飛利浦地鐵霸屏計(jì)劃開啟，中國(guó)大屏如何駁回顏面？

    前不久，飛利浦商用顯示再顯威能，斬獲福州地鐵一號(hào)線。從科技總體發(fā)展來講，筆者感到頗為高興，但從國(guó)有科技發(fā)展來講，現(xiàn)狀堪憂。交通行業(yè)作為國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目。其發(fā)展也顯示了顯示著這個(gè)國(guó)家的市內(nèi)“腳步”到底有多快，正如一句話說所“要致富，先修路”。在國(guó)家高鐵南車北車等公司憑著艱苦奮斗打下了中國(guó)高鐵的江山。地鐵這一市內(nèi)交通三番兩次讓國(guó)外數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)輕易攻占。中國(guó)數(shù)字標(biāo)牌界顏面何存？針對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，中國(guó)自有數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何破局重生，駁回國(guó)家顏面？飛利浦地鐵霸屏計(jì)劃開啟，中國(guó)數(shù)字標(biāo)牌如何駁回顏面？

    現(xiàn)狀篇：媒體力量強(qiáng)出擊，數(shù)字標(biāo)牌拖后腿

    就數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)來說，應(yīng)用普及最為迅速的非龐大的交通網(wǎng)系統(tǒng)莫屬。但凡是一、二線城市的交通網(wǎng)絡(luò)，數(shù)字標(biāo)牌顯示器的布局是必不可少的點(diǎn)睛之設(shè)備。而作為交通工具中最為先進(jìn)的地鐵系統(tǒng)，數(shù)字標(biāo)牌顯示器的普及度更是十分之高。但在廣大的交通網(wǎng)布局中，一喜一憂的軟硬件發(fā)展現(xiàn)狀一直持續(xù)著。喜在交通媒體軟實(shí)力布局基本靠中國(guó)巴士在線、分眾傳媒、移動(dòng)傳媒以及華視傳媒幾大傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)合把控著；憂則在數(shù)字標(biāo)牌顯示器等硬件設(shè)備正被國(guó)外知名企業(yè)一步步的攻城略地。

    據(jù)悉，飛利浦商用顯示器一直致力于助力中國(guó)交通信息化建設(shè)，并迅速在交通顯示領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位，尤其在軌道交通領(lǐng)域，飛利浦商用大屏收獲頗豐，為蘇州地鐵、西安地鐵、武漢地鐵、深圳地鐵、杭州地鐵、廣州地鐵、長(zhǎng)沙地鐵等提供高品質(zhì)的商用專業(yè)顯示器產(chǎn)品及解決方案。如此入“無人之境”般瘋狂的發(fā)展，對(duì)于中國(guó)數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)來說，無疑是一次狠狠地“打臉”，而韓國(guó)三星以及LG在顯示界的強(qiáng)大勢(shì)力也讓中國(guó)去數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)吃了巨虧，中國(guó)數(shù)字標(biāo)牌破局勢(shì)在必行，否則，“東亞病夫”的帽子難免被中國(guó)數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)業(yè)沿用。

    破局篇：數(shù)字標(biāo)牌需打造高定位品牌戰(zhàn)略

    世界企業(yè)大勢(shì)襲來，憑借“先發(fā)制人”優(yōu)勢(shì)一步步攻城掠地，讓中國(guó)數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)業(yè)頗顯狼狽。中國(guó)數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)又當(dāng)如何“后發(fā)制人”，實(shí)現(xiàn)“后來居上”的大戰(zhàn)略。筆者前日與朋友聊天，他說了一句打趣的話：“中國(guó)是一頭雄獅，一旦醒來，世界將為之震顫，但是，它卻一直在內(nèi)戰(zhàn)……”筆者頗有感觸，中國(guó)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的發(fā)展，內(nèi)耗程度十分嚴(yán)重，簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)打得兩敗俱傷，漁翁得利，中國(guó)數(shù)字標(biāo)牌若一直延續(xù)著這樣的內(nèi)耗，品質(zhì)難以保證，最終只能自取滅亡，中國(guó)企業(yè)，當(dāng)如何自強(qiáng)？

    第*步，便是團(tuán)結(jié)，結(jié)成強(qiáng)大的吳蜀聯(lián)盟，方能湊足與外界抗衡的資本；再者，高定位，方有高成就，企業(yè)家的定位，能培養(yǎng)出商人；商人的定位，培養(yǎng)出生意人；生意人的定位，培養(yǎng)出小販；小販的定位，被城管驅(qū)趕，不如一介平民；三者，專注專業(yè)品牌，從企業(yè)文化、品質(zhì)、服務(wù)等個(gè)方面提升品牌影響力。方向不對(duì)努力白費(fèi)，盈利導(dǎo)向的時(shí)代已經(jīng)過去，新時(shí)代，還需有更為符合人們需求的新做法。

    未來篇：“狼”性生存 VS 上善若“水”

    優(yōu)勝劣汰，適者生存，是達(dá)爾文進(jìn)化論下衍生的西方“狼性”市場(chǎng)生存法則；上善若水，合澤萬物是中國(guó)五千年的智慧衍生的中華“水性”發(fā)展原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，似乎前者比較符合大眾口味的發(fā)展觀，霸道而直接。然而，后者則更為符合時(shí)代的個(gè)性與中國(guó)如今的發(fā)展形勢(shì)。對(duì)于外來企業(yè)與產(chǎn)品的攻城略地，是科技發(fā)展的必然，盲目的吞并淘汰消散心態(tài)只會(huì)導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)與科技的無益耗散。師夷長(zhǎng)技，融合他人之長(zhǎng)；銘記初衷，澤披蒼生之念；匠心獨(dú)韻，獨(dú)創(chuàng)一方之勢(shì)，方能讓中國(guó)科技再跟上世界步伐的同時(shí)引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展。

    全球化，是今之時(shí)，如何因時(shí)造勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，是領(lǐng)頭企業(yè)們需要思考的。中國(guó)本土市場(chǎng)的大量外流，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，并非好事，而中國(guó)本土企業(yè)將大量市場(chǎng)投入海外，這樣滑稽的對(duì)沖交換現(xiàn)象實(shí)在有趣，中國(guó)企業(yè)要駁回顏面，還需在沖擊海外市場(chǎng)的同時(shí)善待本土市場(chǎng)，充分利用好自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)彎道超車，你給我一巴掌，我給你一棒槌的市場(chǎng)現(xiàn)狀只是小打小鬧，難成氣候。穩(wěn)固根本，一步一個(gè)腳印，用技術(shù)引領(lǐng)趨勢(shì)，用服務(wù)贏得尊重，用品牌贏得世界，才是企業(yè)立世之根本。“打臉，啊……多么痛的領(lǐng)悟！”