單一的LED顯示屏業(yè)務(wù)已經(jīng)難以滿(mǎn)足上市企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)要求，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)成為必然的選擇。

    洲明科技

    海外創(chuàng)意屏與小間距雙輪驅(qū)動(dòng)

    2015年11月11日，洲明科技發(fā)布《發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易報(bào)告書(shū)》。洲明科技表示，本次募集到的資金將用于向雷迪奧增資建設(shè)“高端LED顯示屏技術(shù)升級(jí)項(xiàng)目”(1.27億)、“研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目”(0.49億)、“補(bǔ)充雷迪奧流動(dòng)資金“(0.37億)。

    據(jù)了解，雷迪奧公司主要從事創(chuàng)意類(lèi)LED顯示屏的研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)和售后服務(wù)，緊緊掌握核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)工藝，而將部分非關(guān)鍵環(huán)節(jié)委托給第三方生產(chǎn)；業(yè)務(wù)主要面向海外市場(chǎng)，截至目前，雷迪奧生產(chǎn)的LED創(chuàng)意全彩顯示屏已銷(xiāo)往歐盟、美國(guó)等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，數(shù)千案例遍布全球。憑借著嚴(yán)格的品質(zhì)管控和獨(dú)特的產(chǎn)品創(chuàng)意，經(jīng)過(guò)5年的快速發(fā)展，雷迪奧公司形成了以強(qiáng)大創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前產(chǎn)品系列涵蓋定制產(chǎn)品（URC）與通用產(chǎn)品兩大類(lèi)，分別有Hybrid系列、TouringSystem系列、BlackOnyX系列，并都已在世界范圍內(nèi)申請(qǐng)專(zhuān)利許可。

    在未來(lái)兩年舞臺(tái)租賃屏市場(chǎng)規(guī)模將維持30%增長(zhǎng)的大背景下，作為行業(yè)焦點(diǎn)新星的雷迪奧在獲得“彈藥”補(bǔ)充后有望保持50%以上的增速。2015年，雷迪奧有望實(shí)現(xiàn)8000萬(wàn)凈利潤(rùn)，占公司凈利潤(rùn)的50%。

雷迪奧“黑瑪瑙”獲得IF 和紅點(diǎn)等多個(gè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)

    2015 前三季度，洲明科技小間距顯示產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)收入3.39億元，較去年同期增長(zhǎng)102.96%，接單金額為4.13億，預(yù)計(jì)全年4-5億元收入，處于小間距 LED領(lǐng)域第*梯隊(duì)。由于該類(lèi)產(chǎn)品率先在軍隊(duì)政府等市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)放量，洲明科技受益并不明顯，隨著更多智慧城市、安防等領(lǐng)域內(nèi)方案商推出小間距產(chǎn)品的解決方 案，公司在渠道等方面的優(yōu)勢(shì)將越發(fā)明顯，收入規(guī)模將顯著提升，預(yù)計(jì)全年公司小間距LED顯示屏收入在4億元以上。目前，公司小間距產(chǎn)品主要面向高端會(huì)展領(lǐng) 域(占比50%以上)等商用領(lǐng)域，具有錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的小間距產(chǎn)品主要面向政府軍隊(duì)等官方機(jī)構(gòu))。通過(guò)吸收藍(lán)普科技，公司增強(qiáng)了小間距研發(fā)實(shí)力和 渠道資源。

    艾比森

    向顯示應(yīng)用場(chǎng)景綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)轉(zhuǎn)型

    艾比森透露，除了傳統(tǒng)的顯示屏銷(xiāo)售外，公司業(yè)務(wù)未來(lái)將重點(diǎn)向顯示應(yīng)用場(chǎng)景綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)方向轉(zhuǎn)，涉及的場(chǎng)景，如，酒店、商場(chǎng)、體育、社區(qū)等，與顯示屏酒店運(yùn)營(yíng)類(lèi)似，硬件由艾比森提供，降低該應(yīng)用場(chǎng)景對(duì)LED顯示屏的使用成本，而公司通過(guò)服務(wù)獲取利益。

