自產業細分化發展以來，LED顯示屏創新常有，但很多都是曇花一現，很少有產品能成為市場“常青樹”，尤其是隨著市場逐漸飽和，屏企的市場份額不斷縮水，產業競爭日漸艱難，以至于很多屏企開始降低對“創新”的資金投入，尤其是一些生存壓力較大的中小屏企。

   “中小企業哪來那么多資金源源不斷投入，能活下來算不錯了”，一段時間內，這句話成為很多LED屏企的心聲。

   不過，就在很多屏企還在懷疑創新價值和意義時，一些龍頭屏企，已經開始收獲了一輪“創新紅利”，享受持續創新帶來的回報，業績從大規模向高質量躍進。這幾年來，在利亞德的文旅顯示、雷曼的COB小間距，以及洲明的智慧LED顯示、壹品光電的LED“冰屏”等一系列顛覆式、品類式創新之外；還有一批屏企推動LED顯示品類的跨界創新，比如與路燈相結合的LED燈桿屏，融入新零售市場的LED廣告機等產品，都給LED顯示屏產業注入諸多新鮮活力。

   因此，我們在任何時候都不要懷疑創新的價值和使用，更不要懷疑創新的未來和前景。

   當前，各個廠商所需要做的就是必須清楚：創新的邊界和領域，不要將創新與模仿、抄襲混為一談，而是將創新全面植入企業的各個領域，才能構建創新驅動的體系和平臺，收獲創新紅利。

   在新市場形態下，LED顯示屏產業的創新既是一種意識、認知，還是一種手段、方法，更是一種體系和驅動，必須要將創新融入到企業經營的各個環節。最終，植入企業運營的各個部門和所有員工，而不能只局限于上游的技術創新和產品研發環節。近年來，越來越多的LED屏企不只是滿足于技術研發環節的創新，還在積極推動市場營銷、渠道、用戶服務等多環節的立體創新和布局。

   比如，利亞德、洲明、雷曼等屏企近年來在LED顯示屏技術、智能等方面，建立了全新的驅動體系，并配合市場需求進行創新，加速LED顯示屏從產品到整體解決方案的升級；強力巨彩則立足渠道市場，通過深耕渠道、優化服務等拓展分銷體系…近幾年來，一線市場上各種方式、內容的創新，層出不窮，日益多樣化。眾多LED屏企并未糾結于創新本身是強是弱、是多是少，而是努力憑借自身的精力，依靠創新扭轉當前的市場困局。

   與此同時，LED顯示屏產業鏈條中最需要創新、變革和突破的，則是面向用戶的服務和體驗，這也是產業發展的最大軟肋和短板。一方面，用戶服務屬于一項典型的“投入周期長、回報慢”，很多廠商缺乏長期性投入和規劃；另一方面，售后服務很容易“免費”的泥潭之中，很多廠商遲遲找不到盈利回報。而如何很好地解決這項難題，需要整個產業群策群力。