近日，小編有幸跟隨同事在和幾位行業大佬聊天，傾聽各位前輩對當前行業的深度解讀，言談間，一位大佬突然提出一個很有意思的問題：

    在座各位進入LED顯示屏這行也有很長時間了，你們感覺現在行業跟前兩年相比企業數量是增多了還是減少了？

    聽完大家的第*反應就是：當然是減少了，這不是明擺著的嘛！LED顯示屏行業經過前幾年的大浪淘沙似的“洗牌”，剩下的企業數量遠不及之前多……回想起那段時間的“血雨腥風”，大家都開始認同這種觀點，但這時“大佬”卻一臉嚴肅的說道：“錯了！是增多了”。

    此言一出在座的各位都有點蒙圈了，怎么會？錯在哪？

    這位大佬緊接著說道

    “為什么說企業數量不減反增？是因為LED顯示屏行業經歷初期的“大洗牌”時代，一大部分中小規模的屏企倒下了，剩下來的企業就好比軍閥割據時期，混得好的就是直系、皖系，混的稍差的也能如晉系、滇系、桂系等割據一方，再次就只能‘落草為寇，占山為王’，勉強當個‘土皇帝’了，而目前行業就是多了很多想著憑借著手里頭的資源、人脈單干的‘土皇帝’。 他們一般沒有足夠的啟動資金，搞不起大場子，甚至也沒有自己工廠生產，只能找個租金便宜的工廠，擺幾張二手辦工桌，再招幾個能說會道銷售人員——齊活了！這樣的企業除了不用自己投資生產，單靠‘貿易’出單養活公司上下，也算的是‘麻雀雖小，五臟俱全’，更甚者有些企業不養人全靠自己出活，老板即是員工，身兼數總，‘一人一桌一公司’，這些‘貿易’性質企業在LED顯示屏行業多不勝數。”

    “除此之外，行業內還有一些雖然工廠、銷售、資質等都具有但是無論是技術還是市場、渠道都缺少含金量的屏企，行業俗稱‘小作坊’，你看不到它能進一步發展的前景，就不瘟不火熬著，面對接下來的行業整合，他們完全沒有優勢，只能被動挨打。”這位“大佬”如是說道：“這些企業的存在，從側面證明當前行業整合還未結束，‘群雄并起’之后，進入戰國時代，必定會迎來‘合眾連橫’的局面，而這些企業必將會是最早被吞并的那一批。”

    他的一番言論，讓小編再次刷新了自己對行業的認知：行業雖然結束了混戰大洗牌時代，但是這并不意味著整合結束，更像是可以發起新一輪淘汰賽的‘訊號’，經過近幾年的整合，一些含金量高的企業正在逐漸傾向各自細分領域寡頭發展，但周圍仍然有很多良莠不齊的企業林立。正如這位大佬所言：“現在行業就如同一個武林江湖，‘高手’各成派別，同時也有一些‘強敵’、‘低手’環繞四周，而不論是‘廝殺’還是‘聯合’，終有一天，會有人一統‘江湖’……”

    細想一下，這種“行業持續淘汰觀”不無道理。

    LED顯示屏行業的發展確實算得上一波三折。相較于08年之前的“低調”，08年后的行業可謂是“熱鬧非凡”——借勢北京奧運、上海世博會、廣州亞運會等重大活動的召開，不斷發展壯大，雖然期間也有幾次受到外部環境影響，市場增長有所放緩，但整體還是一路看漲的，直到2015年行業“寒冬”到來，整個行業都仿佛遭受了當頭棒喝，發展勢頭直線下降，隨后也迎來了LED顯示屏行業的第*次“大洗牌”，無數的企業在此過程中被踢出局。而到了2016年，形勢又有了新的變化：由于在之前行業洗牌過程中淘汰掉一大批沒有資質的屏企，使得行業屏企的整體質量有所提升，同時技術的進步也讓行業生產水平上升，產品質量與工程質量方面進步明顯，另一方面國內LED顯示屏行業也開始在全球市場占主導地位……

    但是我們不得不正視的是：行業結構仍處于不合理狀態，中低檔同質化產品過剩、市場需求的疲軟和行業產能過剩等問題依然沒得到有效解決，“供大于求”的困局還是制約這行業的發展，更嚴重者一個不小心就可能讓行業再次重陷低端“價格戰”的深淵……

    一方面正如“大佬” 所說那樣，目前行業格局是：規模型企業數量有所增加，中等規模企業數量明顯遞減，小規模企業數量不斷增加，整體格局由以往“橄欖形”向“啞鈴形”轉變。另外從今年的市場動態來看行業并購事件也很常見，正如此前業內人士所預測的那樣：當前LED顯示屏行業并購重組是未來的發展方向，就市場走勢來看LED顯示屏行業的“大魚吃小魚”現象在所難免，不管是兼并還是融合，你并購別人抑或是被并購，“并購”都將會是一個行業常態并且這個過程必將持續。

    另一方面，市場上正在逐漸形成強勢品牌的方陣。近年來，隨著行業的專業化細分日趨明顯，LED顯示屏應用產品的產業鏈也正在形成；同時行業總體技術水平以及服務水平上升明顯，小間距、大間距，4K、8K，3D、裸眼3D，VR/AR，便捷式前后維護等等創新產品層出不窮，業內技術創新氛圍活躍；在這樣的條件下，一些屏企抓住機遇順勢而上，成功的從“牌局”中脫穎而出，打響的自己企業的品牌，并且不斷聯合周邊“勢力”形成品牌方陣、做大規模，穩穩占據市場。

    “不以成敗論英雄”的觀點在接下來的LED顯示屏行業的洗牌過程中已然不再適用，大浪淘沙始得金，屏企想要發光發亮，就必須不斷提升自身實力，比如說在市場定位方面，屏企應該依據自己實際情況確定自己的產品定位，再沿著既定方向談發展；在產品生產方面，除了擁有一定規模，產能能夠滿足市場需求，不但擁有規范的常規化產品，屏企還必須具備自己“獨門”優勢技術，能為一些特殊工程應用提供強有力的產品、技術以及服務保障，在市場渠道方面，也要不斷改進擴大、夯實自己，這樣才能避免自己成為行業新一輪淘汰賽中那條被吃的“魚”……當然，上述觀點是針對自己已經具備一定實力的屏企，而對于那些沒有“單飛”能力的行業弱勢企業來講，趁早傍個“大腿”尋求庇護也是不錯的選擇，至少跟在“大魚”身后被吃掉的機率要比自己盲目“獨行”少的多。