北京獲得2022年冬奧會舉辦權，舉國歡騰。業(yè)內(nèi)人士認為，2022年冬奧會可能是本屆領導集體任期內(nèi)唯*的一次大型國際賽事，中央對其重視程度遠超市場想象，各項規(guī)劃將真正啟動、落地。冬奧會舉辦將帶來廣泛的投資機會，除了基礎設施建設、體育產(chǎn)業(yè)、文化旅游產(chǎn)業(yè)等前期炒作充分的版塊之外，污染治理也值得關注。北京清潔空氣行動計劃，計劃2013-2017年將投資1300億美元治理空氣。冬奧會的申辦成功有望加速投資落地，給以“綠色環(huán)?！敝Q的LED產(chǎn)業(yè)帶來巨大發(fā)展機遇。在分析北京冬奧會帶來的機遇之前，不妨先來了解一下當前LED顯示屏行業(yè)的現(xiàn)狀及所處的大環(huán)境。

    屋漏偏逢連夜雨 船遲又遇打頭風

    目前，LED顯示屏行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，行業(yè)集中度明顯不夠，產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，市場需求疲軟，可謂“僧多粥少”。不少LED企業(yè)為求生存，不惜大打低價策略，惡性競爭導致了價格戰(zhàn)的大規(guī)模爆發(fā)，進一步攤薄了企業(yè)所能獲取的利潤。市場競爭愈加激烈，“增產(chǎn)不增收、增收不增利”的尷尬局面開始成為常態(tài)。在這波行業(yè)洗牌浪潮里，沒有特色的中小型企業(yè)首當其沖，隨著眾多耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)相繼倒閉，不少LED企業(yè)對未來的發(fā)展產(chǎn)生了困惑。前路漫漫，何處是歸途？

    在經(jīng)濟增長方面，自從2008年金融危機爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟增長逐步趨緩，至今并未完全復蘇，動能不足。同時，近幾年我國經(jīng)濟增速放緩，由高速增長轉變?yōu)橹懈咚僭鲩L，GDP增長速度從原來的兩位數(shù)變?yōu)槿缃竦?%左右，經(jīng)濟下行壓力大。

    在政策實施方面，新一屆政府上臺后，反復重申停建一切樓堂館所，厲行節(jié)儉之風。政府提倡節(jié)儉辦會，這一點從2015年春晚的實際情況就可看出端倪。與往年相比，2015年春晚所使用的LED顯示屏數(shù)量則大幅縮水。不僅是春晚，甚至這種節(jié)儉的理念也滲透到了全民運動、體育盛事之中。作為一種并非不可或缺、只是錦上添花的產(chǎn)品，LED顯示屏在節(jié)儉政策的影響下，其市場受到一定波及，需求有所下降。

    綜上所述，在我國經(jīng)濟乃至全球經(jīng)濟發(fā)展趨緩、政府厲行節(jié)儉的大背景下，在混亂不堪的LED顯示屏行業(yè)里，支撐不住的LED企業(yè)早已倒下，但還有更多的LED企業(yè)在苦苦堅守。在LED顯示屏行業(yè)動能不足的前提下，“吃不飽、穿不暖”成為行業(yè)通病，LED企業(yè)嗷嗷待哺，如何“善后”成了眾多LED企業(yè)必須要面對與思考的問題。

LED顯示屏行業(yè)蕭條萎靡，迫切需要一個振奮人心的消息來刺激、激勵，讓行業(yè)重新煥發(fā)生機。而北京申冬奧的成功，就像一場及時雨，為“久旱”的LED顯示屏行業(yè)送去久違的“甘霖”。

    好雨知時節(jié) 當春乃發(fā)生

    隨著LED顯示技術的成熟，LED顯示屏出現(xiàn)在各種大型體育賽事中的頻率也越來越高，逐漸成為了體育賽事的標配。北京再次申奧成功，為LED顯示屏行業(yè)注入了一針強心劑，對推動行業(yè)健康快速發(fā)展、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新升級有著重要意義。在籌備冬奧的7年時間里，LED企業(yè)應緊抓機遇，做好相關籌劃準備工作，以期發(fā)展壯大自身，在市場上占據(jù)一席之地。

