大屏拼接：國產品牌深挖行業渠道對抗洋品牌

    隨之拼接大屏幕市場不斷增長而來的是市場競爭越來越激烈，有幾百家企業加入到了這一市場的爭奪。這其中包括像三星、夏普、LG、三菱、NEC、飛利浦等知名的國外品牌，同時也有如威創、巨洋、GQY、長虹、TCL、創維等一些國內比較有實力的企業。但激烈的競爭也引起了業內人士的擔憂，一業內人士曾表示，“大屏拼接這一市場前景比較好，但是競爭也太過激烈，以至于市場有走向一個無序的趨勢。”而企業之間為了搶奪市場可以說是想盡了一切的辦法，實力企業為了鞏固市場地位不斷的技術更新，開發新的產品，增加附加值，而這其中處于領先地位的當屬韓國品牌三星。自三星推出“無縫”液晶拼接顯示屏很長一段時間內三星一直保持著對液晶拼接這一領域的壟斷地位，直到夏普也開發出了液晶無縫拼接產品才打破了三星的壟斷地位。目前，液晶無縫拼接技術已經不再是一家獨有，許多企業都已有了液晶無縫拼接顯示屏產品。

    與國際上的洋品牌相比，在技術上國產品牌的大屏幕拼接產品確實存在一定的差距這是是不爭的事實。在短時間內這段差距一時還很難彌補，從這方面來看，當國內品牌在與洋品牌對抗時處于一個劣勢的狀況。但是國產品牌也擁有這自身的優勢：首先一點是由于其生產成本相對來講要比洋品牌低，國內品牌在價格競爭方面有優勢，對其來說利潤空間值相對就比較高；其次是洋品牌更加注重的是對于品牌的宣傳與塑造，其渠道主要是以代理商為主，而國產品牌在品牌的宣傳和塑造上的投入比不上洋品牌，但其更加注重的是行業細分市場，行業渠道更加的深入，相比較而言其在渠道上更加有優勢。

    隨著信息化的持續深入，大屏幕拼接顯示在不同行業應用上差異性需求越來越明顯，這也給了國產品牌一些機會。當技術研發上、品牌塑造上還趕不上洋品牌的時候，國產品牌要和洋品牌競爭就應該發揮自身的本土優勢，針對不同客戶的不同需求來進行行業細分，推出更加細化的產品，深挖行業渠道。例如在2010年的大屏幕拼接市場一開始并沒有多少人看好觸摸屏市場的發展，但最后其發展速度幾乎出乎了所有人的預料，當時威創、TCL等都推出了帶有觸摸功能的拼接產品。而后隨著客戶對產品的要求提升，觸摸屏也逐漸的由中小尺寸單點觸摸拓展到了大尺寸的多點觸摸。目前大尺寸多點觸摸拼接屏許多企業都在做。除此之外，企業也可以根據不同的應用行業領域對產品的應用進行細分。同樣是在2010年，國內品牌巨洋就率先將其LED光源的DLP大屏幕顯示系統引入了煤炭行業，并建設了當時煤炭行業最大的LED—DLP單元拼接墻。這一系統的應用在給該行業用戶帶了更加穩定的大屏幕拼接產品和*秀的解決方案的同時，也推動了LED背投拼接墻在煤炭行業的發展。

    國產品牌在發揮行業細分市場，深入行業渠道優勢的同時也無形中在進行著品牌的塑造。如果給客戶帶去的是一個*秀的解決方案，讓客戶能有一種全新的體驗，其所產生的作用不僅僅是能夠得到客戶的贊賞，還能夠使得自身企業良好的口碑能夠口口相傳。在如今的大屏幕拼接市場上洋品牌圍攻國產品牌的形勢下，國產品牌要搶占更多的市場份額，能否發揮出自身的優勢也就顯得至關重要。