單一的LED顯示屏業(yè)務(wù)已經(jīng)難以滿足上市企業(yè)保持長期穩(wěn)定的業(yè)績增長要求，尋求新的利潤增長點成為必然的選擇。

    洲明科技

    海外創(chuàng)意屏與小間距雙輪驅(qū)動

    2015年11月11日，洲明科技發(fā)布《發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易報告書》。洲明科技表示，本次募集到的資金將用于向雷迪奧增資建設(shè)“高端LED顯示屏技術(shù)升級項目”(1.27億)、“研發(fā)中心建設(shè)項目”(0.49億)、“補充雷迪奧流動資金“(0.37億)。

    據(jù)了解，雷迪奧公司主要從事創(chuàng)意類LED顯示屏的研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計、生產(chǎn)及營銷渠道建設(shè)和售后服務(wù)，緊緊掌握核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)工藝，而將部分非關(guān)鍵環(huán)節(jié)委托給第三方生產(chǎn)；業(yè)務(wù)主要面向海外市場，截至目前，雷迪奧生產(chǎn)的LED創(chuàng)意全彩顯示屏已銷往歐盟、美國等多個國家和地區(qū)，數(shù)千案例遍布全球。憑借著嚴格的品質(zhì)管控和獨特的產(chǎn)品創(chuàng)意，經(jīng)過5年的快速發(fā)展，雷迪奧公司形成了以強大創(chuàng)意設(shè)計能力為核心的競爭優(yōu)勢。目前產(chǎn)品系列涵蓋定制產(chǎn)品（URC）與通用產(chǎn)品兩大類，分別有Hybrid系列、TouringSystem系列、BlackOnyX系列，并都已在世界范圍內(nèi)申請專利許可。

    在未來兩年舞臺租賃屏市場規(guī)模將維持30%增長的大背景下，作為行業(yè)焦點新星的雷迪奧在獲得“彈藥”補充后有望保持50%以上的增速。2015年，雷迪奧有望實現(xiàn)8000萬凈利潤，占公司凈利潤的50%。

雷迪奧“黑瑪瑙”獲得IF 和紅點等多個設(shè)計大獎

    2015 前三季度，洲明科技小間距顯示產(chǎn)品實現(xiàn)收入3.39億元，較去年同期增長102.96%，接單金額為4.13億，預(yù)計全年4-5億元收入，處于小間距 LED領(lǐng)域第*梯隊。由于該類產(chǎn)品率先在軍隊政府等市場實現(xiàn)放量，洲明科技受益并不明顯，隨著更多智慧城市、安防等領(lǐng)域內(nèi)方案商推出小間距產(chǎn)品的解決方 案，公司在渠道等方面的優(yōu)勢將越發(fā)明顯，收入規(guī)模將顯著提升，預(yù)計全年公司小間距LED顯示屏收入在4億元以上。目前，公司小間距產(chǎn)品主要面向高端會展領(lǐng) 域(占比50%以上)等商用領(lǐng)域，具有錯位競爭優(yōu)勢(競爭對手的小間距產(chǎn)品主要面向政府軍隊等官方機構(gòu))。通過吸收藍普科技，公司增強了小間距研發(fā)實力和 渠道資源。

    艾比森

    向顯示應(yīng)用場景綜合運營服務(wù)轉(zhuǎn)型

    艾比森透露，除了傳統(tǒng)的顯示屏銷售外，公司業(yè)務(wù)未來將重點向顯示應(yīng)用場景綜合運營服務(wù)方向轉(zhuǎn)，涉及的場景，如，酒店、商場、體育、社區(qū)等，與顯示屏酒店運營類似，硬件由艾比森提供，降低該應(yīng)用場景對LED顯示屏的使用成本，而公司通過服務(wù)獲取利益。

 艾比森與維也納酒店建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

    2014 年公司開始布局的顯示屏酒店運營就是公司首個顯示屏場景運營的落地項目。2015年初公司開始大力拓展酒店運營項目，經(jīng)過數(shù)月的宣傳和推廣，這種模式已經(jīng) 初見成效，2015年前三季度，艾比森已累計簽約顯示屏304塊，酒店合計181家（其中四星和五星酒店合計160家），已安裝實際運營屏體283 塊，2015年前三季度共確認租金收入286.01萬元。

    為 充分利用線上資源，實現(xiàn)顯示屏酒店運營的O2O模式，2015年9月份公司與北京云動數(shù)字媒體技術(shù)有限公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共享線上和線下資源。 2015年9月底公司對浙江火神文化傳播股份有限公司進行投資，布局社區(qū)這一顯示屏場景運營的重要領(lǐng)域，積累顯示屏社區(qū)場景運營的經(jīng)驗。

    雷曼股份

    更名雷曼股份 推行LED與體育雙主業(yè)