    盡管政府厲行節(jié)儉，但2022年冬奧會極有可能是本屆政府領導集體在任期間最盛大的一次體育賽事，因此不少業(yè)內(nèi)人士認為，節(jié)儉辦會理念對LED顯示屏行業(yè)影響應該不會很大。畢竟冬奧會多以冰雪項目為主，與夏奧會大為不同，雖然會大量沿用北京奧運會遺留下來的比賽場館，但是LED顯示屏產(chǎn)品壽命有限，為保證不出差錯，不可能從2008年一直使用到2022年，這就產(chǎn)生了一個較大的替代市場；再加上延慶、張家口等地需要新建的比賽場館、訓練場館等，綜合來看，市場容量還是比較可觀的。

    另外，對于LED企業(yè)來說，能夠大顯身手的不光是奧運工程，更大的市場則是在冬奧會的帶動下逐漸興起的冰雪項目。北京申冬奧成功，政府勢必會加大對冰雪項目的投入，帶動全國范圍內(nèi)冬季體育項目的發(fā)展，而不是僅僅局限于東北、華北等高緯度地區(qū)。冬奧會將促進冰雪項目的普及、帶動基礎設施、訓練設施的建設與完善，以LED記分牌為代表的LED顯示屏產(chǎn)品將迎來巨大市場。另外，隨著小城鎮(zhèn)化建設的逐步推進，全民運動產(chǎn)業(yè)規(guī)模將進一步擴大，這將促進LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為LED企業(yè)提供更多機遇。

    從國內(nèi)來看，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高以及全民健身的進一步普及發(fā)展，我國冰雪體育發(fā)展勢頭良好。自2000年以來的十多年間，我國滑雪場從50家發(fā)展到了500多家，滑雪者從30萬人次發(fā)展到1500多萬人次。幾年來，到張家口崇禮滑雪的人數(shù)以每年30%以上速度高速增長。有專家預測，未來僅北京和河北市場，就會涌現(xiàn)1700萬滑雪愛好者，這將直接為雪場帶來280億元的營業(yè)收入。

    根據(jù)相關數(shù)據(jù)，目前全球冰雪旅游每年收入約700多億美元，相關的冰雪產(chǎn)業(yè)每年收入高達3500多億美元。與發(fā)達國家相比，我國冰雪產(chǎn)業(yè)在GDP中所占的比重還較低，存在很大發(fā)展空間。由此可見，隨著冰雪體育產(chǎn)業(yè)的壯大，LED顯示屏行業(yè)也將迎來巨大機遇。

    奧運會是舉世矚目的體育盛事，既是產(chǎn)品的展示，更是品牌的較量、技術的碰撞。中標奧運工程，企業(yè)可以達到產(chǎn)品展示、技術能力彰顯、品牌營銷、獲取利潤等目的。同時，眾多一流LED企業(yè)同臺競技，將促進產(chǎn)品、技術的發(fā)展與更新，有利于推動相關產(chǎn)品的標準化、行業(yè)規(guī)范化。冬奧會上的產(chǎn)品、技術或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)未來幾年發(fā)展的風向標，對行業(yè)發(fā)展有一定引導作用。

    路漫漫其修遠兮 吾將上下而求索

    對于LED顯示屏行業(yè)來說，北京獲得2022年冬奧會舉辦權確實是一個利好消息，但是機遇往往與挑戰(zhàn)如影隨形。冬奧會既是機遇，也是挑戰(zhàn)。在筆者看來，挑戰(zhàn)主要來自4個方面：

    1、LED顯示屏的低溫耐受性。眾所周知，冬奧會以冰上和雪上運動為主，氣溫極低，苛刻的氣候條件對LED顯示設備提出了嚴峻的考驗。無法達到相應低溫耐受指標的產(chǎn)品，注定與冬奧無緣，這也注定了冬奧工程項目是有一定技術門檻的，并非見者有份。

