不得不承認，雖然巴可和達科的業務范圍不僅僅止于LED顯示屏，而且在國內的活動較少，但是其品牌效應與利潤附加值是國內企業望塵莫及的。唯有虛心學習他們的精華，奮起直追，才有可能塑造國產民族品牌，提升國產顯示屏的國際競爭力。

比利時巴可公司作為LED顯示屏行業資歷最老的元首，已有80多年的歷史。巴可創新性的硬件和軟件解決方案集成了成像鏈的各個環節，從圖像采集和處理到圖像顯示與管理無所不包。巴可在歐洲、北美和亞太地區均設有營銷、客戶支持、研發和制造等自有設施。2013年巴可公布的銷售額為11.58億歐元(人民幣超過99.6億元)。

美國達科公司堅持只用世界上*好的發光二極管生產電子顯示屏，最大程度地保證了顯示屏的質量和壽命。達科的顯示屏和控制系統組件是按*高規格進行設計和生產的，用以組成一個集成的、兼容的，并且界面友好的系統。達科公司世界是第*的LED顯示屏和計時、記分產品的設計和制造商，連續為9屆奧運會提供世界一流的LED顯示記分系統。

達科擁有全球上萬個LED顯示系統，產品遍布世界70多個國家，擁有著同行業世界最多的技術專利。達科的LED顯示系統，在美國擁有超過80％的市場占有率，全世界占有率達到31％，是全世界LED顯示產品市場占有率最大的公司。2013年達科公布的銷售額為5.18322億美元(人民幣超過32億元)。

兩家企業年銷售收入超過國內企業數倍甚至高達十倍，其在全球LED顯示行業的領頭地位難以撼動。早在十多年前，巴可和達科就已經將業務和制造伸向中國市場，并尋找多家國內企業幫其貼牌生產，意欲通過強有力地品牌優勢席卷中國市場。

令人驚訝和慶幸的是，我國LED顯示屏行業表現出了難以阻擋的發展勢頭，迅速成長的企業完全改寫了巴可和達科在中國的規劃篇章，并出現了我國LED顯示屏產品在世界市場上的規模優勢。

當前，我國LED顯示屏行業相對成熟，生產總量占據全球市場的80%。但是在單個企業的規模和品牌建立以及關鍵核心技術的水平上，與國外企業存在較大差距。

與巴可和達科這些國際巨頭企業相比，中國LED企業的整體規模相對較小，且力量分散。2013年單個企業的銷售總額都未能突破10億元，這與巴可的年銷售99億元、達科年銷售32億元比起來差距明顯。更為嚴重的是，我國LED顯示屏企業年銷售額在幾千萬元的企業幾乎占據大半，這類企業構成了市場的主體，導致行業競爭異常激烈，企業淘汰賽持續升級。

我國制造業的特點同樣體現在LED顯示屏行業。國內雖然不斷引進高昂的設備、先進的技術但在前沿技術方面與國際大企依然存在相當差距。過多的企業把競爭都投入到后端產品當中，造成低端產品充斥，同質化現象嚴重，市場比較混亂。當前，歐美地區大部分的品牌都有中國LED顯示屏企業在支持，中國LED顯示屏企業的生產模式幾乎都是ODM、OEM，為大品牌貼牌生產產品。從盈利的角度而言，或許我國占據了全世界五分之四的產量，但是只賺得了五分之一的利潤，如此巨大的經濟缺口完全被國外企業收入囊中，這也是中國LED顯示屏企業最為嚴重和尷尬的問題。

盡管近幾年來我國LED顯示屏產品在國際重大賽事和活動中頻頻亮相，但是真正以自己品牌出現的產品少之又少。尤其是在國際市場中，國產企業通常都是以貼牌的形式為巴可和達科都企業代工。即使能夠拿到國際訂單，也以犧牲產品高額的附加值為代價，無形當中損失了國產企業的利益。在核心設備、核心技術、核心專利乃至核心器件方面都已經被他們賺取了足夠的利潤，到最后的成品銷售仍然被他們的品牌大賺一筆，這些都是整個產業有目共睹的現象，也是值得中國LED企業深思的問題。

綜合這些客觀的因素，國內LED顯示屏企業要想在世界舞臺上提升綜合競爭力，必須嚴肅而認真的對待自己與對手的差距。未來，我國LED顯示屏企業最為重要的課題就是發展品牌。打造屬于國內LED品牌，才能在未來的市場中贏得市場和利益的雙重收獲。