    至2015年8月31日起，雷曼光電證券簡稱變更為“雷曼股份”，英文證券簡稱變更為“LEDMAN”，公司證券代碼不變。雷曼光電表示，鑒于公司目前推行 LED 與體育雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，原證券簡稱“雷曼光電”已不能全面準確地反映公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容與特點，證券簡稱變更是為了便于公司品牌的推廣和多元化的發(fā)展，重塑公司形象，更有利于公司未來的發(fā)展。

雷曼股份LED和體育雙主業(yè)戰(zhàn)略

    2015年，雷曼股份實行LED和體育雙主業(yè)戰(zhàn)略。一方面做大做強LED主業(yè)，在LED顯示、LED照明、LED封裝三個方向進行內(nèi)涵式發(fā)展和外延式并購，另一方面，積極培育體育產(chǎn)業(yè)，在占領(lǐng)中國足球中超、中甲聯(lián)賽制高點的基礎(chǔ)上，深耕足球生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，并向相關(guān)體育領(lǐng)域延伸。據(jù)介紹，雷曼股份是體育商務(wù)資源運營商，早在2011年之前，公司就為歐洲的五大聯(lián)賽賽場提供LED顯示屏，現(xiàn)在每年為包括中超、中甲、足協(xié)杯、中國之隊等在內(nèi)的足球賽事提供賽場全彩顯示屏設(shè)備以及廣告片編輯服務(wù)。公司現(xiàn)在已擁有中超、中甲國內(nèi)頂級足球賽事的稀缺商務(wù)資源，且已發(fā)起設(shè)立了雷曼凱興體育文化基金等。

    2014年公司實現(xiàn)營業(yè)收入4.05億元，同比增長15.58%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為2577.13萬元，同比上升47.85%。公司收入中，LED顯示屏占比約50%，LED照明節(jié)能20%，LED封裝20%，體育收入約占5%，其他5%。雷曼股份董事長李漫鐵表示：“隨著公司戰(zhàn)略的推進，2015年這幾類產(chǎn)品的銷售收入將穩(wěn)步增長，體育產(chǎn)業(yè)的收入貢獻將大幅增長。”

    奧拓電子

    深耕體育產(chǎn)業(yè)向運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型

    4月21日，奧拓電子在2014年度業(yè)績說明會上表示，公司欲借我國體育產(chǎn)業(yè)迎黃金發(fā)展期的契機，積極從LED顯示產(chǎn)品供應(yīng)商向運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型。董事長吳涵渠表示，隨著國家對體育產(chǎn)業(yè)的重視，體育場館的建設(shè)將會加快，顯示需求將會快速增加，公司會謀求更多創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，比如以設(shè)備換廣告時間，賽事轉(zhuǎn)播，時間段分銷等。吳涵渠指出，公司在國際體育市場積累的經(jīng)驗為開拓國內(nèi)體育市場打下了良好的基礎(chǔ)。通過復(fù)制在海外體育市場的成功經(jīng)驗，加強對國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的布局，在產(chǎn)品營銷、設(shè)備租賃、內(nèi)容服務(wù)、廣告運營和賽事轉(zhuǎn)播等相關(guān)業(yè)務(wù)進行拓展。

奧拓電子從LED顯示產(chǎn)品供應(yīng)商向運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型

    2014年,奧拓電子在體育行業(yè)LED 顯示產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入6,368.82萬元,占當年LED視頻顯示系統(tǒng)營業(yè)收入的35.71%。

    9月30日，國際籃聯(lián)與奧拓電子的全球戰(zhàn)略合作發(fā)布會３０日下午在長沙舉行，雙方在未來將圍繞體育營銷新業(yè)務(wù)、體育電子新產(chǎn)品、體育合作新關(guān)系，共同推廣國際籃聯(lián)系列賽事活動在全球和中國的營銷推廣。

    另外，奧拓電子作為燕京啤酒2015中國足協(xié)杯的LED服務(wù)合作商，為足協(xié)杯決賽提供LED顯示系統(tǒng)和服務(wù)，覆蓋中國國家男子足球隊參賽的世界杯預(yù)選賽，中國國家女子足球隊參賽的永川國際女足邀請賽，以及中國國奧隊參賽的武漢國際足球錦標賽等。

    在金融電子方面，奧拓電子表示，公司規(guī)劃向系統(tǒng)集成商和內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)型，在戰(zhàn)略管控的集團化架構(gòu)下，努力拓展全球市場，創(chuàng)造更好的效益。

    聯(lián)建光電

    打造數(shù)字戶外傳媒第*股

    聯(lián)建光電11月23日晚發(fā)布重組方案，擬合計投資19.6億元收購深圳力瑪、華瀚文化、勵唐營銷、遠洋傳媒4家互聯(lián)網(wǎng)傳媒及戶外廣告業(yè)務(wù)方向公司。通過此次收購，聯(lián)建光電分別涉足搜索引擎廣告、戶外媒體運營、一站式戶外廣告服務(wù)、活動傳播創(chuàng)意策劃等業(yè)務(wù)，將繼續(xù)深化公司戰(zhàn)略，拓展線上線下業(yè)務(wù)的規(guī)模，推進線上互聯(lián)網(wǎng)和線下戶外廣告的融合，增強綜合營銷實力，全力進軍戶外廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)千億市場。

