近年來，越來越多的LED大企業(yè)通過收購、合作等多種形式，布局“雙主業(yè)”，甚至是“多主業(yè)”。其實(shí)，“雙主業(yè)”，甚至“多主業(yè)”，并行不悖。據(jù)行業(yè)人士觀察，部分業(yè)績?cè)鏊購?qiáng)勁的LED上市公司，大多在維護(hù)原有國際、國內(nèi)LED產(chǎn)品市場份額的同時(shí)，實(shí)施雙主業(yè)乃至多主業(yè)的戰(zhàn)略，積極開拓新的盈利增長點(diǎn)。

近年來，包括利亞德、聯(lián)建光電、雷曼股份、奧拓電子、勤上股份、鴻利智匯、萬潤科技、長方集團(tuán)等LED企業(yè)布局第二產(chǎn)業(yè)。然而，第二產(chǎn)業(yè)并不意味著將一定為公司帶來有利的增長。如果，不能有效平衡主業(yè)與副業(yè)，多元化布局也有可能成為企業(yè)發(fā)展之路上的一大“陷阱”。

利亞德：LED+文化

近年來，利亞德戰(zhàn)略定位于“文化科技+金融”，以建設(shè)“幸福城市”為戰(zhàn)略實(shí)施方向?！靶腋３鞘小庇晌鍌€(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成，分別是夜游經(jīng)濟(jì)、文化旅游、智能顯示、VR體驗(yàn)、體育運(yùn)動(dòng)，其中前三個(gè)板塊為公司較為成熟的業(yè)務(wù)內(nèi)容，后兩個(gè)板塊在根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀培育完善中。

2017年上半年，利亞德繼續(xù)保持著業(yè)績高增長的勢頭，努力實(shí)現(xiàn) 11-13 億元的凈利潤目標(biāo)。今年上半年，利亞德實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入 25.13 億元，比去年同期增長 45.09%，歸屬于上市公司股東的凈利潤達(dá)到 3.71 億元，比去年同期增長 102.04%，扣非后凈利潤為 3.52 億元，比去年同期增長 111.67%。

聯(lián)建光電：LED+數(shù)字傳媒

LED大鱷聯(lián)建光電通過成立聯(lián)動(dòng)文化，收購收購分時(shí)傳媒、友拓公關(guān)、精準(zhǔn)分眾、易事達(dá)等公司形成了軟硬一體化、數(shù)字化、線上線下整合傳播平臺(tái);同時(shí)，又通過對(duì)4家互聯(lián)網(wǎng)傳媒及戶外廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司的并購，初步搭建其“數(shù)字戶外傳媒集團(tuán)”，確立了公司數(shù)字設(shè)備技術(shù)、品牌公關(guān)服務(wù)和戶外媒體網(wǎng)絡(luò)等幾大核心業(yè)務(wù)。

其中，力瑪網(wǎng)絡(luò)為主流搜索引擎廣告、移動(dòng)廣告、自主研發(fā)廣告產(chǎn)品全覆蓋的高效廣告管理平臺(tái)。其主要業(yè)務(wù)模式是“廣告策 略+廣告技術(shù)+廣告投放”。

精準(zhǔn)分眾為客戶提供基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的精準(zhǔn)傳播和精準(zhǔn)營銷的解決方案，通過提供精準(zhǔn)scrm、精銷+、微客通、精準(zhǔn)DSP 廣告和微信朋友圈廣告等產(chǎn)品，為企業(yè)量身定制全套的營銷、廣告、線上線下互動(dòng)及資源數(shù)據(jù)分析的解決方案。

友拓公關(guān)為客戶提供包括戰(zhàn)略顧問、策略咨詢、互動(dòng)營銷、創(chuàng)意執(zhí)行、體育與娛樂營銷等全面整合服務(wù)，滿足移動(dòng)時(shí)代客戶對(duì)品牌創(chuàng)意的需求，有效觸達(dá)目標(biāo)受眾。

勵(lì)唐營銷是一家提供線下活動(dòng)傳播服務(wù)的企業(yè)，根據(jù)客戶的實(shí)際需要，深入挖掘客戶品牌或產(chǎn)品的亮點(diǎn)，策劃并組織管理包括公眾現(xiàn)場互動(dòng)活動(dòng)、產(chǎn)品推廣會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、新品發(fā)布會(huì)、媒介溝通會(huì)、巡展等線下活動(dòng)，讓目標(biāo)受眾在體驗(yàn)和參與中了解并接受客戶的品牌、產(chǎn)品或服務(wù)，從而提高客戶的知名度。

