隨著LED顯示屏產業傳統市場進入存量競爭態勢，諸如透明屏、小間距、格柵屏等細分領域的競爭也在日益加劇，全面白熱化的行業形勢引爆，未來產業競爭局勢越發嚴峻，更有幾場硬仗正在等待所有LED顯示屏廠商。

大規模戰

    無論是過去，現在，還是未來，規模都是中國LED顯示屏企業面對國內外強大的對手、參與海外市場競爭的最大籌碼。在體量沒有起來的時候，跟對手比拼價格完全不占優勢，因此，無論接下來形式如何發展，LED顯示屏廠商都不能輕易放棄對于規模的追求。

    當然LED顯示屏廠商的大規模戰，不是簡單的犧牲利潤沖擊規模，更不能降價促銷搶規模，而應該“機動靈活”追求有質量的規模化，堅決不能繼續走過去那種“低成本低品質”有量無質的規模化。

    從近段時間一些業內廠商的動作可以看到，通過調整產品結構，優化品牌定位等手段，嘗試追求有質量的規模化放量上漲。特別是在中高端產品上的“量漲”，與低端產品的“一定規模”相融合。

新產品戰

    近年來，走細分市場、差異化發展道理，成為越來越多LED屏企的選擇，在打造差異化新產品的道路上，過去兩年來國內LED顯示屏企業取得顯著的進步。但是與一些業內巨頭相比仍然存在不小的差距，特別是在制造工藝、品質穩定性，以及差異化功能創新、差異化產品解決方案等方面，仍然需要突破。

    打造差異化好產品，是接下來很多LED顯示屏企業的一項中長期戰略級任務，來不得半點“投機”、更不可能搞什么“歪門邪道”。就是扎扎實實投入研發，真正搞好智能制造，從市場的需求痛點中找到突破口。

    目前的新產品創新，不能只是追求“新奇特”功能和概念創新。還是要回歸產品的本質，推動產品的功能性能、工業設計等品質的穩定性和可靠性設計。真正讓好產品與用戶的需求相匹配，滿足體驗帶去驚喜和意外。

高效率戰

    未來國內LED顯示屏企業必須要主動打響并引爆一場高效率戰，其核心不是簡單的通過智能制造、工業4.0等手段實現“減員增效”，節省成本。而是要全面提升團隊和組織的效率和速度，提升市場的反應速度，形成“以快制慢”的新運營節奏，而不是簡單的“以大壓小”。

    在當前的商業競爭環境下，LED顯示屏廠商之間的較量“唯快不破”。再大的規模和平臺，也都會遭遇“大企業病”和“組織臃腫癥”。唯有采取更高效、快捷、短平化的組織機構，才能在復雜多變的市場競爭中，贏得自己的一席之地。

    在當前終端競爭異常激烈，上游原材料漲價頻頻的背景之下，沒有核心技術、沒有成本優勢的中小廠家會越來越困難，有實力的廠家可以推出更高科技、質量更好的更新換代產品，去提升產品檔次，去消化材料的漲價。然而這并不意味著LED顯示屏產業未來前景不好，相反，隨著文娛產業的逐漸爆發，和城市亮化的需求提升，以及新產品的反促動作用，LED顯示屏產業的前景是十分光明的，對于中小廠商而言，一定要熟讀毛主席的《論持久戰》，堅持打游擊戰，做好自己的細分領域，才有機會成為真正的“王者”。

責編：小瀞