“三精管理”是植根實踐、內(nèi)涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價值主義的集中體現(xiàn)。面對行業(yè)復(fù)蘇不如預(yù)期，市場同質(zhì)化競爭激烈，國星光電持續(xù)深化“三精管理”，全面實施“專業(yè)能力提升”“質(zhì)量管理升級”“精益改進降本”“6S全域推廣”“戰(zhàn)略市場開拓”以及“兩化增效賦能”六大關(guān)鍵行動，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠，2023年先后獲評國務(wù)院國資委科改企業(yè)“標桿”、國務(wù)院國資委2022年度國有企業(yè)品牌建設(shè)典型案例、廣東省科技進步二等獎等榮譽。

選樹培育、瘦體強筋，全力提升組織競爭力

實施“專業(yè)能力提升行動”，在人崗配對方面，構(gòu)建崗位能力需求精準地圖，通過持續(xù)的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，高端人才引入，全面提升各層級人才隊伍建設(shè)，截至10月底，成功引進高精尖人才27名。在人才培養(yǎng)方面，推動技能培訓(xùn)、強化終身學(xué)習(xí)等五大舉措，全方位提升戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管控、數(shù)字化能力、文化品牌和設(shè)計開發(fā)等專業(yè)領(lǐng)域的水平，全力鍛造一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的“國星鐵軍”。在考核方面，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，實施“一人一張考核表”“全面契約化管理”等專業(yè)化、科學(xué)化、市場化的考核模式，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。在組織機構(gòu)方面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，推動機構(gòu)精簡，從原來的16個職能部門5大事業(yè)部精簡至15個職能部門4大事業(yè)部，全面整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；深入推行干部競崗工作，截至10月底，已有9名干部崗位進行公開競聘，其中包括引進職業(yè)經(jīng)理人2名；同時，針對不同層級的干部員工，國星光電更創(chuàng)新性推出“蹲苗壯骨·星才輩出”“博士煉金”等培養(yǎng)方案，實施分類培養(yǎng)和動態(tài)跟蹤，做好人才儲備工作；面向全體員工積極推動“同學(xué)一門課 共讀一門書”主題學(xué)習(xí)活動，以濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工學(xué)習(xí)提升動力，進一步提升組織競爭力。

精益求精、靶向發(fā)力，全力提升成本競爭力

國星光電始終將質(zhì)量和成本視為生命線，通過“質(zhì)量管理升級行動”“精益改進降本行動”和“6S全域推廣行動”，實現(xiàn)管理精細化。借助卓越績效管理模式的系統(tǒng)思維，圍繞“一中心、兩提升、三支撐”的“質(zhì)量管理123規(guī)劃”框架，將質(zhì)量文化、質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量方針貫穿于產(chǎn)品的全生命周期，融入經(jīng)營管理的始終。通過“6S全域推廣行動”的全面鋪開，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大方面實現(xiàn)了全員參與、全員改進，截至10月底，質(zhì)量損失同比下降3%，客戶使用無故障批次合格率達到99.7%以上，進一步提高了工作效率和質(zhì)量水平。緊密關(guān)注年度降本控費目標，在制造方面削減八大浪費，在供應(yīng)方面降低采購成本，在財務(wù)方面優(yōu)化企業(yè)資金，并建立完善的成本費用制度，全面強化成本管控。啟動45項管理創(chuàng)新項目，預(yù)計將創(chuàng)造經(jīng)濟效益超過1000萬元；強化供應(yīng)鏈管理、開展集中議價等模式，使生產(chǎn)物料集采率達到100%，材料及設(shè)備綜合成本較去年同期降幅為8.95%，節(jié)約成本超過4600萬元。在系列行動的推行下，國星光電提質(zhì)降本成效明顯。

數(shù)字轉(zhuǎn)型、整合資源，全面提升可持續(xù)盈利能力

國星光電持續(xù)加快智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深挖市場發(fā)展?jié)摿ΓM一步推進經(jīng)營精益化。公司以“戰(zhàn)略市場開拓行動”和“兩化增效賦能行動”為抓手，結(jié)合智慧云工廠規(guī)劃和試驗線平臺基礎(chǔ)，成功打破了數(shù)據(jù)孤島和業(yè)務(wù)壁壘，實現(xiàn)了產(chǎn)銷協(xié)同，將數(shù)字化能力建設(shè)融入業(yè)務(wù)單位，系統(tǒng)驗證評估并推動自動化項目，充分釋放兩化融合的巨大潛力。目前，ERP系統(tǒng)及MES業(yè)務(wù)覆蓋率達到75%，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的實時管控，進一步提升工作效率，可比口徑減員495人。此外，為把握市場機遇，國星光電打破大事業(yè)部單兵作戰(zhàn)模式，組建經(jīng)營單元項目化團隊，加速對戰(zhàn)略客戶的開發(fā)。通過標準化的服務(wù)管理，推動客戶管理機制健康發(fā)展，截止目前，白光器件銷量達到115億只，同比上升53.27%；光源模組銷量完成2913萬套，同比上升0.47%；外延芯片銷量完成1534億只，同比增加180.06%；新產(chǎn)品及新市場的業(yè)績同比增長30%及以上。2023年前三季度，國星光電進一步加速智能化示范產(chǎn)線的建設(shè)和推廣實施，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中拓展5G+工業(yè)PON網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，斬獲“光華杯”千兆光網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新大賽智能制造專題賽決賽二等獎；公司“LED封裝智能制造新模式”項目成功入選“廣東省智能制造試點示范”名單，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動力。

明導(dǎo)向、夯基礎(chǔ)、抓管理、強質(zhì)效。下一步，國星光電將持續(xù)夯實“六大關(guān)鍵行動”，通過全員參與、持續(xù)改進、不斷優(yōu)化，在“三精管理”工作中積極探索，做深做實，譜寫國星光電高質(zhì)量發(fā)展新篇章。