從2011年開始，LED顯示屏行業(yè)就進(jìn)入了洗牌期。在之后幾年的發(fā)展中，行業(yè)始終伴隨著整合、淘汰的旋律。盤點(diǎn)2013年LED顯示屏行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)倒閉是怎么也繞不開的一個(gè)現(xiàn)象。

   2013年，在LED顯示屏剛剛結(jié)束傳統(tǒng)淡季的7月份，深圳億光成為了今年被媒體曝光的第*家遭遇洗牌的企業(yè)。

   7月，停產(chǎn)將近一個(gè)月的深圳億光已經(jīng)進(jìn)入實(shí)際意義的破產(chǎn)狀態(tài)。據(jù)傳老板李斌欠供應(yīng)商一兩千萬的貸款，已經(jīng)在汕頭被拘留。除了供應(yīng)商的錢，企業(yè)員工四到六月份的工資也沒有支付，員工只能尋求勞動(dòng)仲裁來解決。回顧億光倒閉的原因，很大一部分來至于轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，從渠道路線到轉(zhuǎn)型工程，從LED顯示屏轉(zhuǎn)型到照明都沒有成功，成為行業(yè)發(fā)展的試驗(yàn)品。鑒往知來，希望LED顯示屏企業(yè)的轉(zhuǎn)型不要成為“盲動(dòng)”，而是結(jié)合自身定位后有堅(jiān)持的變革。

   深圳億光倒閉仿佛打開了行業(yè)洗牌的多米諾骨牌，在8月份又有三家企業(yè)被媒體爆出倒閉或者經(jīng)營困難，供應(yīng)商也成驚弓之鳥，企業(yè)稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就有可能造成供貨商擠兌貨款。

   第*家是十方光電。因無力償還供應(yīng)商八千多萬的貨款，十方光電老板鄧俊國、廖愛軍等人跑路，220名員工2個(gè)月的工資也無處著落。據(jù)知情人士透露，十方光電鄧俊國與正方圓光電廖愛軍聯(lián)手惡性倒閉，受害供應(yīng)商近100家，涉及金額3-4千萬元。此案有眾多LED顯示屏供應(yīng)商卷入其中，甚至芯片上市公司乾照光電與十方光電也有款項(xiàng)往來。

   接著是雷星光電。雷星光電因拖欠貨款無力歸還倒閉出局。據(jù)了解，雷星光電主營LED顯示屏封裝器件，由于過度依賴代工，客戶資源有限，一直勉力經(jīng)營，每月銷售額只有100多萬元。LED顯示屏封裝是一個(gè)注重規(guī)模和技術(shù)的行業(yè)，市場(chǎng)基本被雷曼光電、國星光電、晶臺(tái)光電、柏獅光電、佛山藍(lán)箭、英特來、美卡樂、安普光八家企業(yè)瓜分殆盡，留給中小型企業(yè)的生存空間少之又少。

   8月27日，有供應(yīng)商發(fā)微博稱漢唐高晶欠供應(yīng)商巨債將面臨倒閉。在記者與公司總部、深圳營銷中心多方聯(lián)系未果的情況下，一位漢唐高晶的業(yè)務(wù)員承認(rèn)公司遇到了一些問題，但是沒有到倒閉的地步。記者還了解到，漢唐高晶的深圳營銷中心已經(jīng)撤回江西總部，而因?yàn)橥锨饭べY，高安工廠員工流失很大。 一位已離職員工告訴記者，公司從5月份就開始拖欠員工工資，一些人離職時(shí)，已經(jīng)有四五個(gè)月沒有拿到工資。另外，高安政府的發(fā)展重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向LED照明，并引進(jìn)多家龍頭企業(yè)，在勞動(dòng)力資源相對(duì)有限的高安，就業(yè)崗位突然增加，對(duì)漢唐高晶造成了很大的沖擊，上訴離職員工告訴記者，目前已有很多前漢唐高晶員工去效益更好的LED照明企業(yè)上班。政策紅利不再，招工困難，這對(duì)漢唐高晶未來的發(fā)展無疑雪上加霜。

