華磊光電現人事變動 毛自力掌權兩年后退出

　“華磊光電變天了，大股東突襲，將二股東派來的總經理撤換，創始人何大慶回來了。”一位接近湘能華磊光電的人士透露這一人事變動消息。

　　由湘煤集團投資布局的湖南省唯*一家LED外延芯片企業華磊光電于2011年年初引進五家戰略投資者后，成功募集資金7億余元。隨后當年年底，其第二大股東北京新華聯集團董事毛自力出任華磊光電法人代表、總經理。毛自力掌權兩年，在華磊光電有何作為？

　　“準確來講，我上任總經理是在2012年元月1日，而當時投資華磊光電是因為湖南人家鄉情結。”毛自力接受采訪時所言。2010年10月底華磊光電為增資擴股，公開引進五名投資者，毛自力所在的新華聯產業投資公司作為戰略投資者以每股4.89元的價格認購5000萬股，成為其第二大股東。

　　但在成功引進五名投資者的后一年，華磊光電的賬面業績卻處于虧損狀態。相關資料顯示，2011年華磊光電營業收入為1.54億元，營業利潤虧損3402.94萬元。

　　按照毛自力的說法，幾大股東當時對華磊光電的業績非常不滿。“投入那么多資金，當時公司的業績情況很糟糕，都沒法向投資者交代了，我在投資管理上相對而言比較有經驗，湘煤集團那邊也有意要求我出任總經理，管理公司的日常經營運作。”

　　事實上，進入2011年下半年后，原本勢頭良好的LED芯片市場開始急轉直下，進入低迷狀態，華磊光電當年的業績亦受到一定程度影響，而由此又引發公司內部管理機制問題，股東內部對公司的具體經營存在分歧。不過亦有熟悉華磊光電的知情人士向記者透露，2011年華磊光電實際上是盈利的，但在賬面上進行了利潤調節，為了2012年增加營業利潤。

　　“出任華磊光電的總經理后，首先我在公司內部建立了一套全新的管理體系；其次在整個技術、生產等方面奠定了基礎，在生產環節，華磊光電的很多單項指標甚至超越了三安光電(600703.SH)；最后在任職期間我還培養了大批人才，只要不破壞這個結構，華磊光電還會維持良好的盈利態勢。”回顧在華磊光電的兩年任職生涯，毛自力將自己的作為主要歸納為上述三個方面。

　　記者了解到，截至目前，華磊光電擁有MOCVD生產設備32臺，2013年并未新增設備，但其因產能利用率提升，公司外延片月產量已達到11萬片左右，自產PSS襯底由2013年初4萬片到突破10萬片，自給率達到90%。

　　除此以外，因其一直致力于打破經營單一化格局，構建LED全產業鏈發展模式，公司還積極投資建設氨氣、氮氣生產基地和檢測生產線。2012年7月，華磊光電又注資5000萬元成立湖南省日晶照明科技有限責任公司(以下簡稱“日晶照明”)，以布局下游LED照明應用市場。就在2014年一季度末，華磊光電的年生產能力220萬盞LED燈具生產線已進入試投產階段。

　　“日晶照明起步很快，在我手里發展起來的，當時我的思路是做上下游兩頭，整體的戰略是‘一顆芯，一盞燈’，但不會去做封裝，因為會與客戶發生沖突。”毛自力對在任期間的戰略規劃仍回味有余，公司做LED燈具既是封裝客戶的芯片供應商，又是其下游客戶。

　　采訪中，毛自力還向記者透露，2013年華磊光電的營業收入已突破5億元，其中營業利潤達8000萬元。在國內LED芯片行業中，這一表現不俗的業績足以讓大多數同行眼紅，但發展迄今，隨著芯片大廠之間生產技術、產能利用率等方面的差距逐漸縮小，整個LED上游市場正愈來愈向規模化競爭看齊，而華磊光電在這方面的差距正逐漸與同行拉開差距。

　　根據高工LED產業研究所(GLII)2012年度中國LED芯片企業十強排行榜數據顯示，華磊光電在排名中位居第四位，僅次于三安光電、乾照光電(300102.SZ)和華燦光電(300323.SZ)，但在2013年的芯片企業競爭排名中，湘能華磊則已退居第六位。