LED行業在經歷了2008年到2010年間的爆發式增長后，隨著行業內外的大量資本不斷涌入，2011年到2013年整個行業競爭非常激烈，2014年到2016年行業進行了一輪大洗牌，不少企業紛紛倒下，LED產業發展邁入放緩階段，隨著產業集中度提高，業內整合并購不斷升溫，生態圈式的發展模式大行其道。

轉型之因

1.競爭加劇，產品價格下跌

在LED行業火爆的21世紀初，LED企業閉著眼睛都可以賺錢，整個市場就如同“春天”一般，而現今的LED行業逐漸歸于平靜，市場大環境迫使LED企業也要開始轉變思路。

2.產能結構性過剩，需求增速均放緩

LED顯示屏市場日漸成熟、穩定，利潤率也遠沒有之前的高，再加之進入LED顯示屏行業的企業越來越多，市場競爭日趨激烈，企業的利潤率也一再被攤薄，常規LED顯示屏之間的價格競爭已經到達一種白熱化的階段，LED小間距雖然火熱，但畢竟市場購買力有限，也難以成為企業的強勁增長點。單一的LED顯示屏業務已經難以滿足企業想保持長期穩定的業績增長要求，尋求新的利潤增長點成為必然的選擇。這就致使企業要想獲得利潤，在產能過剩的市場中擺脫束縛，就要轉型升級，謀求發展的第二次春天。

3.并購整合常態化，兩極分化加劇，各路企業轉型忙

2015年，隨著中國經濟發展的增速放緩，實體經濟遭受強力沖擊，企業面臨著社會變革和市場激變的挑戰，許多廠商亟需快速調整戰略規劃，轉變發展方式，提升核心競爭力，搶抓轉型機遇，實現發展新突破。

4.無巧不成書，尋找適合的發展契機

從LED顯示屏上市企業進入到不同的行業領域來看，他們的入駐并非毫無根據，而是在業務開展的過程中，與之有密切聯系的，或者說是他們看來有利可圖的行業。例如雷曼在與中超合作的過程中，接觸到體育產業，進而發力體育傳媒,開始轉型之路。

5. 雙拳難敵四手

一個企業、一個品牌、一個產品單打獨斗的時代早已結束，因為任何一個*秀的品牌，由于特征的單一性，受外部因素影響較多，尤其是當出現具有替代性的競爭品牌時，情況更加不容樂觀，企業所付出的成本也將會大幅增加。企業轉型并可降低風險，品牌與品牌之間相得益彰、雙方均有裨益，讓各自品牌在目標消費群體得到一致的認可，從而改變了傳統營銷模式下品牌單兵作戰易受外界競爭品牌影響而削弱品牌穿透力、影響力的弊端。

轉型類型

搭載藍海：體育發展戰略

談起2016年LED行業的跨界轉型，就不得不提到一個詞，體育。隨著各類體育賽事在這一年都扎堆舉辦，借著體育元年的這一股春風，適合體育領域的LED大屏幕顯示產品，成為LED大佬進軍體育、實現跨界轉型升級的重大武器，如今似乎有各巨頭對各個體育項目形成“瓜分割據”之勢。

敢吃螃蟹：多元化產業布局發展

今年以來，LED行業一個很明顯的趨勢就是企業開始謀求新的發展方向，不再緊盯著對產品價格高度敏感的通用領域，開始將目光轉移到其他產業，在業內迅速火熱，如勤上光電的LED與教育的雙業務布局、聯建光電的數字戶外傳媒與LED顯示屏同頻共振、萬潤科技的LED與數字營銷的多元化發展。

與時俱進：互聯互通的互聯網+

當前，互聯網大數據背景下，"互聯網+"重新塑造傳統產業,推動新一代信息通信技術和傳統產業深度融合,逐漸形成了以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新模式,以"互聯網+"為核心的新業態蓬勃發展。如奧拓電子的“雙翼齊飛”戰略，一翼是LED應用(特別是LED顯示)，另一翼便是金融電子。未來該企業仍將積極做好主業，即LED應用和金融電子業務，同時在發揮原有優勢的基礎上，進行相關聯的業務創新，實現成功轉型。

縱深發展：行業垂直深耕細作

除了跨界轉型，涉及全新的領域之外，有部分企業卻是選擇以現有的產業為主軸，行業的垂直行業延伸發展。如靈星雨就從做控制系統而謀劃LED顯示屏驅動IC、控制系統與圖像處理三個板塊橫縱向整合的發展戰略，以實現三者能更好的融合，實現產品的優化，占據市場。