 艾比森與維也納酒店建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

    2014 年公司開(kāi)始布局的顯示屏酒店運(yùn)營(yíng)就是公司首個(gè)顯示屏場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)的落地項(xiàng)目。2015年初公司開(kāi)始大力拓展酒店運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)數(shù)月的宣傳和推廣，這種模式已經(jīng) 初見(jiàn)成效，2015年前三季度，艾比森已累計(jì)簽約顯示屏304塊，酒店合計(jì)181家（其中四星和五星酒店合計(jì)160家），已安裝實(shí)際運(yùn)營(yíng)屏體283 塊，2015年前三季度共確認(rèn)租金收入286.01萬(wàn)元。

    為 充分利用線上資源，實(shí)現(xiàn)顯示屏酒店運(yùn)營(yíng)的O2O模式，2015年9月份公司與北京云動(dòng)數(shù)字媒體技術(shù)有限公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共享線上和線下資源。 2015年9月底公司對(duì)浙江火神文化傳播股份有限公司進(jìn)行投資，布局社區(qū)這一顯示屏場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)的重要領(lǐng)域，積累顯示屏社區(qū)場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。

    雷曼股份

    更名雷曼股份 推行LED與體育雙主業(yè)

    至2015年8月31日起，雷曼光電證券簡(jiǎn)稱(chēng)變更為“雷曼股份”，英文證券簡(jiǎn)稱(chēng)變更為“LEDMAN”，公司證券代碼不變。雷曼光電表示，鑒于公司目前推行 LED 與體育雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，原證券簡(jiǎn)稱(chēng)“雷曼光電”已不能全面準(zhǔn)確地反映公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容與特點(diǎn)，證券簡(jiǎn)稱(chēng)變更是為了便于公司品牌的推廣和多元化的發(fā)展，重塑公司形象，更有利于公司未來(lái)的發(fā)展。

雷曼股份LED和體育雙主業(yè)戰(zhàn)略

    2015年，雷曼股份實(shí)行LED和體育雙主業(yè)戰(zhàn)略。一方面做大做強(qiáng)LED主業(yè)，在LED顯示、LED照明、LED封裝三個(gè)方向進(jìn)行內(nèi)涵式發(fā)展和外延式并購(gòu)，另一方面，積極培育體育產(chǎn)業(yè)，在占領(lǐng)中國(guó)足球中超、中甲聯(lián)賽制高點(diǎn)的基礎(chǔ)上，深耕足球生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，并向相關(guān)體育領(lǐng)域延伸。據(jù)介紹，雷曼股份是體育商務(wù)資源運(yùn)營(yíng)商，早在2011年之前，公司就為歐洲的五大聯(lián)賽賽場(chǎng)提供LED顯示屏，現(xiàn)在每年為包括中超、中甲、足協(xié)杯、中國(guó)之隊(duì)等在內(nèi)的足球賽事提供賽場(chǎng)全彩顯示屏設(shè)備以及廣告片編輯服務(wù)。公司現(xiàn)在已擁有中超、中甲國(guó)內(nèi)頂級(jí)足球賽事的稀缺商務(wù)資源，且已發(fā)起設(shè)立了雷曼凱興體育文化基金等。

    2014年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.05億元，同比增長(zhǎng)15.58%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為2577.13萬(wàn)元，同比上升47.85%。公司收入中，LED顯示屏占比約50%，LED照明節(jié)能20%，LED封裝20%，體育收入約占5%，其他5%。雷曼股份董事長(zhǎng)李漫鐵表示：“隨著公司戰(zhàn)略的推進(jìn)，2015年這幾類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入將穩(wěn)步增長(zhǎng)，體育產(chǎn)業(yè)的收入貢獻(xiàn)將大幅增長(zhǎng)。”

    奧拓電子

    深耕體育產(chǎn)業(yè)向運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型

    4月21日，奧拓電子在2014年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上表示，公司欲借我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)迎黃金發(fā)展期的契機(jī)，積極從LED顯示產(chǎn)品供應(yīng)商向運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。董事長(zhǎng)吳涵渠表示，隨著國(guó)家對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的重視，體育場(chǎng)館的建設(shè)將會(huì)加快，顯示需求將會(huì)快速增加，公司會(huì)謀求更多創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，比如以設(shè)備換廣告時(shí)間，賽事轉(zhuǎn)播，時(shí)間段分銷(xiāo)等。吳涵渠指出，公司在國(guó)際體育市場(chǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)為開(kāi)拓國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)復(fù)制在海外體育市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的布局，在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)備租賃、內(nèi)容服務(wù)、廣告運(yùn)營(yíng)和賽事轉(zhuǎn)播等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展。

