2014年10月16日，洲明科技林洺鋒董事長與藍普科技團隊就雙方的合作發展作了交流。下面是藍普科技占總和洲明科技林董的主要講話內容。     

      占總講話 ：

　　各位家人們好!

　　今天心情很沉重。

　　首先感謝所有的團隊對藍普的支持，也感謝林董對我的支持，林董和我是十年的朋友，我們一起在LED顯示行業打造了10年，我很敬佩林董的勤奮和敬業，在這方面我要向他學習。此次林董對藍普的支持，我心中十分感謝，因為我們的夢想是要做全球最具競爭力的光電產業服務商，洲明做了十年，藍普做了十年，說實話走得很辛苦，十年時間里，藍普兩次引進風投，但由于種種原因，包括我自身的原因，導致藍普艱難生存，雖然在國際市場有一些進步，國內小間距市場也有所成長，但這離我們要做一個*秀的企業還差距太遠。

　　洲明與藍普都是04年成立，林董堅持走的一條路是渠道市場的增長，團隊的付出和精心耕耘使洲明成功上市。如今，林董立志于做一個世界級的LED顯示光電企業，這也是我們一直追求的企業目標。然而在目前情況下，無論是洲明還是藍普單方面的發展都遇到瓶頸，藍普的瓶頸是生存，洲明的瓶頸是發展。在這個時候，我和林董雖談不上一見鐘情，但絕對是一拍即合，一個偶然的機會，林董打電話給我，聽說我與聯建在談合作，在我快要簽字的時候，我們見面談了，只花了一個小時不到的時間，就確定了我們的合作。從那一天開始，我就堅定了我要與洲明合作，藍普要與洲明合作。

　　我們的目標是要做全世界最*秀的顯示光電企業，這是我再次奮斗的決心，至于我坐什么位置不重要，我相信我的能力以及我為人處事的風格一定會在LED顯示行業發揮我的價值，我也相信林董他是一個有雄心的企業家，所以他也希望我能與他共同攜手一起成就大洲明。

　　今天邀請林董過來，主要是請他來介紹一下洲明是一個怎樣的企業，未來將有什么樣的規劃，以及我們如何將最具競爭力的光電產業服務商真正打造出來，所以我先把話筒交給林董。

　　林董講話：

　　感謝占總、在座的各位，以及今天沒有在會議現場的各位同仁!正如占總所說，洲明和藍普在風雨中已經走了十年，在這十年中，我們一起成長，也一起打過仗，所以我們彼此之間是非常熟悉。在座很多藍普的老同事我們也是經常見面。

　　雖然洲明和藍普之前是對手，但是我們心中一直充滿著對藍普的敬意，藍普是一個非常*秀而且有戰斗力的團隊，是讓我刮目相看且值得我尊敬的企業。藍普和洲明猶如兩艘船，同在風雨中行走，但是我們的行進目標是一致的。我們致力于打造一個在中國最具競爭力的企業，打造一個在世界最有競爭力的企業，打造屬于我們中國人的世界品牌。

　　縱觀今天的業態，在國內除了有6家直接上市的LED照明及顯示屏企業，還有很多間接上市的企業，比如銳拓及邁瑞等，還有上海三思，由于它在高速公路領域的認真、專業和執著，所以它在這個細分領域現在仍有10個億左右的銷售，成為這個細分領域的巨頭。在今天這個行業格局下，無論是上市公司和還是非上市公司都過的比較艱難。

　　統計數據顯示，全球共有400億的市場規模，上市公司就有十幾家，例如美國的達科，以及印度和歐洲的一些上市公司。那么在當前競爭如此激烈的業態環境下，如果我們不去風雨同舟抱團取暖，大家就會過得非常艱難。很多上市公司尤其是中國的上市公司正是看清了這一點，所以都紛紛選擇合并的方式來尋得更適合自己企業發展的平臺。

　　藍普與洲明的合并是強強的聯手也是優勢的互補。藍普在小間距方面做得非常*秀，在國際銷售方面也不賴，他們已經在風雨中走出了一條值得行業尊敬的道路。洲明是一艘很大的船，船上還有很多先進的設備，所以我們邀請藍普一起來用好這些資源和設備，一起駛向彼岸，達至我們共同的愿望，成就屬于中國的世界品牌。就目前行業的發展趨勢來看，只有中國的企業才有機會在世界的舞臺上變得更加有競爭力，國際對手將最終被*秀的中國公司打敗，因為他們在成本上以及整個運作效率上都不及我們，還有一個重要的因素是中國人與生俱來的勤勞品質。所以只要我們齊心協力，同舟并濟，我們就一定有機會成為全球最具競爭力的企業，打造我們中國人的世界品牌。這也是我為什么要找藍普來合作的一個重要的因素。

