在過去的一年，互聯(lián)網(wǎng)+ 把眾多的行業(yè)都吹上了風(fēng)口。小米、樂視、騰訊這些站在風(fēng)口上的公司甚至將傳統(tǒng)行業(yè)一個(gè)個(gè)顛覆：一批批飛速崛起的P2P公司甚至影響到了銀行的盈利模式，在線教育成為吸引風(fēng)投最多的行業(yè)之一，商業(yè)零售實(shí)體開始凋零轉(zhuǎn)向線上交易，娛樂出行已經(jīng)完全被APP占據(jù)，就連最為傳統(tǒng)房地產(chǎn)交易方式也開始走向互聯(lián)網(wǎng)，資本市場只要與互聯(lián)網(wǎng)沾邊的股票，動(dòng)輒10倍的漲幅牛冠全球。

　　物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、云拼接，各種與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的概念在專業(yè)AV行業(yè)興起，大屏幕行業(yè)的商業(yè)模式是否也會(huì)因互聯(lián)網(wǎng)＋而顛覆？在這一大趨勢下，企業(yè)如何才能抓住互聯(lián)網(wǎng)+的大機(jī)遇？

　　我們邀請(qǐng)了深耕大屏幕行業(yè)多年的臺(tái)達(dá)集團(tuán)-中達(dá)電通視訊系統(tǒng)產(chǎn)品部總監(jiān)朱力先生與大家分享互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)大屏幕行業(yè)生態(tài)圈格局的影響以及大屏幕企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)顛覆大屏幕？

　　當(dāng)其他行業(yè)的消費(fèi)模式正在被互聯(lián)網(wǎng)快速改變時(shí)，作為大屏幕行業(yè)的每一個(gè)人可能多少都有些惶恐，我們的商業(yè)模式會(huì)不會(huì)被改變？如何才能順應(yīng)市場潮流？究竟如何才能扭轉(zhuǎn)越來越難的格局？朱力說道：大屏幕是工業(yè)化的產(chǎn)品，與其他消費(fèi)類行業(yè)的特點(diǎn)有所不同。工業(yè)產(chǎn)品的任何一次進(jìn)步都要依托于新技術(shù)帶來的改變，這一次，互聯(lián)網(wǎng)+給整個(gè)大屏幕行業(yè)帶來的更多的不是要讓行業(yè)顛覆，而是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)。

　　就像出租車、餐飲等業(yè)務(wù)一樣，互聯(lián)網(wǎng)看起來是改變了傳統(tǒng)的模式，但最終僅僅是方式的改變而已，對(duì)市場的需求反而起到了很強(qiáng)的刺激和推動(dòng)。大屏幕行業(yè)仍然如此，市場需求量的增長是互聯(lián)網(wǎng)+效應(yīng)帶來的最大機(jī)會(huì)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的滲透下，人們之間的信息交流越來越多，地鐵、公交、餐廳，任何一個(gè)地方“低頭族”隨時(shí)可見，大家對(duì)顯示終端的甚至產(chǎn)生了依賴癥，沒有顯示設(shè)備的一天似乎都是不完整的。交流需求的增多使得人們對(duì)終端顯示平臺(tái)的需求量爆發(fā)。過去，終端顯示設(shè)備可能還只是某些特定應(yīng)用的奢侈品或者形象工程，而互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，控制中心、監(jiān)控中心、會(huì)議中心各個(gè)平臺(tái)之間的信息都要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)共享，對(duì)終端顯示設(shè)備市場帶來了更大的商機(jī)。

　　朱力認(rèn)為，從推進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革來講，互聯(lián)網(wǎng)+也是功不可沒。移動(dòng)互聯(lián)將每個(gè)用戶加入到了更多的不同領(lǐng)域應(yīng)用平臺(tái)，顯示設(shè)備的應(yīng)用場景因此而擴(kuò)大，比如早期的LCD應(yīng)用最多的可能只是個(gè)人PC終端，DLP的應(yīng)用可能局限在監(jiān)控指揮中心，而隨著安防監(jiān)控這類對(duì)信息共享需求強(qiáng)烈的應(yīng)用場景的爆發(fā)，LCD很快在安防行業(yè)普及開來，反而為整個(gè)大屏幕市場帶來了上百億的市場容量，市場蛋糕的膨脹，又吸引了小間距LED技術(shù)進(jìn)入室內(nèi)顯示應(yīng)用市場，形成了多種技術(shù)共存的龐大市場。同時(shí)，不同技術(shù)的產(chǎn)品之間也要考慮到彼此的兼容性，如：屏幕分辨率、信號(hào)輸入格式，形成一個(gè)既相互競爭又相互依存的市場格局，共同推進(jìn)技術(shù)的演變和產(chǎn)品的革新。

