廣電總局：2013年中國視聽新媒體發展報告

　　A 傳統媒體漸成老年人"專利"

　　這是一個殘酷的現實，不管你愿不愿意接受，沖擊已經來臨；這是一個不可阻擋的趨勢，不管你相不相信，改變已悄然而至。

　　國家新聞出版廣電總局發展研究中心*新發布的《中國視聽新媒體發展報告（2013）》，量化了新媒體對傳統廣電的沖擊：調查顯示，受個人電腦、平板電腦、智能手機的沖擊，北京地區電視機開機率從三年前的70%下降至30%，傳統廣播電視收聽收視群體向老年人集中，40歲以上的消費者成為收看電視的主流人群，電視觀看人群的年齡結構呈現"老齡化"趨勢。對于同時收看網絡視頻和電視的"雙屏用戶"，網絡已經成為收看熱播電視劇的主要渠道。

　　隨著年輕用戶的流失，傳統媒體面臨著廣告減少的危機。廣告投放向視聽新媒體遷移的趨勢明顯：2007-2012年，中國網絡視頻廣告市場規模增幅有3年超過了120%，大大超過同期電視廣告收入的增長幅度，視聽新媒體分得的市場"蛋糕"越來越多。

　　B 網絡視頻受年輕高端用戶青睞

　　"視聽新媒體的崛起并不是偶然，而是順應了用戶需求的必然。"龐井君分析，視聽新媒體有著傳統媒體無可比擬的便捷、多樣的受眾體驗，發展勢頭不可阻擋，成為視聽市場重要的服務主體。另一方面，商業視聽新媒體做"蛋糕"的能力很強，天然具有市場化、融合化、集約化、國際化運營的體制機制優勢，易于獲得資本青睞，在較短時間發展起來。

　　"2011-2012年，商業視聽新媒體發展成為一支媒體新軍，形成與廣電媒體的競爭，市場份額在新媒體領域占據主要地位。"2013年視聽新媒體藍皮書分析，在近幾年視頻行業的高速發展中，視聽節目網站的媒體價值被逐步認可，廣告數量穩步增加。全國在線視頻行業收入2010年還只有31.4億元，2011年即實現翻番達到62.7億元，2012年再增30億元達到92.5億元。

　　C 內容將實現多屏分發、多屏合一

　　作為網絡廣播電視臺的排頭兵，中國網絡電視臺（CNTV）在臺網一體化戰略下快速發展。截至2013年1月，日均制作視頻、圖文數量均超過1.2萬條，媒體資源庫庫存總量超過107萬條；提供150路電視頻道的網絡直播、1933個電視欄目的點播。

　　在手機電視方面，截至2012年底，國家行政主管部門共批準中央電視臺、中央人民廣播電臺等6家機構開辦手機電視集成播控服務，批準中央電視臺、中央人民廣播電臺等24家機構開辦手機電視內容服務，批準中國移動、中國電信、中國聯通等3家電信企業開辦手機電視分發業務。2012年，CCTV手機電視月均在訂包月用戶超過200萬戶，全年營業收入超過1億元。

　　互聯網電視方面，截至2012年底，中央電視臺、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺以及上海、浙江、廣東、湖南等省（市）級廣播電視播出機構共7家單位獲批建設、管理和運營互聯網電視集成平臺。同時，有10家機構獲批提供互聯網電視內容服務。2012年底，中國互聯網電視終端用戶總數接近3000萬。

　　總之，傳統廣播影視媒體通過合作、自建等各種方式嘗試創辦了一系列"新媒體"平臺或業務，視聽節目服務開始向新媒體延伸和轉型。

　　D 新型平臺期待"破繭而出"

　　"盡管傳統廣電在轉型和改變，紛紛試水視聽新媒體，但總的來看，傳統國有媒體創辦的各類新媒體還遠不能與互聯網企業抗衡。"龐井君認為，主要原因在于"基因"不同--互聯網企業適合市場需求，在互聯網的環境中如魚得水；而傳統廣播影視仍基本沿用傳統思想做新媒體，市場競爭力不足，需要進一步改變，以適應新媒體的需求。

　　"傳統電視節目是在單向信息傳播技術上產生并發展起來的，它必然會在這場雙向傳輸變革中受到巨大沖擊。"龐井君指出，一些傳統國有媒體還沒有深刻認識到這種沖擊和變化，只是抱著"摟草順便打兔子"的心態做新媒體。成立一個新媒體部門，僅給予有限的投入，難有長遠規劃和戰略思路。這樣的新媒體部門勢必會淪為廣電機構里的"二等公民"，靠內部的"邊角余料"勉強度日，指望它打出一片新天地，實在勉為其難。他建議，傳統廣電媒體要改變新媒體部門的邊緣地位，從節目策劃、制作、傳播等各個環節重新建構適合新形態的業務流程和節目內容。

　　E 變化才剛剛開始

　　隨著人們消費數字內容的方式越來越多樣化，特別是智能化終端的便捷性、易用性更高度契合人們的價值需求，人們對視聽新媒體的消費方式從花大塊時間"尋找"觀看視聽內容發展到利用碎片化時間的隨處收看，這使得視聽服務無處不在、視聽服務隨手可得，精準送達。龐井君認為，從來沒有一個媒體像這樣深度嵌入人們的日常生活，成為當今時代人們社會化生存的重要方面。未來視聽新媒體將朝著"以人為中心"的方向繼續演進，不斷為人們帶來新的體驗，創造新的驚喜與奇跡。

　　"現在的變化只是個開始"，龐井君預測，未來不管是視聽新媒體，還是傳統廣播影視轉型的現代視聽傳媒，都將發生革命性的變化，將創造新的商業模式，使未來的數字內容內涵更加豐富，涵蓋范圍更加廣泛，表現形態更加多樣，在主體結構、運營方式、傳播模式和空間布局等方面表現出更強的開放性、互動性、社交性和無處不在的滲透性，不斷做大視聽新媒體的市場"蛋糕"，滿足人們日益增長的精神文化需求。