輿論老是在諷譏行業的亂象、在痛析盲目的跟風、在訴苦行業的尺度不完善、在怨恨投契者的無良，可是對LED行業中某些企業的倒閉真正能夠明確分析出其中原因的*然仍是只言片語，LED企業倒閉的根源在哪里呢？

　　或許大家都以為LED行業的門檻過低，造成良多的大小資本進入行業，在行業中形成了一股強烈的投契風潮。

　　這種風潮擾亂了行業規則，是行業亂象的原因之一，但這是企業倒閉的最主要的原因嗎？恐怕不是，最主要的原因而是源自企業自身。

　　　這里我不愿再把LED作為一種神秘的光源，來揄揚其具有多么高的科技含量，以視自己有多么精深的技術。實在也就是那么的簡樸，簡樸到一把烙鐵和一把螺絲刀可以搞定的產品，這是行業投契者有機可乘的原因之一。我們海內的大多數創業者不是從此階段發跡的嗎？所以無可厚非，行業固然混亂，但是企業發展到一定的階段，規模擴大后，就不能再采用一把烙鐵，一把螺絲刀搞定產品了。否則跟企業的形象就有差距了，所以要上機器了，要上職員了，隨之而來的就是企業的治理要跟的上。

　　　我們的企業治理者卻恰恰欠缺于此，規模上來了，可是治理能力卻沒有跟的上來。企業內部也在搞什么6S，ISO等等，可是這些往往停留在表面上；所以實際上企業治理者的能力仍是停留在低級階段，不知企業該往哪個方面發展，企業怎樣定位；這樣的治理者有心去委托個經理人，但是總又放不下心來，所以處處有心無心的制約，使經理人無法真正的為企業服務。終極導致企業發展到一定的階段停滯或者倒退，甚至倒閉。

　　更有一些企業治理者，在行業內淘到一桶金后，就似乎不知道天有多高，地有多厚，盲目的觸及資金的天花板，盲目的擴展，似乎整個業界為其獨尊一樣，這兒圈地、那兒投資，加上市場稍稍的波動，使自己本來薄弱的資金鏈，在左右奔突間斷裂，企業無以維系，終極倒閉。

　　那些存在不久的企業，他們的關張不能稱之為倒閉，只能稱為關張或者關門，他們進入這個行業，只是來跟風起哄、渾水摸魚的，他們的存在不僅僅是我們行業的壞處，還有部分的好處。由于他們無論是跟風起哄、還是渾水摸魚都對于消費者認識LED起到一定的作用，我們良多人沒有看到這一點，就像我們海內行業目前為國際大廠開疆拓土一樣，我們目前不僅僅是在引用他們的技術。我們行業人士看不到這一點，當然就不能很好的利用這一點來營銷自己了，不能很好的利用也就罷了，能夠堅持自己也行啊，可是最糟糕的是自己都不能堅守原則，一下跌到了投機者一樣的水平，反而使自己深受其擾。

　　　在我們的行業發展初期，什么是對的？什么是錯的？沒有一個標桿，那些整天喊著尺度的人，實在是自己心里也沒有尺度；在這些喊尺度的人或者企業中，其中大部門是投契者。由于對于投契者來講，給他們個尺度，他們就奔著那個尺度去做，去實現尺度；他們就有了目標，就有了對項目的指定性。對于投契者來講，他們會有良多種方法來達到設定的尺度，因為對LED產品熟悉的不足，當然談不上對LED安全性的熟悉，起初是好的，他們以為產品做好了，就成功了。

　　可恰恰不是那樣的簡樸，而對于此，我們行業內一些企業不但沒有很好的利用自己對LED的熟悉，去表現LED的魅力，而是隨著他們的風去做，所以自己做的也很差，這樣不自覺的就拉低了自己的行業地位，企業岌岌可危也就是順理成章了。

　　對于企業來講，企業發展到一定階段，企業的治理水平要跟的上、產品水平要跟的上，更重要的是市場水平也要跟的上。這一點我們的企業也做的很不足，沒有什么更高的意識，不是良多企業還在宣傳OEM、ODM的嗎，豈非我們不能在企業發展到一定階段的基礎上，進行營銷水平革新嗎？當前良多企業還在宣揚著自己的企業外貿業務收入是多少多少，內貿做了多少多少，我想這樣散兵浪人式的營銷已經觸及營銷的天花板了，應該進行營銷思惟的轉變了。

　　怎么樣去營銷自己，我想大多數的企業老板肯定會比我講的好的多，可是他們做的怎么樣呢？這些企業老板言行不一致，怎么樣能夠指揮自己的企業？

　　溘然記起來一位朋友跟我說了一個成語“言傳身教”，企業治理，對于企業治理者或者企業主，你自己的言行是不是一致，你所提倡的條文和規章軌制，你自己執行的如何？也就是你要品別人的同時，也先品品自己。

　　假如自己都品不透自己的話，你所在企業里提倡的6S、ISO、多么高尚的企業文化，多么提高前輩的企業理念，多么非凡的企業思惟，什么客戶是上帝，什么服務宗旨等等統統是假的，由于你自己都執行不到，還要求別人？己所不欲勿施于人嗎！但是部門企業主就是這樣，這是我的企業，你來我這里就是掙我的錢，你就應該聽我的，別管我做到做不到了，就要求你做到，你說這樣的企業有多大的存在空間？

　　再說某些區域內人才的題目。LED這個行業對于技術能力的要求實在是挺高的，但是企業間人才頻繁的活動，不僅沒有使技術得到了更大的進步；而且使產品泛起了嚴峻的同質化，并且產品質量泛起了嚴峻的倒退。更為嚴峻的是技術職員的技術沒有進步，但是身價卻進步了良多。

　　　一個人才，在技術能力基本上沒有進步的前提下，連跳三家企業，身價能夠進步一至兩倍。特別是從那些規模比較大的廠出來的技術員，身價更高。對于一家本來成長中的企業，人力資源的本錢不可能付出太高，所以一個企業也就是有這么一兩名職員，這些職員技術能力也不算很好，企業要求盡快的生產品，所以這些技術職員只能靠著在老東家積攢的一點家底或者人脈，抄襲老東家的產品。

　　這就是同質化產品的根源之一，同質化的產品在市場上大量的累積，看起來就亂了，所以一家價格比一家價格低，使市場毫無章法；挖取別人人才的企業大多沒有留人機制，結果造成不斷的挖人、走人，終極自己在產品方面一無所獲。

　　企業上市了就完事大吉了嗎？就后顧無憂了嗎？不是吧，那些上市的企業，說句不好聽的話就是穿戴內褲展覽給人的，你的一舉一動都被投資者監視著，無論你把企業描繪的多么夸姣，遠景多么絢爛，可你企業的現實都逃脫不了人們的監督，再說拿著投資者的錢花，而不能為投資者創造些利潤，總也有些心理不安穩吧。

　　所以上市企業假如真的沒有些真本事，在行業洗牌的時候，會比那些沒有上市的企業失敗的更慘，企業的治理者更是臭名卓著。

　　在市場的寒風中瑟瑟的LED行業企業，不要老是夸大客觀原因，先在自身上找找原因更能夠來的現實，更能夠拯救自己；找自身的題目，固然是一種痛，是一種難堪，但是短暫的痛過之后、難堪之后，遠景定會非常的輝煌光明。