　　那么我們的合作，會讓我們成為一個什么樣的公司呢，從整個行業來看，全球400億的市場，加上小間距的新增市場，整體行業規模可以增加到500-600億，而且顯示屏技術的創新及應用領域的進一步拓寬，未來市場的份額還有很大的增長空間。達科現在是40億，國內目前公開報表上仍沒有一家超過10個億的企業，所以中國企業目前還有大幅度的上升空間。

　　我個人認為未來中國將出現3-5家20億-50億的企業，我們能否躋身這3-5家之中，就需要我們在座的各位一起努力。未來只有大而強的企業以及小而美的企業才能很好的生存并發展下去，大而強的企業就是我剛說的銷售額在20-50億的企業，小而美的企業就如雷迪奧。我將洲明定位為大而強的企業，我們要做到30-50億還需要5-10倍的增長。藍普要打造成像雷迪奧一樣小而美的企業，在全球市場中選擇一個細分領域做精做專，這就是我們規劃的一個大方向。

　　在座的各位會想，企業做大做強了，我會怎樣?我可以得到什么?

　　這幾年在企業發展過程中經歷的挫折和困難，我們總結和領悟出做企業的真正目的，洲明做企業的目的就是為了人的成長、進步和發展。洲明將員工的成長視為公司的根本，也將其列為我們企業使命中的第*條。員工的成長是企業的根本，也是我們做企業的最終目的。公司增長的利潤與員工共同分享，公司的發展和員工的成長綁在了一起，我們一起制定規則，制定流程，制定體系來促進大家的成長。洲明是一家上市公司，藍普也成為上市公司的一員，藍普是洲明的，洲明也是藍普的，沒有你我之分，我們成為一個大的團隊。我們是一家股份制企業，是一個公眾公司，我們的股東拿錢來投資我們，就是對我們的信任。也正是由于很多人的信任才讓我們能更有激情和干勁在這個行業里拼搏、奮斗。也正是因為這份信任，讓我們感受肩負的責任重大，所以我們要真心誠意付出120%的努力去做好，用更好的利潤去回報股民。

　　現在我們的很多員工都是獨生子女，他們來到企業，我們如何幫助他們打造自己的核心競爭力，如何幫助他們在這里能安居樂業，這是我現在一直在思考的問題。洲明做企業的目的就是促進員工的成長，包括物質層面與精神層面的成長，物質層面就是薪酬收入生活水平要不斷提高，精神層面就是員工的綜合能力與整體競爭力要不斷的提升。但是企業不是一個慈善機構，企業是一個精英聚集的地方，不是一個你不想進步，不想發展，我們還給你發高薪高回報的地方，或許一年可以，兩年可以，但是三年五年企業養不起，我們也不養這種人。

　　我去過韓國三星之后有了很深刻的體會，三星40萬人的企業，銷售額達到2.2萬億，而深圳近2000萬人，2012才創造1.45萬億。我們以為深圳有一個華為就覺得非常驕傲了不起，但是三星僅僅40萬人，創造的GDP就占了整個韓國的24% 。所以，我深刻地體會到，一個企業做大做強了，人有了發展，企業也有了影響力。最終主宰這個世界經濟的將不再是國家，而是公司。所以恭喜在座的各位選擇了在公司工作的機會，公司是有希望主宰整個國家甚至整個世界的經濟。所以只要我們越來越強大，我們的話語權就越來越大，我們的資源也會越來越多，繼而我們也會越來越有競爭力。

　　那么當下洲明和藍普在發展中都遇到很多的困難和問題，這些問題都不需要回避，因為每個企業都是從不斷克服問題的過程中成長起來的。洲明與藍普在國內來講還是相對*秀的企業，我們走到今天也很不容易，我們該慶幸今天我們都還存在著且還能有這么好的機會在這個行業里去展現自己，所以我們更應該相互包容，相互欣賞，相互支持。

　　在面對合并的這個問題上，雙方一定要多溝通，溝通是解決問題的最有效的辦法。我們這邊有安排人力資源部的專人在這邊與大家隨時保持溝通。我們也歡迎并鼓勵大家大膽的跳出來，接受挑戰，勇于負責，找到企業和自身*好的結合點，將自己的能力發揮到*好。我們也組建了一個專門的項目工作小組，以馬修閣為項目組長，專門來負責兩邊的整合工作。

　　通過這段時間的接觸，讓我感受到占總是一個時刻把團隊成員利益放在第*位的領導人，這是讓我非常敬佩的地方。在洲明的這條大航船上，只要你敢于挑戰勇于負責，我們都給予充分的信任和公平的機會。我對占總，對藍普，以及對洲明團隊充滿了信心，對這一次的合作充滿了信心，更堅定不移的攜手藍普一起去打造一個大而強的洲明，打造一個小而美的藍普。感謝藍普給予我們一個牽手的機會，也感謝大家選擇了洲明，未來洲明顯示屏業務的發展就拜托在座的各位。