很多時(shí)候，行業(yè)不少企業(yè)都會(huì)抱怨，產(chǎn)品銷(xiāo)量不出去，積壓了很多的存貨，有產(chǎn)品可是名聲就是打不響。這是為什么呢？其實(shí)，由于行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻低，LED企業(yè)如雨后春筍般生長(zhǎng)，一家倒閉很快就又有企業(yè)接棒，因而我們的行業(yè)并不缺少產(chǎn)品，甚至同質(zhì)化充斥著行業(yè)的市場(chǎng)。然而，能響當(dāng)當(dāng)在市場(chǎng)被消費(fèi)者廣泛接收和認(rèn)知的企業(yè)卻寥若星辰。這就呈現(xiàn)出了行業(yè)的一個(gè)現(xiàn)象，產(chǎn)品多多，卻沒(méi)有擁有能擔(dān)當(dāng)?shù)钠放啤?/span>

    如今這是一個(gè)需要曝光度才能存活的時(shí)代，對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，曝光度越厲害，知名度越高。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，光環(huán)越亮，消費(fèi)者的覆蓋率就越廣。而所形成的這個(gè)光環(huán)，就是企業(yè)的品牌。品牌建設(shè)的積累是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要在實(shí)際運(yùn)作中不斷地想里面添磚加瓦，在長(zhǎng)時(shí)間“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的影響下，將品牌以及產(chǎn)品核心價(jià)值植入消費(fèi)者心中。

    目前，led顯示屏行業(yè)已步入一個(gè)品牌制勝、渠道為王的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視營(yíng)銷(xiāo)渠道與品資產(chǎn)積累對(duì)終端銷(xiāo)售成功所起的決定性作用。作為制造行業(yè)，led顯示屏企業(yè)應(yīng)意識(shí)的品牌才是最正確的商業(yè)語(yǔ)言，才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)之美。尤其是中小企業(yè)，品牌思路清晰，才有針對(duì)目標(biāo)人群準(zhǔn)確的渠道選擇，深刻了解并有效的積累渠道成員，建立平衡穩(wěn)定的渠道沖突機(jī)制，有的放矢才能搶占市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)中獲得穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。

    同時(shí)，受到全球整體的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的影響，LED市場(chǎng)整體增長(zhǎng)放緩。盡管LED需求量有所增長(zhǎng)，但價(jià)格和利潤(rùn)回報(bào)大幅下滑，產(chǎn)品同質(zhì)化，惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)又令市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)期生存和發(fā)展，必然會(huì)經(jīng)歷發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品布局、資源配置等的變化過(guò)程，這是所有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必須遵循的客觀規(guī)律。這個(gè)變化的過(guò)程是企業(yè)不斷取得競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的過(guò)程，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程。在這樣的市場(chǎng)形勢(shì)下，促使更多的抱團(tuán)多邊形合作或收購(gòu)出現(xiàn)，建立自身的品牌優(yōu)勢(shì)，從而使自身更具競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。