擬收購的愛普新媒立足于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并專注于移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)，以綜合自媒體矩陣為載體的推廣和以移動(dòng)營銷大數(shù) 據(jù)平臺(tái)為基礎(chǔ)的廣告推廣為主要業(yè)務(wù)。其自主研發(fā)的多款高品質(zhì)App產(chǎn)品所組成的廣告投放媒體集合，憑借持續(xù)增長的大數(shù) 據(jù)用戶流量以及迭代更新的綜合自媒體矩陣產(chǎn)品，為廣告投放方提供優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的推廣服務(wù)，為公司在互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng) 域中形成了極具競爭力的媒體資源布局。

聯(lián)建光電前三季度營業(yè)收入28.17元，同比增加50.41%，歸屬上市公司股東的凈利潤3.46億元，同比增加33.59%。

奧拓電子：LED+金融服務(wù)

2014年，奧拓電子就以投資鵬鼎創(chuàng)盈為金融電子業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提早布局。此前，奧拓電子曾提出了“雙翼齊飛”發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃：一翼是LED應(yīng)用，另一翼便是金融電子。奧拓電子表示，在互聯(lián)網(wǎng)金融的大趨勢下，傳統(tǒng)銀行正在逐步轉(zhuǎn)型，智慧銀行、社區(qū)銀行等新的銀行形式在逐步顯現(xiàn)出來，未來公司將積極做好LED業(yè)務(wù)和金融電子的同時(shí)，在發(fā)揮原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

在穩(wěn)固金融領(lǐng)域原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力開發(fā)新的金融科技產(chǎn)品，重點(diǎn)推動(dòng)智能服務(wù)機(jī)器人的集成運(yùn)用和在金融行業(yè)大數(shù)據(jù)運(yùn)用;推動(dòng)向系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)為中小型銀行提供系統(tǒng)集成服務(wù)。

同時(shí)，奧拓電子結(jié)合自身優(yōu)勢，搶跑道，樹品牌，借助專業(yè)“技術(shù)+服務(wù)”團(tuán)隊(duì)，打造一流的科技體育專業(yè)服務(wù)商。在賽事LED呈現(xiàn)及技術(shù)服務(wù)、智能場館建設(shè)與改造、體育場館O2O互動(dòng)平臺(tái)運(yùn)營以及賽事權(quán)益營銷等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行布局和拓展。

奧拓電子前三季度營業(yè)收入6.56億元，同比增加134.2%，歸屬上市公司股東的凈利潤8714萬元，同比增加46.58%。

雷曼股份：LED+體育

雷曼股份深耕足球生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，廣泛布局足球業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋中甲、中乙、葡甲的賽事資源運(yùn)營、球員經(jīng)紀(jì)等細(xì)分領(lǐng)域，并參股全球知名的體育市場營銷、體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司瑞士盈方集團(tuán)，推動(dòng)公司體育產(chǎn)業(yè)國際化;同時(shí)與公司實(shí)際控制人控股的深圳人人雷曼足球俱樂部、澳洲紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)足球俱樂部，球迷服務(wù)平臺(tái)“第12人”APP等體育投資布局相互協(xié)同，構(gòu)建多方位、多層次、立體化的足球產(chǎn)業(yè)鏈。

自2011年起，雷曼成為中超聯(lián)賽的官方贊助商，涉獵足球產(chǎn)業(yè)以來，其在體育行業(yè)的動(dòng)作就接踵而來。2015年4月，李漫鐵以自有資金投資500萬設(shè)立主營足球相關(guān)業(yè)務(wù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP科技有限公司“北京雷曼第十二人科技有限公司”;2015年7月，雷曼與李漫鐵、北京雷曼凱馨共同出資設(shè)立雷曼凱興體育文化基金，專注投資于符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的體育文化、體育科技、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域;2015年年底，雷曼股份又冠名葡甲。

雷曼股份前三季度營業(yè)收入4.73億元，同比增加17.1%，歸屬上市公司股東的凈利潤2391萬元，同比減少41.8%。

勤上股份：LED+教育

主營業(yè)務(wù)為半導(dǎo)體照明的勤上股份大舉奮進(jìn)在教育轉(zhuǎn)型路上。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年以來，勤上股份共計(jì)耗資67.18億元收購(含華頓文體)教育資產(chǎn)，上述教育資產(chǎn)涉及幼教、K12、國際教育及職業(yè)培訓(xùn)等，覆蓋了教育的各個(gè)階段。

為了支持向教育轉(zhuǎn)型，去年勤上股份實(shí)施了定增，共計(jì)募資33億元。今年公司還將原來的部分半導(dǎo)體照明資產(chǎn)進(jìn)行剝離，以13.50億元的價(jià)格出售給公司實(shí)控人李旭亮的妹夫黃智勇。

