隨著2015年第三季度國內GDP增速跌破7%，正式宣告中國經濟已經進入了低增長的“新常態”。同樣，國內LED顯示屏行業經歷了10多年的高速發展，尤其是近幾年的投資“井噴”后，目前也已經進入了平穩和成熟期，整個行業進入微利時代。直接帶來的結果就是企業利潤增速放緩，多數LED企業包括上市公司開始出現盈利下滑的勢頭，部分LED公司甚至因資金鏈斷裂而出現倒閉重組。

　　在眾人眼里，2015年已是艱難的一年，然而有人說，2016年將是中國宏觀經濟持續探底的第*年，也是近期最艱難的一年。一方面很多宏觀經濟指標將出現進一步的回落，另一方面很多微觀指標可能會出現全面的變異，使經濟探底的深度和持續的時間出現超預期的變化。這對于LED顯示屏企業而言，毫無疑問將面臨更加殘酷的競爭環境和市場形勢。在這樣一種背景下，企業該如何突圍，尋找到一條適合自身發展特點的生存之道？

    強化品牌 “走出去”

　　據預測，未來一段時期全球LED顯示屏的市場需求仍將保持快速增長，未來5年的年均增速將超過20%，預計到2020年，全球LED顯示屏的市場規模將達到300億美元。同時，在全球LED顯示屏市場的供應側，中國是最重要的制造基地，中國顯示屏行業未來仍有較大發展空間。品牌作為企業的軟實力，更是企業的核心競爭力，有著不可估量的潛在價值，企業要想長足穩定的發展，要不斷走品牌之路，做好產品、做好服務，樹立品牌，讓其成為企業能夠持續發展的競爭力。

    創新產品求發展

　　行業發展到一定階段，主流產品一旦形成，同質化產品就會日益突出，導致較成熟的常規產品市場進入“紅海”競爭，價格競爭激烈，而創新型產品則成為新的利潤增長點。創新產品包括持續改進產品結構工藝，提高產品的可靠性；室內屏更加高清高密度、室外屏戶外化；控制網絡化、智能化；與裝飾、景觀相融合，形成城市更美好的創意顯示等等。總之，無論是技術、產品，還是企業管理、市場渠道，都需要不斷開拓創新，只有改革創新，才是企業發展的王道。

    抱團發展贏生機

　　聚焦LED企業發展方向，互聯網+、中國制造2025、轉型升級等問題都一并擺在了我們的面前。而面對市場，很多新產品的研發和生產，不是單靠某一個行業或者某一個企業所能完成。企業通過資源整合、并購、抱團取暖等方式，取長補短，實現1+1＞2聚合效應。據了解，LED行業的兼并購金額2013年是26億元；2014年是60億元，并購標的數量及并購金額同比倍增；而2015年并購金額已經超過300億元。據不完全統計，截止到2015年12月初，其中僅下游LED顯示屏領域并購金額就已經超過48億，收購案例多達19起，平均每月發生1.6起。2016年的LED顯示屏行業的并購和整合將再次掀起巨浪。

    細分市場尋突破

　　隨著LED顯示屏的多元化應用以及行業競爭格局的變化，針對各類市場的細分化趨勢進一步顯現。企業在找準自身定位的基礎上，往細分市場發展，走差異化發展路線，或為新形勢下出路之一，有利于進一步開拓新的市場，繞過行業內低價競爭的圈子。但企業在專注細分市場的同時，要懂得順“市”作為，推出更為“接地氣”的細分化產品，在保證產品品質的基礎上，做到“人無我有，人有我精”，切不可盲目擴張。

     戰略轉移謀新路

　　中小型LED企業往往沒有能力和大企業硬碰硬，只能實行戰略轉移，避其鋒芒，在市場的縫隙中求生存乃至逐漸壯大。戰略轉移包括產品領域的轉移和市場渠道的轉移以及產業的拓展和跨界等。特別是面臨國家“一帶一路”戰略、十三五規劃、供給側改革等機遇的當下，企業應該順應經濟的發展需求，時刻“看準”產業政策，尋求轉型升級。