LED產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)路徑：選取縫隙布局 靈活有效管理

日前，因研制出高亮度藍(lán)光LED而榮獲2014年度諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)的中村修二公開表示，希望能與老東家日亞化學(xué)改善關(guān)系，忘記過去的不愉快。“我們雙方都存在誤會(huì)，我不希望把這場(chǎng)爭(zhēng)吵帶進(jìn)墳?zāi)埂！边@位60歲的日裔美籍科學(xué)家表示。

我國(guó)企業(yè)如何吸取教訓(xùn)?

我國(guó)對(duì)于科學(xué)家的職務(wù)發(fā)明和非職務(wù)發(fā)明，也同樣缺乏明確的界限。反觀美國(guó)企業(yè)，與員工事先簽訂合同，確定利益分成，這非常值得我們借鑒。

中村修二口中的“不愉快”和“爭(zhēng)吵”，指的是他與老東家日亞化學(xué)之間，圍繞其藍(lán)光LED發(fā)明專利長(zhǎng)達(dá)20年之久的糾紛。當(dāng)年，盡管在日亞受到各種懷疑和排擠，中村還是排除萬(wàn)難，以“憤怒”為動(dòng)力完成了藍(lán)光LED的研制。日亞隨即以公司的名義申請(qǐng)了專利，開始大量生產(chǎn)產(chǎn)品，并從中獲得了近2000億日元收益，從一家默默無聞的小公司搖身一變成為世界最大的LED公司。而中村僅僅獲得了兩萬(wàn)日元(約合人民幣1042萬(wàn)元)的獎(jiǎng)金。

重壓之下，中村選擇離開日亞，前往美國(guó)加州大學(xué)圣巴巴拉分校任職。但是由于拒絕簽署“3年內(nèi)不再?gòu)氖滤{(lán)光LED的基礎(chǔ)技術(shù)研究”的合同，在日亞工作了20年的中村修二沒能領(lǐng)到退職金。之后，日亞甚至追到美國(guó)，繼續(xù)要求中村簽署該合同。再次遭拒后，日亞以泄露企業(yè)秘密為由，將中村告上法庭。

中村忍無可忍，向日亞提起反訴，要求其支付發(fā)明補(bǔ)償金。其間，中村曾勝訴，法院判決日亞應(yīng)支付中村補(bǔ)償金200億日元。但是最終，在日亞上訴后，這場(chǎng)歷時(shí)5年的專利訴訟以日亞向中村支付8.4億日元(約合人民幣4375萬(wàn)元)達(dá)成庭外和解。

“為此，中村一再詬病日本的科研環(huán)境和專利制度。”工業(yè)和信息化部軟件與集成電路促進(jìn)中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)處專利分析師羅佳秀在接受記者采訪時(shí)表示，“而我國(guó)企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)。”

她表示，因?yàn)樵摪l(fā)明不屬于職務(wù)發(fā)明，在研究遇挫時(shí)，日亞化學(xué)還一度中止了中村修二的研究。日本專利法第35條規(guī)定：“專利屬于發(fā)明者個(gè)人。如由于聘用合同等契約方面的原因而必須轉(zhuǎn)讓給企業(yè)的話，企業(yè)必須支付相當(dāng)?shù)膱?bào)酬。”“這樣顯然缺乏可操作性。同樣，長(zhǎng)期以來，我國(guó)對(duì)于科學(xué)家的職務(wù)發(fā)明和非職務(wù)發(fā)明，也同樣缺乏明確的界限。反觀美國(guó)企業(yè)，與員工事先簽訂合同，確定利益分成，這非常值得我們借鑒。”她說。

對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)如何避免類似的專利糾紛，羅佳秀建議，首先，要盡早解決技術(shù)發(fā)明權(quán)的歸屬問題;其次，要做好對(duì)核心員工的激勵(lì)，在不損害企業(yè)利益的前提下，設(shè)法采取各種手段來滿足核心技術(shù)員工的各類需求，達(dá)到留住這些員工的目的;最后，在核心技術(shù)的開發(fā)模式方面，要設(shè)法促進(jìn)知識(shí)傳遞，避免知識(shí)掌握在少數(shù)人手中。

專利壁壘如何突破?

