文章轉載自：CINNO

友達董事長彭雙浪接任富采董事長八個月，富采宣布認列34億元資產減損，導致2023 年大幅虧損；公司也出售兩年前才買的新廠房，他要把富采帶往何方？

2023年5月31日，友達董事長彭雙浪從前任董事長李秉杰手中接下富采董事長大位，富采當時獲利不穩定；今年1月，董事會意外通過2023年度認列34.5億元新臺幣資產減損。光是這件事，就讓富采每股多虧損4.58元新臺幣。

清戰場 打掉缺乏效益投資

同一天，公司也宣布以6.7億元出售竹南廠。竹南廠原是富采為了發展Micro LED產線，2022年才購置的廠房，現在卻決定出售；加上2023年前三季每股已虧3.75元，全年累計營收又較2022年下滑22%，幾乎所有壞消息都集中今年一季發生。股東不禁要問，這究竟是富采災難的開始，還是否極泰來的前兆？

富采發言人張博儀表示，富采在新經營團隊接手后，重新檢視技術產品布局，開始擬定新策略，沒有效益的投資就要退場，以便回收資金好好運用。

如這次宣布減損的34.5億元資產，31.42億元來自晶電合并廣鎵時取得的商譽。兩家公司合并是2012年的事，已過去十幾年，這些商譽對現在富采產品幾無影響，因此決定打銷。

張博儀也表示，出售竹南廠是當年買進廠房，打算投資Micro LED生產線，但「蓋廠來不及」才直接買廠房；不過近期富采盤點旗下資產后認為，已有很多廠房，因此竹南廠反列為閑置資產。

其實，早在八個月前彭雙浪接任富采董事長后，業界就認為這是重要轉折點，因原本晶電和友達旗下隆達互相競爭，為了合作發揮綜效，晶電和隆達以換股方式成立富采；但即使如此，仍無法穩定公司。外界認為，彭雙浪親自接掌富采，勢必會想方設法讓這家公司起死回生；認列資產減損、提升產能使用效率，應該只是第 一步，后續發展策略更受矚目。

張博儀表示，富采經營策略持續調整，現在發展重心放在車用、感測、特殊照明和先進顯示四大領域；原本照明業務比重持續減少，改為專注做特殊的植物照明。

至于幾年前曾表示要發展的化合物半導體產品，是否繼續？張博儀說「這部分正在討論」；賣掉竹南廠后，先進顯示相關的Micro LED生產線要設在哪里？他說「2月會決定」。富采計劃2025年建立5千片套Micro LED產能，2027到年再增加至一萬片套Micro LED產能，出售竹南廠后，集團資產使用效率提升，布建Micro LED新產能約可省下20億至30億元。

看未來 聚焦車用顯示市場

富采2023年第三季財報，公司帳仍有168億元現金，負債占總資產比率約為23%。張博儀表示，調整過程「第二至三季會完成」，1月宣布資產減損，是公司調整過程最大減損數字，減損資產雖會影響2023年財報，但其實沒有現金流出，對營運資金沒有影響。

今年，富采最看好的是車用顯示市場前景。今年車用產品可望成長20%~25%，2025年又會比今年成長一倍；富采除了賣資產，過去半年也增持利晶微電子股權，為未來布建先進顯示器通路做準備。

之前富采人馬路線不一，整合困難，一直是公司發展難以解決的問題；彭雙浪接手后選擇下猛藥，讓所有不良資產現形，資源配置合理化?，F在，富采除了有中國LED產業這巨大競爭對手，先進顯示也有Micro OLED陣營挑戰。由于友達在車用市場也積極布局，彭雙浪正為富采“刮骨療傷”，但究竟能否幫助富采看到車用市場獲利曙光，應是股東最關心的事。