1+1>2or=0 LED業聯姻的結局的演變關鍵在哪?

    2014年被行業宣稱為LED發展的爆發年，與此同時，2014年也開啟了未來LED未來發展的黃金十年，在實現提速換擋的關鍵節點，LED業一場場整合大戲陸續上演。

　　繼2012年德豪潤達入駐雷士照明后，2014年4月22日，德豪潤達發布公告稱，公司擬繼續收購香港上市公司雷士照明6.86%的股權，最終將合計持有雷士照明27.10%的股權，進一步提升公司在雷士照明的重大影響能力，以利于后期的進一步整合。兩者倉促聯姻，

　　是否會迎來美滿婚姻？從德豪潤達發布的*新一季度財政報告來看，似乎兩者過得并不順暢，還在磨合期內艱難的磨合，據了解，德豪潤達第*季度歸屬于上市公司股東的凈利潤為——2000萬元至—4000萬元之間。雖然德豪潤達稱，造成2014年一季度業績出現虧損的主要原因是公司毛利率下滑及財務費用比上年同期大幅度增長。但是外界對這段聯姻還是持觀望態度，不置可否。

　　與此同時，三安光電也開始一系列的密集行動以及全方位的生態圈布局，去年收購美國Luminus，入股璨圓，并與陽光照明設立子公司，今年又與聚飛搭檔，攜手首爾半導體，與安信能源簽訂戰略合作協議，4月份更是宣布在香港設立全資貿易子公司，將100億項目改遷廈門，此后又分別與國星光電、南瑞智芯微電子簽訂合作協議……三安光電的全方位布局覆蓋各個層面，由此可見，野心勃勃的三安光電已不再局限于國內LED行業龍頭現狀，意欲競列全球芯片大佬。雖然三安光電整合步驟緊鑼密鼓，且信心勃勃，不過如果各方面都發力，是否又會牽制本有的優勢，陷入資本的泥淖。

　　再來看看同方與真明麗的搭伙，受到LED行業整體環境低迷以及原材料價格上升、人民幣升值等因素的影響，主營海外市場的港交所上市公司真明麗業績下滑明顯，瀕臨崩潰。就在此時，同方股份解真明麗于危難之間，以7億并購昔日“燈飾霸主”真明麗，這樣的結合，讓很多業內人士也紛紛表示看不懂，因為就財務數據來看，真明麗的經營數據并不樂觀。但是同方看重了真明麗多年以來積累的成熟品牌和渠道優勢，仍然孤注一擲，這一舉動讓人直嘆同方的“傻大膽”。

　　以上三個整合事例備受LED業關注，大家在觀望，也在期待，其實無論是聯姻、兼并抑或收購，都是LED業發展到一定階段后企業必然的選擇，對于LED企業而言，這是機遇但同時也是挑戰，企業不能固步自封，怯于冒險，亦不能驕傲自大，盲目擴張，在整合前，必然要有長遠地戰略規劃，做到心有有數，做事不亂，否則收購后不僅不能實現1+1>2的疊加效果，反而會被累贅拖垮，演變成1+1=0的結局。