百萬(wàn)欠款成壓垮雷星光電最后一根稻草
類別:行業(yè)新聞發(fā)表于:2013-08-21 09:57
關(guān)鍵字:雷星光電 欠款 倒閉 資金鏈斷 LED封裝 張宏標(biāo)
摘要:雷星光電幾天前已經(jīng)倒閉,人員已經(jīng)全部搬走了,設(shè)備也在幾天前搬走了。“五樓西側(cè)以前都是雷星光電的廠房,聽老板說好像是虧了,現(xiàn)在把工廠賣掉回家去了。”
而同在該樓辦公的另一家公司工作人員告訴本報(bào)記者,雷星光電幾天前已經(jīng)倒閉,人員已經(jīng)全部搬走了設(shè)備也在幾天前搬走了。“五樓西側(cè)以前都是雷星光電的廠房,聽老板說好像是虧了,現(xiàn)在把工廠賣掉回家去了。”
“確實(shí)已經(jīng)倒閉了,就是最近這幾天的事情。“曾經(jīng)在雷星光電負(fù)責(zé)銷售的陳俊(化名)亦向本報(bào)記者證實(shí),雷星光電目前確已倒閉。因?yàn)橥锨坟浛顭o(wú)力歸還,現(xiàn)在連設(shè)備都已經(jīng)賣給了供應(yīng)商。
資金鏈斷裂是壓垮雷星光電的最后一根稻草。陳俊稱, 倒閉之前,公司有大約100萬(wàn)元的貨款未能收回,從而導(dǎo)致其資金鏈斷裂,其中最多的一家欠款約有30萬(wàn)元。而與此同時(shí),上游的供應(yīng)商卻在不斷催款,公司只能利用自有資金墊付,現(xiàn)在實(shí)在挺不下去了。
“老板天天都在外面,主要工作就是討債。”陳俊說,問題發(fā)生后,雷星光電自身也曾收款自救施。但部分客戶倒閉導(dǎo)致貨款無(wú)法收回,而部分客戶則一直拖欠貨款,因此收效不大。 “雷星就是被慢慢拖死的。”
據(jù)一位熟悉雷星光電的人士介紹, 雷星光電成立于2010年,總投資約300多萬(wàn)元,主要是LED產(chǎn)品封裝,去年開始生產(chǎn)發(fā)光二極管。雷星規(guī)模很小每個(gè)月的銷售也只有100多萬(wàn)元,100萬(wàn)元的欠款并不是一個(gè)小數(shù)目。
資金鏈斷裂并不是雷星光電倒閉的全部原因。陳俊稱,雷星光電從去年下半年就開始虧損,今年的生意也很慘淡,只有四五月份才賺了一點(diǎn)錢,但六月份之后又開始虧損。最近的一年時(shí)間里,該公司總體處于虧損狀態(tài),加上貨款無(wú)法收回,“很多和雷星同時(shí)起步的LED企業(yè),現(xiàn)在都做的好好的,問題主要還是出在雷星自身。”他稱,雷星光電主打中高端產(chǎn)品,而這需要相當(dāng)資金和技術(shù)支持,形成品牌影響力。而雷星光電并不具備這樣的實(shí)力,始終未能形成品牌,產(chǎn)品打不開市場(chǎng)銷路。
另一方面 ,雷星光電的經(jīng)營(yíng)策略也值得商榷。陳俊說,雷星光電的許多客戶是LED同行,一些企業(yè)訂單做不過來(lái),就讓雷星光電代工,一旦下游客戶拖欠貨款,其資金鏈就會(huì)斷裂。此外,自成立以來(lái),雷星光電自身市場(chǎng)開拓力度就有限,而主要依賴三位股東的資源,客戶資源有限,成為雷星光電最大的問題之一。
事實(shí)上,雷星光電的倒閉只是LED行業(yè)洗牌潮里的一朵小波浪。
張宏標(biāo)告訴記者,全國(guó)LED照明企業(yè)超過1萬(wàn)家,已出現(xiàn)明顯的產(chǎn)能過剩。2013年上半年,國(guó)內(nèi)LED照明企業(yè)的產(chǎn)能利用率只有近60%,比以前稍微好一些。
隨著材料成本降低和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,LED照明產(chǎn)品的價(jià)格迅速下降。今年1-6月,LED照明產(chǎn)品的價(jià)格環(huán)比下跌超過10%;中低端LED照明產(chǎn)品的價(jià)格環(huán)比下降了30%-40%,平均一瓦不到一元,比傳統(tǒng)照明還便宜。
“被淘汰的LED企業(yè)只會(huì)越來(lái)越多。”張宏標(biāo)說,為了爭(zhēng)奪客戶,拼完價(jià)格,就拼付款方式,賒銷現(xiàn)象相當(dāng)普遍,去年LED行業(yè)就開始出現(xiàn)三角債。這容易導(dǎo)致LED照明企業(yè)現(xiàn)金流出問題,不能及時(shí)向供應(yīng)商付款。供應(yīng)商人心惶惶,一看沒付錢,就會(huì)馬上停止供應(yīng)材料。
LED顯示屏行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入整合階段。由于LED顯示屏市場(chǎng)增長(zhǎng)相對(duì)緩慢,今年只有約10%的增長(zhǎng),且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,價(jià)格不斷下降。張宏標(biāo)預(yù)計(jì),未來(lái)四五年,國(guó)內(nèi)1000多家LED顯示屏廠只會(huì)留下一半。最近,十方光電倒閉就是一個(gè)例子。
東莞勤上光電股份有限公司副總經(jīng)理祝炳忠也認(rèn)為,現(xiàn)在小型LED企業(yè)通過貼牌等模式,還可以生存。如果說國(guó)內(nèi)只剩下十個(gè)、八個(gè)LED品牌,它們銷量很大、占有率很高,不斷整合小企業(yè),才可以說洗牌加劇,現(xiàn)在還沒到。
“現(xiàn)在還不叫真正洗牌,LED照明企業(yè)都苦苦支撐,盼望著春天到來(lái)。如果沒好現(xiàn)金流,只能被市場(chǎng)淘汰。”北京瑞德桑節(jié)能科技有限公司總經(jīng)理徐新旗說,現(xiàn)在的LED照明重點(diǎn)項(xiàng)目還是靠政策扶持,車庫(kù)、學(xué)校、超市等商用照明市場(chǎng)已經(jīng)啟動(dòng),但是民用LED照明市場(chǎng)還沒有真正起來(lái)。目前LED燈的準(zhǔn)入門檻不高,中山大批LED組裝工廠被稱為“床板工業(yè)”,TCL、美的等大企業(yè)也在切入,小公司憑幾款球泡燈也能生存,市場(chǎng)生存方式多種多樣。國(guó)內(nèi)LED行業(yè)還沒有出現(xiàn)真正的大品牌。“只要不死掉,等到春天來(lái)臨,就能活得更好。”
來(lái)源:《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》
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