8月17日，中國足協正式與國家體育總局脫鉤，在“去行政化”道路上邁出堅實一步。受此利好消息影響，A股足球概念股聞風大漲，手握大筆中超顯示屏資源的雷曼光電(300162,股吧)(300162.SZ)連續上演多個漲停板。

8月19日晚，雷曼光電公告董事會決議，擬將證券簡稱由原“雷曼光電”變更為“雷曼股份”。理由是，“鑒于公司目前推行LED與體育雙主業發展戰略，為全面準確地反映公司的業務內容與特點，便于公司品牌的推廣和多元化發展”。

雷曼光電，成立于2004年7月21日，并于2011年1月13日登陸深交所創業板上市交易。最為讓外界深刻的是，雷曼光電在上市當年即與中超聯賽有限責任公司(下稱“中超公司”)簽署了LED顯示屏及服務換取賽場廣告經營權的協議。

當年，雷曼牽手中超一事，也曾受到外界質疑。曾任職雷曼光電和中超公司的李虹，更陷入輿論風暴中。

在完成對中超資源的整合后，雷曼光電在足球領域的拓展腳步并未停止。雷曼光電董事長李漫鐵在足球產業上布局加速，成立眾籌模式的深圳市人人足球俱樂部(下稱“人人足球”)，并由李虹任總經理。此外，李漫鐵還入股萬達集團并購的瑞士盈方體育傳媒集團。

隨著足球改革的不斷深入，雷曼光電也不斷給人以新的遐想。

拓展中超資源

在外界看來，雷曼光電這家總部位于深圳市南山區的LED企業，無疑是足球改革的獲益者之一。

雷曼光電，主營業務為生產及銷售LED系列產品，2011年是分外重要的一年。這一年的1月13日，雷曼光電登陸深交所創業板，成為深圳首家實現上市的LED企業。

影響更為深遠的還不止于此。6月17日，上市不足半年的雷曼光電即與中超公司簽署了一份長達5年的合作協議，向14家中超俱樂部提供LED顯示屏及相關服務，并取得這些已交付LED顯示屏中的廣告經營權利。

此后合同經過修改，雷曼光電享有在LED全彩顯示屏(廣告板)已交付使用的中超聯賽賽場中展示企業、品牌廣告的權利，每場比賽展示時間不少于12分鐘(上下半場各6分鐘)。

其時，雷曼光電剛完成上市，年營業收入僅為2.64億元，在競爭激烈的LED市場中，其所占市場份額并不高。上述合作協議的達成，對雷曼光電意義重大。

不過，雷曼光電并未急于將廣告時間經營權轉讓，而是用于公司自身的品牌推廣。2012年，雷曼光電更是將這部分的廣告時間全部用在自身品牌宣傳上。

而后，雙方的合作進一步推進。2013-2014年，雷曼光電將可對外銷售的10分鐘時間銷售給中超公司，僅保留2分鐘用于自身品牌的推廣。

上述協議給雷曼光電每年帶來的銷售收入是1500萬元，附加的服務費是300萬元左右，共計1800萬元。

雷曼光電此后與足球的合作無論在廣度還是深度上，都進一步得到加強。

2014年初，雷曼光電開始布局中甲，與13家中甲俱樂部簽署商務合作協議;加之足協杯、國際冠軍杯等商業賽事，雷曼光電每年要為近600場職業賽事提供LED顯示屏設備及服務，占據90%以上的市場份額。

通過在足球領域的迅猛發展，雷曼光電也不斷壯大。2010年6月末，雷曼光電總資產才不過1.5億元。而今，總資產已達8.96億元;2010年的營收為2.06億元，2014年營收達4.05億元。

2010年上市時，雷曼光電除一家全資子公司惠州雷曼光電科技有限公司(下稱“惠州雷曼”)外，再無其他控股、參股公司。到了2014年，雷曼光電下轄雷曼傳媒、雷曼節能和雷曼照明等多家全資子公司，還擁有深圳市康碩展電子有限公司(持股51%)一家控股子公司。更重要的是，以足球為突破口，雷曼光電順利地由傳統LED制造企業，拓至LED傳媒等領域。

在雷曼光電的股權結構中，李氏家族占絕對控股地位，董事長李漫鐵(持股28.31%)和父親李躍宗(1.68%)、母親王麗珊(持股14.14%)、妹妹李琛(持股2.79%)，以及一致行動人杰得投資(持股 13.81%)和希旭投資(持有1.65%)，共計持股62.38%。

今年3月以來，隨著雷曼光電的股價上漲，*高時(3月25日)股價達到67.32元/股。李漫鐵的個人身家也一度上揚至10億元量級。

關鍵人李虹

在外界看來，主營LED的雷曼光電在足球界能有今天成就，與李虹有著莫大(博客,微博)關聯。

8月22日，在深圳華僑城創意產業園，李虹接受時代周報記者采訪時毫不諱言。李虹坦承，“確實也起到了一些推波助瀾的作用，牽線搭橋，包括對接北京的一些資源。在業內我比他(李漫鐵)要熟悉一些，但他也有自己的顧問和運營團隊，也非常專業。”

現年53歲的李虹，曾在雷曼光電短暫擔任過副總經理，后辭職前往中超公司任副總。在離開中超公司后，李虹又在深圳紅鉆足球俱樂部任總經理。

正因李曾前后任職雷曼光電和中超公司的經歷，外界一度認為李虹與雷曼光電之間有著“特殊”關系。

談及2011年時的那場輿論風波，李虹不以為意，“清者自清，有的話我會勇于擔當，沒有的，我也不在意人家怎么說，都過去了”。

李虹進一步介紹，尤其在雷曼光電成為外界眼中的國家體育概念股之后，很多相關的資源反而主動找上門，包括基金和一些商業賽事項目等。

“從大的布局來說，我們是它(李漫鐵的體育版圖)的一部分。”李虹表示，目前她所在的人人足球即為李漫鐵投資。

人人足球的眾籌模式，旨在打破傳統單一營銷方式，集足球產業鏈所有資源，結合互聯網金融要素蛻變升級，最終實現自給自足、可持續發展。

雖冠以眾籌的名義投資足球，但工商資料顯示，人人足球注冊資本為500萬元，其中李漫鐵占股99%，李虹持股1%，似乎與眾籌模式相去甚遠。

李虹向時代周報記者解釋說，今年3月，她和李漫鐵在談到足球時，商量著成立一家眾籌形式的足球隊。為了快速推進，李漫鐵先行出資成立了人人足球。“聯賽不等人，所以就趕緊注冊。球隊剛成立不到半年，這期間沒有釋放股權，主要有兩個原因。首先是團隊還不夠成熟，眾籌需要有一個穩固專業的金融團隊，或是合作者;另外，眾籌的資金用到何處，需要相應地有個第三方監管。”李虹說。

“這些準備工作需要很扎實地一步一步走，我和李總也達成共識，不急著邁這一步(釋放股權)。我們要先練好內功。”李虹稱。人人足球成立后的成績，可圈可點。今年7月25日，球隊以38粒進球，零失球的戰績，奪得深圳第29屆業余足球甲級聯賽冠軍。

在外界看來，李漫鐵和李虹之間相識多年，彼此之間早已十分默契和信任。談到二人的關系，李虹向記者表示，他(李漫鐵)對我很信任，因對足球整體運營管理不是很熟，目前他十分放權，不過李虹仍然會定期向李漫鐵匯報球隊運營情況。