國星光電王森：活得好繞不開這兩點…

于人而言，列夫?托爾斯泰《安娜卡列尼娜》里說，幸福的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸。但將目光放置企業發展上，我們認為，活得糟糕或者最終死去的企業，各有原因，而能活下來，并且還能活得滋潤的，也各自有各自的法寶。

2015年的LED行業，被定義為，史無前例的慘烈年;更可怕的是，還被認為這只是秋天，冬天遠未到來。所有在競爭激烈的2015年生存下來，并且還活得不錯的企業，應有值得業界學習與借鑒的地方。

國星光電涉足LED封裝已有46年，截止目前，總市值達58.57億，是中國大陸前三大LED封裝企業之一，也是產量最大的SMD LED封裝企業。根據財報顯示，國星光電2015年前三季度營收13.3億元，同比增16.84%。

那么，國星光電面對這一成績是否滿意?在戰火紛飛、硝煙彌漫的年代，又是通過哪些努力，克服了哪些困難，保證了逆勢增長?CSP在2015年大熱后“革封裝命論”橫行，那么對于封裝大廠國星而言，如何考慮它對封裝產業的影響，又有何具體計劃?

答案就在記者與國星光電總經理王森博士的對話中：

倒逼企業做好產品,優化成本的關鍵年

記者：您如何理解2015年的LED行業?為什么?

王森博士： 2015年，對于沒有技術又缺少資金支撐的小型企業來說，只是 “寒冬”剛剛開始。但對于大企業來說，激烈的競爭和洗牌將加快產業格局的調整與轉型，使產業走向集中，行業大者恒大的局面將更加明顯，這無疑也是一個新機遇。

此外，得益于2015年這一輪的洗牌，一方面，同行之間的競爭漸漸趨于理性，市場秩序更加規范，產業格局更加健康、有序。另一方面，終端照明產品的價格也逐步歸于老百姓可以接受的價格，LED照明得以快速滲透市場，進一步擴大行業規模，有利于社會節能減排、綠色發展。此外，它也倒逼企業做好產品、優化成本，給用戶提供更高性價比的產品與服務，以贏取市場，有利于企業不斷地發展壯大。

總之，我認為2015年只是行業發展規律下的一個正常階段。

絕大多數企業的挑戰來自"競爭激烈"

記者：2015年11月1日，國家統計局發布中國制造業和非制造業采購經理指數，數據顯示：制造業形勢依然嚴峻。根據貴司2015年前三季度報告，營業收入比去年同期增長16.84%，那國星光電在2015年，遇到了哪些困難，是通過哪些努力，克服了難題，保證了公司逆勢增長?

王森博士：說“困難”倒談不上，只能說是挑戰，主要是行業異常激烈的競爭挑戰，我相信這也是行業內絕大多數企業在2015年都遇到的挑戰。為此，國星光電也做了很多方面的工作：

(1)堅持技術創新不放松。國星光電高度關注新技術和細分市場，也在規劃布局未來的技術方向和應用領域，并進行市場跟蹤與技術儲備，以先進的核心技術和差異化產品為企業的發展贏取更廣闊的發展空間。

(2)持續提升公司管理水平。2015年，公司根據市場需求，持續優化產品工藝流程，持續提升產品質量與性能，管理規范化水平、供應鏈聯動能力都取得了長足的進步，生產效率顯著提升。

(3)全產業鏈整合優勢明顯。2015年，國星光電進一步加強在上游LED芯片領域的布局，中游封裝的生產規模進一步加大，下游照明也實現了跨越式發展，上中下游聯動整合、協同發展，綜合實力穩步增強。

上述這些方面的努力，加之公司長期以來的資金優勢、人才優勢以及合作伙伴的長期支持，國星光電在2015年前三季度取得了還不錯的成績。

記者：您怎么看待這“還不錯”的成績?您認為這算活得滋潤嗎?為什么?

王森博士：活得滋潤與否這很難界定，不管在什么樣的行業環境下，每家企業都在通過多方面的努力進一步加強自身競爭力，持續提升行業地位，這是企業發展壯大的需要，也是行業良性、有序發展的需要。國星光電也是如此，通過上述的努力，也算取得了一定的成績：銷售收入穩步增長，公司上游芯片量產并實現新的突破，中游持續擴產、做大做強，下游照明渠道建設成效顯著，并且在海外設立了德國子公司和美國子公司，全球化戰略布局正加快完善，綜合實力穩步提升。

活得好繞不開"核心技術"與"科學管理"

記者：為什么有些企業會“活得不好”?如何才能活得更好?

王森博士：企業活得不好，原因有很多，產品、技術、資金、管理，任何一個環節出了問題都有可能影響到企業的生存和發展。結合國星光電46年的發展史來看，我更想跟大家分享的是如何更好地活著。主要是以下兩個方面：

一是核心技術。市場瞬息萬變，唯有堅持創新發展，堅持技術的核心地位，積極應對市場變化，防范重大風險，才能保持競爭優勢。國星光電一直強調自主創新和核心技術的重要性，每年以不低于銷售額4%的資金投入到研發，培養了一批具有國內一流水平的技術創新人才，在新產品開發、新技術研究等方面取得了豐碩成果。

二是科學管理。國星光電在企業制定了層次分明、科學規范的內部規章制度，形成了事事“有章可依、有據可循”的規范化管理模式。同時，長期深入開展“重點管理工作”活動，制定目標，層層分解，劃分責任，依時督察，實現指標數量化管理。此外，全面加強預算管理，完善財務指標考核，強化過程管理，立足于降本增效。管理方式科學有效，保證了各項工作的進展更加順暢，市場反饋更加迅速，可以起到事半功倍的效果。

有了核心技術和科學的管理，再合理運用人才和資金，這樣的企業才會越活越久，越活越好。

CSP值得高度關注

記者：2015年，對于芯片與封裝行業而言，CSP大熱值得關注，您認為2016年CSP會給封裝產業帶來什么變化?國星在CSP方面有何計劃?

王森博士：CSP在2015年大熱，但在技術方面，仍然處于百家爭鳴的狀態，且并沒有形成相對統一的技術方案。而在產量方面，因為技術的問題，暫時也還很少有廠家能做到較大規模量產CSP。在應用端方面，也面臨著失效、工藝設備不兼容等問題。

但是，CSP也有其優勢。因其小尺寸、大發光角度、大電流驅動、優異的散熱性能及高可靠性，CSP普遍適用于背光源及通用照明市場，是很好的封裝技術方向。預計CSP在2016年將會隨著技術的進步逐步實現量產，并能實現其性價比的不斷提高。

國星光電已經在加大力度研發“新型復合電極倒裝芯片及薄膜襯底CSP封裝”專利技術，開辟了新的技術路線，讓CSP真正實現背光、高密度照明、投影設備、高端指示等領域的應用。