互聯網+ 能否把大屏幕吹上風口

　　在過去的一年，互聯網+ 把眾多的行業都吹上了風口。小米、樂視、騰訊這些站在風口上的公司甚至將傳統行業一個個顛覆：一批批飛速崛起的P2P公司甚至影響到了銀行的盈利模式，在線教育成為吸引風投最多的行業之一，商業零售實體開始凋零轉向線上交易，娛樂出行已經完全被APP占據，就連最為傳統房地產交易方式也開始走向互聯網，資本市場只要與互聯網沾邊的股票，動輒10倍的漲幅牛冠全球。

　　物聯網、智慧城市、云拼接，各種與互聯網有關的概念在專業AV行業興起，大屏幕行業的商業模式是否也會因互聯網＋而顛覆？在這一大趨勢下，企業如何才能抓住互聯網+的大機遇？

　　我們邀請了深耕大屏幕行業多年的臺達集團-中達電通視訊系統產品部總監朱力先生與大家分享互聯網+對大屏幕行業生態圈格局的影響以及大屏幕企業的互聯網思維。

　　互聯網+會顛覆大屏幕？

　　當其他行業的消費模式正在被互聯網快速改變時，作為大屏幕行業的每一個人可能多少都有些惶恐，我們的商業模式會不會被改變？如何才能順應市場潮流？究竟如何才能扭轉越來越難的格局？朱力說道：大屏幕是工業化的產品，與其他消費類行業的特點有所不同。工業產品的任何一次進步都要依托于新技術帶來的改變，這一次，互聯網+給整個大屏幕行業帶來的更多的不是要讓行業顛覆，而是產業的轉型升級的契機。

　　就像出租車、餐飲等業務一樣，互聯網看起來是改變了傳統的模式，但最終僅僅是方式的改變而已，對市場的需求反而起到了很強的刺激和推動。大屏幕行業仍然如此，市場需求量的增長是互聯網+效應帶來的最大機會。

　　在互聯網的滲透下，人們之間的信息交流越來越多，地鐵、公交、餐廳，任何一個地方“低頭族”隨時可見，大家對顯示終端的甚至產生了依賴癥，沒有顯示設備的一天似乎都是不完整的。交流需求的增多使得人們對終端顯示平臺的需求量爆發。過去，終端顯示設備可能還只是某些特定應用的奢侈品或者形象工程，而互聯網浪潮下，控制中心、監控中心、會議中心各個平臺之間的信息都要實現互聯共享，對終端顯示設備市場帶來了更大的商機。

　　朱力認為，從推進產業變革來講，互聯網+也是功不可沒。移動互聯將每個用戶加入到了更多的不同領域應用平臺，顯示設備的應用場景因此而擴大，比如早期的LCD應用最多的可能只是個人PC終端，DLP的應用可能局限在監控指揮中心，而隨著安防監控這類對信息共享需求強烈的應用場景的爆發，LCD很快在安防行業普及開來，反而為整個大屏幕市場帶來了上百億的市場容量，市場蛋糕的膨脹，又吸引了小間距LED技術進入室內顯示應用市場，形成了多種技術共存的龐大市場。同時，不同技術的產品之間也要考慮到彼此的兼容性，如：屏幕分辨率、信號輸入格式，形成一個既相互競爭又相互依存的市場格局，共同推進技術的演變和產品的革新。

　　再者，互聯網+如何改變行業商業模式成為最值得期待，最具想象空間的事兒。在消費領域，互聯網的本質就是讓產品和用戶之間形成直接溝通和反饋，O2O模式就成為一個去中介化的過程。大屏幕顯示行業依然如此，過去廠商主要職責是負責產品的研發和供應，SI或者渠道商負責把產品進行整合后賣給用戶，而用戶更多地是被動接受廠商提供的產品，在中間就可能產生廠商提供的產品與用戶真實需求脫節，但用戶不得不接受的奇怪現象。互聯網則讓產品和解決方案之間的競爭更加透明，廠商的角色也開始從傳統的產品供應商轉向應用方案提供商，將用戶的需求作為產品和系統開發的第*宗旨。

　　此外，互聯網+對于加快行業整合有著非常積極的作用。比如，一站式解決方案的需求模式使得行業產生了一些實力較強的SI，他們積累了許多用戶資源，并在長期與用戶接觸中更加了解用戶的需求，于是其中一些SI開始利用自身優勢拓展公司業務產業鏈，轉向產業鏈上游的整合，開發一些*秀的產品和方案，逐步拋開產品供應商，這使得原來一部分只會做終端產品的大屏幕廠商生存愈發困難，也開始往渠道方向進行整合。最后，一部分既能提供*秀產品，又專注于客戶真實需求的廠商和SI成為市場的“剩者”，促使整個市場朝著更健康的方向發展。