可行之路

精益生產最早就是面向多品種小批量的個性化需求而設計的，其兩大支柱就是“準時化”與“智能自動化”。至今為止，精益已經演變為一種涉及營銷、研發、供應鏈、生產、流程乃至創業的全價值鏈的精益管理理念和方法，帶動了全球產業的轉型。

標準化是自動化的基礎，也是智能制造的前提。國內企業，根本不重視或者沒有意識到標準化的重要性。很多企業產品零部件規格種類之多令人咋舌，以致成本高居不下。有了標準化，自動化才能據此開發出來。

模塊化也是智能制造能否實現低成本滿足個性化消費的關鍵所在。模塊化降低了從設計、采購到生產的復雜程度，標準化的接口和連接方式增加了通用性，降低了制造成本與周期，自動化生產、物流與信息溝通更加容易實現。模塊化實施起來相對較難，涉及到行業與企業標準，需要上下游企業共同參與，這是一項長期的工作，所以相互間構建精益的戰略合作伙伴關系尤為重要。

自動化與信息化是實現智能制造投資最大的部分。企業在做自動化改造前千萬要慎重。隨著技術的進步和人力成本的提高，自動化是個不可逆轉的趨勢。對于不同的行業不同的企業，有的有成熟的自動化方案，有的則沒有，企業需要結合自身情況來規劃自動化方向。從投資回報最大、最容易實現的部分做起，當然還要結合前面所講的標準化和模塊化，并且滿足精益生產的要求，優化相應的生產流程，一步一步循序推進，且不可操之過急，盲目跟風。

移動互聯網的蓬勃發展加速了從制造向服務的轉型。制造企業可以通過設備的聯網數據監測、分析和改善設備的設計與制造，提高產品可靠性和效率。當然行業不同產品不同，可服務的內容也千差萬別。“互聯網+”模式下，傳統企業需要不斷創新商業模式找到一款適合自己的服務方式來打動客戶。

當今是一個個性化消費的時代。不少企業獲得快速的發展也源于個性化的戰略發展。高品質、低成本的個性化實現首先取決于你的精益生產水平，也就是精益所倡導的“價值來自真正的顧客需求的拉動”；其次取決于你的標準化和模塊化的設計。每個企業需要根據自己的精益化水平、標準化/模塊化水平以及信息化水平來決定自己的個性化模式，并不是越個性化越好，它建立在一定的實施條件基礎之上。

開放的生態系統是大勢所趨。企業的競爭正在從單個企業之間逐漸向供應鏈之間乃至生態系統之間的競爭轉變。凱文·凱利在《失控》中寫道：“大企業之間的結盟大潮，尤其在信息和網絡產業當中，是世界經濟日益增長的共同進化的又一個側面，與其吃掉對手或與之競爭，不如結成同盟——共生共棲…… 控制的未來是：伙伴關系、協同控制、人機混合控制，人類與我們的創造物一起共享控制權。”

在世界互聯互通的今天，當你的企業做到一定規模，需要考慮全球化來配置資源，以提高效率降低成本。我國的“一帶一路”戰略就是尋找全球化的市場資源，輸出我們的富余產能。設計資源則是在國外設立研發技術中心，開發貼近本土的產品或者彌補國內設計能力的不足，還可以形成全球24小時不間斷產品開發，以縮短研發周期，如華為、海爾、聯想等企業都在國外建立了研發機構。

數字化跟信息化密切相關，與自動化一樣，這是智能制造轉型投資最大的一塊。隨著信息技術的日新月異，一切皆可數字化，從人、產品到設備，實現萬物相連。這意味著在“工業4.0”時代，第*次有可能將資源、信息、物品和人通過數字化進行互聯互通。這種溝通包括人與人、人與產品、人與機器、產品與機器、機器與機器之間的信息交換。數字化也好，“工業4.0”也好，這是一個大趨勢。

智能化包含兩個含義，一個是產品的智能化，另一個是制造過程的智能化。制造過程的智能化更加復雜，需要完成以上所說的精益化、標準化、模塊化、自動化以及數字化的轉變，每個行業每個企業都要摸索出適合自己的模式，不必一步到位，可以逐步提升精益化、標準化、模塊化、自動化以及數字化方面的水平。

轉型觀察

結語：山重水復疑無路，柳暗花明又一村。盡管行業的競爭日趨白熱化，但是企業在漲價潮、倒閉風、價格戰等環境下對發展有著眾多的不同探索，轉型升級成為企業重新獲得生機、企業發展再實現質的飛躍的新活力所在。