倒閉潮蔓延 LED顯示屏企業“死因”分析

   從2011年開始，LED顯示屏行業就進入了洗牌期。在之后幾年的發展中，行業始終伴隨著整合、淘汰的旋律。盤點2013年LED顯示屏行業的發展，企業倒閉是怎么也繞不開的一個現象。

   2013年，在LED顯示屏剛剛結束傳統淡季的7月份，深圳億光成為了今年被媒體曝光的第*家遭遇洗牌的企業。

   7月，停產將近一個月的深圳億光已經進入實際意義的破產狀態。據傳老板李斌欠供應商一兩千萬的貸款，已經在汕頭被拘留。除了供應商的錢，企業員工四到六月份的工資也沒有支付，員工只能尋求勞動仲裁來解決。回顧億光倒閉的原因，很大一部分來至于轉型企業轉型失敗，從渠道路線到轉型工程，從LED顯示屏轉型到照明都沒有成功，成為行業發展的試驗品。鑒往知來，希望LED顯示屏企業的轉型不要成為“盲動”，而是結合自身定位后有堅持的變革。

   深圳億光倒閉仿佛打開了行業洗牌的多米諾骨牌，在8月份又有三家企業被媒體爆出倒閉或者經營困難，供應商也成驚弓之鳥，企業稍有風吹草動，就有可能造成供貨商擠兌貨款。

   第*家是十方光電。因無力償還供應商八千多萬的貨款，十方光電老板鄧俊國、廖愛軍等人跑路，220名員工2個月的工資也無處著落。據知情人士透露，十方光電鄧俊國與正方圓光電廖愛軍聯手惡性倒閉，受害供應商近100家，涉及金額3-4千萬元。此案有眾多LED顯示屏供應商卷入其中，甚至芯片上市公司乾照光電與十方光電也有款項往來。

   接著是雷星光電。雷星光電因拖欠貨款無力歸還倒閉出局。據了解，雷星光電主營LED顯示屏封裝器件，由于過度依賴代工，客戶資源有限，一直勉力經營，每月銷售額只有100多萬元。LED顯示屏封裝是一個注重規模和技術的行業，市場基本被雷曼光電、國星光電、晶臺光電、柏獅光電、佛山藍箭、英特來、美卡樂、安普光八家企業瓜分殆盡，留給中小型企業的生存空間少之又少。

   8月27日，有供應商發微博稱漢唐高晶欠供應商巨債將面臨倒閉。在記者與公司總部、深圳營銷中心多方聯系未果的情況下，一位漢唐高晶的業務員承認公司遇到了一些問題，但是沒有到倒閉的地步。記者還了解到，漢唐高晶的深圳營銷中心已經撤回江西總部，而因為拖欠工資，高安工廠員工流失很大。 一位已離職員工告訴記者，公司從5月份就開始拖欠員工工資，一些人離職時，已經有四五個月沒有拿到工資。另外，高安政府的發展重點已經轉向LED照明，并引進多家龍頭企業，在勞動力資源相對有限的高安，就業崗位突然增加，對漢唐高晶造成了很大的沖擊，上訴離職員工告訴記者，目前已有很多前漢唐高晶員工去效益更好的LED照明企業上班。政策紅利不再，招工困難，這對漢唐高晶未來的發展無疑雪上加霜。

   2013年最后一位落入LED倒閉門的主角巴可光，則不得不讓人贊嘆“企業家”在面對供應商催款時表現出來的急智。9月底，記者得到巴可光CEO賀世羽爆料，深圳巴可光科技有限公司因經營不善，已于2013年9月15日被企業法人劉志洪抵押給自己。而劉志洪則稱，抵押是自己是為了躲避供應商暴力催款做的權宜之計，沒想到最后反被劉志洪利用。事情的真相是什么？也許只有兩位當事人才知道。雖然整個抵押事件疑點頗多（抵押是假戲真做還是金蟬脫殼、賀最終是否掌握巴可光、巴可光和鑫彩晨科技有何關系等等），但這家立志要做做中國巴可的LED顯示屏企業，因拖欠供應商的貨款而暴露出的種種經營問題值得業內深思。在這種市場態勢下，供應商的管理維護從某種意義來說比開拓客戶更值得企業去重視。

   LED顯示屏企業倒閉原因分析

   盤點過2013年那些倒閉的LED顯示屏企業之后，可以發現他們身上一些共同的東西。首先，今年的倒閉企業集中在7、8、9月份，那時候正是LED顯示屏企業訂單青黃不接的時候，如何度過淡季某一段時間的訂單空窗期考驗著很多中小企業的運營能力。

   其次，這些倒閉企業都存在著拖欠員工工資的現象。表面來看，拖欠員工工資也許只是企業倒閉前的一種征兆，但從長遠看，即使企業度過當下的難關，拖欠工資有可能成為今后企業倒閉的導火索。在生產品質管理中，人其實是最不可控的一種因素。拖欠工資可能影響到員工生產造成產品品質，產品品質又造成工程項目出現問題，繼而造成企業對項目賠付或者難以收回尾款，導致現金流斷裂進而倒閉。

   然后是盲目擴產和轉型，這兩種經營行為幾乎在所有倒閉的企業都可以看得到。轉型和擴充，這本質上是用“小馬拉大車”，用自己還不相稱的管理經營能力去駕馭一下子擴大的生產（更多產量或更多品種）。所以，有時候面對選擇，堅守本身就是*好的選擇。

   最后是供應商擠兌，這無疑是LED顯示屏企業最直接的死法。除了企業員工，LED顯示屏的上游供應商是這些倒閉企業最大的受害者。由于法律建管道額缺失，LED顯示屏行業相對的不透明性，倒閉對于一些企業經營者來說，成本太低。這就讓供應商在和LED顯示屏企業合作過程中，極度缺乏安全感。所以，LED顯示屏企業一有任何風吹草動，眾多供應商就心驚膽戰，極容易發生擠兌現象。 鑒于這種現象，業內有企業提出了供應商管理的概念，希望能為LED顯示屏企業和供應商的互信合作做出有益的探索。

作者：和光