勤上股份前三季度營業(yè)收入11.79億元，同比增加85.41%，歸屬上市公司股東的凈利潤1.01億元，同比增加106.25%。

不過，勤上股份跨界激進(jìn)轉(zhuǎn)型存在風(fēng)險(xiǎn)，而其控股股東、實(shí)控人頻發(fā)的觸及平倉線危機(jī)未解除，其動(dòng)輒超10倍的溢價(jià)收購也加劇了公司轉(zhuǎn)型的“霧里看花”。

鴻利智匯：LED封裝+車聯(lián)網(wǎng)

此前，鴻利智匯已提出2015年發(fā)展戰(zhàn)略，將評(píng)估選擇進(jìn)入新的適合公司未來發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)，努力將新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)打造成與LED并重的雙主業(yè)形態(tài)。鴻利智匯未來將把公司第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向放在車聯(lián)網(wǎng)上。

經(jīng)過兩年的布局，鴻利智匯投資的車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有迪納科技、鴻創(chuàng)動(dòng)力、合眾汽車、速易網(wǎng)絡(luò)，公司亦設(shè)立了投融資平臺(tái)鴻祚投資及允鴻云鼎。速易網(wǎng)絡(luò)于今年6月份列入公司合并報(bào)表，為公司貢獻(xiàn)營業(yè)收入2890.47萬元，占總營業(yè)收入的1.78%，貢獻(xiàn)凈利潤705.75萬元。

前三季度，鴻利智匯營業(yè)收入25.8億元，同比增長64%;凈利潤近2.6億元，同比增長34%。

萬潤科技：LED封裝+傳媒

互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)系萬潤科技2016年新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，通過外延式擴(kuò)張收購億萬無線和鼎盛意軒，萬潤科技切入互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)。鼎盛意軒主要從事家居裝飾垂直細(xì)分行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎廣告服務(wù)，億萬無線主要專注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的APP推廣和廣告投放。

2017年1月，公司成功收購具有程序化購買技術(shù)平臺(tái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告企業(yè)-萬象新動(dòng)，連同億萬無線、鼎盛意軒及參股的博圖廣告，共同構(gòu)建集上游創(chuàng)意策劃、中游數(shù)據(jù)挖掘及技術(shù)平臺(tái)、下游媒體資源為一體的互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅饺a(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵點(diǎn)和錯(cuò)位布局，公司打造互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅缴鷳B(tài)圈的雛形初現(xiàn)。

萬潤科技前三季度營業(yè)收入20.62億元，同比增加101.24%，歸屬上市公司股東的凈利潤1.32億元，同比增加12.08%。

長方集團(tuán)：LED+教育

長方集團(tuán)在立足封裝的基礎(chǔ)上，同時(shí)積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈、加快資源整合，力爭實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)形態(tài)的豐富和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化。同時(shí)，積極尋找教育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，通過整合實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。經(jīng)過不斷的論證和研究，長方集團(tuán)教育業(yè)務(wù)發(fā)展定位為“教育實(shí)體學(xué)校+教育咨詢服務(wù)”雙結(jié)合模式，探索雙主業(yè)發(fā)展的模式，為公司長期穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

不過，長方集團(tuán)的轉(zhuǎn)型來得并不順利，近年長方集團(tuán)在盈利方面持續(xù)下滑。今年上半年，長方集團(tuán)歸屬于上市公司股東的凈利潤為3756.56萬，同比下滑-67.20%。

今年，LED封裝上市企業(yè)中，包括木林森、鴻利智匯、國星光電、瑞豐光電等龍頭企業(yè)在營收及凈利潤上均實(shí)現(xiàn)了較大程度的增長。長方集團(tuán)作為立足LED封裝的上市公司，盈利能力逐年下滑，而其教育業(yè)務(wù)卻并未帶來實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。因此，長方集團(tuán)未來面臨的挑戰(zhàn)異常艱巨。

除上述企業(yè)之外，艾比森、三安光電、廣東甘化等企業(yè)在經(jīng)營LED業(yè)務(wù)的同時(shí)，均有涉及其他產(chǎn)業(yè)。由此可見，跨界成為一種趨勢，同時(shí)也成為企業(yè)積極拓展新利潤增長點(diǎn)的方式之一。

在浩瀚的資本市場，跨界轉(zhuǎn)型失敗的案例不在少數(shù)。多元化布局也不是那么好玩的，越來越多的產(chǎn)品線必然會(huì)分散企業(yè)的注意力，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力也會(huì)提出終極挑戰(zhàn)，一旦在規(guī)模上失控，后果將非常嚴(yán)重。

責(zé)編：小艷