艾比森照明：建團隊建流程打基礎厚積而薄發

類別：企業動態發表于：2012-07-05 23:58

第17屆廣州國際照明展在廣交會展館舉行，品牌館中，作為LED照明專業OEM/ODM整合服務商，面向全球的照明業者，艾比森照明，攜*新研發和全新升級的60余款LED照明產品，與歐司朗、飛利浦、GE等國際照明品牌同臺競技。

第十七屆廣州國際照明展艾比森照明展臺

    展會期間，艾比森照明趁勢推出*新一批產品，以LED燈泡為例，其高顯指、高光效，160度超大發光角度，方便簡單的替換設計，綠色環保材料，健康光線以及超長壽命等特點，再加上“1天送樣，7天交貨”的快速服務，讓這一系列新品在剛推出之際就廣受好評。
    另辟蹊徑 LED照明專業的OEM/ODM整合服務商
    一家*秀企業需要對自己有著清晰的定位。在艾比森照明看來，市場很大，但企業的能力相對有限，一家企業不可能什么都做，什么都做的結果往往會讓企業陷入一無所得的困境。每一家企業都有自己的優勢和特點，企業的決策者需要根據自身競爭優勢結合外部的市場大環境做出戰略定位。
    以高品質、高效能為核心的品質管控體系是艾比森長期以來的競爭優勢和資源所在，艾比森11年的LED產業生產經驗以及對LED的深入理解是艾比森照明的一筆財富。艾比森執行副總裁李海濤先生（下稱李總）提到：“目前選擇LED照明OEM/ODM的定位也是依據艾比森照明對自己的清醒認知，和對外界大環境的準確把握而做出的決策。在此定位制定之前，艾比森照明對于發展的方向和策略做了大量的調研和論證。”

艾比森照明--LED硬燈條

    在與李總交流過程中，可以強烈的感受到艾比森照明對于“品質永遠是企業的生命線”的解讀，在11年的LED顯示屏經驗中，艾比森形成了一套行之有效的產品管控體系，這套體系對于艾比森照明事業部的發展有著重大的促進作用，加上艾比森強烈的品質和性能意識，在照明產品的生產過程中，艾比森照明顯得游刃有余。“我們不能忽視作為企業基礎的產品品質而進行單純的品牌塑造，這樣的品牌是沒有生命力的，不可以持續的，很多人甚至都不了解品牌這個概念，認為只有蘋果，飛利浦，松下等這些才是品牌，其實不然，品牌的概念是很廣泛的，OEM/ODM同樣可以積累和塑造品牌。我們的定位并不一定代表我們不塑造品牌”李總對記者表示。
    面對困惑需要不遺余力的迎接變化和挑戰
    “艾比森照明從LED顯示屏領域過渡到LED照明領域也曾遇到過諸多的困難和困惑”，李總坦言，“當然這種困難不僅僅是艾比森面臨的問題，而是許多和艾比森一樣的企業轉型的時候都會遇到的”。

艾比森照明LED天花燈、LED面板燈

    LED產業是新興產業，是高科技產業，LED產業的超高速發展也僅僅是在這兩年才發生的事情，這樣快速的發展速度，導致很多企業都出現了不同程度的發展與管理問題。雖然，在LED顯示屏與LED照明之間有相通之處，也有可“借鑒”的地方，但是很顯然也不可能所有都直接照搬。李總毫不避諱的提到：“艾比森照明開始的困惑在對照明的理解不夠，導致走了一些彎路，經歷了一些挫折。所以，面對重重的困難，艾比森照明只有直面變化，我們沒有給自己留后路，我們必須積極調整，迎難而上。”
    厚積薄發 “建團隊，建流程，打基礎”
    “在遇到這些困惑以后，艾比森照明開始加強技術團隊的建設”李海濤介紹說“艾比森照明現在已經有40多人的研發團隊，而且這個團隊還在不斷壯大。”想要把企業做大做強，必須要有一支*秀的隊伍，一個強有力的團隊。
    艾比森照明不僅建立了研發團隊，而且針對目前難解決的技術問題，把團隊有針對性的分組，將熱管理、光學、電子工程、結構及工業設計等進行系統的職能分組，此外對于未來LED室內照明的智能化發展，艾比森照明也已經在做技術儲備。此外，除了技術團隊，照明事業部的核心高層團隊、品質管理團隊、生產制造團隊、營銷團隊的建設也在不斷地完善。