聯(lián)建光電從LED顯示產(chǎn)品供應(yīng)商到數(shù)字戶外傳媒第*股

    聯(lián)建光電在2014年年報中提出要以“持續(xù)并購，融合發(fā)展”方式進行“數(shù)字戶外傳媒集團”的戰(zhàn)略布局。此次收購前，聯(lián)建光電從LED顯示屏生產(chǎn)商出發(fā)，已通過收購聯(lián)動文化、分時傳媒、友拓公關(guān)、精準分眾、易事達等公司，以公關(guān)服務(wù)、戶外媒體網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字設(shè)備為核心模塊，形成軟硬一體化、數(shù)字化線上線下整合傳播平臺。 公司表示，此次交易將進一步完善公司“數(shù)字戶外傳媒集團”的整體布局，無縫對接受眾戶外行為軌跡，為客戶提供綜合性廣告和傳播服務(wù)，打造數(shù)字戶外傳媒第*股。

    利亞德

    從“LED行業(yè)領(lǐng)創(chuàng)者”到“全球視聽王國領(lǐng)創(chuàng)者”

    2015年9月10日，利亞德光電有限公司在成立20周年之際推出3款新產(chǎn)品，包括控制室領(lǐng)秀綜合播控平臺、全新智能電視系統(tǒng)、超微P0.9毫米高清無縫LED拼墻等。利亞德董事長兼總經(jīng)理李軍表示，公司將依托LED小間距電視、LED智能照明等四大業(yè)務(wù)板塊，實施“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，實現(xiàn)從LED行業(yè)領(lǐng)創(chuàng)者轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭蛞暵犕鯂I(lǐng)創(chuàng)者”的戰(zhàn)略目標。李軍提到，將主要以“主營業(yè)務(wù)+投資并購+PPP模式”三管齊下實現(xiàn)創(chuàng)新增長，推動利亞德業(yè)務(wù)快速發(fā)展。主營業(yè)務(wù)快速增長；加大國內(nèi)國際的并購，實現(xiàn)外延式擴張；在文旅演藝PPP模式方面，通過新型投資運營盈利模式推動凈利上升。

利亞德和國開金融簽約儀式

    文旅演藝PPP模式

    勵豐文化和金立翔的加入，讓利亞德開始在文化旅游演藝領(lǐng)域布局，通過其市場資源和客戶需求將與利亞德現(xiàn)有產(chǎn)品形成互補，并創(chuàng)新性的提出了PPP模式，與金融機構(gòu)展開合作，聯(lián)合勵豐文化在文化旅游演藝領(lǐng)域大量開展PPP業(yè)務(wù)。在利亞德看來，LED文化旅游演藝是利亞德“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略四輪中最具創(chuàng)新潛力的業(yè)務(wù)板塊將帶動利亞德飛速發(fā)展，通過合作、投資等方式促進PPP業(yè)務(wù)的發(fā)展，有利于促進利亞德從產(chǎn)品型企業(yè)向內(nèi)容性企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

    此前，利亞德和國開金融已經(jīng)成立一家文化旅游實業(yè)投資公司，預(yù)計總投資100億元，以PPP模式進行項目落地。在項目的實施過程中，勵豐文化負責(zé)整體方案的設(shè)計、利亞德提供顯示屏、金立翔提供創(chuàng)意型LED租賃產(chǎn)品、數(shù)虎圖像提供舞臺視頻特效、金達照明提供照明亮化，從而實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)服務(wù)鏈條的延伸和完善，有效解決利亞德及其所并購企業(yè)的協(xié)同發(fā)展問題，加強第四輪“LED文體教育傳媒”業(yè)務(wù)的競爭力。據(jù)介紹，當前公司已經(jīng)在各地調(diào)研，其中貴州茅臺酒文化旅游項目已經(jīng)開始施工，2016年進行首演。該項目將茅臺酒文化融合視覺、聽覺、味覺、3D技術(shù)等，打造全新的文化演藝形態(tài)。

    附：PPP模式

    PPP模式即Public-Private-Partnership的字母縮寫，是指政府與私人組織之間，是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，并通過簽署合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達到比預(yù)期單獨行動更為有利的結(jié)果。

    公私合營模式（PPP），以其政府參與全過程經(jīng)營的特點受到國內(nèi)外廣泛關(guān)注。PPP模式將部分政府責(zé)任以特許經(jīng)營權(quán)方式轉(zhuǎn)移給社會主體（企業(yè)），政府與社會主體建立起“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、全程合作”的共同體關(guān)系，政府的財政負擔(dān)減輕，社會主體的投資風(fēng)險減小。PPP模式比較適用于公益性較強的廢棄物處理或其中的某一環(huán)節(jié)，如有害廢棄物處理和生活垃圾的焚燒處理與填埋處置環(huán)節(jié)。這種模式需要合理選擇合作項目和考慮政府參與的形式、程序、渠道、范圍與程度，這是值得探討且令人困擾的問題。