　　再者，互聯(lián)網(wǎng)+如何改變行業(yè)商業(yè)模式成為最值得期待，最具想象空間的事兒。在消費(fèi)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是讓產(chǎn)品和用戶之間形成直接溝通和反饋，O2O模式就成為一個(gè)去中介化的過程。大屏幕顯示行業(yè)依然如此，過去廠商主要職責(zé)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)和供應(yīng)，SI或者渠道商負(fù)責(zé)把產(chǎn)品進(jìn)行整合后賣給用戶，而用戶更多地是被動(dòng)接受廠商提供的產(chǎn)品，在中間就可能產(chǎn)生廠商提供的產(chǎn)品與用戶真實(shí)需求脫節(jié)，但用戶不得不接受的奇怪現(xiàn)象?；ヂ?lián)網(wǎng)則讓產(chǎn)品和解決方案之間的競爭更加透明，廠商的角色也開始從傳統(tǒng)的產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)向應(yīng)用方案提供商，將用戶的需求作為產(chǎn)品和系統(tǒng)開發(fā)的第*宗旨。

　　此外，互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)于加快行業(yè)整合有著非常積極的作用。比如，一站式解決方案的需求模式使得行業(yè)產(chǎn)生了一些實(shí)力較強(qiáng)的SI，他們積累了許多用戶資源，并在長期與用戶接觸中更加了解用戶的需求，于是其中一些SI開始利用自身優(yōu)勢拓展公司業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈上游的整合，開發(fā)一些*秀的產(chǎn)品和方案，逐步拋開產(chǎn)品供應(yīng)商，這使得原來一部分只會(huì)做終端產(chǎn)品的大屏幕廠商生存愈發(fā)困難，也開始往渠道方向進(jìn)行整合。最后，一部分既能提供*秀產(chǎn)品，又專注于客戶真實(shí)需求的廠商和SI成為市場的“剩者”，促使整個(gè)市場朝著更健康的方向發(fā)展。

　　大屏幕企業(yè)的“煩惱”？

　　技術(shù)，產(chǎn)品，商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)鏈，每個(gè)企業(yè)都期望借助互聯(lián)網(wǎng)+大風(fēng)把自己吹起來?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+在大屏幕領(lǐng)域來說，就是要把各種前端設(shè)備與大屏幕進(jìn)行整合，使其變成一個(gè)真正的信息化交互平臺(tái)?！敝炝Ρ硎?。然而，要實(shí)現(xiàn)大屏幕的可視化交互，做起來卻不是那么簡單。

　　長期以來，大屏幕廠商大多只是提供硬件設(shè)備，而平臺(tái)化協(xié)作中的主角卻是軟件。要搭建平臺(tái)，這就需要廠商有很強(qiáng)的軟件開發(fā)能力，并對(duì)每個(gè)行業(yè)都有非常深入的了解。任何一個(gè)行業(yè)應(yīng)用方案都會(huì)牽涉到很多不同的平臺(tái)之間的對(duì)接。以平安城市為例，一套公安系統(tǒng)解決方案中都有N個(gè)大的子系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)都需要該領(lǐng)域不同專業(yè)的公司去實(shí)施，不同的系統(tǒng)采用不同的軟件編碼、通訊語言，要實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的相互協(xié)作，就像臺(tái)達(dá)的iPEMS智能監(jiān)控與可視化運(yùn)營管理系統(tǒng)一樣做成一個(gè)交互平臺(tái)，兼容所有前端廠家的系統(tǒng)。朱力指出，現(xiàn)階段這僅僅是一個(gè)很豐滿的行業(yè)理想。

　　而且，平臺(tái)化面臨的瓶頸還不止是硬件到軟件的轉(zhuǎn)換那么簡單，對(duì)于大多數(shù)廠商來講資金投入都是不可承受之重。大屏幕行業(yè)整體市場容量只有幾十億人民幣，而很多設(shè)備廠商由于不掌握機(jī)芯、面板等核心技術(shù)，利潤空間被上游廠商大大擠壓，如何增強(qiáng)自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)仍是一難事，有些行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)依靠政府補(bǔ)貼或者上市資本投入現(xiàn)在來看還可以正常運(yùn)作，但一旦需要投入巨大的資金進(jìn)行軟件開發(fā)，投入回報(bào)也不能立竿見影，這可能給企業(yè)帶來經(jīng)營危機(jī)。這就解釋了為什么有些企業(yè)寧愿將利潤投入到與大屏幕關(guān)聯(lián)不大的行業(yè)，而不是將資金投入到平臺(tái)化研發(fā)中去。