    2、冬奧會影響力有限，無法與夏奧會相比。從參賽規(guī)模上看，冬奧會的參賽選手總數(shù)控制在3000名之內(nèi)，遠不及參賽人數(shù)動輒破萬的夏奧會，規(guī)模僅是夏奧會的1/3或1/4。在耗資預算方面，2008年北京奧運會總耗資為420億美元，而2022年京張冬奧會的預算是15.6億美元，后者的投入僅是前者的1/27。綜合來看，冬奧會影響力遠不及夏奧會，如果LED顯示屏企業(yè)想畢其功于一役，恐怕美好愿望要化為泡影。

    3、國際奧委會大力提倡節(jié)儉辦奧運，北京申辦2022年冬奧會積極響應這一理念。政府提倡節(jié)儉辦奧運，冬奧會預算與2008年北京奧運會不可同日而語，并且充分利用北京奧運會遺留下來的比賽場館，本次冬奧會只需新建3個場館，項目有限，大部分LED顯示屏企業(yè)將與奧運工程項目失之交臂，競爭激烈程度可見一斑。

    4、新型顯示技術的威脅。如今，LED顯示技術如日中天，同時新型顯示技術也在崛起，如OLED、激光顯示等。在籌備2022年冬奧會的這7年時間里，新型顯示技術有可能會逐漸發(fā)展并成熟起來，對LED顯示造成一定沖擊。北京冬奧會上，鹿死誰手，猶未可知。

    長風破浪會有時 直掛云帆濟滄海

    對LED顯示屏企業(yè)來講，離2022年冬奧會舉辦還有7年之久，所謂“遠水救不了近火”，企業(yè)還需注重平時積累，一步一個腳印，練好內(nèi)功，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量與標準。那么在這7年里，LED企業(yè)可以做點什么呢？在此，筆者提出4條建議，以供參考。

    1、面對奧運機遇，LED顯示屏企業(yè)要量力而行，堅持“先求穩(wěn)再發(fā)展”。結合資金實力制定務實的經(jīng)營策略，加強企業(yè)管理，以長處攻市場，適當“藏拙”。在自己擅長的領域深耕，做自己力所能及之事，貪心不足蛇吞象，只會鎩羽而歸。

    2、做好產(chǎn)品與市場的精準定位，做精、做專、求異。尋找可以突破的細分市場，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭取在該細分市場“扎根”。同時，進行產(chǎn)品線整合，留下競爭力強、市場份額占比較大的幾款產(chǎn)品，努力做到專一化、專業(yè)化。在保證常規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，還需不斷提升創(chuàng)新能力與技術水平，研發(fā)出差異化產(chǎn)品，打造差異化競爭優(yōu)勢。從售前到售后為客戶提供一整套的解決方案，提高客戶的忠誠度。

    3、慎用低價策略，建立抗風險預警機制。低價競爭只能“風光一陣子”，無異于飲鴆止渴，企業(yè)應遵循“產(chǎn)品為本、技術升華”的理念來經(jīng)營。對市場做評估，建立并完善企業(yè)抗風險預警機制，提高企業(yè)抗風險能力。

    4、一旦企業(yè)經(jīng)營開始出現(xiàn)問題，那么就應該立即開始“瘦身”計劃，比如通過停止對虧損業(yè)務的投入、適當裁員來緩解資金壓力，同時加強內(nèi)部管理、嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，留下優(yōu)質(zhì)的客戶，賣掉虧損、盈利不大的業(yè)務，做精做專，這樣可以大大提高企業(yè)度過行業(yè)洗牌期的概率。

    總之，冬奧工程項目畢竟有限，LED顯示屏企業(yè)數(shù)量眾多，僧多粥少，競爭激烈之程度不言而喻。對于中小型LED企業(yè)來說，把精力放到奧運周邊場館的設備供應上，也許更為務實一些。

    另外，就算中標奧運工程，也可能只賺名聲不賺錢，奧運在很大程度上只是企業(yè)宣傳自身品牌的一個平臺，企業(yè)競逐奧運工程也只是一種品牌營銷的戰(zhàn)略。因此，筆者呼吁LED企業(yè)應腳踏實地，中標奧運工程不等于可以高枕無憂，切忌盲目。