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LED照明應(yīng)用如何才能把握燈具市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)

類別:市場(chǎng)分析發(fā)表于:2012-05-07 23:35
傳統(tǒng)照明巨頭們并未停止在新光源LED領(lǐng)域中整合的步伐。去年一年,歐司朗就收購了SITECO、Encelium、TRAXON等三家公司,將全 產(chǎn)業(yè)鏈整合演繹得淋漓盡致。去年的收購,增強(qiáng)了其在控制系統(tǒng)、光源管理系統(tǒng)、燈光設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的實(shí)力,使其擁有了這些企業(yè)的下游客戶和設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)等寶貴資 源,銷售網(wǎng)也進(jìn)一步改善。收購LUMILEDS公司完成中上游布局之后,飛利浦在接下來的幾年內(nèi)并購了超過10家專注于LED細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)。GE收購 LED電子驅(qū)動(dòng)器先鋒Lightech公司的消息也引起業(yè)界廣泛注意。

    不論如何,在中國的LED照明應(yīng)用市場(chǎng)中,國內(nèi)LED照明應(yīng)用企業(yè)直接面對(duì)著這些傳統(tǒng)照明巨頭的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。有人認(rèn)為,國內(nèi)LED照明應(yīng)用企 業(yè)對(duì)LED技術(shù)的理解更深刻,在燈具設(shè)計(jì)上更能抓住LED的本質(zhì)特征;傳統(tǒng)照明巨頭只對(duì)照明的理解更透徹更專業(yè),而且傳統(tǒng)照明巨頭還要兼顧節(jié)能燈的市場(chǎng), 他們并不希望該市場(chǎng)萎縮得太快。

    首先,傳統(tǒng)照明巨頭對(duì)LED技術(shù)的理解并不會(huì)輸給國內(nèi)LED企業(yè)。因?yàn)檫@些巨頭擁有豐厚的資金,即便是不通過收購手段取得技術(shù)來源,也可以 重金招賢納士。其實(shí),在這些企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室里,更先進(jìn)的LED照明燈具產(chǎn)品已經(jīng)成型,他們只是不想盡快推入市場(chǎng),否則會(huì)縮短目前節(jié)能燈具的利潤周期。

    其次,傳統(tǒng)照明巨頭對(duì)照明的理解相當(dāng)透徹,這是國內(nèi)LED照明企業(yè)需要補(bǔ)習(xí)的功課。’LED照明’中,LED只是技術(shù)來源,而照明才是落腳 點(diǎn)。國內(nèi)企業(yè)一談到LED照明就會(huì)想到光效和節(jié)能,其實(shí)這都是表面,更重要的是對(duì)照明本身的領(lǐng)悟。這包括對(duì)色溫、顯色性、光衰、散熱、安裝環(huán)境等一系列參 數(shù)的理解,畢竟照明的最大追求是舒適。

    最后,傳統(tǒng)照明巨頭擁有強(qiáng)大的品牌和渠道資源,這是國內(nèi)LED企業(yè)巨大的短板。品牌的影響力不用累述,就以節(jié)能燈具為例,很多消費(fèi)者只認(rèn)準(zhǔn) 飛利浦、歐司朗這些品牌。對(duì)于渠道,一方面包括銷售網(wǎng)點(diǎn),另一方面還包括售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),前者為消費(fèi)者提供購買的便利,后者為消費(fèi)者提供維修的便利。兩者缺 一不可,尤其是后者,對(duì)企業(yè)的品牌塑造有著舉足輕重的作用。

    總之,作為全球矚目的LED照明戰(zhàn)場(chǎng),中國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必定會(huì)愈發(fā)激烈。目前,LED商用照明還在起步,民用照明還未激活,照明應(yīng)用還處在’ 哺乳期’,而且傳統(tǒng)照明巨頭還在努力地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。因此,中國LED照明應(yīng)用企業(yè)要抓住戰(zhàn)略機(jī)遇,補(bǔ)齊短板,爭(zhēng)取在傳統(tǒng)照明巨頭完全轉(zhuǎn)型之前獲得優(yōu)勢(shì),這樣 才能在未來競(jìng)爭(zhēng)中掌握主導(dǎo)權(quán)。

來源:慧聰網(wǎng)

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