體育場(chǎng)館改造圍繞硬件和軟件展開，顯示系統(tǒng)面臨很大機(jī)遇

    隨著體育產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，體育場(chǎng)館和體育小鎮(zhèn)吸引了許多目光。眼下，PPP模式已在國(guó)內(nèi)大型公共基礎(chǔ)設(shè)施的新建、改建、擴(kuò)建等領(lǐng)域廣泛推廣應(yīng)用，眾多企業(yè)正在體育場(chǎng)館方面發(fā)力，搶灘這片商業(yè)藍(lán)海。

    中體多元化經(jīng)營(yíng)模式

    中體在體育場(chǎng)館上采用了“多元化”運(yùn)營(yíng)模式，以多元化經(jīng)營(yíng)模式破解體育場(chǎng)館利用率低、開放程度不足的問題；并將品牌賽事演出、打造智慧綜合體、開展公益活動(dòng)、挖掘商業(yè)價(jià)值、創(chuàng)立文旅產(chǎn)品、打造自主品牌等功能合而為一，打造集休閑、娛樂、餐飲、文化、健康、運(yùn)動(dòng)、商務(wù)為一體的家庭體驗(yàn)式文化體育服務(wù)綜合體。并從可控化、可量化、自動(dòng)化、可視化四個(gè)角度打造智能化體育場(chǎng)館。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)功能、以場(chǎng)館為核心，帶動(dòng)體育電商、體育旅游、體育會(huì)展、體育科技、體育醫(yī)療、體育傳媒、體育培訓(xùn)與賽事活動(dòng)。

    場(chǎng)館建設(shè)處于上升周期，智能化、綜合化將是未來方向

    從全民健身及健康中國(guó)戰(zhàn)略層面到各省市地區(qū)數(shù)據(jù)調(diào)研均顯示，我國(guó)人均體育鍛煉場(chǎng)地的面積、相關(guān)場(chǎng)館設(shè)施等仍不到位，場(chǎng)館建設(shè)在未來有很大的上升周期。但在發(fā)展中應(yīng)該快中求穩(wěn)，重點(diǎn)關(guān)注如場(chǎng)館建成后續(xù)如何使用，大型場(chǎng)館的轉(zhuǎn)換升級(jí)如何發(fā)揮最大能效值等相關(guān)問題。

    清華大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任王雪莉從三個(gè)方面對(duì)場(chǎng)館的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了深度解讀。首先是場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方面的發(fā)展趨勢(shì)，她指出要吸引更多不同的社會(huì)力量參與到場(chǎng)館的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中，盡可能減輕運(yùn)營(yíng)方和政府部門的壓力，發(fā)揮場(chǎng)館功能最大化。第二，將場(chǎng)館運(yùn)作者引入到前期咨詢環(huán)節(jié)中。經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、外延的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)者角色的延伸，會(huì)幫助經(jīng)營(yíng)者在前期場(chǎng)館設(shè)計(jì)和建設(shè)過程當(dāng)中更好地契合未來運(yùn)營(yíng)的需求。第三，場(chǎng)館建設(shè)中怎樣融入未來智能相關(guān)裝備的無縫的銜接，對(duì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)者而言，也是一個(gè)考驗(yàn)。

    互聯(lián)網(wǎng)與體育場(chǎng)館的結(jié)合是未來大勢(shì)所趨

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，小型化、社交化、智能化將是未來體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的主要方向。目前在國(guó)內(nèi)來看，6000—8000座的小型體育場(chǎng)館資源最為緊缺。從美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)看，一些場(chǎng)館正在將收入較少的觀眾席改成一個(gè)公開的社交區(qū)域，以滿足觀眾在場(chǎng)館消遣社交的需求。在縮減觀眾席的同時(shí)，最優(yōu)化地利用場(chǎng)館面積創(chuàng)造更多的收入。減少的這部分門票收入球隊(duì)會(huì)通過提供更加豐厚的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以吸引消費(fèi)能力較強(qiáng)的客戶來實(shí)現(xiàn)彌補(bǔ)。

    同時(shí)，體育場(chǎng)館作為賽事的呈現(xiàn)者，將很大程度上影響賽事現(xiàn)場(chǎng)的精彩程度，現(xiàn)代化、智慧化的體育場(chǎng)館應(yīng)不斷滿足球迷的觀賽體驗(yàn)、球員的參賽體驗(yàn)、贊助商的贊助利益、轉(zhuǎn)播方的轉(zhuǎn)播利益。如何以絕佳的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)來緩沖電視與互聯(lián)網(wǎng)等新媒體直播對(duì)門票收入造成的稀釋這個(gè)問題，也擺在了場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方面前。

    目前國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)場(chǎng)館改造領(lǐng)域尚未被充分開發(fā)，能達(dá)到國(guó)際水平、能承辦國(guó)際頂級(jí)賽事，滿足賽事、演藝等各種活動(dòng)需求的場(chǎng)館屈指可數(shù)。體育場(chǎng)館改造圍繞硬件和軟件升級(jí)兩大展開。場(chǎng)地設(shè)施、安保系統(tǒng)、音響系統(tǒng)與顯示系統(tǒng)，賽事信息化與場(chǎng)館智能化領(lǐng)域都將面臨很大機(jī)遇。

責(zé)編：樹懶