艾比森董事?執行副總裁李海濤先生（左）與本刊編輯（右）

    “LED照明屬于新興高科技產業，技術和產品更新換代很快”，李總舉例子說，“傳統行業，一款產品的產品生命周期可能是2年，但一款LED照明產品開發出來僅僅能維持半年或者更短的時間周期。”技術在不停的快速進步，所以，企業從研發到生產，團隊之間配合必須非常緊密、高效，而且，這個團隊還要能跟上快速發展的LED技術的步伐，這些都是LED企業需要面對的挑戰。”
    要保證團隊的高效運轉和緊密配合，必須要有合理高效的制度和流程，才能保證團隊高效運轉。這也是企業壯大和發展的必然。流程化，規范化，專業化都要從細節抓起，企業也應該從粗放型轉變到關注細節，注重細節，表現為大到企業的規章制度，小到一張表格、報表的格式，大小和顏色。這就是所謂的“建流程”，需要企業付出極大的耐心和毅力。
    目前，艾比森照明經過多方面的努力，已開始與國內和國際有代表性大廠合作。從長遠來看，艾比森照明需要繼續打好基礎，練好“基本功”。“假如，你要蓋一棟幾十層的高樓，那么你需要建非常深的地基，如果只是想建一層的房屋，你幾乎不需要打地基”李總這樣形象的比喻到，“所以說，如果企業有一個比較高遠的目標，必須練好基本功，打好基礎，這個道理是一樣的”。企業的所謂“地基”建設是分散復雜的，也包括團隊建設和流程管理建設。這是艾比森照明看重的基礎建設的兩大內容，如果把這兩個部分打好深厚堅實的基礎，那么可以保證艾比森照明在一個階段內高速的發展，到了下一個階段，還需要變化和調整，這是一種需要必然面對的商業趨勢。
    高效務實服務 “一天送樣，七天交貨”
    在較長的生產和服務實踐中，艾比森照明認識到，客戶服務、快速交付、穩定的出貨非常的重要。艾比森照明剛進入LED照明領域時，接到的每一單幾乎都是急單，客戶都會在交付周期上壓縮的非常緊，這既是采購商、客戶的困擾，同時更是艾比森照明壓力所在。
    艾比森照明產品分為主推產品線和輔助產品線，對于主推產品線下的所有照明產品均可一天送樣，每款產品都備了能滿足需求的一定數量樣品，可根據客戶實際需求訂購。對于主推照明產品中備有現貨的產品，全部可實行“七天交貨”。目前，公司備有現貨的照明產品種類有LED日光燈、LED筒燈、LED球泡燈、LED投光燈、LED面板燈等。同時，公司將根據一段時間內的銷售數據分析，逐步增加現貨產品的種類和數量。
    “艾比森照明是第二次參加廣州國際照明展，綜合兩年的情況對比感覺今年的LED產業智能化和數字化更加明顯，”李總接著說“參加展會的成員中，技術類人群很明顯增加了。”除此之外，李總還強調了從本屆展會可以看出，更多的傳統照明企業開始向LED照明轉型，這些被動轉型的企業在LED產業面臨更加無奈的尷尬境地，甚至無從下手。在本屆展會中，可以看到幾乎所有的企業都在做LED了；這種現象給了我們更大的信心，同時也倍感壓力。
    結語
    廣東光亞照明研究院院長潘文波曾表示：“2012年廣州國際照明展參展面積比去年擴大了10%，達到22萬平方米的歷史新高，但企業數比去年減少了10%，由2900家減少為2600家，顯示了行業集中度提高的趨勢，行業洗牌正在開始。”2012年上半年以來共有8家LED照明企業成功上市，其中6家登陸創業板，比去年全年成功上市的7家數量還多。但同時，據有關數據顯示，2011年年底，僅深圳倒閉的LED企業就達80多家。
    艾比森照明建團隊，建流程，打基礎，苦練基本功，憑借一種對成功的信念，憑借其11年來對LED行業的深度理解，我們有理由相信艾比森照明的綠色照明之路才剛剛開始。

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