9月26日，停牌兩月有余的深圳市聯建光電股 份有限公司（以下簡稱“聯建光電”或“公司”）公布重大資產重組方案，公司擬以現金約2.62億元及31元發行約2200萬股份的方式，總作價約9.5億 元人民幣購買上海友拓公關顧問有限公司（以下簡稱“友拓公關”）和深圳市易事達電子股份有限公司（以下簡稱“易事達”）100%股權。本次重組完成后，公司將完成大戶外傳媒產業鏈的布局，大戶外傳媒集團的雛形初現。

大戶外傳媒領頭羊

“中國已經成長為世界第二大廣告市場，我們力爭成為中國大戶外傳媒領頭羊。”聯建光電董事長劉虎軍如是說。

細數這家公司的發展歷程，2011年上市之前，便已穩居LED戶 外廣告屏行業領頭羊的地位；2012年上市一周年，投資成立聯動文化，進軍LED戶外廣告；2013年上市二周年，斥資8.6億并購分時傳媒，深入布局戶外廣告行業；2014年上市三周年之際，發布對易事達和友拓公關的并購，以期成為國內最大的傳播設備制造商并進入公關傳播以及數字服務行業，奠定大戶外傳 媒集團的基礎。

外延式并購戰略助其高速發展

目前，聯建光電市值已突破60億元人民幣，股價較3年前發行價上漲超過180%。在公司主營業務方面，3年前，聯建光電僅僅是一個年收入只有5億元的專業LED顯示屏生產商，本次并購案完成后，據相關數據顯示，聯建光電2015年合并備考收入將達16.8億元。

“企業發展初期，外延式并購是我們高速發展的重要推動因素”，劉虎軍談到，“國內外并購標的很多，但是要找到對的團隊、對的產業、對的理念并不是件容易的事，否則，大范圍并購不僅難以起到1+1大于2的協同效應，反而很容易起眾多負面效應”。

本次并購方案推出了員工持股計劃，員工持股計劃認購公司股份360萬股，認購價格為31元，劉虎軍認為：此舉可讓上市公司各 業務模塊的骨干員工均持有公司股份，使公司和骨干員工利益趨同，公司上下同心協力，將公司做大做強。至于并購對象業績承諾為何是5年，劉虎軍表示，這是為 了讓聯建光電有充足的時間去布局大戶外產業鏈，形成軟件硬件一體，既有移動互聯數字基因，又有客戶服務基因；既有核心媒體資源，又有精準營銷數據服務、線 上線下資源整合的傳媒集團。

對于LED顯示屏制造業，劉虎軍認為這是聯建光電發展的根基，公司不僅是大戶外全產業鏈的中上游戶外LED數字設備的提供商，而且這還有助于公司在延伸下 游戶外傳媒產業鏈時，促進大戶外媒體產業關系網建立；同時能避免企業主營業務單一化，盡量減少企業發展受傳統經濟周期波動影響幾率。

大戶外傳媒市場空間巨大

相關資料顯示，目前國內戶外媒體每年投放量約為500億左右，每年約有10%增速。劉虎軍認為：整個大戶外傳媒上下產業鏈若整合成功，將產生巨大協同效應。

首先，LED顯示屏每年市場需求近300億，而已有上市公司（含新三板）LED顯示屏2013年的營業收入35.4億(據2013年年報披露：利亞德7.6億、艾比森6.8億、洲明科技 6億、聯建光電5.8億、易事達2.9億、元亨光電2.4億、奧拓電子2.2億、雷曼光電1.7億)，占比不足15%，85%以上被中小型企業分享，市場集中度較低，整合空間較大。

其次，從戶外傳媒行業來看，國外*秀的標桿企業為德高（(JCDecaux）年收入超過200億人民幣；市值超過60億歐元，國內*秀的在境外上市又退市 的公司有分眾傳媒（FMCN），年收入70億人民幣左右；另有部分業務涉及戶外的國內上市公司有博瑞傳播、省廣股份、藍色光標、新文化、粵傳媒等。而這些 公司相關戶外業務收入的總和還不足行業的20%，部分戶外傳媒公司期望被整合。而聯建光電兼具LED顯示屏制造以及戶外傳媒，大戶外產業鏈構建有得天獨厚 優勢。收購易事達之后，聯建光電LED顯示屏產量將超過利亞德和艾比森，成為國內最大的LED顯示屏制造商（以2013年數據測算），并且還將進一步增強 公司海外業務總體的拓展能力。收購友拓公關后，聯建光電將從原本單向的廣告投放提升為線上、線下雙向互動傳播，通過公關業務和廣告業務相結合，更好地為品 牌客戶提供全方位的服務。

“之前我們是從制造業延伸到傳媒業，而現在，我們是由產品制造升級為平臺運營”，劉虎軍信心滿滿的談到。

談及未來的進一步發展，劉虎軍認為有兩個重點，一個是圍繞戶外廣告做持續投入，即是對專業化的廣告公司和核心的廣告資源做持續并購，而使其內生外延實行倍 數增長，市場占用率和盈利能力快速上升。另外一個方面，加強數字化投入，幫助客戶（品牌主）的受眾觸點進行大數據分析，使得品牌主的品牌推廣投放更加精準 有效，特別是移動終端的投入。未來，聯建光電將繼續堅持內生式成長與外延式擴張的雙重舉措實現其“大戶外傳媒集團”的戰略目標，使公司從傳統戶外轉向數字 戶外。