LED啟示錄：諾貝爾獎背后的企業精神

　　10月7日，3名日本出生的科學家因發明了藍色發光二極管（LED）而獲得2014年度諾貝爾物理學獎。其中一位諾獎得主中村修二曾是全球LED巨頭日亞化學的技術職員，也正是因為他的發明及研究，日亞化學在藍色LED量產技術研發方面走在了行業的前面，奠定了其此后在LED行業的巨頭地位。

　　企業界的“諾獎”得主

　　中村修二不是第*位從日本企業走出來的“諾貝爾獎”得主，早在2002年，兩位日本人--小柴日俊（東京大學名譽教授）和田中耕一（島津制作所研究員，宣布獲獎時任主任）同時榮獲當年度“諾貝爾獎”。重要的是，這兩個獎項的獲得均與企業有著密不可分的關系。島津的田中是一位正當年的在職員工。作為獲獎主題的測定蛋白質等高分子質量的技術已經應用于島津投產的分析儀器中。而小柴名譽教授的獲獎則與觀測超新星爆炸所釋放出來的基本粒子--中微子的日本地下天文臺“超級神岡（Super-KAMIOKANDE）”有關。實際上用于捕捉中微子的傳感器是由浜松光電公司開發成功的。

　　諾貝爾獎得主一般都誕生在高等學府及各類實驗室，如劍橋大學、貝爾實驗室等，從企業界走出的諾獎得主可謂屈指可數。那么，這些諾貝爾獎得主背后的日本企業都有什么*秀的特質與創新基因？

　　諾貝爾獎看日本企業精神

　　日亞化學成立于1956年，總部在德島縣。島津制作所創立于1875年，總部一直設立在日本京都府。而浜松市則是成立于1952年的浜松光電公司總部所在地。自明治維新以來，這些城市就逐漸地形成了孕育日本最具代表性的風險企業的地方風俗，這種風氣與代表日本遠江人的“冒險精神”有密切關系。島津始終秉承著130年前制作所創立時的“開發新技術，為社會做貢獻比賺錢更重要”的創業精神。浜松光電則始終貫徹著“探索未知領域”的企業文化。日亞化學則永遠把 “不斷開發研究，創造美好世界 ”作為努力方向，秉持著“產品零缺陷”的企業精神。

　　的確，日本被譽為是“工匠國”，其企業群體的技術結構猶如“金字塔”，底盤是一大批各懷所長的*秀中小企業。這些企業或許員工不足百名，但長期為大企業提供高技術、高質量的零部件、原材。很多中小企業在世界市場上掌握著某種中間產品、中間技術的絕對份額，甚至不乏“only one企業”(獨此一家)。

　　在技術研發方面，日本有兩個指標名列“世界第*”，一是研發經費占GDP的比例列“世界第*”；二是由企業主導的研發經費占總研發經費的比例“世界第*”。這意味著，日本整個國家對技術研發的重視，且這種研發的主力軍是民間企業。

　　國內LED企業的啟示

　　中國需要的是一個企業界，里面需要創業者創造的初始的企業，這些企業要能夠冒險，建設一些創新的項目。在20世紀，許多科技發明出自歐美，但將歐美的新發明或試制品最終變成批量生產的工作，大多是由日本人完成。日本的經驗告訴人們，未來唯*可以獲得回報的途徑和機會就是進行創新，或者鼓勵初創項目的形成，同時幫助他們，并且鼓勵他們，給他們提供財務支持。

　　喬布斯說過“一兩個成功故事就能改變世界。”筆者認為，目前國內LED封裝企業普遍缺乏冒險精神與創新精神，大多處在制造業的低端，LED企業需要通過創新來提升產品的附加值，如藍科“博士后創新實踐基地”發明的世界唯*直插三合一LED顯示元器件“藍極星5353”成功地占領了顯示屏市場的核心位置。海爾張瑞敏說：“如果是中國制造，就一定會被打敗，如果是中國創造，就一定不會被打敗”。企業創新從何而來，與企業、員工群體智慧有關系。而智慧是需要學習的，需要企業打造學習型組織，重視員工教育。在企業文化的創新上 ,企業應與員工的利益統一起來 ,調動員工的主動性、積極性和創造性 ,建設企業與員工共存共榮的企業文化。

　　日本企業精神不僅為這些諾貝爾獎得主創造了良好的工作環境，同時促進了日本經濟在短時間內的騰飛 ,使日本成為世界經濟強國。國內LED企業要想成為市場上的強者，需要向日本學習冒險精神與創新精神，還要好好拿日本企業做一個參照。