前兩年，LED顯示屏行業(yè)很多屏企一直把“只有轉(zhuǎn)型才有活路”掛在嘴邊，但事實(shí)上很多屏企一聽到要投入真金白銀抓產(chǎn)品、搞渠道，就不愿輕易嘗試；總是覺得自己產(chǎn)品一定市場上一炮而紅，卻沒有認(rèn)真抓產(chǎn)品痛點(diǎn)；用心聽來自用戶的吐槽……

   走過2019年上半年的“寒潮”，我們都寄希望于2019下半場的行業(yè)旺季能夠迎來市場回升，然而目前的現(xiàn)實(shí)是不少LED顯示廠商都表示中國LED顯示產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級熱潮，正在遭遇階段性的阻力。最大的問題就是，面對轉(zhuǎn)型升級這條沒有導(dǎo)航、沒有路燈的未知之路，很多屏企只能選擇一條路向前沖。

   從大的戰(zhàn)略上看，任何企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，注定不會一帆風(fēng)順，肯定還會頻頻遭遇失敗、挫折和身陷泥潭。甚至?xí)ζ髽I(yè)原有的市場和商業(yè)格局造成傷害，造成企業(yè)的市場經(jīng)營業(yè)績和利潤的下滑。但是，這絕對不是一些企業(yè)，拒不轉(zhuǎn)型的借口和理由。

   事實(shí)上，中國LED顯示屏廠商已錯(cuò)過早前的轉(zhuǎn)型黃金期，錯(cuò)過在人口紅利、政策紅利還在的時(shí)候，調(diào)整大規(guī)模低成本制造的傳統(tǒng)優(yōu)勢，向高端化智能制造轉(zhuǎn)型。如果再不把握當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)、5G等賦予的新機(jī)會、新動力，可以說不會超過2-3年，一些LED顯示屏廠商便會被市場打回原型，陷入大量同質(zhì)化的產(chǎn)品泛濫、低價(jià)搶市的泥淖中。

   從小的利益上看，所有企業(yè)的轉(zhuǎn)型，注定是對傳統(tǒng)商業(yè)模式和利益格局的打破，涉及到上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商的商業(yè)合作格局重組和再造。一些LED顯示屏企業(yè)以及渠道商等原有的經(jīng)營業(yè)務(wù)、利益格局面臨重寫和再造。尤其是隨著用戶年輕化、需求個(gè)性化，傳統(tǒng)屏企必須要追求更高效率、更低成本的渠道。

   從核心矛盾來看，可以說，最近幾年來，以利亞德、洲明、艾比森、聯(lián)建等一大批為首的中國LED顯示屏廠商轉(zhuǎn)型目標(biāo)、思路、方向、方法都越來越清楚。而當(dāng)前的挑戰(zhàn)在于，所有廠商轉(zhuǎn)型，都需要腳踏實(shí)地，一步步來。

   在轉(zhuǎn)型過程中，所有企業(yè)都會遭遇種種挑戰(zhàn)和阻力，比如說成本的上升，業(yè)績的下滑，利潤的虧損，以及增長變下跌等。特別是2019年LED顯示屏行業(yè)遭遇的“變故”很多：中美貿(mào)易戰(zhàn)影響、市場需求下跌、LED芯片產(chǎn)業(yè)降價(jià)減產(chǎn)等等，如何在這些消極的情況下，為LED屏企的轉(zhuǎn)型提供足夠的“彈藥”，讓轉(zhuǎn)型獲得“持續(xù)的動力”，是當(dāng)前整個(gè)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的主要核心矛盾。

   要知道，任何產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，從來不是一場游擊戰(zhàn)，而是一場持久戰(zhàn)。踏上轉(zhuǎn)型之路的屏企一定要堅(jiān)定、理智！