京東方耗資630億元投建8.6代OLED項目一系列細節,官方回應了...
摘要:11月29日消息,在公布將耗資630億元投建第8.6代AMOLED生產線項目之后,京東方回應了投資者的一些問題,包括該項目的投資基本情況、投資原因、技術路線、資本開支以及對現有IT市場的影響等。
11月29日消息,在公布將耗資630億元投建第8.6代AMOLED生產線項目之后,京東方回應了投資者的一些問題,包括該項目的投資基本情況、投資原因、技術路線、資本開支以及對現有IT市場的影響等。京東方表示,項目設備投資約占6成以上,根據項目建設進度預計,資本開支將主要在未來5年分期發生,預計2027年開始計提折舊。京東方認為,在IT領域,未來LCD仍將是最主流的技術選擇,但隨著8.6帶OLED的釋放,OLED產品將成為高端產品的重要選擇。
11月28日,京東方宣布擬投資建設第8.6代AMOLED生產線項目,項目總投資630億元,設計產能每月3.2萬片玻璃基板(尺寸2290mm×2620mm),主要生產筆記本電腦、平板電腦等高端觸控顯示屏,主攻中尺寸OLED IT類產品,項目建設周期約34個月。
就本投資項目,京東方與投資者進行了問答交流,情況如下:
1、請公司介紹下本次投資合作方情況;
答:相關合作方為公司初步擬定。后續,公司將嚴格遵守國家相關法律法規,審慎確定投資合作方。
2、公司自有資金出資多少?是否有融資計劃?
答:項目計劃總投資630億元人民幣。項目公司注冊資本金380億元,其中京東方籌集資金199.994億元,兩個合作方分別籌集資金90.003億元;項目公司通過銀行貸款250億元。
目前公司現金流狀況良好,能夠滿足投資需求,暫無股權融資計劃。
3、公司投建第8.6代AMOLED生產線的原因?
答:通過投資第8.6代AMOLED生產線項目,公司建設全球首批高世代AMOLED半導體顯示生產線,有望同步國際同業所推出產品,搶占高世代AMOLED半導體顯示“藍海”的戰略機遇,進一步提升公司半導體顯示整體競爭力,鞏固行業地位。同時,公司聯合國內外眾多知名品牌,共同推進中尺寸IT類產品向OLED屏的升級換代,開拓中尺寸OLED屏幕產品的廣闊市場。
4、公司第8.6代AMOLED生產線采用的技術路線?什么是Hybrid OLED?該技術路線用于生產IT類OLED產品的優勢?
答:在第6代柔性AMOLED生產線積累的技術能力基礎上,為更好的對應高端IT類產品,擬在第8.6代AMOLED生產線應用升級后的顯示技術,在產品形態方面以 Hybrid OLED為主,同時兼容柔性OLED。Hybrid指使用玻璃為基底,結合TFE柔性封裝技術;使用該技術結合公司成熟的背板技術及發光器件結構,能夠使產品具有更低功耗和更長的壽命及更好的畫質效果。
5、公司對第8.6代AMOLED生產線的資本開支規劃?折舊計劃?
答:第8.6代AMOLED生產線總投資630億元人民幣,設備投資約占6成以上。根據項目建設進度預計,資本開支將主要在未來5年分期發生;考慮到產線點亮、爬坡、轉固等時間安排,預計將有可能在2027年開始計提折舊。
6、OLED技術應用于IT領域將對現有IT市場格局產生什么影響?是否會對LCD、MLED等技術形成沖擊和替代?
答:根據咨詢機構預測,在IT領域,未來LCD仍將是最主流的技術選擇,而搭載Mini LED背光的LCD產品及OLED產品在高端市場將持續快速成長。具體來說,TPC、Notebook領域,隨著第8.6代AMOLED生產線產能的逐步釋放,OLED產品的滲透率將快速提升,成為高端產品的重要選擇。
而搭載Mini LED背光的LCD產品以其良好的性能等特性,也將在Monitor和Notebook領域占據一席之地,尤其是Monitor市場呈現快速增長的態勢。
在進一步鞏固LCD產品、技術領先優勢的同時,投資建設第8.6代AMOLED生產線,同步發展MLED業務,將助力公司實現高端IT領域更廣泛的技術覆蓋,從而滿足客戶更多的技術、產品需求,進一步夯實公司在 IT領域的整體領先地位。
7、在“1+4+N”戰略布局下,公司在車載、商顯、MR等領域廣泛布局,在OLED領域持續深耕,是否意味著半導體顯示領域將進入新的創新周期?公司是否做進一步的戰略規劃?
答:為順應顯示行業的發展,基于公司在半導體顯示與物聯網產業的多年探索實踐,公司提出了“屏之物聯”發展戰略,其核心是集成屏更多功能(技術)、衍生屏更多形態(產品)、植入屏更多場景(市場),從技術、產品、市場三個角度闡述了半導體顯示技術發展和應用的方向。
具體來說,在半導體顯示方面,傳統應用領域已發展的相對成熟,公司將持續鞏固領先優勢;在車載、MR、商用顯示等眾多新興應用領域,公司著力推動新技術的應用落地,充分發揮如AMOLED、MLED、Micro-OLED、LCD等不同技術的優勢特點,為消費者和客戶提供更豐富的技術、產品選擇。
同時,在“屏之物聯”的戰略引領下,通過“1+4+N+生態鏈”業務發展架構的構建,逐漸實現從“單一器件價值創造” 向“屏之物聯全產業鏈價值創造”轉變,并推動構建全新的價值增長體系。
來源:夸克顯示





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