機械管理，就是僵化管理，而僵化管理注定是沒有出路的，只有死路一條。

　　現在人們習慣于把管理稱作一門藝術，為什么？就因為管理的多樣性和豐富性。在管理過程中，管理者很多時候已經不僅僅是個上司，他同時必須具備各種各樣的素質，他的角色從來不是一成不變的。有時候，他應該是個循循善誘的老師，而有時候，他卻應該是個包容寬厚的兄長；他是元帥也是軍師，是家長也是保姆。他能根據過程中細節的變化而隨機應變，不斷調整管理方法和管理模式，而這些有如神來之筆的調整，便如藝術家爐火純青之技藝，這讓管理富于靈動和美感，它讓人們從這出神入化的藝術中獲得享受，從這個意義上來說，管理，真的是很陽春白雪的一件事件。

　　然而管理常常針對的是引車賣漿者流，換句話說，在日常生活中，相對地，被管理者從個人素質、受教育程度、收入、人生規劃等等，與管理者相較，都處于弱勢的地位，于是，管理規則的制定者（他們同時又是管理者）出臺的文件，多有些高高在上和盛氣凌人。他們機械地以為，管理就是按章辦事，就是懲罰；只有懲罰才能讓被管理者有切膚之痛，效果才能立竿見影。

　　其實，這樣的機械式管理總是容易步入岐途?，F在，我們身邊同事的主體，多是些二十郎當或三十掛零的年輕人。這是個性張揚比較自我的一群。面對簡單粗暴的處罰，他們多半不會從根本上去反省自己。他們不是承受不了處罰，他們需要一個充足的理由。你說服不了他，他也懶得說服自己，于是走人。這便有違處罰的初衷。

　　條條框框要不要？要。但它們必須深入人心。紅軍長征時，吃不飽穿不暖不說，頭上有國民黨飛機的偵察轟炸，地上有國民常軍隊的圍追堵截，年輕的生命隨時都有可能困死、累死、餓死、病死、戰死……可最終，經過二萬五千里的長途跋涉，中央紅軍和西北紅軍在陜北勝利會師。他們靠的是什么？很簡單，三大紀律八項注意！他們把這簡單的紀律凝練成信仰，溶入了骨髓和生命。

　　但如果是僵化了的條條框框，那就會成為我們前行的桎梏。網上流傳這樣一個案例。A公司：8點上班，上下班打卡，遲到早退扣錢，上班著工裝戴胸卡，每年搞一次旅游、兩次聚會、三次聯歡、四次比賽，員工每年要提4項合理化建議；B公司：9點上班，不計考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可根據個人愛好布置，走廊的白墻上，信手涂鴉不會有人制止，飲料和水果免費敞開供應，上班時間可去理發、游泳。C公司：想什么時候來就什么時候來，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以，上班時間去度假也不扣工資?？吹竭@里，誰都會好奇：它們，都是誰？我告訴你，A是廣東某著*電子公司。上世紀90年代成立，9年后因管理不善，申請破產。B是微軟帝國。1975年創立，現在怎么樣，不需我多說；C是Google。1998年兩名大學生創立，目前每股股價四百多美元，上市一年翻了3倍，也是唯*一家能從微軟帝國挖走人才的公司。

　　也許有人說，這些都是孤案，沒有普遍意義，但管理的經驗告訴我們，所有的偶然最終都指向必然。團隊在變，團隊的成員在變，團隊成員的素質在變，團隊生存的環境在變……這時候，LED照明企業管理者如果抱殘守缺，畫地為牢，結果可想而知。