奧拓電子從LED顯示產(chǎn)品供應(yīng)商向運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型

    2014年,奧拓電子在體育行業(yè)LED 顯示產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6,368.82萬(wàn)元,占當(dāng)年LED視頻顯示系統(tǒng)營(yíng)業(yè)收入的35.71%。

    9月30日，國(guó)際籃聯(lián)與奧拓電子的全球戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)３０日下午在長(zhǎng)沙舉行，雙方在未來(lái)將圍繞體育營(yíng)銷(xiāo)新業(yè)務(wù)、體育電子新產(chǎn)品、體育合作新關(guān)系，共同推廣國(guó)際籃聯(lián)系列賽事活動(dòng)在全球和中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)推廣。

    另外，奧拓電子作為燕京啤酒2015中國(guó)足協(xié)杯的LED服務(wù)合作商，為足協(xié)杯決賽提供LED顯示系統(tǒng)和服務(wù)，覆蓋中國(guó)國(guó)家男子足球隊(duì)參賽的世界杯預(yù)選賽，中國(guó)國(guó)家女子足球隊(duì)參賽的永川國(guó)際女足邀請(qǐng)賽，以及中國(guó)國(guó)奧隊(duì)參賽的武漢國(guó)際足球錦標(biāo)賽等。

    在金融電子方面，奧拓電子表示，公司規(guī)劃向系統(tǒng)集成商和內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)型，在戰(zhàn)略管控的集團(tuán)化架構(gòu)下，努力拓展全球市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的效益。

    聯(lián)建光電

    打造數(shù)字戶(hù)外傳媒第*股

    聯(lián)建光電11月23日晚發(fā)布重組方案，擬合計(jì)投資19.6億元收購(gòu)深圳力瑪、華瀚文化、勵(lì)唐營(yíng)銷(xiāo)、遠(yuǎn)洋傳媒4家互聯(lián)網(wǎng)傳媒及戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)方向公司。通過(guò)此次收購(gòu)，聯(lián)建光電分別涉足搜索引擎廣告、戶(hù)外媒體運(yùn)營(yíng)、一站式戶(hù)外廣告服務(wù)、活動(dòng)傳播創(chuàng)意策劃等業(yè)務(wù)，將繼續(xù)深化公司戰(zhàn)略，拓展線上線下業(yè)務(wù)的規(guī)模，推進(jìn)線上互聯(lián)網(wǎng)和線下戶(hù)外廣告的融合，增強(qiáng)綜合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力，全力進(jìn)軍戶(hù)外廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)千億市場(chǎng)。

聯(lián)建光電從LED顯示產(chǎn)品供應(yīng)商到數(shù)字戶(hù)外傳媒第*股

    聯(lián)建光電在2014年年報(bào)中提出要以“持續(xù)并購(gòu)，融合發(fā)展”方式進(jìn)行“數(shù)字戶(hù)外傳媒集團(tuán)”的戰(zhàn)略布局。此次收購(gòu)前，聯(lián)建光電從LED顯示屏生產(chǎn)商出發(fā)，已通過(guò)收購(gòu)聯(lián)動(dòng)文化、分時(shí)傳媒、友拓公關(guān)、精準(zhǔn)分眾、易事達(dá)等公司，以公關(guān)服務(wù)、戶(hù)外媒體網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字設(shè)備為核心模塊，形成軟硬一體化、數(shù)字化線上線下整合傳播平臺(tái)。 公司表示，此次交易將進(jìn)一步完善公司“數(shù)字戶(hù)外傳媒集團(tuán)”的整體布局，無(wú)縫對(duì)接受眾戶(hù)外行為軌跡，為客戶(hù)提供綜合性廣告和傳播服務(wù)，打造數(shù)字戶(hù)外傳媒第*股。

    利亞德

    從“LED行業(yè)領(lǐng)創(chuàng)者”到“全球視聽(tīng)王國(guó)領(lǐng)創(chuàng)者”

