“任正非在近日華為內部講話時對當前經濟形勢作為預判，認為金融危機可能即將到來，強調華為上下一定要降低超長期庫存和清結超長期欠款，以抵御金融危機所帶來的各種不確定性風險?！?/span>

     降低庫存、清結欠款一直以來也是LED顯示屏行業的兩大難題。屏企沒有庫存就沒有“底氣”，而庫存過多又容易“脹氣”，如何合理優化庫存結構讓業內屏企傷腦筋，但是近日來原材料輪番上漲導致“缺貨”成為行業新常態，反而暫時讓庫存過多問題得解，但如果缺貨問題一直持續下去，同樣也會導致屏企失去庫存支撐，甚至會出現停工停產的大危機！因此就目前行業情況來講，適當增加庫存也是合理的。

     而債務問題則是每一年都無法避免提及的“老話題”了。

     每到年底各企業除了忙著做最后的業績沖刺外，最忙的大概就是總結這一年的“債務問題”，收賬的、欠賬的，都要算一算。LED顯示屏行業當然也躲不過年度“清債節”。那么，行業“債務”情況又如何呢？

     首先，得了解行業的債務關系。據業內人士分析認為目前來講LED屏企的債務主要分為這幾種：一種是工程性屏企之間的債務問題，一般來講是按照工程來收款，比方說下單時付30%款項，出貨時再付40%的款項，工程安裝調試完成付10%款項，剩下的20%作為保證金最后付清；而另一種是租賃性屏企之間的債務問題，當前行業內專做租賃的屏企之間代表性的付款方式就是下單付款30%，之后采取每個月按時付一成的方式，等于一筆訂單八個月付清；還有一種就是批發性屏企之間的債務問題，相較于前面兩個市場來說批發市場的利潤比較薄，基本上是靠做庫存走量的方式來保證利潤，這就需要保障屏企具有足夠強大的現金才能支撐起強大庫存，因此也決定了做批發的屏企采取的貨款方式基本上都是現款全款或者是物流控貨，然而隨著此輪“漲價潮”，批發屏企也相繼取消物流控貨改為款到發貨。

     前面兩種付款戰線拉的就比較長了，所以業內“年頭出的貨，年尾才結清”也是常有的事情，這比較考驗供貨屏企的資金儲備量，回款時間拉長對企業本身就是一種挑戰。因此選擇有實力、信譽好的合作對象十分重要，畢竟無論是追帳還是欠賬都是很累的！

     而另一方面，今年行業深受漲價潮影響，目前上游材料企業之間，燈珠、PCB板、封裝等基本上都是現金全款，可能只剩IC等還能做月結，但“月結”也是分對象的，要看企業規模大小，一般來講都是大屏企會給一定“賬期”，而小屏企就不一定會有了。但是需要注意的是漲價潮刺激行業付款方式發生改變是在年尾時期，年頭以及年中的訂單付款方式并未發生改變，同時這種改變目前來講影響最深也是上游原材料領域的企業，而對下游屏企的付款方式暫時影響甚微。

     此前LED顯示屏行業熱衷于“賒銷模式”來刺激訂單的方式，在激烈的競爭環境下，大家都認為不論客戶選擇哪種付款方式，搶著訂單就是王道，然而漸漸發現這種做法會導致自己的“財務后腿”越來越重，甚至讓自己以及自己的供應商都深陷“三角債”的泥潭。今年情況雖有所好轉，但“欠賬”問題行業仍有不少，LED顯示屏行業想要健康發展，各屏企必須保護好自己的資金鏈，從而促使整個行業資金鏈保持健康，否則當行業洗牌再次來臨時，很多企業都將遭受資金危機。