LED屏企：“庫存”“債務(wù)”兩“難”得解，還是大“劫”在后？

    “任正非在近日華為內(nèi)部講話時對當(dāng)前經(jīng)濟形勢作為預(yù)判，認為金融危機可能即將到來，強調(diào)華為上下一定要降低超長期庫存和清結(jié)超長期欠款，以抵御金融危機所帶來的各種不確定性風(fēng)險。”

     降低庫存、清結(jié)欠款一直以來也是LED顯示屏行業(yè)的兩大難題。屏企沒有庫存就沒有“底氣”，而庫存過多又容易“脹氣”，如何合理優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)讓業(yè)內(nèi)屏企傷腦筋，但是近日來原材料輪番上漲導(dǎo)致“缺貨”成為行業(yè)新常態(tài)，反而暫時讓庫存過多問題得解，但如果缺貨問題一直持續(xù)下去，同樣也會導(dǎo)致屏企失去庫存支撐，甚至?xí)霈F(xiàn)停工停產(chǎn)的大危機！因此就目前行業(yè)情況來講，適當(dāng)增加庫存也是合理的。

     而債務(wù)問題則是每一年都無法避免提及的“老話題”了。

     每到年底各企業(yè)除了忙著做最后的業(yè)績沖刺外，最忙的大概就是總結(jié)這一年的“債務(wù)問題”，收賬的、欠賬的，都要算一算。LED顯示屏行業(yè)當(dāng)然也躲不過年度“清債節(jié)”。那么，行業(yè)“債務(wù)”情況又如何呢？

     首先，得了解行業(yè)的債務(wù)關(guān)系。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析認為目前來講LED屏企的債務(wù)主要分為這幾種：一種是工程性屏企之間的債務(wù)問題，一般來講是按照工程來收款，比方說下單時付30%款項，出貨時再付40%的款項，工程安裝調(diào)試完成付10%款項，剩下的20%作為保證金最后付清；而另一種是租賃性屏企之間的債務(wù)問題，當(dāng)前行業(yè)內(nèi)專做租賃的屏企之間代表性的付款方式就是下單付款30%，之后采取每個月按時付一成的方式，等于一筆訂單八個月付清；還有一種就是批發(fā)性屏企之間的債務(wù)問題，相較于前面兩個市場來說批發(fā)市場的利潤比較薄，基本上是靠做庫存走量的方式來保證利潤，這就需要保障屏企具有足夠強大的現(xiàn)金才能支撐起強大庫存，因此也決定了做批發(fā)的屏企采取的貨款方式基本上都是現(xiàn)款全款或者是物流控貨，然而隨著此輪“漲價潮”，批發(fā)屏企也相繼取消物流控貨改為款到發(fā)貨。

     前面兩種付款戰(zhàn)線拉的就比較長了，所以業(yè)內(nèi)“年頭出的貨，年尾才結(jié)清”也是常有的事情，這比較考驗供貨屏企的資金儲備量，回款時間拉長對企業(yè)本身就是一種挑戰(zhàn)。因此選擇有實力、信譽好的合作對象十分重要，畢竟無論是追帳還是欠賬都是很累的！

     而另一方面，今年行業(yè)深受漲價潮影響，目前上游材料企業(yè)之間，燈珠、PCB板、封裝等基本上都是現(xiàn)金全款，可能只剩IC等還能做月結(jié)，但“月結(jié)”也是分對象的，要看企業(yè)規(guī)模大小，一般來講都是大屏企會給一定“賬期”，而小屏企就不一定會有了。但是需要注意的是漲價潮刺激行業(yè)付款方式發(fā)生改變是在年尾時期，年頭以及年中的訂單付款方式并未發(fā)生改變，同時這種改變目前來講影響最深也是上游原材料領(lǐng)域的企業(yè)，而對下游屏企的付款方式暫時影響甚微。

     此前LED顯示屏行業(yè)熱衷于“賒銷模式”來刺激訂單的方式，在激烈的競爭環(huán)境下，大家都認為不論客戶選擇哪種付款方式，搶著訂單就是王道，然而漸漸發(fā)現(xiàn)這種做法會導(dǎo)致自己的“財務(wù)后腿”越來越重，甚至讓自己以及自己的供應(yīng)商都深陷“三角債”的泥潭。今年情況雖有所好轉(zhuǎn)，但“欠賬”問題行業(yè)仍有不少，LED顯示屏行業(yè)想要健康發(fā)展，各屏企必須保護好自己的資金鏈，從而促使整個行業(yè)資金鏈保持健康，否則當(dāng)行業(yè)洗牌再次來臨時，很多企業(yè)都將遭受資金危機。