飽受大環境和產業發展影響，LED顯示屏企業出現了諸多詬病，尤其是最近幾年，產品同質化現象嚴重、行業準入門檻低而導致競爭白熱化激烈、一間間LED企業倒閉形成的“倒閉潮”讓行業一片惶恐和沉寂。在終日惶恐中，不少企業經營者在紛紛尋求寒冬的破冰之道。縱觀行業企業的脫困之路，最終都在不斷摸爬滾打中形成了對抗的“抗體”、逐步走上了成功的康莊大道。

    低端不等于低價低質

    消費品市場通常由三部分組成：低端產品、中端產品(也叫大眾產品)和高端產品。LED顯示市場也同樣有這構成的三部分。然而，卻有大部分的LED屏企卻是在市場競爭中用低價市場贏得市場份額，而擔當這個角色的產品，就自然是低端的產品了。這就造成了市場和消費的誤區，不僅僅消費者，就連企業都認為低價就等于低端。這就使得不少企業為了推行低價競爭的策略，在低端產品的生產中，降低產品質量、降低產品原材料的成本，甚至偷工減料，以為在價格競爭中的利潤獲得騰出更多的空間。然而，這是一個惡性的循環，企業在低劣的生產出產品，久而久之，企業的品牌形象一落千丈，這無疑是企業發展的弊端。簡單說，就是把企業往胡同里走，千里之堤，潰于蟻穴。

    曾與行業的某企業產品總監交流這一低端低價的現象。他認為，這已經是行業的普遍的現象，而這一錯誤的認知早就已經本末倒置了。低端的產品固然價格相對便宜，可是這一低價并不是用產品的質量和品牌去置換的。低端的產品與中、高端產品都要一致保存的最根本的基礎——質量。低端產品是相對減少了部分產品的功能，低端用戶并不需要全面的功能，只需要某一功能的充分使用，其他功能只是一種擺設，在這種需求中，他們選擇低端產品更符合性價比和使用效率。消費者對于品牌和品質的追求是大勢所趨也是亙古不變，越是注重品質和品位的品牌，越容易受到消費者的青睞。這才應該是低端產品存在市場的最本質所在。

    不禁要思考，在市場的價格戰中，有不少企業在其中最終被淹沒，很多時候或許就是被這錯誤認知所一步步帶入沼澤地中的，而連帶使用這些產品的上中下游其他領域的企業無疑也是中槍了。古希臘哲學家伊壁鳩魯有一句名言：“認識錯誤是拯救自己的第*步。”企業想在一片霧霾中找到發展的方向，認識錯誤應是企業首要解決的問題。

    創新仍為動力所在

    有行業研究認為，中國LED顯示屏制造企業更多地還是以市場和營銷為導向，忽視原始的技術創新，研發投入遠遠低于國際平均水平，絕大多是企業只有D(Development，開發)，沒有R(Research，研究)。大多數中國制造業的企業家還是急功近利，他們注重的更多地是短期內如何迅速地占領市場，提高企業的營業額和利潤，而對于開發核心技術的重視程度和投入遠遠不夠，對于企業長期發展的戰略，幾乎仍然停留在口號上面。此外，很多制造企業，曾經引進了國外先進技術，但多年以來，仍然在吃當年的老本，沒有在消化吸收的基礎上，進行再創新。

    當今世界呈現出經濟全球化、區域經濟一體化的局面，LED顯示企業也呈現了全球化發展的趨勢，這對企業而言既是一個機遇，也是一個挑戰，尤其LED企業經歷了倒閉潮、產品同質化、惡性低價競爭等一系列的重創，現在對于如何從困境走出，重獲新生的光明？創新，這一直都是企業的重大課題，更應提到企業發展的重要戰略地位中，是尋找生機和出路的必要條件，通過改革創新，推動企業自身發展，在優勝劣汰的市場競爭大潮中立于不從某種意義上來說，一個企業不懂得改革創新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業就要瀕臨滅亡。創新的根本意義就是勇于突破企業的自身局限，革除不合時宜的舊體制、舊辦法，在現有的條件下，創造更多適應市場需要地新體制、新舉措，走在時代潮流的前面，贏得激烈的市場競爭。

    一個成熟的企業，雖然也十分關注市場動態，但不會依靠市場，即不管市場行情好壞，不會盲目擴大規模或者削減市場份額，而是采取以我為主的策略，堅持技術創新不動搖，以產品的不斷更新換代擺脫同質化產品的激烈市場競爭，始終在產品領域占有一席之地。當一個企業在技術升級和產品開發方面總是比同行業企業先行一步，任何危機都將會顯得微不足道。

    LED企業要想在霧霾重重的困境中走出，無論是產品、技術亦或是經營理念，企業都需要有著清楚的認知，無論市場如何的變動，品質永遠應為立企之根，創新應為生存與發展之本，有根有本的“抗體”形成，企業走向成功之路將可能更加順暢。