    2015年9月10日，利亞德光電有限公司在成立20周年之際推出3款新產(chǎn)品，包括控制室領(lǐng)秀綜合播控平臺(tái)、全新智能電視系統(tǒng)、超微P0.9毫米高清無(wú)縫LED拼墻等。利亞德董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李軍表示，公司將依托LED小間距電視、LED智能照明等四大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從LED行業(yè)領(lǐng)創(chuàng)者轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭蛞暵?tīng)王國(guó)領(lǐng)創(chuàng)者”的戰(zhàn)略目標(biāo)。李軍提到，將主要以“主營(yíng)業(yè)務(wù)+投資并購(gòu)+PPP模式”三管齊下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增長(zhǎng)，推動(dòng)利亞德業(yè)務(wù)快速發(fā)展。主營(yíng)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)；加大國(guó)內(nèi)國(guó)際的并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)外延式擴(kuò)張；在文旅演藝PPP模式方面，通過(guò)新型投資運(yùn)營(yíng)盈利模式推動(dòng)凈利上升。

利亞德和國(guó)開(kāi)金融簽約儀式

    文旅演藝PPP模式

    勵(lì)豐文化和金立翔的加入，讓利亞德開(kāi)始在文化旅游演藝領(lǐng)域布局，通過(guò)其市場(chǎng)資源和客戶(hù)需求將與利亞德現(xiàn)有產(chǎn)品形成互補(bǔ)，并創(chuàng)新性的提出了PPP模式，與金融機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作，聯(lián)合勵(lì)豐文化在文化旅游演藝領(lǐng)域大量開(kāi)展PPP業(yè)務(wù)。在利亞德看來(lái)，LED文化旅游演藝是利亞德“四輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略四輪中最具創(chuàng)新潛力的業(yè)務(wù)板塊將帶動(dòng)利亞德飛速發(fā)展，通過(guò)合作、投資等方式促進(jìn)PPP業(yè)務(wù)的發(fā)展，有利于促進(jìn)利亞德從產(chǎn)品型企業(yè)向內(nèi)容性企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

    此前，利亞德和國(guó)開(kāi)金融已經(jīng)成立一家文化旅游實(shí)業(yè)投資公司，預(yù)計(jì)總投資100億元，以PPP模式進(jìn)行項(xiàng)目落地。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，勵(lì)豐文化負(fù)責(zé)整體方案的設(shè)計(jì)、利亞德提供顯示屏、金立翔提供創(chuàng)意型LED租賃產(chǎn)品、數(shù)虎圖像提供舞臺(tái)視頻特效、金達(dá)照明提供照明亮化，從而實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)服務(wù)鏈條的延伸和完善，有效解決利亞德及其所并購(gòu)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展問(wèn)題，加強(qiáng)第四輪“LED文體教育傳媒”業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)介紹，當(dāng)前公司已經(jīng)在各地調(diào)研，其中貴州茅臺(tái)酒文化旅游項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始施工，2016年進(jìn)行首演。該項(xiàng)目將茅臺(tái)酒文化融合視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)、3D技術(shù)等，打造全新的文化演藝形態(tài)。

    附：PPP模式

    PPP模式即Public-Private-Partnership的字母縮寫(xiě)，是指政府與私人組織之間，是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，并通過(guò)簽署合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達(dá)到比預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)更為有利的結(jié)果。

    公私合營(yíng)模式（PPP），以其政府參與全過(guò)程經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)受到國(guó)內(nèi)外廣泛關(guān)注。PPP模式將部分政府責(zé)任以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)方式轉(zhuǎn)移給社會(huì)主體（企業(yè)），政府與社會(huì)主體建立起“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、全程合作”的共同體關(guān)系，政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)減輕，社會(huì)主體的投資風(fēng)險(xiǎn)減小。PPP模式比較適用于公益性較強(qiáng)的廢棄物處理或其中的某一環(huán)節(jié)，如有害廢棄物處理和生活垃圾的焚燒處理與填埋處置環(huán)節(jié)。這種模式需要合理選擇合作項(xiàng)目和考慮政府參與的形式、程序、渠道、范圍與程度，這是值得探討且令人困擾的問(wèn)題。