文章轉載自：媒無界

新潮傳媒復工第*天也就是2020年2月10日，新潮傳媒CEO張繼學就宣布，公司要減員10%，此次減員規模為500人左右，其中包括20名管理干部。理由是：一、2019年績效考核271末尾淘汰10％，二、業務減少，人員就相對冗余。減員后員工總數保持在4000多人的合理規模。 

張繼學說，大家不要過度解讀，企業調整發展節奏很正常，新潮的投資方京東、百度都通過2019年的人員調整，取得了新的發展。

張繼學是一名成都的中年創業者，其稱曾帶領團隊戰勝過2003年的非典，戰勝過2008年的地震，但害怕敗給2020年的新冠，因為街上沒有人，也就沒有消費者，這個有點可怕。

“新潮賬上盡管還有近10億現金，但如果收入歸零，也只能活六七個月，要戰勝此次疫情，必須踩死剎車，卡死現金流，降低成本，確保活著。”張繼學稱，就連*秀的西貝，都只能靠貸款發工資，活過三個月，何況新潮傳媒是普通創業企業。中國的老板們，此時成了無助的弱勢群體，平時強勢的他們，此時也期待得到理解和關懷。

以日航舉例 稱裁員是為活著

新潮傳媒拿出了日航舉例，稱新冠病毒來了，企業要活下去，該不該裁員，這兩天網上討論得非常激烈，害怕企業被輿論＂道德綁架＂，但只有企業＂活著＂，才有資格制造輿論，才有資格被輿論綁架。

新潮學習稻盛哲學6年，他創辦了兩家世界500強企業，是世界級的管理大師。他一直不主張裁員和降薪，但面對危機時也不得不低頭，我們一起看看稻盛和夫面對危機時，是如何應對裁員和降薪的：

張繼學說，稻盛先生不主張裁員，但拯救日航時，卻＂狠心＂裁掉三分之一的員工，高達16000人！因為：如果不裁員，日航就會破產，剩下的3萬名員工也將失業！結果，裁員后日航獲得成功，重新上市，名列世界500強！

稻盛先生不主張降薪，但遇到日本石油危機的時候，企業訂單減少了90%，為了活下去，全體干部和員工不得不集體降薪！結果，企業成功度過難關，公司補還了員工降薪的工資，還發了獎金。

企業要做減員或降薪的決定會很艱難，也很殘忍，也會影響到員工和企業之間的關系，這就需要老板要有大愛的精神，＂小愛是大惡，大愛似無情＂，只有企業壯士斷腕，努力活著，才能保證剩下的員工不失業，才能為社會創造更大價值。

今天＂新冠病毒＂帶來的困難，超過了大家的想象，＂活著＂成為大多數創業公司的最大目標。

新潮要勸退業績不好的員工

張繼學說，前兩天高管討論會，＂假如我是CEO，如何帶領新潮戰勝危機＂，大家和新潮共存亡的心態讓其很感動，會上達成了八點一致意見：

一、高管帶頭降薪20％，危機期間不拿績效工資，且承諾每月只領不超過5萬元的生活費；

二、用績效管理，271末位淘汰10％的干部和員工，且2、3、4月全員不拿績效工資，不用公款招待客戶；

三、對公司崗位價值重新評估，做好人崗匹配和薪酬設計工作，做到內部公正性和外部競爭度相結合，不養閑人和懶人；

四、調整組織結構，縮小大區管理半徑，進一步扁平化管理，節省人力物力；

五、主動和物業公司溝通，減免部分廣告位租金和辦公室租金；

六、嚴控行政辦公費、差旅費、銷售費用，多用在線溝通解決問題日；

七、重新討論使命、愿景、價值觀，將價值觀融入員工行為和企業行為中并考核，用長期主義的奮斗精神，堅持客戶第*，為客戶創造真正的價值；

八、領導們以身作則、率先垂范，沖到一線見客戶，實行全員營銷。

張繼學說，“我們要學習京東，勸退那些業績不好的，因為家庭原因，因為身體原因，不能再為企業奮斗的人，輕裝上陣。兄弟姐妹們，蹲下，是為了更好地起跳。”