　　“不同系統(tǒng)之間要實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化，協(xié)同化，這是只有大公司才能做的事兒?！敝炝φf道，“從事視訊產(chǎn)品的公司規(guī)模都不是很大，如果在軟件上投資太大，可能會(huì)出現(xiàn)硬件銷售的利潤還不夠維持公司軟件研發(fā)的這種情況。但是，這并不代表互聯(lián)網(wǎng)+不會(huì)給大屏幕行業(yè)帶來改變，相反，還會(huì)帶來行業(yè)生態(tài)的洗牌?！币?yàn)榭蛻魧?duì)行業(yè)化、平臺(tái)化的產(chǎn)品需求是真實(shí)存在的，廠商要在市場上生存下去只能去適應(yīng)市場，產(chǎn)品線單一的廠商生存將會(huì)更加困難，也就會(huì)把產(chǎn)業(yè)鏈外延，真正尋求將視訊技術(shù)跟用戶的需求相結(jié)合，扎根于行業(yè)中，逐步實(shí)現(xiàn)從制造商、研發(fā)商向服務(wù)型解決方案供應(yīng)商的角色轉(zhuǎn)換。

　　借力互聯(lián)網(wǎng)+大風(fēng) 哪三件事可以做？

　　說道如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，衍生企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。朱力認(rèn)為主要有三個(gè)方向可以做：首先是多元化產(chǎn)品經(jīng)營策略?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，不同應(yīng)用場景之間信息交互和共享，需要廠商能包容性更強(qiáng)的產(chǎn)品，顯示廠商的產(chǎn)品多元化能應(yīng)對(duì)不同的需求，以臺(tái)達(dá)集團(tuán)-中達(dá)電通為例：DLP主要滿足高控制室、指揮中心等高端需求；LCD可以將業(yè)務(wù)中心放在安防監(jiān)控方向；小間距LED作為新興的室內(nèi)顯示技術(shù)也不能落下。

　　第二，企業(yè)的銷售模式要向服務(wù)型模式轉(zhuǎn)變。在目前來看，整個(gè)行業(yè)在這個(gè)方向的思路還是非常清晰的。無論是廠商還是系統(tǒng)集成商都在走解決方案的路線，將用戶需求結(jié)合到整體方案中去，而不再是過去的單一產(chǎn)品銷售的路子。

　　此外，有了完善的產(chǎn)品鏈做后盾，企業(yè)還需要在應(yīng)用需求方面下功夫，真正做到“可視化”，把企業(yè)的硬件優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為軟實(shí)力。比如在平臺(tái)開發(fā)中結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫，用數(shù)據(jù)庫語言來編寫應(yīng)用軟件平臺(tái)，將自己的解決方案打造成具有開放性、兼容性和前瞻性的大平臺(tái)。在終端顯示上實(shí)現(xiàn)大(大屏幕)、中(PC端)、小(手機(jī)、iPad)三屏結(jié)合，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)或行業(yè)所有終端顯示設(shè)備的管控。例如，把網(wǎng)絡(luò)信號(hào)傳輸?shù)斤@示端，將可視化信息與客戶業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。而其中，智能化、數(shù)據(jù)化的實(shí)現(xiàn)過程就是互聯(lián)網(wǎng)+與大屏幕終端融合應(yīng)用的體現(xiàn)。大量的數(shù)據(jù)信號(hào)輸入到平臺(tái)上，我們需要用數(shù)據(jù)庫語言來編寫程序，并且跟數(shù)據(jù)采集端相結(jié)合，使得不同分辨率、不同語言的數(shù)據(jù)信號(hào)在大中小三種顯示設(shè)備上都能夠清楚地顯示圖像或數(shù)據(jù)信息，最終為人所用。

　　朱力強(qiáng)調(diào)：互聯(lián)網(wǎng)+與大屏幕結(jié)合的終極目標(biāo)就是讓人變得更加聰明、智慧。正如臺(tái)達(dá)集團(tuán)-中達(dá)電通曾倡導(dǎo)過的理念一樣，可視化是智慧的開端！