近年，越來越多“不安分”的LED企業(yè)都流行起大玩“跨界”了。“收購”、“合作”、層出不窮；“雙主業(yè)”，甚至“多主業(yè)”，并行不悖。跨界究竟是馬踏飛燕，亦或馬失前蹄？是迎來發(fā)展的暖春，亦或是走進(jìn)寒冬？

發(fā)展背景

    近年來，LED行業(yè)產(chǎn)能急劇擴(kuò)大，但產(chǎn)品同質(zhì)化較為明顯，低端應(yīng)用產(chǎn)品產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，導(dǎo)致產(chǎn)品價格競爭局勢趨近白熱化。與此同時，伴隨著原材料的價格波動，以及不斷攀升的用工成本，促使企業(yè)在力求從傳統(tǒng)行業(yè)以外發(fā)掘新的業(yè)績增長點(diǎn)。

    盡管產(chǎn)品同質(zhì)化和價格競爭白熱化令LED行業(yè)面臨前所未有的尷尬境地，但部分LED行業(yè)上市公司通過打造雙主業(yè)、拓展新領(lǐng)域，經(jīng)營業(yè)績卻出現(xiàn)大幅改善。雷曼股份2015年收入3.81億元，同比下降3.99%，然而其體育行業(yè)營收0.38億，同比增長120.46%；鴻利光電2015年業(yè)績逆勢增長，其收購的子公司會計主體為公司貢獻(xiàn)不少業(yè)績；聯(lián)建光電2015年年報顯示，戶外廣告?zhèn)髅胶凸P(guān)服務(wù)收入已占聯(lián)建光電總收入的半壁江山。

    2016年是“十三五”的開局之年，十八屆五中全會提出的“創(chuàng)新”理念，對于led顯示屏行業(yè)來說，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。近年來，在政策利好的助推下，各大企業(yè)對垂直產(chǎn)業(yè)的并購乃至跨界轉(zhuǎn)型，已經(jīng)形成了一股風(fēng)潮。為了打破長期低利潤的尷尬局面，在市場洗牌中謀求生存和發(fā)展，LED顯示屏企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)換發(fā)展思路，開始探索新的服務(wù)和盈利模式，相繼在運(yùn)營差異化方面進(jìn)行積極布局。

正反聲音

    正方觀點(diǎn):融合是必然趨勢

    LED企業(yè)跨界，也是基于當(dāng)前對行業(yè)的分析所做出的相應(yīng)決策，產(chǎn)能過剩和價格競爭激烈，都是企業(yè)需要面對的問題。雖然LED產(chǎn)業(yè)還在發(fā)展之中，但是就LED產(chǎn)業(yè)的歷史與現(xiàn)狀來看，跨界會成為LED企業(yè)的一種發(fā)展趨勢，同時也成為企業(yè)積極拓展新利潤增長點(diǎn)的方式之一。LED企業(yè)不再局限于工廠式的自銷自營，而是不斷涌現(xiàn)出跨界合作，抱團(tuán)共享、資源整合等新型營銷模式。未來的LED行業(yè)將不再是單打獨(dú)斗“打價格戰(zhàn)”，而是進(jìn)入強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的復(fù)合發(fā)展之路。

    反方觀點(diǎn)：專注才能越做越精湛

    整個行業(yè)里，上中下游都有各自細(xì)分的領(lǐng)域及產(chǎn)品，正因?yàn)樵谶@樣一種細(xì)分領(lǐng)域里，每個LED企業(yè)精耕細(xì)作，才能夠研發(fā)出越來越多的技術(shù)精湛的產(chǎn)品。跨界追求大而全的大包圍形式，力爭面面俱圓，反而導(dǎo)致平均化而無特色，甚至?xí)o消費(fèi)者帶來不必要的損失。

    中立觀點(diǎn)：轉(zhuǎn)型效果有待觀察

    直接從LED行業(yè)跨到另一個行業(yè)，這可能跟自身在LED行業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸期有關(guān)。產(chǎn)業(yè)只要有利潤，就會存在相對過剩的問題，特別是在很多低門檻的領(lǐng)域。那些高技術(shù)、難以進(jìn)入的行業(yè)，企業(yè)反而缺乏投資的熱情。面對這種情況，目前也沒有很好的化解方式，只能是通過市場競爭，讓一部分企業(yè)成為行業(yè)的中流砥柱。雖然不少LED企業(yè)在跨界方面都做出了相應(yīng)的布局，但都還在發(fā)展當(dāng)中，成效如何還不是下定論的時候。