2020年在新冠疫情影響背景下，給各行各業造成巨大的沖擊。特別是比較依賴集中采購產業的投影顯示這個傳統需求市場，更是“遭遇重創”。——商教以及工程投影等傳統投影主流應用細分市場普遍銷量下滑。

其中商教投影市場在銷量上可以說創10年來的新低，而工程投影市場也因為疫情導致采購需求的抑制，再加上小間距LED屏的沖擊，面臨增長乏力、部分需求場景萎縮的格局。

從當下投影市場產業需求的變化來看，除了泛家用投影市場（這里指激光電視+智能LED投影）還在保持一定的“增長”之外，其他傳統投影細分領域都在承受“銷量規模下滑”之痛。

有行業專家認為， 2020年是又一個“改朝換代”的窗口期。在產業傳統細分應用市場這個維度來看，過去一直主宰市場主體地位的“品牌”將進一步受到擠壓，取而代之的將是由激光、LED光源為主導的“泛家用娛樂市場”新興品牌，占到了行業C位。尤其是傳統日系、臺系，這些靠傳統行業領域“發達過”的所謂一線大牌正在遭遇，本土新貴“非主流品牌”的挑戰。

日系投影品牌行業“地位優勢”不再

投影市場在過去的數十年當中，日系投影品牌可以說絕對的“領先者”。以愛普生、索尼、松下、NEC、日立為首的日系“老牌軍團”可以說幾乎主宰投影市場的各個細分領域，同時在絕對銷量規模上形成對臺系、本土以及歐美系的“市場壓制”。

但是，從投影機進入新光源(激光+LED)時代之后，日系投影品牌的“絕對地位”在逐步被“沖擊”。尤其在近5年的時間里，以激光電視和智能LED投影為主導的泛家用投影市場的成為整個投影市場的絕對“增量市場”之后，日系投影品牌無論從行業規模以及產業技術引導等維度上來看，都已經不是市場當中“變量者”。

2020年，日系投影品牌中，除了愛普生、理光、麥克賽爾這幾家品牌，在投影產品以及技術上有了一些“動作”之外，其他的常見的日系投影品牌幾乎在市場動作上沒有太大的“聲量”，甚至某些品牌還遇到巨大的渠道變革和高層更迭帶來的市場“震蕩”。

以上這些市場“因素變故”最為直接的影響就日系投影品牌的在國內投影市場的銷量規模造成巨大的“壓制”。在2020年上半年，據IDC數據統計銷量TOP5榜單中，日系投影品牌唯有愛普生上榜，但其整個2020上半年的銷量只有10.6萬臺，而這次排名卻是第三名，相比2019年又下滑一名。

一位行業專家表示，雖然去年全年最終數據尚沒有“呈現”，但是全年品牌格局和2020年上半年沒有太大的變化。預計有“看點”的就是，愛普生中國作為僅有“日系上榜者”到底在2020年下半年是否在銷量上能夠拉起來一些。

如果在2020年下半年銷量依然不太“景氣”的話，這對于愛普生來說將遇到巨大的“銷量下滑”的壓力。要知道，在2019年的國內投影市場雖然銷量“寶座”被極米“拉下馬”，但是愛普生還有著50萬臺左右的銷量“托底”。

臺系投影品牌急需尋找“存在感”

如果說日系投影品牌在國內投影市場遇到了“銷量沖擊”的話，那么2020年對于另外一個主流投影品牌陣營“臺系”來說更是“暗淡無比”。

無論從銷量數字、市場動作以及“行業發聲”來看， 2020年，臺系投影品牌除了明基還持續保持一定的“動作”之外，其他包括奧圖碼、宏碁、優派、麗訊等臺系品牌幾乎給國內行業的感覺都是“悄無聲息”的狀態。

而這樣的“沉默和觀望”狀態來看，投影銷量自然相對比較“暗淡”。據洛圖科技前三季激光投影機品牌出貨量品牌TOP12榜單中，臺系品牌更是集體“名落”榜單之外，成為激光投影時代當中的“非主流品牌”。

臺系投影品牌由于產品力、技術力、品牌力和日系品牌比有所欠缺，想變大做強卻沒有更好的機會、（比較本土創新品牌）想特色化轉型卻放不下身段。最終，臺系品牌被近年來一些本土國產年輕品牌們憑借著激光、LED新光源和智能化這一套“組合拳”搶盡風頭。

在激光投影全面興起的市場格局下，臺系品牌在中低端商教市場轉型沒有國產本土品牌積極和堅決，導致銷量規模被壓制；而在中高端激光工程投影市場，和日系品牌比綜合實力有所欠缺，在高端工程市場的“突圍”注定并不輕松。

臺系品牌國內激光投影市場當中“品牌定位”：夾板氣。這樣略顯尷尬的市場定位，注定臺系投影品牌在國內市場之路會很“難受”。

而接下來臺系品牌急需要在市場端給自己明確“品牌標簽”：要么轉型擁抱更多的細分、年輕化需求，成為專業化的、特色化品牌；要么就是快速做大做強，謀求更大平臺下的品牌影響力和號召力，從而在行業中尋找屬于自己的“品牌存在感”。如果還想繼續堅持原有的邏輯、套路，想滾動慣性發展，未來的國內市場前景更為“不妙”。

轉型和突圍“刻不容緩”

有行業專家向《視聽圈》表示，在全球投影市場的版圖中，中國是最為龐大和復雜的一個市場，這種復雜程度和中國經濟“二元結構”，意味著它對于品牌的包容度會超過世界上任何一個國家。

這是中國能夠容納數十個投影品牌最根本的原因。在增量市場，各個品牌都有自己相對固定的市場和目標人群，互相碾壓的情況并不多見。隨著家用消費市場更多的細分場景的呈現，以極米、堅果、峰米等為代表的本土投影品牌的強勢崛起，這無疑會給曾經的市場主導者日、臺系傳統投影實力帶來巨大的“沖擊”。且沒有人可以保證，本土新貴的沖鋒，會在傳統市場中“止步”：除非上市場證明，傳統消費需求已經成為雞肋。

因此，國內投影圈，日系、臺系、本土的三方競爭是現在行業最重要的規律。“在這個過程中，日、臺系等原來的投影主導力量就需要去權衡市場規模、成本和利潤的關系，去做針對性的“轉型和收縮”，做到有舍有得，并要給渠道和消費者以更明確的“品牌標簽”，這樣才能在市場、渠道、用戶獲得“認識”，并獲得與本土新貴一戰的實力。