　　大屏幕企業的“煩惱”？

　　技術，產品，商業模式，產業鏈，每個企業都期望借助互聯網+大風把自己吹起來。“互聯網+在大屏幕領域來說，就是要把各種前端設備與大屏幕進行整合，使其變成一個真正的信息化交互平臺。”朱力表示。然而，要實現大屏幕的可視化交互，做起來卻不是那么簡單。

　　長期以來，大屏幕廠商大多只是提供硬件設備，而平臺化協作中的主角卻是軟件。要搭建平臺，這就需要廠商有很強的軟件開發能力，并對每個行業都有非常深入的了解。任何一個行業應用方案都會牽涉到很多不同的平臺之間的對接。以平安城市為例，一套公安系統解決方案中都有N個大的子系統，每個系統都需要該領域不同專業的公司去實施，不同的系統采用不同的軟件編碼、通訊語言，要實現不同系統之間的相互協作，就像臺達的iPEMS智能監控與可視化運營管理系統一樣做成一個交互平臺，兼容所有前端廠家的系統。朱力指出，現階段這僅僅是一個很豐滿的行業理想。

　　而且，平臺化面臨的瓶頸還不止是硬件到軟件的轉換那么簡單，對于大多數廠商來講資金投入都是不可承受之重。大屏幕行業整體市場容量只有幾十億人民幣，而很多設備廠商由于不掌握機芯、面板等核心技術，利潤空間被上游廠商大大擠壓，如何增強自身在產業鏈中的話語權仍是一難事，有些行業領頭企業依靠政府補貼或者上市資本投入現在來看還可以正常運作，但一旦需要投入巨大的資金進行軟件開發，投入回報也不能立竿見影，這可能給企業帶來經營危機。這就解釋了為什么有些企業寧愿將利潤投入到與大屏幕關聯不大的行業，而不是將資金投入到平臺化研發中去。

　　“不同系統之間要實現平臺化，協同化，這是只有大公司才能做的事兒。”朱力說道，“從事視訊產品的公司規模都不是很大，如果在軟件上投資太大，可能會出現硬件銷售的利潤還不夠維持公司軟件研發的這種情況。但是，這并不代表互聯網+不會給大屏幕行業帶來改變，相反，還會帶來行業生態的洗牌。”因為客戶對行業化、平臺化的產品需求是真實存在的，廠商要在市場上生存下去只能去適應市場，產品線單一的廠商生存將會更加困難，也就會把產業鏈外延，真正尋求將視訊技術跟用戶的需求相結合，扎根于行業中，逐步實現從制造商、研發商向服務型解決方案供應商的角色轉換。

　　借力互聯網+大風 哪三件事可以做？

　　說道如何進行角色轉換，衍生企業的產業鏈結構。朱力認為主要有三個方向可以做：首先是多元化產品經營策略。互聯網時代，不同應用場景之間信息交互和共享，需要廠商能包容性更強的產品，顯示廠商的產品多元化能應對不同的需求，以臺達集團-中達電通為例：DLP主要滿足高控制室、指揮中心等高端需求；LCD可以將業務中心放在安防監控方向；小間距LED作為新興的室內顯示技術也不能落下。

　　第二，企業的銷售模式要向服務型模式轉變。在目前來看，整個行業在這個方向的思路還是非常清晰的。無論是廠商還是系統集成商都在走解決方案的路線，將用戶需求結合到整體方案中去，而不再是過去的單一產品銷售的路子。

　　此外，有了完善的產品鏈做后盾，企業還需要在應用需求方面下功夫，真正做到“可視化”，把企業的硬件優勢轉換為軟實力。比如在平臺開發中結合互聯網數據庫，用數據庫語言來編寫應用軟件平臺，將自己的解決方案打造成具有開放性、兼容性和前瞻性的大平臺。在終端顯示上實現大(大屏幕)、中(PC端)、小(手機、iPad)三屏結合，借助互聯網平臺實現對企業或行業所有終端顯示設備的管控。例如，把網絡信號傳輸到顯示端，將可視化信息與客戶業務流程相結合。而其中，智能化、數據化的實現過程就是互聯網+與大屏幕終端融合應用的體現。大量的數據信號輸入到平臺上，我們需要用數據庫語言來編寫程序，并且跟數據采集端相結合，使得不同分辨率、不同語言的數據信號在大中小三種顯示設備上都能夠清楚地顯示圖像或數據信息，最終為人所用。

　　朱力強調：互聯網+與大屏幕結合的終極目標就是讓人變得更加聰明、智慧。正如臺達集團-中達電通曾倡導過的理念一樣，可視化是智慧的開端！