(shí)際中，很多企業(yè)引入了人才、卻不善于使用人才，要么老板能力不夠駕馭不了人才；要么不能做到任人唯賢、導(dǎo)致人才無(wú)用武之地；要么沒(méi)有尊重人才、沒(méi)有給予人才充分的發(fā)揮空間；要么不能識(shí)別人才的思路價(jià)值、或者企業(yè)偏保守、發(fā)揮不了人才的價(jià)值，這些對(duì)人才的使用不當(dāng)，都會(huì)影響人才的價(jià)值，制約了企業(yè)向更高的層級(jí)發(fā)展！！

　　成功*秀企業(yè)與普通企業(yè)的區(qū)別，就是成功*秀老板善用人才，讓他們給企業(yè)貢獻(xiàn)最大的價(jià)值！在這點(diǎn)上，企業(yè)要學(xué)習(xí)歷史上成功的帝國(guó)創(chuàng)建者，學(xué)學(xué)他們吸引、聚集人才，和發(fā)揮人才的能力！

　　軍隊(duì)作戰(zhàn)，不但要有“良將”，而且必有“精兵”，精兵、良將組合，方可克敵制勝。

　　商戰(zhàn)中同樣如此，企業(yè)要學(xué)會(huì)打造一支擁有精兵、良將、能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)！

　　中小企業(yè)要想突破困局就要強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和團(tuán)隊(duì)打造能力

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上想成功，對(duì)外爭(zhēng)奪市場(chǎng)和顧客、對(duì)內(nèi)構(gòu)建戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。兩者缺一不可，這也是衡量企業(yè)和老板能力的關(guān)鍵指標(biāo)！

　　能否制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、精準(zhǔn)的策略、有效的營(yíng)銷(xiāo)操作打法，是市場(chǎng)能夠突破的關(guān)鍵；而能夠打造出精兵、良將、凝聚力、熱情的隊(duì)伍，是團(tuán)隊(duì)能否打造成功的關(guān)鍵。

　　成功的*秀企業(yè)、往往是在這兩個(gè)方面，要么至少一方面做的很成功、要么兩方面都做得很成功，超越同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也就成了市場(chǎng)贏家！

　　而中小困境中的企業(yè)，往往在這兩個(gè)方面，做的很弱，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力低，自然就會(huì)面臨艱難形勢(shì)！

　　因此，中小企業(yè)要想突破困局，逃離生死關(guān)，并走向發(fā)展壯大，就要在這個(gè)兩個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化，做到出色，從而具有較高競(jìng)爭(zhēng)力。否則，中小企業(yè)就很難逃離98%的10年內(nèi)倒掉的結(jié)果！

　　主帥*秀，市場(chǎng)開(kāi)拓能力超強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)，精兵、良將，企業(yè)何愁做不大！

　　而主帥無(wú)能，市場(chǎng)開(kāi)拓能力弱、缺乏好的團(tuán)隊(duì)，既缺精兵、又缺良將，企業(yè)如何做大？

　　畢竟，這是一個(gè)用實(shí)力說(shuō)話(huà)的時(shí)代，一個(gè)靠實(shí)力博弈、PK的時(shí)代！