事實果真是如此嗎？我們知道創業艱難守業更難，我個人認為新潮傳媒裁員高管集體降薪跟這次疫情真的關系不大，尤其是廣告傳媒行業千萬不要過度緊張和恐慌。

1、 千萬不要盲目擴張。

廣告傳媒公司的人員是隨著所服務客戶量的變化而變動的，在上半年難以看到疫情趨勢的情況下，盡量不要盲目擴張。還有媒體公司也是一樣，當然也不排除收購兼并一些優質媒體資源，危險也是機會，觸底才會反彈；

2?、梳理內部策略，練好內功。

廣告傳媒公司日常大部分精力放在服務客戶上，而疏于梳理公司內部的理論策略體系，趁此時間，可以好好梳理和復盤自己的策略體系和方法論，同時做好員工的內部培訓，提升自身實力。邀請專業的老師做最專業和最行業的培訓，磨刀不誤砍柴工！

3?、提前規劃下半年的營銷策略。

很多甲方暫停上半年的營銷活動是可以預見的也一定會的，這時候我們可以幫助甲方提前規劃下半年的策略，為下半年營銷做好充分準備。只要疫情緩解，秩序恢復，消費者需求釋放，營銷的需求在下半年可能會迎來一個小爆發。但一定要提前練兵才能抓住機會！

4?、研究和進入利好的行業

特殊時間段，危機往往并存，餐飲、旅游、地產、娛樂、汽車的廣告投入都會受影響，但相對來說，游戲、醫療、無人機等產業反而會迎來利好，進入和服務這些產業是穩住業務的一個辦法。

5、業績目標需要重新調整

武漢疫情我們廣告傳媒公司的業績以及目標需要重新再思考，包括我們的媒體和業績以及客戶行業的重新選擇，疫情過后肯定會有短暫的井噴式消費增長，下半年或許會迎來消費高峰期。

6、煉好內功精準遠程辦公

廣告傳媒公司內部員工要精耕深挖，利用假期好好思考，加強員工心態專業時間等最專業和行業的訓練和培訓；磨刀不誤砍柴工！我們在放假期間也要制定學習計劃和做好相關準備！我們還可以電話會議微信群交流在家辦公等。

7、員工心態+專業技能提升

疫情后尤其是在這個時候最需要的是精兵強將，尤其是對時間的掌握，狹路相逢勇者勝！客戶是誰的，誰銷售就是誰的！誰搶到就是誰的，記住8字訣：快拼準穩狠精專勤！心態+專業！

8、媒體資源到到媒體資本到媒體智本！

但我們一定要相信未來，我們要從媒體資源到媒體資本和媒體智本以及品效合一的廣告效果而努力。肯定有一部分廣告傳媒公司會消失和退出市場以及轉行和淘汰；危險也是*好的時機，強者生存！

9、堅信媒無界和競合力轉型升級

堅信媒無界和競合力，尤其是戶外轉型和升級是肯定的；這次武漢疫情我們更應該感受到媒體一定是無界的，尤其是數字化5G物聯網，競合最優質的資源和資本以及智本（創意）。

10、個性化差異化創新客戶服務和管理

在疫情期間尤其要做好客戶關系維護和管理，特別是在今天我們的廣告銷售我們的業務開展見面溝通不是唯*，我們可以使用各種社交軟件和平臺做好客情關系管理！分析客戶找到客戶精準客戶！

每個行業有每個每個行業的游戲規則，跨界不一定都是成功者，如中國的中小民營廣告傳媒企業學習阿米巴真的有用嗎？廣告傳媒行業與其他行業差異較大，我個人認為每個企業每個人的成功除自身的努力外，天時，地利，人和絕不一樣，缺一不可，時代背景我們做廣告傳媒講的場景也不一樣，學習稻盛先生經營哲學肯定沒錯，但是你要靈活使用，我一直堅持每個人每一家企業都是不一樣的。

只是說新潮傳媒這次終于找到一個自認為比較合理的借口，新潮傳媒的資金問題，媒體資源問題，經營管理，股東等等問題早就存在，我們應該知道早在2019年新潮傳媒的裁員就已經開始了，關于新潮傳媒我們一直在關注，早在2017年就有相關的一些論述和自己的觀點，還非常有幸曾經被新潮傳媒內部拉黑以及發過律師函等等！一家廣告傳媒公司的經營成功肯定離不開團隊，人才，媒體資源，創意，創新，創智，服務等等；最關鍵的是客戶，廣告效果，匠心精神有嗎？新潮傳媒的大股東已經不是張繼學，而是龐東升！天眼查資料顯示張繼學12.13%，而是龐東升12.83%！