   2013年最后一位落入LED倒閉門的主角巴可光，則不得不讓人贊嘆“企業(yè)家”在面對(duì)供應(yīng)商催款時(shí)表現(xiàn)出來的急智。9月底，記者得到巴可光CEO賀世羽爆料，深圳巴可光科技有限公司因經(jīng)營不善，已于2013年9月15日被企業(yè)法人劉志洪抵押給自己。而劉志洪則稱，抵押是自己是為了躲避供應(yīng)商暴力催款做的權(quán)宜之計(jì)，沒想到最后反被劉志洪利用。事情的真相是什么？也許只有兩位當(dāng)事人才知道。雖然整個(gè)抵押事件疑點(diǎn)頗多（抵押是假戲真做還是金蟬脫殼、賀最終是否掌握巴可光、巴可光和鑫彩晨科技有何關(guān)系等等），但這家立志要做做中國巴可的LED顯示屏企業(yè)，因拖欠供應(yīng)商的貨款而暴露出的種種經(jīng)營問題值得業(yè)內(nèi)深思。在這種市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，供應(yīng)商的管理維護(hù)從某種意義來說比開拓客戶更值得企業(yè)去重視。

   LED顯示屏企業(yè)倒閉原因分析

   盤點(diǎn)過2013年那些倒閉的LED顯示屏企業(yè)之后，可以發(fā)現(xiàn)他們身上一些共同的東西。首先，今年的倒閉企業(yè)集中在7、8、9月份，那時(shí)候正是LED顯示屏企業(yè)訂單青黃不接的時(shí)候，如何度過淡季某一段時(shí)間的訂單空窗期考驗(yàn)著很多中小企業(yè)的運(yùn)營能力。

   其次，這些倒閉企業(yè)都存在著拖欠員工工資的現(xiàn)象。表面來看，拖欠員工工資也許只是企業(yè)倒閉前的一種征兆，但從長遠(yuǎn)看，即使企業(yè)度過當(dāng)下的難關(guān)，拖欠工資有可能成為今后企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索。在生產(chǎn)品質(zhì)管理中，人其實(shí)是最不可控的一種因素。拖欠工資可能影響到員工生產(chǎn)造成產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品品質(zhì)又造成工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題，繼而造成企業(yè)對(duì)項(xiàng)目賠付或者難以收回尾款，導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂進(jìn)而倒閉。

   然后是盲目擴(kuò)產(chǎn)和轉(zhuǎn)型，這兩種經(jīng)營行為幾乎在所有倒閉的企業(yè)都可以看得到。轉(zhuǎn)型和擴(kuò)充，這本質(zhì)上是用“小馬拉大車”，用自己還不相稱的管理經(jīng)營能力去駕馭一下子擴(kuò)大的生產(chǎn)（更多產(chǎn)量或更多品種）。所以，有時(shí)候面對(duì)選擇，堅(jiān)守本身就是*好的選擇。

   最后是供應(yīng)商擠兌，這無疑是LED顯示屏企業(yè)最直接的死法。除了企業(yè)員工，LED顯示屏的上游供應(yīng)商是這些倒閉企業(yè)最大的受害者。由于法律建管道額缺失，LED顯示屏行業(yè)相對(duì)的不透明性，倒閉對(duì)于一些企業(yè)經(jīng)營者來說，成本太低。這就讓供應(yīng)商在和LED顯示屏企業(yè)合作過程中，極度缺乏安全感。所以，LED顯示屏企業(yè)一有任何風(fēng)吹草動(dòng)，眾多供應(yīng)商就心驚膽戰(zhàn)，極容易發(fā)生擠兌現(xiàn)象。 鑒于這種現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)有企業(yè)提出了供應(yīng)商管理的概念，希望能為LED顯示屏企業(yè)和供應(yīng)商的互信合作做出有益的探索。

作者：和光