應(yīng)該在充分考慮技術(shù)本身的性質(zhì)、市場(chǎng)價(jià)值、司法途徑的救濟(jì)成本之后，再?zèng)Q定是以專利、商業(yè)秘密，還是兩者結(jié)合的手段來對(duì)自身技術(shù)進(jìn)行保護(hù)。

以較小的代價(jià)取得了中村修二在職參與的191件專利以及未提出專利申請(qǐng)而為公司珍藏的其他技術(shù)后，日亞化學(xué)憑借在藍(lán)光LED及白光LED專利技術(shù)方面的霸主地位，掀起了瘋狂的專利戰(zhàn)浪潮，成為L(zhǎng)ED產(chǎn)業(yè)最積極的訴訟發(fā)起者。

在一場(chǎng)血雨腥風(fēng)后，目前，幾大國(guó)際巨頭已經(jīng)通過專利交叉許可結(jié)盟，對(duì)外壟斷。那么，國(guó)內(nèi)LED企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)森嚴(yán)的專利壁壘，順利發(fā)展壯大呢?

歐普照明總法律顧問余延華告訴記者，首先還是要加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新，持續(xù)積累高質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合，這是一切專利攻防戰(zhàn)的根基;其次，在產(chǎn)品開發(fā)流程中，要做好專利風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避設(shè)計(jì);再次，面對(duì)訴訟時(shí)，要擺正心態(tài)，積極防御，不戀戰(zhàn)也不畏戰(zhàn);最后，還要做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品專利侵權(quán)分析。

自身足夠強(qiáng)大，才有機(jī)會(huì)和國(guó)際巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，揚(yáng)長(zhǎng)避短。“我們一直致力于加強(qiáng)專利申請(qǐng)，技術(shù)領(lǐng)域涵蓋LED外延、芯片、電極設(shè)計(jì)以及封裝、應(yīng)用等，專利布局比較均衡。”我國(guó)LED龍頭企業(yè)三安光電綜合管理部副經(jīng)理邵小娟告訴記者，“為了打開海外市場(chǎng)，三安光電收購(gòu)美國(guó)Luminus、參股臺(tái)灣璨圓、攜手SSC成立子公司、購(gòu)買夏普發(fā)明專利等，在專利布局方面投入了大量精力。希望能夠盡快打破國(guó)外企業(yè)的專利壁壘，扭轉(zhuǎn)我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)在專利方面的被動(dòng)局面。”

對(duì)于LED設(shè)備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)首臺(tái)MOCVD制造商中晟光電董事長(zhǎng)陳愛華表示，高端裝備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有其自身的特點(diǎn)，要進(jìn)行靈活、有效的管理，而不是一味強(qiáng)調(diào)數(shù)量;對(duì)已用于和將用于產(chǎn)品的各項(xiàng)核心技術(shù)必須實(shí)施周密、有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，專利申請(qǐng)的國(guó)度、不同層次和范圍的專利布局、發(fā)明專利和實(shí)用新型專利的結(jié)合及專利申請(qǐng)時(shí)間的配合都要考慮到。“對(duì)于敏感的核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，必須謹(jǐn)慎處理。”他強(qiáng)調(diào)。

“并不是說研發(fā)一取得成功，就一定要急于申請(qǐng)專利保護(hù)。”羅佳秀表示，“當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)水平和專利意識(shí)不斷提高，與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)之間的差距也在不斷縮小，更應(yīng)該在充分考慮技術(shù)本身的性質(zhì)、市場(chǎng)價(jià)值、司法途徑的救濟(jì)成本之后，再?zèng)Q定是以專利、商業(yè)秘密，還是兩者結(jié)合的手段來對(duì)自身技術(shù)進(jìn)行保護(hù)。”

另外，也不是說面對(duì)已有的專利就毫無機(jī)會(huì)。“在別人現(xiàn)有的專利中，也可以汲取創(chuàng)新點(diǎn)，比方說技術(shù)空缺、專利布局空隙、下位概念、結(jié)構(gòu)替代(變形)、組分變化、工藝改進(jìn)、技術(shù)移植等等。”上海硅知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易中心總監(jiān)張軍告訴記者，“具體來說，如果某款LED專利對(duì)散熱器形狀、材質(zhì)、供電電路類型等沒有具體的要求，就為后續(xù)申請(qǐng)人留下了空間。所以說，對(duì)于后來者而言，選取好專利的‘縫隙’進(jìn)行布局，也是達(dá)成交叉許可的好機(jī)會(huì)。”