LED顯示屏行業正面臨著利潤被逐漸攤薄、同質化競爭激烈的現狀。在新的市場格局下，廠家生產低價格、超薄、節能等LED產品間距越來越小、穩定性越來越高、顯示效果越來越高清、安裝使用越來越智能化已經成為LED顯示屏企業追求的目標。

在LED顯示屏產業中，產業內的企業群體將適當分類，逐步形成以關鍵控制系統技術研發為主的技術開發型企業，以規模化、標準化生產為主的產品制造型企業，以市場應用推廣為主的技術服務型企業，以滿足專業市場需求為主的專業應用型企業等。

產業內部的合理分工和新產業格局的形成隨著技術和市場的發展，我國的LED顯示產業將會在調整中逐步提高并有合理的分工，形成新的產業格局。在整體產業鏈中，LED器件生產的龍頭企業和顯示產品生產的骨干企業的形成，將重新界定上下游產業的分工，突出體現專業化分工和協作。也許在半導體照明產業發展初期，LED器件生產企業和顯示產品生產企業的專業化分工和協作的界定比較模糊，但隨著市場的擴展和技術產品的成熟，這種界定將日漸清晰。

隨著整合洗牌大潮的持續推進，行業內“二八定律”將愈加明顯，即行業內20%的企業占據80%的市場份額，而80%的企業只占據20%的市場份額。大型企業擁有雄厚的資金與豐富的產品線，制造能力與市場開拓能力強悍，在未來，大型企業將占據高端市場與常規市場的絕大多數份額，中小特色企業要么在細分市場“裂土封王”，要么淪為大型企業的代工廠家。

大型企業負責招標，中標后以總承包商的身份將項目外包給一些有特色的、有實力的中小型企業來做產品。之所以能形成這種心照不宣的“默契”，主要還是因為部分中小型企業與大型企業的產品定位不同，產品線并不沖突，因此也就沒有利益沖突，這直接為雙方合作打下了基礎。而在未來幾年，與大型企業產品定位相同的中小型企業將逐漸被市場淘汰。

面對行業新形勢，大型企業在發展鞏固主業的同時，也將目光投向其他高利潤或前景廣闊的領域。在資本的助力下，大型企業并購了一個又一個標的企業，其經營規模與產品線都得到了有力擴充。更有甚者，部分上市企業圍繞LED顯示屏核心業務精心布局，進行跨界并購，積極由制造商向運營商轉變，多元化市場布局意圖明顯。

利亞德通過并購，已完成控股28家全資子公司，除LED顯示屏主營業務外，照明、傳媒、教育成為該公司新的延伸領域；艾比森自2015年開始運營酒店LED屏租賃以來，已經取得了1000多萬元的運營收入，這增加了其在運營方面的信心。

雷曼股份前幾年啟動了更名策略，將在創業板上市公司名稱由“雷曼光電”變更為“雷曼股份”。正式確立了LED與體育雙主業戰略；聯建光電近年來的并購始終圍繞著傳媒領域進行布局，并向教育領域不斷滲透。從這些上市企業的表現不難看出，多元化布局謀求從“制造商”角色轉型“運營商”的意圖明確。